李迪

天津中遠海運集裝箱運輸有限公司 天津 300010

近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各大企業(yè)紛紛對自己的經(jīng)營模式進行深化改革，以求在激烈的競爭中占據(jù)行業(yè)市場的主導(dǎo)地位。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間有著不可分割的關(guān)系，有效的財務(wù)管理可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到進一步提高，對于企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。因此，如何加強財務(wù)管理，找到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略，是管理者需要考慮的一個關(guān)鍵問題。

1 財務(wù)管理的意義

1.1 把握資本結(jié)構(gòu)

資本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有充足的固定資本才可以使企業(yè)能夠得到良好地發(fā)展。當(dāng)銷售額增加時，企業(yè)會增加一些固定資產(chǎn)。但這些資產(chǎn)必須經(jīng)過良好的財務(wù)管理，才可以使企業(yè)得到更好地發(fā)展，才可以使這些資產(chǎn)的投入更加有效益。因此必須要重視并實施財務(wù)管理，只有對各項資本活動進行管理才可以使企業(yè)經(jīng)濟免疫力得到進一步提高，才可以正確實施融資決策，才可以降低投資風(fēng)險，才可以搭建更加合理完善的資本結(jié)構(gòu)。

1.2 增加資本收益

貨幣資金、應(yīng)收款項和存貨是現(xiàn)金流動的主要來源。一個持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)的資金流，沒有結(jié)束的日期。在持續(xù)經(jīng)營下，資金的流動不加入投資，無法得到更好的回報率。當(dāng)前評估資本回報率的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營的成本。企業(yè)應(yīng)加強對貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨等流動資金的管理，并按照企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度合理地調(diào)度資金，以最低的成本投入到生產(chǎn)經(jīng)營周期中[1]。

企業(yè)進行財務(wù)管理時，首先要以國家相關(guān)法律法規(guī)為指導(dǎo)，制定財務(wù)管理制度和相關(guān)政策；其次，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，科學(xué)地進行優(yōu)化和調(diào)整。

2 財務(wù)管理的內(nèi)容

2.1 資源調(diào)動的管理

在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中，需要大量的資金支持，企業(yè)將通過各種方式籌集資金，財務(wù)管理人員將需要管理籌集到的這些資金。首先，財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要利用各種資源籌集資金，審核籌集資金的方式和渠道以及需要支付的相應(yīng)費用?；I集資金的主要目的是確保資金能夠有效地支持生產(chǎn)活動。

2.2 資產(chǎn)分配管理

資產(chǎn)分配管理在企業(yè)財務(wù)管理中是非常重要的，而財務(wù)分配的管理具有一定的復(fù)雜性。企業(yè)各部門都需要有效的分配管理，因此確保資產(chǎn)分配的合理性、科學(xué)性和公平性是需要關(guān)注的關(guān)鍵問題。企業(yè)財務(wù)分配管理人員需要合理分配企業(yè)獲得的經(jīng)濟收入，主要是在生產(chǎn)、股東和員工等企業(yè)結(jié)構(gòu)中進行分配。分配應(yīng)按照公平、公正、公開和合理的原則進行。其中，企業(yè)職工工資分配是一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)職工的獎金分配應(yīng)根據(jù)企業(yè)獎勵制度進行。激勵機制可以有效地調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和兩極分化性，增強員工的工作熱情，從而提高企業(yè)經(jīng)營的生命力，提高經(jīng)營活動的質(zhì)量和效率[2]。

3 財務(wù)管理的作用

通過實施企業(yè)財務(wù)管理，可以使企業(yè)的管理水平得到改善，同時還可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此必須要重視實施企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理包含許多個細節(jié)，每一個細節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展都有著重要的影響，同時企業(yè)在進行財務(wù)管理時，必須要重視其管理內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)。財務(wù)管理是以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等問題作為主要目標(biāo)，因此在一般情況下必須要注重有序的財務(wù)管理才可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，保證企業(yè)長期發(fā)展。

3.1 資金調(diào)動的管理作用

在進行企業(yè)的財務(wù)管理中，必須要注重對資金的籌集。只有充足的資金保障，才可以使企業(yè)的運行更加順暢。只有具備足夠的資金，才可以使企業(yè)的發(fā)展更加良好，才可以進一步促進企業(yè)規(guī)模的擴大，但是在這一過程中必須要選擇合適的方式，更加符合企業(yè)的要求進行融資，同時確?？梢猿惺苤Ц兜馁M用。

