侯萬梅

青海西鋼建筑安裝工程有限責任公司 青海西寧 810005

近年來，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，人們對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進一步發(fā)展。在建筑工程項目施工當中的工程質(zhì)量是有效的達到業(yè)主的需求，并且要符合我國相關的法律和法規(guī)以及技術要求還有合同規(guī)定的整體特征。目前隨著我國經(jīng)濟與城鄉(xiāng)建設的迅速發(fā)展，我國在現(xiàn)代建筑行業(yè)的技術進步，很大程度上有效地促進了我國的經(jīng)濟增長模式轉變，從而更好的促進我國整體經(jīng)濟的發(fā)展進度。

1 建筑工程質(zhì)量管理原則

1.1 質(zhì)量第一

由于施工產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求更嚴格，如年度要求，成型周期要求以及建筑產(chǎn)品等都和人民的財產(chǎn)和生活安全有關。因此，質(zhì)量原則首先是建筑工程建設的主要原則，一定要放在主要位置。

1.2 以人為本

建設項目的建設實際上是一系列人的活動集合場地，因此，質(zhì)量管理工作必須把人的控制作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，人們的積極性和創(chuàng)造性將著眼于各方利益，提高他們的責任感[1]。通過人們的行為，質(zhì)量第一意識被深深地植根，人的素質(zhì)得到提高，才可以有效的避免了在工作過程中產(chǎn)生的人為錯誤，控制工程的整體質(zhì)量和確保到各工序的質(zhì)量。

1.3 預防為主

在此之前，所有的質(zhì)量問題都要預防，這是消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，消除可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素的最好辦法。首先，要控制人為因素，確保沒有人為因素導致的工程質(zhì)量問題，并嚴格檢查過程，預防是確保項目質(zhì)量的最佳途徑。在質(zhì)量評估中，產(chǎn)品質(zhì)量標準需要基于合理的質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制過程中，問題的處理必須基于效益、公正性和客觀性，而不是偏見，嚴格要求，嚴格把關，確保施工質(zhì)量。

2 施工質(zhì)量管理的重要性

隨著社會經(jīng)濟的不斷完善和建筑市場的不斷擴大，受諸多因素的影響，使得建筑隊伍不斷壯大，建材生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展形成了新的趨勢。施工過程是一個主要的過程，只有科學的施工方法才能提高質(zhì)量目標、經(jīng)濟效益和社會效益。建筑工程質(zhì)量管理的缺失主要是由于建筑工程的出現(xiàn)，這已經(jīng)擴大了人們的關注。施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益不僅對社會產(chǎn)生負面影響，而且影響人民生命財產(chǎn)安全。我們應高度重視建設項目的建設質(zhì)量管理，采取建設項目的建設質(zhì)量管理作為實施，并密切關注所有環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理主要包括技術，設計，機械和材料。有效控制施工質(zhì)量不僅可以防止建筑事故的發(fā)生，還可以提高建筑業(yè)和建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量。建筑公司注重商業(yè)利益。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須做好施工控制，確保每個項目現(xiàn)場的施工都能得到實施，并有相關記錄，施工項目的施工質(zhì)量管理也能在一定程度上得到追溯。在質(zhì)量管理過程中，應按照國家規(guī)定的標準進行驗收。由于施工單位必須嚴格執(zhí)行驗收標準和驗收流程，驗收過程中不合格的項目不可能進入下道工序，因此應嚴格管理拌和管理制度。按系統(tǒng)操作，在試拌過程中，應按重量比配置材料，以保證計量的準確性，對于一些要求較高的混凝土和砂漿，必須提前進行試拌，調(diào)整后，相關結構可以按照科學的比例進行，還必須加強對材料管理的監(jiān)督，使建筑構件能夠準確應用，使企業(yè)只存在名稱，而不能依靠質(zhì)量管理。我們必須掌握質(zhì)量管理水平，同時有關人員需要充分的考慮技術裝備和技術條件，確保施工質(zhì)量管理更加科學，以上兩點也是整個建筑的靈魂，施工管理水平與技術工作和技術力量密切相關。我們必須注意具體的技術設備和技術條件[2]。只有這樣，才能保證建筑質(zhì)量管理的科學性和合理性。

