張傳喜

青島市城陽區(qū)市場監(jiān)督管理局 山東青島 266109

俗話說：“任何事情都有兩面性?！苯?jīng)濟全球化的到來，使得發(fā)展機會變多，但也增加了競爭壓力。企業(yè)要想完成百年不衰的目標，需要不斷提升管理水平。計量質(zhì)量管理作為管理體系的核心內(nèi)容，理應受到重視。但事與愿違，很多企業(yè)對計量質(zhì)量管理了解不深，致使工作停留在表面。要想扭轉(zhuǎn)這個局面，需要對計量質(zhì)量管理進行深入研究?；诖?，本文從計量質(zhì)量管理的含義入手，總結其特點，分析其作用。

1 計量質(zhì)量管理的含義

質(zhì)量管理是指利用檢測、控制等手段，努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。建設質(zhì)量管理體系很有必要，這關系到企業(yè)經(jīng)營策略能否落實，發(fā)展目標能否實現(xiàn)。建設工作并非一件容易的事情，其涉及諸多環(huán)節(jié)，如設計、生產(chǎn)、營銷等。在建設前，企業(yè)要做足功課。既要了解企業(yè)的實際發(fā)展需要，也要考慮到國內(nèi)外形勢的復雜變化。只有站在全局的角度，才能確保質(zhì)量管理與時俱進[1]。在實施過程中，要嚴格按照流程，這樣才能推動管理工作向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。隨著管理工作的不斷深入，產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升，最終使企業(yè)名利雙收。如果將質(zhì)量管理看作一個大家庭，那么計量質(zhì)量管理就是其中一員。質(zhì)量管理成效好壞，取決于計量管理是否做到位。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要對生產(chǎn)材料數(shù)量及規(guī)格進行記錄，還要將生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)問題記錄準確。只有做到這些，才能確保企業(yè)在正確道路上闊步前行。

2 計量質(zhì)量管理的特點

近些年，我國致力于推進計量管理體系建設。隨著時間推移，體系逐步完善，引導計量工作邁上一個新臺階。強制性是計量質(zhì)量管理的一大特點，不會受外力左右。只要身處體制內(nèi)，都要嚴格遵守。穩(wěn)定性是計量質(zhì)量管理的另一大特點，其貫穿于整個管理過程。在市場形式發(fā)生變化后，中央會立即對政策法規(guī)進行調(diào)整。在新的法律框架下，計量管理工作也要有所轉(zhuǎn)變。大的方向不變，但細微之處要進行調(diào)整。在無數(shù)人的堅持和努力下，計量質(zhì)量管理的內(nèi)容更加充實，手段更有有效，最終將質(zhì)量問題消滅。當然，要想達到這個目標殊為不易，不僅需要國家全力以赴，還需要企業(yè)的積極配合。在循循誘導下，加深企業(yè)對計量質(zhì)量管理工作的認知。在正確認知的作用下，企業(yè)會對現(xiàn)行方法進行升級改造，以便更加適應時代發(fā)展需要。除上述兩點外，法制化也是計量質(zhì)量管理工作的特點。中央會挑選精兵強將，組建研發(fā)和監(jiān)管部門。研發(fā)部門的主要工作是結合國內(nèi)外形勢找出政策漏洞，通過多方考證，制定應對之法。監(jiān)管部門的職責是防治出現(xiàn)凌駕于法律之上的情況出現(xiàn)，依托法律基礎，制定監(jiān)督流程。通過有效監(jiān)管，確保政策落實落地。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，要立即叫停，并責令其限期改正。改正后，要經(jīng)監(jiān)管部門核驗，符合標準后，才能繼續(xù)生產(chǎn)。正是由于監(jiān)管部門的盡職盡責，才確保市場經(jīng)濟的健康有序。

3 計量質(zhì)量管理的作用

3.1 質(zhì)量管理的基礎

計量質(zhì)量管理的第一要務是將誤差值控制在正常范圍。在計量人員堅持不懈的努力下，使計量值更加真實可靠。而計量值是生產(chǎn)管理的重要參考，只有計量準確，才能有效控制成本。同時，計量值也是企業(yè)決策的重要基礎，只有提供精準的數(shù)值，才能保證決策的正確性[2]。為了獲取到準確的計量值，計量人員不僅要嚴格遵守相關規(guī)范，還要掌握正確的方法技巧。當前，我國已經(jīng)出臺相關政策文件，不僅對人員能力提出要求，還詳細闡述相關制度，這些都是統(tǒng)計人員需要遵守的。待計量工作結束后，要立即開啟數(shù)據(jù)核驗工作，以保證結果的真實性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題，要立刻追溯源頭。一方面，對相關人員進行處理，以儆效尤。另一方面，迅速采取補救措施，避免問題再次發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理的標準

企業(yè)要統(tǒng)一計量單位和要求，這對實現(xiàn)質(zhì)量管理的標準化很有幫助。具體做法是，由企業(yè)領導負責此事，秉持統(tǒng)一規(guī)劃，分層實施的原則。統(tǒng)一規(guī)劃的好處在于，能夠少走彎路，提升效率。企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復雜，只有分層控制，才能保證結果[3]。為每個階段安排一名負責人，帶領計量人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，以便獲取最新數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)進行分析，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題。在多方努力下，在規(guī)定時間里獲得最佳結果。

3.3 質(zhì)量管理的措施

計量管理是一項細致入微的工作，能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理發(fā)現(xiàn)不了的問題。當問題浮出水面后，計量人員就事論事，能夠給出更加合理的改進措施。生產(chǎn)管理人員獲悉后，就可立刻實施。只要措施落實到位，問題必然會消失的無影無蹤。當前，生產(chǎn)一線員工對計量管理工作存在一定誤解，以至于工作配合不默契。要想充分發(fā)揮計量質(zhì)量管理的作用，需要企業(yè)制定協(xié)調(diào)機制。通過普及相關知識，促進一線員工的錯誤觀念。在雙方共同努力下，讓生產(chǎn)經(jīng)營活動步入正軌。常言道：“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感?！睘楸苊獬霈F(xiàn)協(xié)調(diào)不動的情況，企業(yè)應當制定懲罰措施。針對觸犯者，給予批評教育。針對屢犯者，剔除出隊伍。

4 結語

隨著社會的進步，新問題隨之產(chǎn)生。當前，企業(yè)沒有深刻意識到計量質(zhì)量管理的重要性。不具備科學認知，自然無法做出有效行動，管理結果可想而知。為了推進企業(yè)的良性發(fā)展，需要搭建計量質(zhì)量體系。在此之前，企業(yè)需要掌握三方面內(nèi)容。其一，明晰計量質(zhì)量管理的含義。其二，把握計量質(zhì)量管理的特點。其三，了解計量質(zhì)量管理的作用。