李晨輝

濰坊恒建集團有限公司 山東濰坊 261000

國企在市場上占據(jù)的地位對我國的整體發(fā)展有著重要的作用，對于國企的內(nèi)部財務管理各個方面，都需要時刻關注并不斷強化，讓財務管理過程中的資金分配、籌措等運用過程穩(wěn)定進行，要在現(xiàn)代化市場環(huán)境中，不斷根據(jù)時代的改變進行管理制度的創(chuàng)新，現(xiàn)階段經(jīng)濟市場競爭越來越殘酷，國有企業(yè)的領導地位需要有一個完善的財務運營背景做支持，才能為國企奠定良好的發(fā)展基礎，本文重點分析國有企業(yè)的財務管理加強措施，為相關人員提供一些良好的建議。

1 財務管理基本概述

財務管理的基本內(nèi)容是企業(yè)的相關經(jīng)營動作中，與資金相關聯(lián)的具體工作，總體稱之為財務管理，財務管理在企業(yè)管理一直是屬于核心的地位，各個企業(yè)的經(jīng)營目的為盈利以及增值，在現(xiàn)代化的環(huán)境中，資金以及資產(chǎn)是屬于經(jīng)濟利益的體現(xiàn)形式，而在國企的財務管理當中，對于財務方面的工作非常復雜，很多財務的工作包含了大量的動產(chǎn)以及不動產(chǎn)，對于兩者的管理方式有著很大的差異，有著相應的合同關系、登記關系、抵押關系、質押關系、擔保關系等一系列非常復雜相互關系，在這復雜的關系中進行系統(tǒng)的、規(guī)范的、清晰的進行有效管理，就是財務管理的最大價值所在，并且企業(yè)財務管理關聯(lián)各個部門，綜合企業(yè)內(nèi)的所有部門進行工作。在現(xiàn)如今社會時代不斷進步的背景下，企業(yè)在提高自身經(jīng)濟指標的過程中，都會發(fā)揮出財務管理的具體作用，并使用相關的政策進行企業(yè)財務管理加強，國有企業(yè)內(nèi)部對于財務管理的重視程度要長期保持在高度集中狀態(tài)，在任何經(jīng)營活動中，企業(yè)財務的運行過程都會與企業(yè)的直接經(jīng)濟利益相關聯(lián)，在運營生產(chǎn)過程中的一切收支活動、銷售活動等都會是財務運行的一個環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營管理不當，如貸款的多余支付、定金的更多繳納、定金的利息計算錯誤等等多種企業(yè)失利情況，會出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟損失。要對財務管理進行目標定性，針對這種核心的目標完成，要以對財務的加強管理為控制核心進行具體管理行為實施，如企業(yè)的投資環(huán)節(jié)，就要及時的分析市場的前景與企業(yè)的內(nèi)部動態(tài)，確認自身資金的留存價值，分析是否投資的收益比自身的經(jīng)營收益更大，分析出是否能夠通過投資活動給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，最終通過財務的數(shù)據(jù)支持，進行目標的確定，讓企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運營發(fā)展。

2 國有企業(yè)單位財務管理工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理職責混亂

針對一些國有企業(yè)單位而言，其財務管理工作相對而言較為薄弱，內(nèi)部管理工作職責尚不清晰。比如，會計崗位崗位的工作職責與要求標準等諸多方面尚不完善，有一些保管人員、記賬人員、經(jīng)辦人員在展開財務工作過程中，對自身所負責的職責內(nèi)容模糊不清，僅僅只能將部位的任務完成，會有一些輔助的程序出現(xiàn)忽略，如在進行審批的環(huán)節(jié)中，缺少相應人員的簽字，比如進行一些抵押的環(huán)節(jié)，不懂得抵押登記的流程，僅僅以合同生效為依據(jù)，后期出現(xiàn)相關沖突的情況下，沒有司法機關的證明文件，缺少對自身的保護。如此的職責不明以及程序混亂的情況下，會讓國企的財務管理更加混亂。

