李心國

（四川省地平線礦產(chǎn)資源咨詢有限責任公司，成都 610000）

一、中國經(jīng)濟轉型特點

新中國成立以來不斷地在經(jīng)濟建設上進行探索，尤其是自改革開放以來，我們所面臨的外部大環(huán)境正在逐步改變，經(jīng)濟全球化的趨勢勢不可擋，各國之間、各企業(yè)之間的合作不斷深化發(fā)展。在這樣的背景下，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟結構面臨著需要轉型的問題，原有的經(jīng)濟結構不能夠良好地適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需求。

就目前而言，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立。隨著市場經(jīng)濟的確立，市場所帶來的弊端，如市場失靈、市場缺失等現(xiàn)象開始逐步顯現(xiàn)出來。在這樣的背景下，進行經(jīng)濟結構轉型就顯得尤為重要。經(jīng)濟結構轉型有以下兩個基本特點。第一，轉型的方向是發(fā)展科技，以科技化帶動產(chǎn)業(yè)化；第二，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，加強綠色環(huán)保。對于企業(yè)而言，推動企業(yè)自身向著這兩個大方向進行轉型的一個重要方法就是對企業(yè)的工商管理模式不斷地進行優(yōu)化升級，以此加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，提升企業(yè)轉型的速度與效率。

二、工商企業(yè)管理模式概述

在當前的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)逐步開始探索新的管理模式，逐步引入了工商管理模式來管理企業(yè)。所謂工商企業(yè)管理，可以簡單地理解為相關管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需要的發(fā)展目標來進行相關的生產(chǎn)計劃制訂、資源分配等工作，促進企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利潤，促使企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部來說，資源是有限的，怎樣合理分配資源，讓資源獲得最大限度的利用是十分關鍵的問題。所以，工商企業(yè)管理模式十分重視資源分配問題，力圖以合理的資源分配方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，擴大企業(yè)的利潤空間。當然，在企業(yè)工商管理中，工作人員也需要對外部市場有一個較為精準的了解和把控。市場是瞬息萬變的，只有充分地掌握市場信息，才能夠及時地對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)節(jié)，才能夠充分地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢。在注重提升資源分配效率和提升利潤空間的同時，工商企業(yè)管理模式也注重對公司的監(jiān)督制約。在公司實際運行的過程之中遇到的問題往往具有復雜性和多樣性，這就需要企業(yè)不斷地去完善管理模式及其具體的工作流程，以確保每一項操作都達到標準。除此之外，工商企業(yè)管理模式不僅會關心公司的硬實力，也會關心公司的軟實力。它會不斷地加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)企業(yè)員工的工作動力，以此來保證企業(yè)的活力，推動企業(yè)的轉型發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理模式的優(yōu)勢

第一，企業(yè)的工商管理模式能夠有效地降低公司成本。工商管理模式能夠有效地監(jiān)督企業(yè)資源的分配與應用狀況，能夠及時地根據(jù)市場要求調(diào)整企業(yè)目標、人才資源和技術資源等，從而減少資源浪費，提升資源的利用率。

第二，企業(yè)的工商管理模式有利于企業(yè)制定正確的發(fā)展目標與發(fā)展計劃。目前，市場上的企業(yè)在運用工商管理模式對自身進行管理監(jiān)督時，需要嚴格地根據(jù)自身已有的實際狀況和市場要求，為公司貼身定制未來的發(fā)展計劃。與傳統(tǒng)的管理模式相比，工商管理模式能夠有效地規(guī)避不必要的風險，使企業(yè)在市場發(fā)展中進一步擴大自身優(yōu)勢，也能夠在發(fā)展過程中及時地找到企業(yè)所暴露出來的問題，及時對計劃進行優(yōu)化調(diào)整，最大限度地避免不必要的損失，為企業(yè)的未來發(fā)展減小負面的阻力。

四、當前企業(yè)工商管理存在的不足

第一，管理水平有限。多數(shù)企業(yè)都能夠看到工商企業(yè)管理模式給企業(yè)帶來的積極影響，但是在實際工作當中，企業(yè)往往會面臨更為復雜的環(huán)境和條件，這就導致很多企業(yè)在實際工作時出現(xiàn)管理水平有限的問題，造成企業(yè)與市場相互分離。由此，企業(yè)也就難以及時地根據(jù)市場條件的變化來調(diào)節(jié)自身的目標，甚至會造成一定的資源損失。具體而言，當前很多企業(yè)對工商管理模式都還是一知半解，無論是銷售管理還是資源管理，抑或是質(zhì)量管理都只停留在表面層次，這就會使企業(yè)在短期內(nèi)可能獲得一定的提高，但長此以往，管理水平較低的弊端逐步顯露出來，企業(yè)就難以獲得長久的提升和發(fā)展。

第二，管理定位不清晰。當前大環(huán)境正處于經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期，對于企業(yè)來說也是一樣。傳統(tǒng)企業(yè)面臨著亟須轉型的問題，使得企業(yè)管理面臨著更多的困難。以往的企業(yè)管理目標，更多地聚焦于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而在經(jīng)濟結構轉型的背景之下，企業(yè)管理不僅要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要落實企業(yè)的社會責任，促進企業(yè)向綠色節(jié)能方向轉變。

