曹欽軍

安徽眾信建設項目管理有限公司 安徽淮北 235000

建筑工程發(fā)展過程中強化造價成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設企業(yè)的利益，讓工程建設相關參與方在發(fā)展中提升自身綜合競爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實際情況進行綜合分析，加強造價控制，積極采取有效策略實現全過程的造價管控，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

1 工程造價控制的重要性

隨著社會不斷進步，經濟蓬勃發(fā)展，人民對居住、商貿、娛樂等有了更高標準的需求，促進現代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)對工程建設有更高的要求，包括經濟效益、工程質量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰(zhàn)。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實施科學管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業(yè)經濟利益?，F在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領域，普遍技術含量較低，仍屬于勞動密集型產業(yè)，施工單位數量比較多，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須實施科學管理，有效控制工程造價。

2 建筑工程造價管理存在的主要問題

2.1 工程變更現象頻繁發(fā)

建設項目施工是一項非常復雜的工作，施工所需的時間通常非常的多，并且此過程中往往會存在許多不確定的因素。因此，一些建設項目在施工過程中可能會發(fā)生一些變化，當項目早期開發(fā)的時候，在構建過程中有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在建設項目建設的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據實際情況和施工情況進行相應的修改，當項目出現更改時，也會對成本進行管理產生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現場的實際自然環(huán)境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準確預測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃[1]。

2.2 我國現行造價管理模式落后

大型建筑項目的建設特點包括有：交付周期長，需要花費大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設施建設期間發(fā)生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務變得更加的復雜，選擇一個完善而科學的管理系統可以減少在合理的時間內管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關的建筑公司沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進度以及項目質量和安全上，這樣就會導致用在成本管理上的時間非常的少。

3 建筑工程造價管理的處理方案

項目成本管理是一項將技術、質量和施工結合在一起的管理任務。加強項目成本管理的主要任務是節(jié)省人力、物力、財力等的同時不能違反建設要求，以取得合理的經濟效益和社會效益。在后續(xù)階段，針對建設安裝工程中存在的上述問題，提出以下對策，給管理體系的完善工作提出了理論參考。

3.1 健全工程管理制度

完整的項目管理系統是確保建設安裝項目順利進行的基礎，也是確保合理控制項目成本的前提，因此擁有一個全面的項目成本管理系統是非常重要的。在招標階段，要將成本管控落實在建筑初期和實施安裝的過程中。在競標階段，必須認真研究項目的地理條件和環(huán)境條件，認真研究項目圖紙、閱讀招標文件，并按照成本管理體系編制施工預算，以確保準確的管理，減少項目成本的增加[2]。

3.2 提高施工人員的綜合素質

施工人員主要參與項目安裝過程，因此施工人員的行為對項目成本也有很大影響。將建筑工人的全體專業(yè)素養(yǎng)提升的方式有，一方面必須通過專業(yè)培訓豐富建筑員工的專業(yè)知識，雇用建筑施工和安裝項目的施工人員時，評估人員的技術和專業(yè)水平并努力提高團隊的整體專業(yè)水平非常重要。另一方面，要對人員進行培訓，以防止建筑材料在施工期間造成浪費。最后，在上述兩個因素中，如果一個建筑安裝項目成本單位希望更好地管理項目成本，則應該從提高員工的整體素質開始。

3.3 投標報價管理工作需要提升

如果投標價格準確合理，則這是建設安裝工程順利進行的前提，可以很容易地完成建設工程的投標。，或低的報價對建筑安裝成本管理都是有害的。因此，在對建筑安裝工程進行報價和投標時，有必要進行一定的管理。其中必須在這幾個方面不斷加強。一是對安裝現象的詳細研究；二是對投標文件的詳細研究；三是對投標系統的進行建設。因此，創(chuàng)建并完善了科學和完整的價格管理系統。

3.4 加強竣工決算階段的造價管理

工作完工決算是施工的最后一個關鍵點，成本管理在最后一個重點也不應該被懈怠。因此，工作人員需要跟蹤施工現場并了解更改項目的具體方法。熟悉項目變更、增加和減少項目的工作量構成了最終審核的基礎。同時，要建設謹慎有序的評審系統。為了確保最終核算的高效和精確，必須要按照規(guī)定的過程和方式。每個階段包括設計到竣工的數據都必須了解并為確定客戶的項目公允價值提供堅實的審計基礎。將造價管理工作貫徹在整個安裝項目中[3]。

3.5 工程設計、招投標等前期的措施

建設單位加強工程設計圖紙審核，嚴格管理設計圖紙變更行為，重點分組審核招投標造價，快速及時確定工程設計圖紙、招投標造價的合理性。施工單位根據招標的施工圖紙的工程量，依據自己的企業(yè)定額和本身人、材、機的消耗量統計，全面審核企業(yè)的定額套取是否正確，造價人員圖紙算量是否有丟失等內容，提交具有可競爭、對自身有利的工程造價。

4 結語

要加強建設項目成本管理，我們必須從各個方面著手，注意安裝項目的所有細節(jié)。為了有效解決項目建設安裝成本管理問題，必須盡快完善成本管理體系，加強對整個施工過程成本的控制，積極加強工程報價和管理人員的培訓。為了確保安裝成本管理的能夠完成，為建設單位的發(fā)展和行業(yè)的進步奠定了堅實的基礎。工程成本管理促進了建筑業(yè)順利發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了基礎，從而為建筑業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。