2.2 財務管理工作人員綜合素養(yǎng)較為薄弱

通過目前實際情況來看，很多國企的員工沒有相應的業(yè)務能力以及專業(yè)素養(yǎng)，在很多工作環(huán)節(jié)中，不注重工作的制度要求，對很多應有的程序進行蓄意怠慢，將很多繁雜但重要的工作步驟省略，只為了減輕自身的工作負擔，這種不負責任的情況，容易引發(fā)企業(yè)的綜合風險后果，在后續(xù)的很多財務分析中，會出現(xiàn)極多的財務問題，影響企業(yè)的良好運轉，這類人員普遍的沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，而且對待安全風險意識相對較差，在展開財務管理工作時，將自我作為中心，心態(tài)并未受到法律的約束。財務的管理工作人員是財務工作的實施根本，只有通過財務管理人員的認真負責，才能從根本上上影響企業(yè)的財務工作效率。

2.3 財務管理機制不完善

雖然國有企業(yè)制定了相應的財務管理機制，但是在實際工作進程中，卻并未將其進行貫徹落實，這則會讓審計工作由領導所左右。而且并未有一個統(tǒng)一的財務管理形式，針對監(jiān)督管理工作部門而言，國企財務管理機制并未對其中存有的問題展開科學、合理的監(jiān)督與管理。而且國企財務監(jiān)督與管理都是在事情出現(xiàn)之后的，并未有一個全面的監(jiān)督管理體系。如此則無法有效解決財務管理工作混亂以及國企資產(chǎn)流失等問題[1]。

2.4 財務信息滯后

現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，信息技術取得了一定進步。但國有企業(yè)單位財務管理工作的觀念、手段、形式、方法都無法適合如今現(xiàn)代化市場經(jīng)濟所提出的要求。在國企內(nèi)部很難存在非?？茖W和里的系統(tǒng)管理，而且也并未形成一個有效的信息平臺，這則讓國企單位財務數(shù)據(jù)信息、資金結算等方面無法集中為一體，企業(yè)決策者則沒有辦法在第一時間內(nèi)充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營有關信息，并且對信息第一時間進行有效的分析，及時確定相應的對策以及目標，對于財務的所有信息應該有著各個部分的人員進行專門收集整理，形成統(tǒng)一的財務資料，在現(xiàn)階段的時代中，要有著非常熟練地信息化管理人員，通過現(xiàn)代的信息化軟件將財務資料在電子平臺穩(wěn)定收集、集體分析、共同論證，讓企業(yè)的管理人員對財務工作及時的管理和控制[4]。

3 國有企業(yè)強化財務管理的策略

3.1 培養(yǎng)現(xiàn)代化理念

企業(yè)的生存需要在內(nèi)部有一個整體的發(fā)展目標，才能不斷進步不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展目標的映襯下，企業(yè)的理念要統(tǒng)一并積極，每個工作員工都要對目標有著一步步完成的理念，并且在理念的培養(yǎng)中，要適應時代的引入創(chuàng)新精神和現(xiàn)代化發(fā)展理念，從更加高效的管理模式中逐漸進步，在整體管理中對相對重要的管理部分進行深入的分析并改革，在這之中的財務管理部分，企業(yè)需要根據(jù)自身的內(nèi)部實際情況，進行針對新的財務程序制度制定，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，將一些新加入的工作進行歸納到各個工作人員，不能出現(xiàn)管理空缺。對于財務核算的傳統(tǒng)基礎內(nèi)容，在保持不變的情況下，還要對財務的分析等其他各個環(huán)節(jié)加深控制，這樣才能讓企業(yè)更加有效的對財務管理進行控制，利用向現(xiàn)代化的市場觀念對財務管理進行改善，帶動整個企業(yè)的動態(tài)管理體系建設加強，利于對市場的預測和應對，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定[5]。

