余建飛

秭歸縣沙鎮(zhèn)溪建筑有限責(zé)任公司 湖北秭歸 443600

1 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足建筑工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對(duì)施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場競爭能力。

1.2 提升建筑工程的安全穩(wěn)定性

建筑施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項(xiàng)目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性[1]。

1.3 提高整個(gè)施工單位管理水平

為確保建筑施工整體質(zhì)量，最重要的一點(diǎn)就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)要提高對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時(shí)在社會(huì)中能夠樹立更好企業(yè)形象。

2 提高建筑施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

2.1 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榻ㄖこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對(duì)從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識(shí)以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開展，同時(shí)還能減少施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

由于房屋建筑施工有著較為復(fù)雜和施工工序，想要確保各項(xiàng)工序得以正常有序地開展，就需要積極構(gòu)建相對(duì)完善的質(zhì)量管理體系，以確保各項(xiàng)工序得以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行落實(shí)。在具體的施工建設(shè)前，需以質(zhì)量體系、檢查制度等為基礎(chǔ)，構(gòu)建與工程項(xiàng)目實(shí)際情況相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，以確保各工序得以嚴(yán)格按照各項(xiàng)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求及規(guī)范得以落實(shí)，切實(shí)保證整體工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化施工材料質(zhì)量的控制

對(duì)于房屋建筑工程為講，其材料質(zhì)量直接對(duì)整體施工建設(shè)質(zhì)量有著直接性的影響。所以，在對(duì)工程施工建設(shè)材料進(jìn)行選擇時(shí)，需事先對(duì)材料供應(yīng)商的各項(xiàng)條件、資質(zhì)等做進(jìn)一步深入地調(diào)查和了解。需對(duì)生產(chǎn)廠家各材料的合格證明、文件等加以審核，對(duì)于所購入的材料沒有相關(guān)合格證明文件或是質(zhì)量檢測不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)予以退回處理，且需與該廠家或供應(yīng)商終止合作，如有必要還可以通過法律手段來進(jìn)行處理。另外，在對(duì)所有入場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施全面、具體且嚴(yán)格的檢驗(yàn)，全面保證所有入場材料均達(dá)到工程施工建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在房屋建筑質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，如若能夠合理把控現(xiàn)場質(zhì)量，就能夠有效預(yù)防日后房屋建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。首先，在開始施工前要求工作人員能夠全方位調(diào)查具體施工地點(diǎn)，隨后全面細(xì)致地檢查將要使用到的設(shè)備、材料等質(zhì)量，并且還需要定期檢查機(jī)械設(shè)備，防止由于設(shè)備故障而引發(fā)施工質(zhì)量。其次，需要加強(qiáng)監(jiān)查施工現(xiàn)場的工作力度，以便于能夠在第一時(shí)間將施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決。并且一旦出現(xiàn)問題需要要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行處理，防止問題不斷惡化而導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn)。再者，質(zhì)量管理人員可以結(jié)合此次施工前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其比較具體施工進(jìn)度，如若實(shí)際施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延情況，就要求及時(shí)找出原因，從而采取針對(duì)性的解決策略，確保整體施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[3]。

2.5 健全電子監(jiān)管系統(tǒng)

在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，房屋建筑企業(yè)也應(yīng)充分利用這一技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場的管理和工程質(zhì)量的監(jiān)督。其一搭建工程施工人員的管理系統(tǒng)，通過對(duì)施工人員進(jìn)出監(jiān)控的門禁系統(tǒng)，可有效約束施工人員的不安全行為，而在施工現(xiàn)場安裝高清監(jiān)控系統(tǒng)能做到全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅能極大提高工程管理人員的工作效率，還能隨時(shí)調(diào)取未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全施工錄像，為職責(zé)劃分提供有力證據(jù)。其二，可以將現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場、使用消耗情況都實(shí)行電子系統(tǒng)管理，便于管理人員對(duì)整個(gè)狀況和進(jìn)度一目了然。

3 結(jié)語

綜上所述，提高房屋建筑工程的管理力度和施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的有效路徑，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展和人們居住的必然要求。因此，各建筑施工企業(yè)應(yīng)理性面對(duì)當(dāng)前施工過程中存在的各種問題，積極探討制定出行之有效的管理監(jiān)督策略，為房屋建筑質(zhì)量保駕護(hù)航，真正提高我國建筑管理水平，為人們的居住安全負(fù)責(zé)。