3 問題

3.1 質(zhì)量管理不善

建筑工程質(zhì)量低劣的問題威脅著建筑工程，一方面，隨著建筑工程質(zhì)量管理水平的提高，施工方和用戶的認同度不斷加深，由于歷史和技術的限制，人們對建設項目質(zhì)量標準管理的需求更加迫切，建設項目的質(zhì)量管理往往沒有系統(tǒng)性，這就導致了建設項目質(zhì)量管理問題的長期存在，這在一定程度上影響了項目的進一步發(fā)展。另一方面，由于建設項目質(zhì)量的提高，草率流行的建設項目管理模式容易引發(fā)建設質(zhì)量和安全問題，危及消費者的合法權益，因此，在一定程度上，良好的施工質(zhì)量管理威脅著項目行業(yè)的發(fā)展。中國一些建設項目的質(zhì)量管理方式往往只是存在于形式上，完全照搬過去的建筑做法，在施工過程中把握機會。人們普遍認為，一種項目管理方法也適用于下一個項目[3]。它過于自信，使用的質(zhì)量標準，由于缺乏風險意識，部分公司領導無法上網(wǎng)，導致整個工程的質(zhì)量意識癱瘓，監(jiān)理癱瘓，在我國建設工程建設中，質(zhì)量意識問題一直存在，使得工程質(zhì)量的風險增加。

3.2 質(zhì)量的標準制定低

施工質(zhì)量管理的實際內(nèi)容很少，標準配方度低。建設中的大多數(shù)建筑項目或項目仍處于初級的階段。只能進行項目。初級加工，無深井采礦質(zhì)量和低質(zhì)量標準不利于加強建筑工程行業(yè)。各地區(qū)的建筑工程建設應通過精細加工進行，進一步提高施工質(zhì)量標準和附加價值，延長和拓寬建筑業(yè)鏈，這也將有助于促進新技術機構的形成和發(fā)展。

3.3 精細化管理問題

建設單位經(jīng)常認為經(jīng)濟利益是主要任務，建設進步控制與經(jīng)濟利益直接相關。有些單位盲目地追求施工期，這使得項目質(zhì)量難以滿足相關標準[4]。質(zhì)量領導和決策者缺乏對質(zhì)量管理的統(tǒng)一理解，無法進行合理的結果溝通和有效的協(xié)調(diào)。質(zhì)量技術和質(zhì)量控制與各部門的管理密切相關，建設時期管理層非常不協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場管理中，建設團隊對質(zhì)量管理的理解較弱，盲目追求施工期，忽略了質(zhì)量，導致了存在大量的豆腐渣項目。一些建設項目的質(zhì)量管理只是口頭上的，表面工作十分充分，但其的實際行動較弱，沒有設計一套完整的管理措施，其實精細化管理是對施工過程中各個環(huán)節(jié)的綜合分析，在技術層面，質(zhì)量控制，項目整體質(zhì)量，制定具體詳細的質(zhì)量控制措施，我國建設項目質(zhì)量管理體系不健全，沒有良好的管理措施，在很多細節(jié)上，強有力的質(zhì)量管理措施無法落實，導致項目施工過程中返工次數(shù)變多[5]。

3.4 隨意更改設計圖紙

在建筑工程施工中，由于使用功能的需要，很容易從設計單位處未經(jīng)過同意就修改設計圖紙，如剪力墻、洞室等，造成荷載體系；把陽臺改成臥室會改變房間的功能；如果得到確認，原有建筑將增加額外樓層，導致出現(xiàn)超載事故的出現(xiàn)；然后把自下而上的消防疏散通道改為窗戶或商店等。

3.5 監(jiān)督管理機制不完善

現(xiàn)階段，大多數(shù)建設項目管理機制沒有政企分開，如許多地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督部門仍在該地區(qū)實行社會化，而這些公司應該由市場來完成，在制度基礎上形成的內(nèi)部管理和監(jiān)督體系難以實施，不利于形成公平的質(zhì)量監(jiān)督。此外，政府相關部門尚未建立聯(lián)合執(zhí)法機制，這就導致了部門保護主義，影響到工程額的質(zhì)量。

4 解決措施

4.1 提升人員素質(zhì)

