楊贊

湘電集團(tuán)有限公司 湖南湘潭 411101

在新時期的態(tài)背景下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷朝向多元化、結(jié)構(gòu)化方向發(fā)展。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)特點(diǎn)，不斷調(diào)整內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓住新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景帶來的發(fā)展機(jī)遇。其中，工商管理作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，企業(yè)方面應(yīng)該精準(zhǔn)利用工商管理概念知識，確立合理的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。嚴(yán)格從生產(chǎn)環(huán)節(jié)及市場營銷等環(huán)節(jié)規(guī)劃與合理部署，以確保工商管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，政府部門應(yīng)該積極發(fā)揮出宏觀調(diào)控職能，對工商管理職能發(fā)展路徑問題進(jìn)行積極研究與分析，以確保我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展深化加強(qiáng)[1]。

1 新時代國有企業(yè)工商管理職能存在的問題

1.1 系統(tǒng)性工商管理模式健全程度有待提高

結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來看，工商管理水平的高低往往會對企業(yè)決策效率與管理效率起到至關(guān)重要的影響。若想全方位提高企業(yè)決策效率與管理效率，企業(yè)方面就必須加強(qiáng)對系統(tǒng)性工商管理模式的重視程度。如重點(diǎn)針對工商管理系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)問題進(jìn)行針對性解決，努力將工商管理宏觀調(diào)控職能落實(shí)到位。

1.2 工商管理職能行使應(yīng)有合理性

工商管理最主要的職能作用就是實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)市場的監(jiān)督管理，促使經(jīng)濟(jì)市場可以在有序和諧的氛圍中健康發(fā)展?？茖W(xué)遵循工商管理原則及要求，是每一位工商管理人員必須遵守的職能內(nèi)容。唯有切實(shí)依法行使職能，才能夠促使工商管理職能精準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。

1.3 人員綜合能力較差

大部分國有企業(yè)的是采用工齡評定方式來評價(jià)員工綜合能力，這也讓企業(yè)損失了大量年輕一代的從業(yè)工作者，造成專業(yè)人員青黃不接，人員素質(zhì)不斷下降的局面。而且企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的調(diào)整意愿，導(dǎo)致該公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時，面臨缺乏高素質(zhì)工商管理人才的問題。國有企業(yè)的工商管理工作非常復(fù)雜，需要工作人員具有非常強(qiáng)的專業(yè)能力和技術(shù)性，只有專業(yè)水平和自身素質(zhì)較高的工作人員才能夠順利完成這份工作。從實(shí)際情況來看，國有企業(yè)工商管理方面人才處于嚴(yán)重稀缺的狀態(tài)，尤其是那些經(jīng)驗(yàn)豐富，綜合能力較強(qiáng)的人才更是稀少，這也進(jìn)一步限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度[2].

2 新時代國有企業(yè)工商管理職能發(fā)揮的創(chuàng)新思路

2.1 統(tǒng)一思想

切實(shí)增強(qiáng)對于市場監(jiān)管以及安全保障工作的認(rèn)識。市場是整個社會非常重要的一個組成部分，市場和社會的發(fā)展存在著密切的關(guān)聯(lián)性，市場關(guān)乎于社會發(fā)展的穩(wěn)定性。新時代國有企業(yè)的工商管理部門在工作過程中必須牢記四個意識，遵循企業(yè)規(guī)劃要求有序開展市場維護(hù)工作。同時工作人員需要準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管工作內(nèi)容，明確發(fā)展中需要應(yīng)對的管理任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識以及使命意識，樹立底線思維，切實(shí)履行該部門的工作職能和權(quán)力，以此來維護(hù)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定性，嚴(yán)防市場出現(xiàn)責(zé)任事故，努力為市場打造一個更加良好的發(fā)展環(huán)境.

2.2 健全與優(yōu)化工商管理內(nèi)部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理過程

工商管理職能行使期間難以避免管理職能交叉行使問題。一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉行使問題，勢必會造就管理混亂以及管理落實(shí)不到位等問題。針對于此，工商管理部門應(yīng)該積極優(yōu)化內(nèi)部系統(tǒng)，切實(shí)合理地將工商管理職能劃分到各個部門當(dāng)中，促使各個部門可以明確自身的職責(zé)與權(quán)利。與此同時，企業(yè)方面應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展情況適當(dāng)健全與優(yōu)化工商管理系統(tǒng)，以確保系統(tǒng)化管理過程得以順利實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)方面應(yīng)該重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，制定符合企業(yè)發(fā)展的工商管理制度方案。并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能要求加強(qiáng)對工商管理制度的落實(shí)程度。

2.3 強(qiáng)化責(zé)任，將工作落到實(shí)處

在工商體制調(diào)整后，各基層部門需要進(jìn)行職能調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部工商管理需要進(jìn)一步落實(shí)工作，而企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)對工商管理職能的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時處理工作當(dāng)中遇到的困難以及問題。同時國有企業(yè)的工商管理也需要遵循當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化工作任務(wù)，確保每項(xiàng)工作都有人抓，每一個責(zé)任都有人擔(dān)，同時還需要加強(qiáng)各部門密切合作，形成整體發(fā)展體系。另外，在工作期間還需要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班以及情況報(bào)送等工作制度，保證每個崗位都能夠完成信息反饋，確保工作落實(shí)進(jìn)度反饋信息的準(zhǔn)確性，從而為管理體系內(nèi)容的調(diào)整提供參考[3]。

2.4 培養(yǎng)復(fù)合型實(shí)用人才，深化工商管理人員專業(yè)素養(yǎng)

為確保經(jīng)濟(jì)市場的長治久安，建議工商管理領(lǐng)域應(yīng)該積極培養(yǎng)復(fù)合型實(shí)用人才，在深化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，促進(jìn)我國工商管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。一方面建議工商管理人才教育與培育部門應(yīng)該意識到自身的教育重要性。重點(diǎn)針對高校工商管理培訓(xùn)機(jī)制問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。通過實(shí)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)與職業(yè)實(shí)際的融合發(fā)展，促進(jìn)我國工商管理人才的資質(zhì)發(fā)展。通過利用校企合作或者雙師型教育等人才培育模式，集中加強(qiáng)對復(fù)合型實(shí)用人才的培養(yǎng)力度。另一方面，針對工商管理內(nèi)部人員應(yīng)該定期開展經(jīng)驗(yàn)座談會，針對現(xiàn)下自身專業(yè)素養(yǎng)存在的不足問題進(jìn)行積極改進(jìn)，以確保個人可以在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮出工商管理職能的重要作用。

3 結(jié)語

總而言之，在新時期的背景下，通過有效發(fā)揮工商管理職能，不僅可以確保我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，同時也可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場效率。鑒于工商管理職能的重要性，建議工商管理部門應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮出自身的宏觀調(diào)控職能，重點(diǎn)針對當(dāng)前復(fù)合型實(shí)用人才匱乏、管理手段缺失等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理解決。與此同時，企業(yè)方面應(yīng)該嚴(yán)格按照法律要求合理行使工商管理職能，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工商管理結(jié)構(gòu)的同時深化工商管理人員職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。