潘兵

合肥包河房地產開發(fā)有限責任公司 安徽合肥 230000

基于現(xiàn)實情況來看，建設項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關聯(lián)的內容也比較多，而這也在無形之中增加了建設項目施工品質與進度的管控難度，盡管當前建設企業(yè)已經十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對建設項目的品質與進度形成了影響，因此，就需要建設企業(yè)采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內容做出論述。

1 建設項目管控工作中質量控制與進度控制的關鍵意義

1.1 質量管控

在建設項目施工建造過程中，借助于有效的質量管控，可以確保項目的作業(yè)品質始終處于較高的水準，規(guī)避各種能夠對質量產生干擾的要素，如此一來，便可以確保建設項目在未來更好地投入使用，同時也展現(xiàn)出了質量管控的意義。

1.2 進度管控

建設項目中的進度管控，詳細來說，有如下兩方面關鍵意義：一方面，借助于進度管控，可以對材料、工藝、人員、機械、外部環(huán)境等各項資源予以恰當?shù)恼{配，繼而確保建設項目施工活動在預期的時間內完成，防范由于其他因素使得進度延長，而致使成本攀升，也就是常說的“人機料法環(huán)”五大因素；另一方面，如果建設項目出現(xiàn)進度延誤的狀況，那么項目就沒有辦法按時交付使用，隨之而來是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項目管理人員的發(fā)展。

2 建筑工程施工質量控制的主要策略

2.1 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業(yè)經營發(fā)展的穩(wěn)定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規(guī)范管理，統(tǒng)籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數(shù)量與使用數(shù)量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節(jié)管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監(jiān)督，確保其采購與管理的合規(guī)性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。而其也實現(xiàn)對建筑材料的動態(tài)監(jiān)控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學把控的目的。多管齊下，讓施工現(xiàn)場材料的管理正規(guī)化、可視化與可溯化，提供材料質量保障。

2.2 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經濟效益的同時要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理并確保其貫徹落實到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標準、質量符合綠色標準等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質量問題，調整施工方案。

2.3 施工安全的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理必須以安全為本。安全教育與管理是第一位的。一方面要加強安全管理與督查。對于違規(guī)施工作業(yè)行為、施工作業(yè)中安全設施建設不足等情況進行檢查與勒令調整。加強安全管理檢查力度，不放過細節(jié)，不分時段，定期檢查與抽查相結合等，讓安全管理舉措與制度要求貫徹落實到位。另一方面要重視安全教育培訓。定期開展培訓活動，為施工現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員敲響安全警鐘。安全施工技巧的培訓、突發(fā)自然災害的有效應對、緊急救援等，讓作業(yè)人員以規(guī)范化的施工自覺規(guī)避質量風險。安全的作業(yè)才有高質量的施工。

2.4 施工成本的管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系到企業(yè)的盈利發(fā)展，而成本管理要與質量控制相結合。以優(yōu)化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優(yōu)化的管理流程。另一方面要重視施工現(xiàn)場成本管理，加大管理力度，特別是執(zhí)行力度。確定成本管理的科學指標，依據(jù)指標優(yōu)化管理的各個環(huán)節(jié)與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規(guī)范化的施工流程、合理的施工作業(yè)環(huán)境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

2.5 施工管理人員的管理

從本質上說，人員的管理是貫穿于現(xiàn)場施工其他管理之中的。因為人是起主導作用的，因此人的管理十分重要。人的主導性體現(xiàn)在材料管理中，加強對管理人員的教育培訓，行為監(jiān)督可以確保施工材料的歸類到位，合理依法使用。人的主導性也體現(xiàn)在施工安全管理中，強化施工人員的安全責任意識，就能減少施工損失，確保規(guī)范作業(yè)。人的主導性也體現(xiàn)在成本管理中，樹立成本理念，規(guī)范施工流程，改良施工工藝就能達到成本合理把控的目的。因此加強人員管理是重點也是落腳點。積極開展質量控制教育，強化專業(yè)操作技能培訓等，才能讓質量控制真正落地。

3 建筑工程施工進度控制的主要策略

3.1 關鍵線路進度控制法

關鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎上進行關鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關鍵線路進度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務進行施工各類問題的優(yōu)化探討。

3.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環(huán)節(jié)和施工線路進行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進度控制方法的運用，以對建筑施工標準要求的嚴格遵守為前提。需要重點關注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進度控制工作法才能落地。

3.3 優(yōu)勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規(guī)定的時間內竣工，而優(yōu)勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關鍵是資源的優(yōu)化配置與小組內部的協(xié)調分工。制定合理有效的分組規(guī)則，明確施工管理中的細節(jié)，進行優(yōu)勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補各種因素導致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業(yè)的前提是施工質量的穩(wěn)定。

3.4 技術工藝創(chuàng)新法

建筑產業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現(xiàn)出新的工藝、新的材料和新的施工技術，而這些技術、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質化。這也是建筑工程施工中進度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現(xiàn)其巨大的市場發(fā)展?jié)摿ΑＲM新的技術，選用優(yōu)質的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時間內保質保量的完成施工任務，也帶來企業(yè)經濟效益的最大化。技術的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設備創(chuàng)新的基礎上，加強對創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

3.5 其他工程進度控制方法

在具體的建筑工程施工中，進度控制的思路很多，方法也多元，除了上述提到的幾種比較常見且高效的進度控制方法之外，也有一些其他工程進度控制方法。如根據(jù)施工內容合理劃分施工組織的組織措施法。如針對于影響施工進度的行為進行有效經濟約束的經濟措施法。如以簽訂協(xié)議的形式對施工單位行為進行約束的合同措施法。如借助法律權威，對施工單位行為進行監(jiān)督的法律措施法。無論是哪種進度控制方法，在具體的運用中必須確保符合工程施工實際，確保工程施工質量的穩(wěn)定，這是進度控制的基礎要求。

4 結語

總而言之，從經驗上來看，建設項目的施工作業(yè)擁有極強的繁雜度，在開展管控工作期間，不論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)欠缺，都會對施工品質形成極大的干擾，同時還會延誤施工作業(yè)的進度，嚴重甚而還可能致使不可估量的后果。