3.2 完善財務管理制度

財務管理要有著實際性，對于其各個工作程序的操作要做到切實有效，不能做表面工作，對于工作的各個程序和內(nèi)容，要在企業(yè)內(nèi)全面的爭取意見并調查，找出工作過程之中最為核心的控制項，針對其具體的操作環(huán)節(jié)來制定相應的解決對策，以對策的有效性為制度的建立做為基礎，將整個制度的履行發(fā)揮出更有佳的效果。同時為保證制度的履行和落實，對制度的實施過程要建立一些控制措施，對于一些屢次違反的人員應當進行相應的懲罰，對積極執(zhí)行并取得良好效果的工作人員則要進行褒獎，并給與一定的獎勵以作激勵，讓企業(yè)的財務管理制度能夠在整體的企業(yè)管理中起到積極的效果。在制度的履行中，領導層次的人員要堅持做到主動帶頭遵守，堅持貫徹對制度的執(zhí)行，嚴格依據(jù)制度進行財務工作中的各項流程，如此才能體現(xiàn)出制度的嚴禁性、約束性、執(zhí)行性，讓企業(yè)的財務管理更加正規(guī)和高效[6]。

3.3 強化人才培養(yǎng)并進行人才引進

財務管理相對來說是業(yè)務能力要求較高的職業(yè)工作，在企業(yè)的內(nèi)部要有著全面的財務人員培訓培養(yǎng)計劃，重點針對人員的業(yè)務能力進行加強，培訓過程對于其財務分析、財務核算、財務預算等多方面的內(nèi)容都要進行細致的講解，讓其掌握相應的控制重點和思路。同時，要對其人員的素質方面也要有著相應的提升手段，要加強人員的責任心，人才的發(fā)揮不單單是業(yè)務能力的體現(xiàn)，如果財務管理人員不進行自身責任的履行，同樣不能將任務有效的完成。在國有企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀財務管理人才的背景下，可以向社會招聘一些經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力較強的優(yōu)秀人才，招聘進人企業(yè)內(nèi)部不但可以加強企業(yè)的財務綜合管理水平，還能對企業(yè)內(nèi)部的人員進行帶動，加強企業(yè)整體的財務管理標準。在企業(yè)中人才的重要性要時刻放在企業(yè)發(fā)展首位，無論企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績多么優(yōu)秀，都是由工作人員逐步進行努力的成果，因此在企業(yè)的內(nèi)部，要對企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都有著一個“以人為本”的管理核心思想，借此來奠定企業(yè)發(fā)展的基礎[7]。

3.4 加強財務管理信息化建設

財務管理信息化是如今社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是提升國企財務管理工作效率的有效對策。信息化是當前時代的產(chǎn)物，各個領域的熟練應用并關聯(lián)，將整個國家甚至世界的范圍都囊括在內(nèi)，整體的信息化發(fā)展成為了各個領域改革創(chuàng)新和發(fā)展的必然核心內(nèi)容，通過對信息化的引入和應用，也的確為各個領域的應用帶來很多益處，在國企的財務管理范疇中，信息化建設已然是必然的改革核心，在傳統(tǒng)財務管理基礎上，加入更加高效的信息化管理模式建設，真正意義上實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。另外，國企單位建設財務的信息化管理，應當高度重視起宣傳與推廣財務信息化管理的功能。拓展信息化運用的范圍，通過科技來進一步提升財務管理工作的水平。而且國企單位還應當著重加大對財務管理工作的監(jiān)察力度，去除會計信息的失真情況。除此之外，國企單位還應當加強軟件的開發(fā)，優(yōu)化財務管理機制，保障國企財務信息化管理得到安全、有序的運轉，加強國企的整體發(fā)展穩(wěn)定[8]。

4 結語

總而言之，財務管理的過程是企業(yè)管理之中的重點之一，國有企業(yè)在現(xiàn)階段應該更加重視對財務管理的相關工作，深刻認知到財務管理工作的重要性，將財務管理中存有的不足和缺陷進行針對性的逐一解決，讓財務管理穩(wěn)定的幫助企業(yè)進行市場經(jīng)營活動，面對市場的巨大經(jīng)濟波動，企業(yè)內(nèi)部必須穩(wěn)住自己的經(jīng)營狀態(tài)，要積極創(chuàng)新新的管理模式，加強財務的各種機制實施，讓國企更進一步的發(fā)展，促進國家的進一步強大。