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        經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策

        2021-11-24 12:48:20李心國
        活力 2021年15期
        關鍵詞:轉型結構管理

        李心國

        (四川省地平線礦產(chǎn)資源咨詢有限責任公司,成都 610000)

        一、中國經(jīng)濟轉型特點

        新中國成立以來不斷地在經(jīng)濟建設上進行探索,尤其是自改革開放以來,我們所面臨的外部大環(huán)境正在逐步改變,經(jīng)濟全球化的趨勢勢不可擋,各國之間、各企業(yè)之間的合作不斷深化發(fā)展。在這樣的背景下,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟結構面臨著需要轉型的問題,原有的經(jīng)濟結構不能夠良好地適應當前經(jīng)濟發(fā)展的需求。

        就目前而言,社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)確立。隨著市場經(jīng)濟的確立,市場所帶來的弊端,如市場失靈、市場缺失等現(xiàn)象開始逐步顯現(xiàn)出來。在這樣的背景下,進行經(jīng)濟結構轉型就顯得尤為重要。經(jīng)濟結構轉型有以下兩個基本特點。第一,轉型的方向是發(fā)展科技,以科技化帶動產(chǎn)業(yè)化;第二,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,加強綠色環(huán)保。對于企業(yè)而言,推動企業(yè)自身向著這兩個大方向進行轉型的一個重要方法就是對企業(yè)的工商管理模式不斷地進行優(yōu)化升級,以此加強對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督,提升企業(yè)轉型的速度與效率。

        二、工商企業(yè)管理模式概述

        在當前的市場經(jīng)濟模式下,企業(yè)逐步開始探索新的管理模式,逐步引入了工商管理模式來管理企業(yè)。所謂工商企業(yè)管理,可以簡單地理解為相關管理人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所需要的發(fā)展目標來進行相關的生產(chǎn)計劃制訂、資源分配等工作,促進企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利潤,促使企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán),提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部來說,資源是有限的,怎樣合理分配資源,讓資源獲得最大限度的利用是十分關鍵的問題。所以,工商企業(yè)管理模式十分重視資源分配問題,力圖以合理的資源分配方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,擴大企業(yè)的利潤空間。當然,在企業(yè)工商管理中,工作人員也需要對外部市場有一個較為精準的了解和把控。市場是瞬息萬變的,只有充分地掌握市場信息,才能夠及時地對企業(yè)的發(fā)展目標進行調(diào)節(jié),才能夠充分地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢。在注重提升資源分配效率和提升利潤空間的同時,工商企業(yè)管理模式也注重對公司的監(jiān)督制約。在公司實際運行的過程之中遇到的問題往往具有復雜性和多樣性,這就需要企業(yè)不斷地去完善管理模式及其具體的工作流程,以確保每一項操作都達到標準。除此之外,工商企業(yè)管理模式不僅會關心公司的硬實力,也會關心公司的軟實力。它會不斷地加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,激發(fā)企業(yè)員工的工作動力,以此來保證企業(yè)的活力,推動企業(yè)的轉型發(fā)展。

        三、企業(yè)工商管理模式的優(yōu)勢

        第一,企業(yè)的工商管理模式能夠有效地降低公司成本。工商管理模式能夠有效地監(jiān)督企業(yè)資源的分配與應用狀況,能夠及時地根據(jù)市場要求調(diào)整企業(yè)目標、人才資源和技術資源等,從而減少資源浪費,提升資源的利用率。

        第二,企業(yè)的工商管理模式有利于企業(yè)制定正確的發(fā)展目標與發(fā)展計劃。目前,市場上的企業(yè)在運用工商管理模式對自身進行管理監(jiān)督時,需要嚴格地根據(jù)自身已有的實際狀況和市場要求,為公司貼身定制未來的發(fā)展計劃。與傳統(tǒng)的管理模式相比,工商管理模式能夠有效地規(guī)避不必要的風險,使企業(yè)在市場發(fā)展中進一步擴大自身優(yōu)勢,也能夠在發(fā)展過程中及時地找到企業(yè)所暴露出來的問題,及時對計劃進行優(yōu)化調(diào)整,最大限度地避免不必要的損失,為企業(yè)的未來發(fā)展減小負面的阻力。

