張軍麗 鮮茂森

巴中職業(yè)技術(shù)學(xué)院 四川巴中 636000

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)想要得到發(fā)展和新的突破，具備行業(yè)競爭力，必須有科學(xué)合理的管理模式。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)給企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來巨大沖擊和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)核心管理的一部分，在財會管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)可以使資源配置更加科學(xué)，管理體制更加高效。企業(yè)財會管理信息化的發(fā)展，不僅可以加強企業(yè)對資金的監(jiān)管，還可提高資金運營管理效率，實現(xiàn)風(fēng)險調(diào)控。

1 企業(yè)財會管理工作中存在的問題

1.1 人員專業(yè)素養(yǎng)不足

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)在市場中呈現(xiàn)出的經(jīng)濟管理特性具有多元化特點，這對于內(nèi)部人員來講，則必須要求財務(wù)管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，保證在對各類經(jīng)濟問題進(jìn)行處理時，可及時按照科學(xué)的方案進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，以提高數(shù)據(jù)分析能力。但從現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)團隊人員配比來看，受到企業(yè)認(rèn)知結(jié)構(gòu)的內(nèi)需以及財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)訴求等，企業(yè)在市場中呈現(xiàn)出一定的競爭壓力，其都將加大財務(wù)人員的工作壓力，這就間接造成企業(yè)財務(wù)管理團隊的人員流失問題。這樣企業(yè)必須對原有的招聘門檻進(jìn)行降低，以補充人力資源流失的缺口，其將拉低財務(wù)管理團隊的人員素質(zhì)，無法對相關(guān)經(jīng)濟行為所產(chǎn)生的信息進(jìn)行科學(xué)化辯證，令后續(xù)業(yè)務(wù)制定指標(biāo)呈現(xiàn)出一定的錯位問題。

1.2 融資風(fēng)險

在業(yè)務(wù)的實際發(fā)展中，籌款活動是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點。企業(yè)籌資的主要目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；?qū)ιa(chǎn)車間進(jìn)行大修理改造，以此來提高經(jīng)濟效益，籌集資金以獲得更大財務(wù)收益，企業(yè)將不可避免地增加及時償還本金和利息的財務(wù)負(fù)擔(dān)。由于公司資金的利潤率和貸款利率是不確定的，因此公司資金的利潤率要高于貸款的利率。在市場經(jīng)濟條件下，由于市場條件的快速變化和公司之間日益激烈的競爭，可能導(dǎo)致決策錯誤和管理不善的措施，從而導(dǎo)致籌集資金的使用存在很大不確定性，導(dǎo)致了企業(yè)的融資風(fēng)險[1]。

1.3 管理水平低下

在財會管理工作發(fā)展的過程中，要提升工作的質(zhì)效，就要合理運用信息技術(shù)，促進(jìn)財會管理工作向信息化、數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。但從目前我國企業(yè)財會管理的實際情況來看，企業(yè)財會管理的整體水平并不高，在實際管理中面臨著各種各樣的問題。例如：網(wǎng)絡(luò)化水平低、技術(shù)落后、觀念陳舊等。一方面，在傳統(tǒng)觀念的束縛下，很多企業(yè)都沒有對內(nèi)部資源進(jìn)行合理有效的配置，造成生產(chǎn)經(jīng)營活動得不到有效的安排，影響企業(yè)運營效率，經(jīng)濟收益也難以提升。另一方面，企業(yè)財會管理傾向于有形資產(chǎn)的管理，忽略了無形資產(chǎn)的重要性，具體包括：企業(yè)信譽、商標(biāo)、應(yīng)力能力等。無形資產(chǎn)也能促進(jìn)企業(yè)效益的增加，然而，大部分企業(yè)財會管理工作都忽略了對無形資產(chǎn)的管理，造成無形資產(chǎn)無法充分發(fā)揮作用，從而影響了管理質(zhì)效的提升。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財會工作的創(chuàng)新

2.1 建立明確的財會管理工作流程

在推動信息化財會工作管理落實的過程中，企業(yè)管理人員要充分的將當(dāng)前的財務(wù)信息內(nèi)容輸入到信息數(shù)據(jù)庫之中，通過操作執(zhí)行管理規(guī)范，將其轉(zhuǎn)化為一種明確的財務(wù)工作管理流程，財務(wù)管理人員通過數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，最終形成財務(wù)數(shù)據(jù)憑證，以便后期財務(wù)管理人員的日常工作有序開展。這種信息化的財務(wù)管理流程也能有效地保證整個財務(wù)信息優(yōu)化的有效性，員工也能通過財務(wù)報表對其進(jìn)行分析，實現(xiàn)財會工作職能轉(zhuǎn)變[2]。

2.2 提高財會管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財會管理是企業(yè)管理的重要組成甚至核心部分。財會管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)能力等直接關(guān)系到信息化建設(shè)的效果。在信息時代和經(jīng)濟全球化的背景下，財會管理的理念必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，合理整合規(guī)劃資源，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展需求的財會管理制度至關(guān)重要。對現(xiàn)有財會管理人員的管理理念、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要做到與時俱進(jìn)且貼合自身。為增強財會管理人員的積極性和約束性，可制定嚴(yán)格的考核獎勵制度，將信息化系統(tǒng)的使用技能、業(yè)務(wù)技能列入考核項目。在對財會管理人員的選拔錄用上也要提高要求，選擇專業(yè)性強、具備管理意識、信息化觀念強、執(zhí)行力強的人員。通過定期培訓(xùn)使企業(yè)財會管理人員不僅具備信息化理念還要有操作信息系統(tǒng)的能力，避免因人員管理不當(dāng)造成的信息不全、數(shù)據(jù)丟失、泄露等問題。

2.3 完善監(jiān)管機制

財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)發(fā)展運營過程中的，通過財務(wù)管理指標(biāo)的界定，可進(jìn)一步查證出相關(guān)經(jīng)濟資源在固有運營機制下所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，然后將此類信息與預(yù)期方案制定指標(biāo)相對比，分析出當(dāng)前企業(yè)運營過程中存在的問題，以此來降低企業(yè)相關(guān)目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險。為進(jìn)一步保證財務(wù)管理工作可正確落實到相關(guān)聯(lián)的部門中，必須進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，通過職能目標(biāo)的確定對相關(guān)部門的運營情況進(jìn)行分析考察，結(jié)合人力資源部署、市場外部環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等，將固有資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，結(jié)合市場動態(tài)化變動趨勢，進(jìn)一步完善財務(wù)管理條例，以此來對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟行為進(jìn)行全過程監(jiān)督。除此之外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運營模式，制定相對應(yīng)的法律監(jiān)管機制，通過監(jiān)管制度的落實對相關(guān)經(jīng)濟行為進(jìn)行有效約束，進(jìn)一步減少企業(yè)發(fā)展過程中的貪污問題，以此提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用遍布各行各業(yè)，這樣的背景下，傳統(tǒng)的財會管理模式也在接受著挑戰(zhàn)和沖擊。轉(zhuǎn)變企業(yè)財會管理理念，利用好信息系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢，做好企業(yè)財會管理信息化建設(shè)，會對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。一套完善的、符合企業(yè)需求的、高效的、安全的、實時更新的財會管理信息系統(tǒng)，可以加快企業(yè)的財會管理信息化建設(shè)步伐。財會管理信息化建設(shè)程度對企業(yè)的發(fā)展又有著至關(guān)重要的作用。完善的財會管理信息可以讓企業(yè)提高預(yù)防風(fēng)險和發(fā)現(xiàn)新機遇的能力，獲得市場競爭力。