3.2 資金使用的管理作用

通過實施企業(yè)財務(wù)管理，可以使企業(yè)資本更加有效地利用，同時避免在這一過程中出現(xiàn)浪費問題。實施財務(wù)管理可以使企業(yè)的資源利用效率以及資源利用的計劃更加準確。同時在這一利用過程中，資本使用情況必須要聯(lián)系企業(yè)實際，并且進行全面系統(tǒng)的管理，才可以使現(xiàn)有的資金使用決策符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。在進行財務(wù)管理時，還要注重使用科學(xué)的財務(wù)計算方法，并充分結(jié)合市場發(fā)展要求，從而有效地預(yù)測投資效益，才可以使企業(yè)得到發(fā)展。

3.3 收益分配的管理作用

實施企業(yè)管理主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，相關(guān)的財務(wù)管理人員必須要合理地進行財務(wù)分配。首先要對資金進行有效的分配，使資金可以合理用于企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中。第二，對于企業(yè)的股東以及員工的使用資金要進行合理的分配，并且按照法律規(guī)定進行資金的分配。第三，企業(yè)的收入還用于國家籌資等方面內(nèi)容，比如稅收，這就要求財務(wù)管理人員必須嚴格按照國家法律規(guī)定定時繳納稅款。企業(yè)做好以上內(nèi)容，從而使企業(yè)的收益分配管理更加科學(xué)合理，使企業(yè)能夠和平穩(wěn)定地運行，同時保障企業(yè)能夠合法合理地運行。因此必須要重視對企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提升。

4 當(dāng)前存在的財務(wù)管理問題

4.1 重視度不夠，缺乏系統(tǒng)管理

企業(yè)發(fā)展需要多樣的資金來源，只有充足的資金才能夠使企業(yè)得到良好的發(fā)展。企業(yè)缺乏資金是方方面面造成的，有的是成本資金缺乏，有的是因缺乏決策和管理導(dǎo)致的資金缺乏。例如部分企業(yè)不重視對盈余資金的投資和管理，只重視產(chǎn)量與銷售，導(dǎo)致銷售獲得的收入沒有再次進行配套的投資，同時存在管理層面不能進行科學(xué)的管理，導(dǎo)致呆壞賬的產(chǎn)生，造成的企業(yè)資金不足，使企業(yè)沒有辦法良好運行，發(fā)展受到阻礙。另外還有部分企業(yè)為了擴大再生產(chǎn)隨意使用預(yù)算外的資金，這就導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。

4.2 財務(wù)信息真實性不足

必須要重視財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的作用，只有做好詳細科學(xué)的財務(wù)管理，才能使財務(wù)信息更加真實準確，才能使決策者更加詳細的了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才能使企業(yè)得到良好的利潤理財服務(wù)。當(dāng)前部分經(jīng)理存在虛假報賬等問題，導(dǎo)致公司在遇到困難時沒有充足的資金解決問題，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受損。

4.3 缺乏科學(xué)投資

有些企業(yè)重視項目多、投入大，卻忽視了企業(yè)的財務(wù)承受能力。企業(yè)不重視投資管理，甚至出現(xiàn)決策盲點導(dǎo)致整個投資失敗。在當(dāng)今的市場發(fā)展中，國家法律法規(guī)、行業(yè)政策的變化也制約著企業(yè)財富的投資。在投資前對風(fēng)險資本和收益進行精確的預(yù)算和審計，在對投資項目進行準確的控制和管理后，企業(yè)才可進行投資。

5 提高企業(yè)經(jīng)濟效益措施

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)融資、投資、資金運營和收益分配活動的綜合管理，其重要地位不容質(zhì)疑。各企業(yè)應(yīng)明確思路，努力提高企業(yè)財務(wù)管理水平，不斷突破加強營運管理、財務(wù)管理職能，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域。應(yīng)建立各類風(fēng)險事件預(yù)警機制，使財務(wù)的管理延伸到全體員工、整個過程以及事前、事中、事后管控行為中。此外，應(yīng)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、采購監(jiān)督、同期審計、收款和付款審計監(jiān)督等內(nèi)部財務(wù)控制體系，從制度流程上規(guī)范管理，控制制度運行中的風(fēng)險[3]。