第三，人才結構失衡。對于企業(yè)來說，一個制度能否實施，最基礎的在于企業(yè)的內(nèi)部人員能否遵從該制度。目前很多企業(yè)都存在著人才結構不平衡的問題。一般企業(yè)的人才結構都是金字塔模式，底層的是基礎，員工數(shù)量最多，向上的管理人員數(shù)量較少，這就造成了缺乏高級管理人才的現(xiàn)象，導致工商企業(yè)管理模式的探尋遇到一定阻礙。同時，由于基礎性人才較多，人員流動較為頻繁，在推行新的管理機制時，容易出現(xiàn)培訓好一批員工后，很快就會流失一批員工，造成企業(yè)不斷重復培訓新員工的環(huán)節(jié)，增加了企業(yè)的人才成本。另外，很多企業(yè)管理者的思想都較為陳舊，沒有緊緊跟上經(jīng)濟結構轉型這一時代潮流，而企業(yè)內(nèi)部本身又缺乏高級管理人才，無法促進管理人才之間的良性競爭，導致企業(yè)在管理上止步不前。

第四，缺乏管理、監(jiān)督機制。一方面，現(xiàn)存企業(yè)管理制度本身并不完善，有待進一步加強。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，工商企業(yè)管理模式所面臨的背景也在不斷變化發(fā)展。當前的工商企業(yè)管理模式不能很好地改善市場失信、市場信息滯后等問題，這就需要管理人員進一步加強與市場之間的聯(lián)系，科學細致地對市場和企業(yè)自身特點進行研究。另一方面，企業(yè)缺乏相關的監(jiān)督機制，使得很多相關政策無法真正落到實處。部分企業(yè)缺少獨立的監(jiān)督機制和監(jiān)督機構，審計不嚴格，造成資產(chǎn)資金流向不明等問題，嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

五、針對不足之處的相關建議

第一，要明確市場的發(fā)展方向。市場經(jīng)濟體制現(xiàn)在基本已經(jīng)確立，經(jīng)濟結構的轉型也正在逐步推進，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)一定要抓住機遇，強化自身優(yōu)勢，改正自身不足。企業(yè)需要通過建立起系統(tǒng)的工商管理模式，對自身的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)內(nèi)容進行有效的定位與分析，使自身的產(chǎn)品能夠適應市場，實現(xiàn)較好的發(fā)展效果。這就需要企業(yè)管理人員定期對市場進行調(diào)研與分析，有效地收集市場信息，從市場所給出的信息中分析出市場所需的主流產(chǎn)品，并以此來制定企業(yè)的生產(chǎn)目標。當然，還需要根據(jù)市場的要求，在企業(yè)內(nèi)部推行生產(chǎn)改革，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，擴大企業(yè)利潤空間，逐步提高企業(yè)的競爭力。

第二，重視人才選聘，優(yōu)化人才結構。一方面，企業(yè)要引進專門的工商企業(yè)管理人才，優(yōu)化自身已有的人才結構，擴充管理層員工人數(shù)，打造出一支有建設性的管理人才團隊，這樣企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)部研究不斷調(diào)整拓展自身擁有的管理體制，從而在與其他企業(yè)的競爭之中占據(jù)有利地位。另一方面，企業(yè)也要對企業(yè)中原有員工進行專業(yè)培訓，定期對原有員工進行考核，讓員工樹立終身學習的理念，不斷拓展員工的知識儲備，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能更好地促進企業(yè)發(fā)展，不斷推進企業(yè)優(yōu)化升級。同時，還要在整個企業(yè)內(nèi)部推行可持續(xù)健康綠色發(fā)展理念，將企業(yè)向綠色發(fā)展轉型的目標深化到每一位員工內(nèi)心之中。

第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織。企業(yè)在采用工商管理模式對自身進行管理時，要根據(jù)企業(yè)原有特點與市場現(xiàn)有要求，對企業(yè)內(nèi)部的部門進行適當?shù)膬?yōu)化與改組，這樣可以大幅度降低市場風險為企業(yè)所帶來的負面影響，促使企業(yè)的經(jīng)營效果向著更好的方向發(fā)展。在經(jīng)濟結構轉型的背景之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，良好的內(nèi)部管理能夠給企業(yè)提供較為穩(wěn)定的生存環(huán)境。因此，企業(yè)要積極對內(nèi)探索，對自身已有的優(yōu)勢和不足進行有效的分析解讀，明確自身的具體情況，以及員工的工作態(tài)度和工作效率，進一步在企業(yè)內(nèi)部推行優(yōu)化政策，加強對企業(yè)的創(chuàng)新管理。同時，也要依據(jù)企業(yè)工商管理的要求，制定出相關的管理政策，積極引導員工形成良好的行為規(guī)范，倡導部門之間加強溝通，深化信息共享模式，降低部門之間的溝通成本。

第四，完善監(jiān)督機制。企業(yè)要及時地公示針對自身現(xiàn)存問題的整改方案，確保員工能夠清楚地看到相關文件和要求，這樣能夠加深員工對企業(yè)內(nèi)部改革和優(yōu)化的認同感。對容易出現(xiàn)問題的財務管理方面，企業(yè)要給予更多的重視。企業(yè)要從員工之中確定固定的人選，作為監(jiān)督部門的工作人員，定期對于容易出現(xiàn)監(jiān)督死角的地方進行審核與審查。在工商管理模式之下，企業(yè)要加強自身對財務的控制，最大限度保證資金的正常運行。尤其要增強資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。另外，企業(yè)還要不斷完善自身的管理體系，應用信息化的技術來管理企業(yè)，并不斷更新自身的管理理念，緊跟時代潮流，把握時代機遇。

結 語

綜上所述，在進行經(jīng)濟結構轉型的大背景之下，采用工商管理的模式，能夠對企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的作用，有效提升企業(yè)自身優(yōu)勢。當然，企業(yè)要在自身的發(fā)展過程中，逐步探索出一套既以人為本又能夠保證企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展。