權(quán)志亭

山東省臨沂市魯蒙食品有限公司 山東臨沂 276000

會(huì)計(jì)管理是工業(yè)企業(yè)管理工作中的核心所在，它所覆蓋的內(nèi)容很多，那么在管理層面不免會(huì)存有一定難度。構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義，但現(xiàn)今在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系構(gòu)建期間存有諸多問題，致使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作無法良性實(shí)施，同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量也需進(jìn)一步優(yōu)化，這需提出具有針對(duì)性管理對(duì)策，構(gòu)建健全的內(nèi)控管理規(guī)制，提高思想認(rèn)知，強(qiáng)化數(shù)據(jù)化建設(shè)，呈現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制的高效及優(yōu)化管理。

1 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)部控制體系分析

目前，從國內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況來看，諸多企業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)均處在薄弱階段，工業(yè)企業(yè)并未做到各種資源的最優(yōu)配置，而此種狀況會(huì)嚴(yán)重制約著工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的良性實(shí)施。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展期間，資源浪費(fèi)問題多有發(fā)生，在此期間企業(yè)將會(huì)面對(duì)通貨膨脹與科技力量的雙重壓力，所以務(wù)必要盡快加大自身發(fā)展腳步，方可在當(dāng)今越來越激烈的市場競爭中屹立不倒。而企業(yè)在本身發(fā)展戰(zhàn)略過程中，需要對(duì)會(huì)計(jì)體系加以革新，如此方可保證會(huì)計(jì)規(guī)制的良性開展，同時(shí)也可為企業(yè)提供較好的服務(wù)。唯有完善工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)管控規(guī)章制度，方可為公司的實(shí)際生存、變革及持久良性發(fā)展提供重要保證。

站在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)發(fā)展方式的角度觀看，只有全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)的雙向職能，企業(yè)會(huì)計(jì)職能方可獲得全面施展。在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)中，鑒于會(huì)計(jì)管理大多數(shù)均是通過老舊的企業(yè)管理方法實(shí)施的，所以國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)欠缺合理、完善及科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，而該機(jī)制的構(gòu)建流程也不嚴(yán)謹(jǐn)。在國內(nèi)，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)并沒有科學(xué)設(shè)置專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還欠缺專業(yè)性的會(huì)計(jì)內(nèi)審工作者。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控管系統(tǒng)的不健全，會(huì)讓企業(yè)對(duì)資金策劃欠缺規(guī)范性，這樣對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)特別不利，并且也不能對(duì)其實(shí)施高效的監(jiān)督與管理，這樣會(huì)降低工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用效率。而從管理效果角度觀看，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理往往僅限于形式。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制本就是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作流程，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的諸多層面，對(duì)企業(yè)的持續(xù)生存與發(fā)展附有決定性作用。工業(yè)會(huì)計(jì)基本職能是監(jiān)督及核算工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)，而隨著企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的實(shí)施，經(jīng)營資金也在逐步運(yùn)動(dòng)[1]。那么，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建就略顯迫不及待。

2 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制現(xiàn)存的主要問題

2.1 會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制不健全

當(dāng)前，在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，一些企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中多是通過以往的方法進(jìn)行管理經(jīng)營的，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制尚未健全，匱乏合理性、科學(xué)性，并且未構(gòu)建專屬的內(nèi)控部門，欠缺具有專業(yè)水平的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人才，致使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的效率有待提升[2]。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制不健全，不但不能高效控制與管理生產(chǎn)期間的所有資金、成本，以至于資金應(yīng)用率降低，諸如生產(chǎn)、材料采購及銷售等，同時(shí)還影響著資金流動(dòng)流程的監(jiān)督，讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制過于形式化。

2.2 會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制數(shù)據(jù)化水平不高

目前，網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展，促使了工業(yè)企業(yè)管理及辦公逐漸朝著數(shù)據(jù)化與無紙質(zhì)化方向發(fā)展，數(shù)據(jù)化的應(yīng)用顯著提升了工業(yè)企業(yè)辦公效率。針對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來講，運(yùn)用現(xiàn)代化前衛(wèi)性的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，能顯著減小財(cái)務(wù)管理難度，降低財(cái)務(wù)管理工作量，全面強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金管理。盡管國內(nèi)有諸多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了諸多前衛(wèi)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)在一定限度上全面把持生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是鑒于系統(tǒng)運(yùn)用范疇小，會(huì)計(jì)工作者實(shí)際操作運(yùn)用能力有限，這樣不但弱化了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，還會(huì)造成無法全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理技術(shù)在溝通交流、資源共享層面的效用。

2.3 對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的必要性認(rèn)識(shí)不足

自改革開放以來，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，但鑒于我國市場經(jīng)濟(jì)體系起步較晚，國內(nèi)大部分工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)不強(qiáng)，致使在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營期間存有嚴(yán)重的資金浪費(fèi)等狀況[3]。另外，鑒于備受以往工業(yè)企業(yè)管理方式制約，有關(guān)工業(yè)企業(yè)管理工作者的管理觀念相對(duì)滯后，嚴(yán)重忽略控制及管理企業(yè)內(nèi)部資金，同時(shí)未能全面意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的必要性，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)資金管理不規(guī)范，資金運(yùn)用率低，嚴(yán)重制約著企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等綜合目標(biāo)的呈現(xiàn)。