        四、當前企業(yè)工商管理存在的不足

        第一,管理水平有限。多數(shù)企業(yè)都能夠看到工商企業(yè)管理模式給企業(yè)帶來的積極影響,但是在實際工作當中,企業(yè)往往會面臨更為復雜的環(huán)境和條件,這就導致很多企業(yè)在實際工作時出現(xiàn)管理水平有限的問題,造成企業(yè)與市場相互分離。由此,企業(yè)也就難以及時地根據(jù)市場條件的變化來調(diào)節(jié)自身的目標,甚至會造成一定的資源損失。具體而言,當前很多企業(yè)對工商管理模式都還是一知半解,無論是銷售管理還是資源管理,抑或是質(zhì)量管理都只停留在表面層次,這就會使企業(yè)在短期內(nèi)可能獲得一定的提高,但長此以往,管理水平較低的弊端逐步顯露出來,企業(yè)就難以獲得長久的提升和發(fā)展。

        第二,管理定位不清晰。當前大環(huán)境正處于經(jīng)濟結構轉型的關鍵時期,對于企業(yè)來說也是一樣。傳統(tǒng)企業(yè)面臨著亟須轉型的問題,使得企業(yè)管理面臨著更多的困難。以往的企業(yè)管理目標,更多地聚焦于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,而在經(jīng)濟結構轉型的背景之下,企業(yè)管理不僅要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,還要落實企業(yè)的社會責任,促進企業(yè)向綠色節(jié)能方向轉變。

        第三,人才結構失衡。對于企業(yè)來說,一個制度能否實施,最基礎的在于企業(yè)的內(nèi)部人員能否遵從該制度。目前很多企業(yè)都存在著人才結構不平衡的問題。一般企業(yè)的人才結構都是金字塔模式,底層的是基礎,員工數(shù)量最多,向上的管理人員數(shù)量較少,這就造成了缺乏高級管理人才的現(xiàn)象,導致工商企業(yè)管理模式的探尋遇到一定阻礙。同時,由于基礎性人才較多,人員流動較為頻繁,在推行新的管理機制時,容易出現(xiàn)培訓好一批員工后,很快就會流失一批員工,造成企業(yè)不斷重復培訓新員工的環(huán)節(jié),增加了企業(yè)的人才成本。另外,很多企業(yè)管理者的思想都較為陳舊,沒有緊緊跟上經(jīng)濟結構轉型這一時代潮流,而企業(yè)內(nèi)部本身又缺乏高級管理人才,無法促進管理人才之間的良性競爭,導致企業(yè)在管理上止步不前。

        第四,缺乏管理、監(jiān)督機制。一方面,現(xiàn)存企業(yè)管理制度本身并不完善,有待進一步加強。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化,工商企業(yè)管理模式所面臨的背景也在不斷變化發(fā)展。當前的工商企業(yè)管理模式不能很好地改善市場失信、市場信息滯后等問題,這就需要管理人員進一步加強與市場之間的聯(lián)系,科學細致地對市場和企業(yè)自身特點進行研究。另一方面,企業(yè)缺乏相關的監(jiān)督機制,使得很多相關政策無法真正落到實處。部分企業(yè)缺少獨立的監(jiān)督機制和監(jiān)督機構,審計不嚴格,造成資產(chǎn)資金流向不明等問題,嚴重損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

