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        計量質(zhì)量體系管理的特點及作用

        2021-11-24 23:05:50張傳喜
        商品與質(zhì)量 2021年22期
        關鍵詞:管理工作生產(chǎn)質(zhì)量

        張傳喜

        青島市城陽區(qū)市場監(jiān)督管理局 山東青島 266109

        俗話說:“任何事情都有兩面性?!苯?jīng)濟全球化的到來,使得發(fā)展機會變多,但也增加了競爭壓力。企業(yè)要想完成百年不衰的目標,需要不斷提升管理水平。計量質(zhì)量管理作為管理體系的核心內(nèi)容,理應受到重視。但事與愿違,很多企業(yè)對計量質(zhì)量管理了解不深,致使工作停留在表面。要想扭轉(zhuǎn)這個局面,需要對計量質(zhì)量管理進行深入研究?;诖?,本文從計量質(zhì)量管理的含義入手,總結其特點,分析其作用。

        1 計量質(zhì)量管理的含義

        質(zhì)量管理是指利用檢測、控制等手段,努力提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。建設質(zhì)量管理體系很有必要,這關系到企業(yè)經(jīng)營策略能否落實,發(fā)展目標能否實現(xiàn)。建設工作并非一件容易的事情,其涉及諸多環(huán)節(jié),如設計、生產(chǎn)、營銷等。在建設前,企業(yè)要做足功課。既要了解企業(yè)的實際發(fā)展需要,也要考慮到國內(nèi)外形勢的復雜變化。只有站在全局的角度,才能確保質(zhì)量管理與時俱進[1]。在實施過程中,要嚴格按照流程,這樣才能推動管理工作向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。隨著管理工作的不斷深入,產(chǎn)品品質(zhì)顯著提升,最終使企業(yè)名利雙收。如果將質(zhì)量管理看作一個大家庭,那么計量質(zhì)量管理就是其中一員。質(zhì)量管理成效好壞,取決于計量管理是否做到位。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,不僅要對生產(chǎn)材料數(shù)量及規(guī)格進行記錄,還要將生產(chǎn)步驟、生產(chǎn)問題記錄準確。只有做到這些,才能確保企業(yè)在正確道路上闊步前行。

        2 計量質(zhì)量管理的特點

        近些年,我國致力于推進計量管理體系建設。隨著時間推移,體系逐步完善,引導計量工作邁上一個新臺階。強制性是計量質(zhì)量管理的一大特點,不會受外力左右。只要身處體制內(nèi),都要嚴格遵守。穩(wěn)定性是計量質(zhì)量管理的另一大特點,其貫穿于整個管理過程。在市場形式發(fā)生變化后,中央會立即對政策法規(guī)進行調(diào)整。在新的法律框架下,計量管理工作也要有所轉(zhuǎn)變。大的方向不變,但細微之處要進行調(diào)整。在無數(shù)人的堅持和努力下,計量質(zhì)量管理的內(nèi)容更加充實,手段更有有效,最終將質(zhì)量問題消滅。當然,要想達到這個目標殊為不易,不僅需要國家全力以赴,還需要企業(yè)的積極配合。在循循誘導下,加深企業(yè)對計量質(zhì)量管理工作的認知。在正確認知的作用下,企業(yè)會對現(xiàn)行方法進行升級改造,以便更加適應時代發(fā)展需要。除上述兩點外,法制化也是計量質(zhì)量管理工作的特點。中央會挑選精兵強將,組建研發(fā)和監(jiān)管部門。研發(fā)部門的主要工作是結合國內(nèi)外形勢找出政策漏洞,通過多方考證,制定應對之法。監(jiān)管部門的職責是防治出現(xiàn)凌駕于法律之上的情況出現(xiàn),依托法律基礎,制定監(jiān)督流程。通過有效監(jiān)管,確保政策落實落地。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作,要立即叫停,并責令其限期改正。改正后,要經(jīng)監(jiān)管部門核驗,符合標準后,才能繼續(xù)生產(chǎn)。正是由于監(jiān)管部門的盡職盡責,才確保市場經(jīng)濟的健康有序。

        3 計量質(zhì)量管理的作用

        3.1 質(zhì)量管理的基礎

        計量質(zhì)量管理的第一要務是將誤差值控制在正常范圍。在計量人員堅持不懈的努力下,使計量值更加真實可靠。而計量值是生產(chǎn)管理的重要參考,只有計量準確,才能有效控制成本。同時,計量值也是企業(yè)決策的重要基礎,只有提供精準的數(shù)值,才能保證決策的正確性[2]。為了獲取到準確的計量值,計量人員不僅要嚴格遵守相關規(guī)范,還要掌握正確的方法技巧。當前,我國已經(jīng)出臺相關政策文件,不僅對人員能力提出要求,還詳細闡述相關制度,這些都是統(tǒng)計人員需要遵守的。待計量工作結束后,要立即開啟數(shù)據(jù)核驗工作,以保證結果的真實性。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在問題,要立刻追溯源頭。一方面,對相關人員進行處理,以儆效尤。另一方面,迅速采取補救措施,避免問題再次發(fā)生。

        3.2 質(zhì)量管理的標準

        企業(yè)要統(tǒng)一計量單位和要求,這對實現(xiàn)質(zhì)量管理的標準化很有幫助。具體做法是,由企業(yè)領導負責此事,秉持統(tǒng)一規(guī)劃,分層實施的原則。統(tǒng)一規(guī)劃的好處在于,能夠少走彎路,提升效率。企業(yè)的生產(chǎn)過程比較復雜,只有分層控制,才能保證結果[3]。為每個階段安排一名負責人,帶領計量人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測,以便獲取最新數(shù)據(jù)。通過對數(shù)據(jù)進行分析,以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營問題。在多方努力下,在規(guī)定時間里獲得最佳結果。

        3.3 質(zhì)量管理的措施

        計量管理是一項細致入微的工作,能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理發(fā)現(xiàn)不了的問題。當問題浮出水面后,計量人員就事論事,能夠給出更加合理的改進措施。生產(chǎn)管理人員獲悉后,就可立刻實施。只要措施落實到位,問題必然會消失的無影無蹤。當前,生產(chǎn)一線員工對計量管理工作存在一定誤解,以至于工作配合不默契。要想充分發(fā)揮計量質(zhì)量管理的作用,需要企業(yè)制定協(xié)調(diào)機制。通過普及相關知識,促進一線員工的錯誤觀念。在雙方共同努力下,讓生產(chǎn)經(jīng)營活動步入正軌。常言道:“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感?!睘楸苊獬霈F(xiàn)協(xié)調(diào)不動的情況,企業(yè)應當制定懲罰措施。針對觸犯者,給予批評教育。針對屢犯者,剔除出隊伍。

        4 結語

        隨著社會的進步,新問題隨之產(chǎn)生。當前,企業(yè)沒有深刻意識到計量質(zhì)量管理的重要性。不具備科學認知,自然無法做出有效行動,管理結果可想而知。為了推進企業(yè)的良性發(fā)展,需要搭建計量質(zhì)量體系。在此之前,企業(yè)需要掌握三方面內(nèi)容。其一,明晰計量質(zhì)量管理的含義。其二,把握計量質(zhì)量管理的特點。其三,了解計量質(zhì)量管理的作用。

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