5.1 提高企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識

在進行企業(yè)財務(wù)管理中，必須要重視對風(fēng)險因素的控制，只有對風(fēng)險管理進行足夠的認識，才可以使財務(wù)管理工作更加完善有序。但是在日常工作當(dāng)中，部分財務(wù)管理人員存在忽視風(fēng)險因素的問題，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理往往會出現(xiàn)很多隱患。如果沒有合理的方式進行規(guī)避，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻，因此企業(yè)必須要重視風(fēng)險因素，才能建立良好的風(fēng)險防范和控制機制，才能及時面對解決各種風(fēng)險問題的發(fā)生，以便最大限度地減少風(fēng)險。

5.2 加強企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制和管理

企業(yè)實施財務(wù)管理可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行企業(yè)成本控制工作時，必須要從兩個方面進行，一個是整體角度，一個是細節(jié)角度。在整體方面要對企業(yè)的經(jīng)營成本進行全面的預(yù)算規(guī)劃，在細節(jié)方面就需要對項目的各個成本進行分析。同時還要注重對各項資源的規(guī)劃才可以使成本真正得到精細化的管理[4]。

5.3 重視企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析

在進行財務(wù)管理的過程中，既要重視對經(jīng)營成本的管理，還要重視對利潤結(jié)構(gòu)的分析，只有這樣企業(yè)經(jīng)營利潤才能夠得到有效的保障。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，必須要重視對企業(yè)盈虧狀況的核查，只有真實的反映出企業(yè)的盈虧狀況，才可以了解到財務(wù)管理的效果，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟能夠健康發(fā)展。同時通過這種方式還可以使企業(yè)的財務(wù)管理制度得到合理的規(guī)劃和制定。

5.4 健全完善企業(yè)財務(wù)管理制度

建立財務(wù)管理制度規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督核算、保障職能。建立健全財務(wù)管理制度是保障企業(yè)有效經(jīng)營、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國內(nèi)外先進管理思想的實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司的自身情況，制定一套相互聯(lián)系和相互制約的管理機制和方法，不斷推進包括財務(wù)決策、資金管理、債務(wù)管理、投資融資管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、成本和費用管理、預(yù)算管理、收入管理、財務(wù)會計報告管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等在內(nèi)的財務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.5 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的概念和模式

隨著財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理模式經(jīng)歷了由會計電算化、集中管理到財務(wù)共享服務(wù)中心的三個階段。企業(yè)可以通過對信用和收益的財務(wù)管理，促進生產(chǎn)、技術(shù)、管理和財務(wù)的有效整合，從而大大提高整體效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，應(yīng)將財務(wù)共享的管理模式與云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，實現(xiàn)財務(wù)資源共享，減少人員和軟硬件系統(tǒng)的重復(fù)操作，降低企業(yè)整體運營成本。加強管理會計建設(shè)，通過共享服務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理提供準確、及時、完整的會計信息，深度參與經(jīng)營活動，業(yè)財融合，提高經(jīng)營能力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.6 加強企業(yè)財務(wù)管理方面的人員培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要組成部分。部分財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力明顯制約著企業(yè)財務(wù)管理。目前我國的財務(wù)管理人才匱乏，使得我國企業(yè)發(fā)展中的整體財務(wù)控制發(fā)展無法得到有效的提高。因此，國家開始增加管理會計專業(yè)人員，企業(yè)也需要加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不僅為了企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，而且也為我國財會行業(yè)的發(fā)展提供了動力。

5.7 制定嚴格資金管理計劃

為了實現(xiàn)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，企業(yè)必須進行嚴格的計劃。各部門要確保資金的有效利用。內(nèi)部結(jié)算方式可以保證資金的合理使用。積極應(yīng)對資金的停滯，使資金真正的流動起來。根據(jù)情況，企業(yè)財務(wù)部和銷售部對拖欠者實行不同的政策，并控制金融管理部門的收款渠道。加大生產(chǎn)資本金，生產(chǎn)資本管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)資金，尋找成本最低的渠道。

6 結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入、國際經(jīng)濟全球化的聯(lián)系、人們的生活水平和文化意識等，企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，面臨更大的機遇。只有完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終創(chuàng)造最大的社會財富。因此，必須要重視進行財務(wù)管理的研究，使財務(wù)管理緊跟市場經(jīng)濟體制的變化不斷的更新發(fā)展。只有重視進行財務(wù)管理，才可以使企業(yè)的市場競爭力得到進一步提升，才可以使企業(yè)的發(fā)展道路更加寬闊。因此企業(yè)必須要重視對內(nèi)部的財務(wù)管理制度的健全與完善，才可以使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理效果得到進一步提升，才可以使企業(yè)可以更加平穩(wěn)的發(fā)展，才可以使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。