        五、針對不足之處的相關建議

        第一,要明確市場的發(fā)展方向。市場經(jīng)濟體制現(xiàn)在基本已經(jīng)確立,經(jīng)濟結構的轉型也正在逐步推進,在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)一定要抓住機遇,強化自身優(yōu)勢,改正自身不足。企業(yè)需要通過建立起系統(tǒng)的工商管理模式,對自身的生產(chǎn)目標和生產(chǎn)內(nèi)容進行有效的定位與分析,使自身的產(chǎn)品能夠適應市場,實現(xiàn)較好的發(fā)展效果。這就需要企業(yè)管理人員定期對市場進行調(diào)研與分析,有效地收集市場信息,從市場所給出的信息中分析出市場所需的主流產(chǎn)品,并以此來制定企業(yè)的生產(chǎn)目標。當然,還需要根據(jù)市場的要求,在企業(yè)內(nèi)部推行生產(chǎn)改革,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,擴大企業(yè)利潤空間,逐步提高企業(yè)的競爭力。

        第二,重視人才選聘,優(yōu)化人才結構。一方面,企業(yè)要引進專門的工商企業(yè)管理人才,優(yōu)化自身已有的人才結構,擴充管理層員工人數(shù),打造出一支有建設性的管理人才團隊,這樣企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)部研究不斷調(diào)整拓展自身擁有的管理體制,從而在與其他企業(yè)的競爭之中占據(jù)有利地位。另一方面,企業(yè)也要對企業(yè)中原有員工進行專業(yè)培訓,定期對原有員工進行考核,讓員工樹立終身學習的理念,不斷拓展員工的知識儲備,提升員工的專業(yè)素質(zhì),這樣才能更好地促進企業(yè)發(fā)展,不斷推進企業(yè)優(yōu)化升級。同時,還要在整個企業(yè)內(nèi)部推行可持續(xù)健康綠色發(fā)展理念,將企業(yè)向綠色發(fā)展轉型的目標深化到每一位員工內(nèi)心之中。

        第三,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織。企業(yè)在采用工商管理模式對自身進行管理時,要根據(jù)企業(yè)原有特點與市場現(xiàn)有要求,對企業(yè)內(nèi)部的部門進行適當?shù)膬?yōu)化與改組,這樣可以大幅度降低市場風險為企業(yè)所帶來的負面影響,促使企業(yè)的經(jīng)營效果向著更好的方向發(fā)展。在經(jīng)濟結構轉型的背景之下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,良好的內(nèi)部管理能夠給企業(yè)提供較為穩(wěn)定的生存環(huán)境。因此,企業(yè)要積極對內(nèi)探索,對自身已有的優(yōu)勢和不足進行有效的分析解讀,明確自身的具體情況,以及員工的工作態(tài)度和工作效率,進一步在企業(yè)內(nèi)部推行優(yōu)化政策,加強對企業(yè)的創(chuàng)新管理。同時,也要依據(jù)企業(yè)工商管理的要求,制定出相關的管理政策,積極引導員工形成良好的行為規(guī)范,倡導部門之間加強溝通,深化信息共享模式,降低部門之間的溝通成本。

        第四,完善監(jiān)督機制。企業(yè)要及時地公示針對自身現(xiàn)存問題的整改方案,確保員工能夠清楚地看到相關文件和要求,這樣能夠加深員工對企業(yè)內(nèi)部改革和優(yōu)化的認同感。對容易出現(xiàn)問題的財務管理方面,企業(yè)要給予更多的重視。企業(yè)要從員工之中確定固定的人選,作為監(jiān)督部門的工作人員,定期對于容易出現(xiàn)監(jiān)督死角的地方進行審核與審查。在工商管理模式之下,企業(yè)要加強自身對財務的控制,最大限度保證資金的正常運行。尤其要增強資金的使用效率,避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。另外,企業(yè)還要不斷完善自身的管理體系,應用信息化的技術來管理企業(yè),并不斷更新自身的管理理念,緊跟時代潮流,把握時代機遇。

        結 語

        綜上所述,在進行經(jīng)濟結構轉型的大背景之下,采用工商管理的模式,能夠對企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的作用,有效提升企業(yè)自身優(yōu)勢。當然,企業(yè)要在自身的發(fā)展過程中,逐步探索出一套既以人為本又能夠保證企業(yè)經(jīng)濟利潤的管理模式,只有這樣才能夠保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

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