2.4 空間核算基礎(chǔ)不牢固

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要，會(huì)計(jì)管理工作主要內(nèi)容有詳盡的審核會(huì)計(jì)計(jì)算，及錄入的數(shù)據(jù)與結(jié)果，為了有效保證工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，有關(guān)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該精心的核查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。但是，鑒于部分工業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理雜亂無章，財(cái)務(wù)實(shí)物資產(chǎn)管理體系不健全，嚴(yán)重欠缺專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，很容易造成舞弊等狀況產(chǎn)生，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理數(shù)字信息的記錄與公司具體狀況不一致，致使財(cái)務(wù)管理位于放空狀態(tài)[4]。另外，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)中，多數(shù)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)技能水平不高，且能勉強(qiáng)核查會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)錄入的數(shù)據(jù)，同時(shí)欠缺定時(shí)性的實(shí)地盤點(diǎn)，致使會(huì)計(jì)資料未能隨時(shí)、全面的呈現(xiàn)出具體生產(chǎn)經(jīng)營中財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際活動(dòng)狀況，使工業(yè)企業(yè)的利益嚴(yán)重受到損害。

3 優(yōu)化工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制建設(shè)的對(duì)策

3.1 分解落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目標(biāo)

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，會(huì)計(jì)控制目標(biāo)是確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性，以防會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，以防被盜或是受損，為保公司資產(chǎn)的完整性與安全性。公司上下均需結(jié)合這個(gè)總目標(biāo)，由上而下的層層分解，目標(biāo)分解時(shí)應(yīng)該思考其可計(jì)量性，鑒于目標(biāo)不能得以明確計(jì)量，便不能衡量其完成的程度，也不能實(shí)施細(xì)化考核。會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)還應(yīng)該細(xì)化權(quán)衡上下級(jí)目標(biāo)的銜接，需要讓各部門及每個(gè)職員通過利用努力才能完成分內(nèi)工作。倘若通過努力很難達(dá)成，便會(huì)讓人喪失完成目標(biāo)的踴躍性。另外，目標(biāo)分解后應(yīng)該全面落實(shí)，應(yīng)當(dāng)通過一些有效對(duì)策、控制政策及程序貫徹落實(shí)。例如，為做到及呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的切實(shí)性目標(biāo)，便會(huì)牽涉到公司內(nèi)部控制的各個(gè)層面[5]。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門來講，便會(huì)牽扯到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置；公司內(nèi)部成本審核方法與會(huì)計(jì)審核方法辦法的規(guī)定；對(duì)會(huì)計(jì)工作者的獎(jiǎng)懲規(guī)制；構(gòu)架內(nèi)部稽核規(guī)制；構(gòu)建財(cái)產(chǎn)清查與盤存體系；按時(shí)審計(jì)規(guī)制與內(nèi)外部對(duì)賬規(guī)制等。

3.2 踴躍構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控信息化平臺(tái)

目前，基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息化新時(shí)代發(fā)展背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該基于以往公司財(cái)務(wù)辦公軟件基礎(chǔ)之上，融合現(xiàn)今高新的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以公司各機(jī)構(gòu)中綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，構(gòu)建可以整體剖析、自主搜索、高效決策及合理管理的公司會(huì)計(jì)內(nèi)部管控?cái)?shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時(shí)，需要指定專屬工作者對(duì)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行歸口管理，確立有關(guān)機(jī)構(gòu)的合計(jì)權(quán)限與職責(zé)，構(gòu)建高效的工作體系[6]。另外，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)間會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)化的合作與溝通，改良財(cái)務(wù)軟件的辦公模塊，強(qiáng)化軟件在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)剖析等層面的工作效率與準(zhǔn)確性，繼而呈現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作向著信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的認(rèn)知

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人員的認(rèn)知，細(xì)化掌握會(huì)計(jì)內(nèi)控管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展具有的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值，這需加大對(duì)公司會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的投入力度與重視度。公司內(nèi)部有關(guān)管理人員需要全面發(fā)揮垂范及主導(dǎo)作用，以身作則帶動(dòng)整體團(tuán)隊(duì)。并將會(huì)計(jì)內(nèi)控工作意識(shí)宣傳到每個(gè)員工，讓所有職員都參加到內(nèi)控構(gòu)建中去，同時(shí)在內(nèi)控期間擔(dān)起相對(duì)職責(zé)及發(fā)揮重要推動(dòng)作用[7]。另外，應(yīng)該按照公司本身具體生產(chǎn)經(jīng)營情況，確立真實(shí)、科學(xué)、有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)在材料采購、生產(chǎn)期間、銷售、成本開支等流程中的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)管理，以便會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理工作中全面發(fā)揮出最佳效果。