基本人才的質(zhì)量與建筑項目的質(zhì)量直接相關[6]。因此，有必要建立具有高政治質(zhì)量和強大專業(yè)能力的基礎設施技術團隊，以滿足局勢需求。高質(zhì)量的建筑管理人員不僅具有一定的專業(yè)知識和實際的管理經(jīng)驗，還有必要的專業(yè)品質(zhì)和實踐能力，具有適應社會主義市場經(jīng)濟機制的反應能力，并能有效利用高科技知識和現(xiàn)代管理提高質(zhì)量管理水平的工具。因此，我們應該高度重視人才的培養(yǎng)和教育，從戰(zhàn)略角度，才可以有效的提高到了員工的整體素質(zhì)。從基礎出發(fā)，認真總結和研究具體施工及驗收相關流程，掌握施工過程中的技術要點，掌握各階段的質(zhì)量控制。所有建筑師，包括項目經(jīng)理和施工技術人員，必須了解項目質(zhì)量管理，明確主要管理目標，合理優(yōu)化人力資源和設備配置，這是施工現(xiàn)場管理的核心，施工現(xiàn)場的復雜性導致多學科的結合和混亂的現(xiàn)場管理。只有高素質(zhì)人才才能運用高效的質(zhì)量管理方法，激發(fā)整個施工隊伍的積極性和責任感，最大限度地實現(xiàn)質(zhì)量管理的最佳目標。工程施工質(zhì)量管理方法的實施必須有自己的條件、方法和完整的體系。在具體工作的基礎上，有機結合、培訓、培訓，使員工具備建設項目所要求的質(zhì)量管理知識、學習和嚴格發(fā)展[7]。質(zhì)量標準化工作和過程應以標準化質(zhì)量管理為基礎，由質(zhì)量管理部門進行判斷。施工計劃應始終包含在具體施工過程中。根據(jù)設計文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范，對重要材料、設備和關鍵工序進行控制，及時報告和檢查、施工、監(jiān)理、勘察和設計，并按照各自的職責對各單位進行檢查和監(jiān)督，才可以實現(xiàn)控制施工質(zhì)量的主要目的。

4.2 健全制度

中國相關建設項目的法律法規(guī)相對完整，但法律法規(guī)中還存在一些不足的地方。從法律法規(guī)的權威開始，完善項目質(zhì)量管理水平，嚴格遵守法律法規(guī)的要求，加強建筑市場準入制度，禁止禁止標準，暫停和消除重復數(shù)據(jù)，加強法律的實施和項目來源的法規(guī)。建筑標準是建設企業(yè)管理體系的基礎，制定適合建設項目的質(zhì)量管理機制和系統(tǒng)，才可以有效的實施到了質(zhì)量管理和精細管理。質(zhì)量管理的概念和理論起著決定性的作用。質(zhì)量意識應該是建設項目管理的靈魂，競爭力是主要效率鏈，企業(yè)形象和信譽是基礎。在實踐中，應嚴格執(zhí)行設計文件和強制性標準，以反映合同的質(zhì)量目標和限制，并嚴格執(zhí)行該項目的合同條款，以確保實現(xiàn)項目的各種目標。項目建設各方應建立質(zhì)量管理體系，實施項目質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量控制的監(jiān)督體系，才可以實施全面的質(zhì)量管理，高質(zhì)量的施工現(xiàn)場是確定建筑項目質(zhì)量的另一個重要因素。一般來說，建筑項目有著較為廣泛的學科，大量，均勻性高，管理難度。因此，合理且有序的現(xiàn)場管理可以合理地分配資源，優(yōu)化施工步驟，提高施工質(zhì)量。事實上，施工現(xiàn)場管理是管理和材料管理。只有通過改善施工技術和施工技術，才能掌握施工質(zhì)量。高效的網(wǎng)站管理不僅可以提高施工質(zhì)量水平，而且在成本控制中有著十分關鍵的作用。在施工現(xiàn)場，重點是建立和完善到了施工制度，施工穩(wěn)定可靠，在每一個施工過程和施工環(huán)境中防止質(zhì)量預防和質(zhì)量保證非常重要，我們必須認識到，這一過程是以建設項目的合格質(zhì)量為基礎的，全面的質(zhì)量管理是關鍵。在技術交底中，每一個建筑師都應當明確并落實每一個過程的具體技術標準[8]。監(jiān)理工程師應當有效的加強到了現(xiàn)場監(jiān)督，及時檢查并確認工程質(zhì)量。

5 結語

由上可知，建設工程施工質(zhì)量會直接影響到工程的整體質(zhì)量，為此有關人員需要做好施工質(zhì)量的管理，解決到其中存在的問題，這樣才能夠有效確保到建筑工程的整體質(zhì)量，這樣才能夠有效提升到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。