3.4 構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制

工業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建與完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度機(jī)制，健全會(huì)計(jì)審核規(guī)制，全面探索及構(gòu)建規(guī)范、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式。并且，還應(yīng)該構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的責(zé)任指標(biāo)機(jī)制，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)作內(nèi)部控制目標(biāo)的基本取向與主要依據(jù)，展現(xiàn)公司綜合生產(chǎn)經(jīng)營文化觀念與目標(biāo)，同時(shí)對(duì)公司所有機(jī)構(gòu)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控決策的確立說明，進(jìn)而確保其會(huì)計(jì)內(nèi)控工作良性實(shí)施。另外，還應(yīng)該強(qiáng)化公司會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的公正性與公平性，以保公司會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作高效、公正的開展[8]。通常而言，公司需要側(cè)重構(gòu)建以下層面的會(huì)計(jì)內(nèi)控體制：銷售與收款內(nèi)控機(jī)制、成本費(fèi)用內(nèi)控機(jī)制、對(duì)外擔(dān)保內(nèi)控機(jī)制、籌資內(nèi)控機(jī)制、貨幣資金內(nèi)控機(jī)制、采購及付款內(nèi)控機(jī)制、固定資產(chǎn)內(nèi)控機(jī)制、對(duì)外投資內(nèi)控機(jī)制等。

4 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制的發(fā)展方向

4.1 呈現(xiàn)目標(biāo)的可計(jì)量性

在制定工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體制過程中，應(yīng)該全面以發(fā)展目標(biāo)為核心，把目標(biāo)實(shí)施逐層分解分層。在此流程中應(yīng)該呈現(xiàn)目標(biāo)的可計(jì)量性，在工作中也可了解及掌握工作的實(shí)際進(jìn)度，并且激勵(lì)職員便于考核，衡量上下級(jí)目標(biāo)的連接性，且工業(yè)企業(yè)中所有職員均需參加到其中。另外，會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)該設(shè)置的恰到好處，不可過大，其原因在于倘若會(huì)計(jì)目標(biāo)過大，不管職員們?nèi)绾闻_(dá)不到最佳目標(biāo)，這時(shí)公司內(nèi)部職員很可能會(huì)在工作中找不到正確方向。分解會(huì)計(jì)目標(biāo)后，便需要全面落實(shí)此類目標(biāo)，同時(shí)利用一些有效的控制對(duì)策。諸如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該呈現(xiàn)出一定可靠性，這便和公司內(nèi)部控制的方方面面形成一定關(guān)系，從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)便牽涉到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置、成本核算辦法、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)審核辦法[9]。另外，也包含一些內(nèi)外部的管理機(jī)制、內(nèi)部稽核制度、按時(shí)審計(jì)財(cái)務(wù)規(guī)制等。

4.2 踴躍融入工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策

在當(dāng)前發(fā)展過程中，工業(yè)企業(yè)中的所有職員均會(huì)把會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作看成是財(cái)務(wù)部主要工作，領(lǐng)導(dǎo)層與其他機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)內(nèi)控工作之間不存在直接對(duì)接關(guān)系。這會(huì)讓會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制在構(gòu)建工作面臨嚴(yán)重問題，即使勉強(qiáng)構(gòu)建了會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體制，但是由于其體制不完善從而會(huì)導(dǎo)致不良后果。為了充分、高效處理該類問題，工業(yè)企業(yè)需要把會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體制構(gòu)建并入工業(yè)企業(yè)的重要戰(zhàn)略決策中，致使內(nèi)控管理體制的效用可切實(shí)發(fā)揮。內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)是現(xiàn)今工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重大問題，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控意識(shí)。會(huì)計(jì)內(nèi)控體制對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用，故此公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要以身作則，踴躍的帶領(lǐng)所有職員實(shí)施內(nèi)控管理體制構(gòu)建工作。同時(shí)將其進(jìn)行適當(dāng)宣傳也是十分必要的，激勵(lì)諸多職員參加到構(gòu)建內(nèi)控管理體制中來。在此流程中，公司領(lǐng)導(dǎo)需要肩負(fù)起必要職責(zé)，系統(tǒng)的權(quán)衡公司自身運(yùn)營狀況，規(guī)制行之有效的公司會(huì)計(jì)內(nèi)控管理計(jì)劃[10]。另外，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容范疇較多，其中包括公司的材料采購、收付款、成本支出、生產(chǎn)運(yùn)營、投資融資等。在工業(yè)企業(yè)中構(gòu)建內(nèi)控管理體制時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)上述事項(xiàng)加以科學(xué)管理，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體制在公司各項(xiàng)工作中尋到用武之地。

5 結(jié)語

總的來講，構(gòu)建健全、合理的工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制，對(duì)優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提升工業(yè)企業(yè)管理水準(zhǔn)、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)整體實(shí)力具有至關(guān)重要效用。構(gòu)建工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制，應(yīng)該引起有關(guān)職員的高度重視，構(gòu)建健全的內(nèi)控體系與審核監(jiān)管規(guī)制，構(gòu)建數(shù)據(jù)化輔助系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作締造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，以此確保工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。