徐藝凡

中匯工程咨詢(xún)有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程的造價(jià)管理工作中，建筑咨詢(xún)公司在工程管理中有著造價(jià)咨詢(xún)以及管理的作用，并且可以幫助工程單位進(jìn)行建筑工程支出的有效控制。近年來(lái)我國(guó)工程項(xiàng)目的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的新施工技術(shù)與新設(shè)備被應(yīng)用到建筑工程中，對(duì)于造價(jià)管理跟控制工作也提出了更高的要求。因此建筑咨詢(xún)公司還需要通過(guò)多種現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備，對(duì)工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工效益進(jìn)一步提高。

1 工程咨詢(xún)公司在造價(jià)控制與管理中的作用

工程咨詢(xún)工程在建筑工程造價(jià)管理工作中有著非常重要的作用，其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)一步提高。比如在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，造價(jià)咨詢(xún)公司可以安排專(zhuān)職工作人員，對(duì)工程項(xiàng)目的成本以及材料費(fèi)用等資料進(jìn)行全面收集，通過(guò)對(duì)成本要素進(jìn)行全面分析的方式，對(duì)工程項(xiàng)目施工中的工程變更、工程簽證等進(jìn)行認(rèn)真的審核，這樣也能夠幫助施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行精準(zhǔn)更換，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。此外咨詢(xún)公司還可以參與到工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的審核工作，進(jìn)行工程預(yù)算的規(guī)范化管理，對(duì)于造價(jià)控制與管理水平的提升也有著積極意義。

2 咨詢(xún)公司在工程造價(jià)控制與管理的職能發(fā)揮

工程項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)管理的作用，造價(jià)咨詢(xún)公司還要積極參與到工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，充分發(fā)揮出造價(jià)咨詢(xún)公司的作用，具體做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

2.1 決策與規(guī)劃階段

在決策跟規(guī)劃階段，工程項(xiàng)目管理的工作在于進(jìn)行工程項(xiàng)目投資可行性的數(shù)據(jù)分析工作。咨詢(xún)公司在此過(guò)程中還要積極參與其中，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的決策與規(guī)劃提供科學(xué)的建議。因此咨詢(xún)公司還需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘探工作，在結(jié)合了工程項(xiàng)目建設(shè)需求基礎(chǔ)上，對(duì)影響到工程造價(jià)的主要因素進(jìn)行明確，隨后進(jìn)行工程項(xiàng)目的全方位分析工作。通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析的方式，在此基礎(chǔ)上能夠進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制工作，隨后對(duì)工程項(xiàng)目的投資方案起到良好的優(yōu)化效果，從而確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性跟準(zhǔn)確性。

2.2 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段還需要咨詢(xún)部門(mén)積極參與其中，造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)要積極參與到招投標(biāo)工作中，對(duì)招投標(biāo)階段的要求進(jìn)行規(guī)范化管理，保障招投標(biāo)工作能夠順利開(kāi)展。比如在投標(biāo)方報(bào)價(jià)過(guò)程中，需要就工程項(xiàng)目的內(nèi)容跟范圍進(jìn)行明確，隨后就施工現(xiàn)場(chǎng)中可能遇到的各種因素進(jìn)行綜合性考慮，對(duì)工程分包情況也要進(jìn)行明確，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目資源的合理匹配，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。

為了完善對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管力度，造價(jià)咨詢(xún)公司還需要對(duì)招投標(biāo)工作機(jī)制進(jìn)行不斷完善，在規(guī)范性原則基礎(chǔ)上，對(duì)招投標(biāo)流程進(jìn)行明確規(guī)范，確保招投標(biāo)能夠滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)的控制工作，咨詢(xún)公司需要積極參與到招投標(biāo)階段的工作中，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理，避免后期合同管理問(wèn)題的發(fā)生，還能夠有效減少隨意變更與違規(guī)分包等情況發(fā)生，對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理水平的提高也有著重要意義。

2.3 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段也是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理會(huì)直接影響到后續(xù)的工程建設(shè)效果。因此咨詢(xún)單位還需要積極參與到設(shè)計(jì)階段工作中，并且需要從技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性?xún)蓚€(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入的分析，隨后進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，避免不必要工程支出的發(fā)生。此外咨詢(xún)企業(yè)還需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。在設(shè)計(jì)階段，咨詢(xún)單位也可以借助于限額設(shè)計(jì)的方式，對(duì)工程設(shè)計(jì)金額進(jìn)行明確，從而在工程設(shè)計(jì)階段獲得良好的造價(jià)控制效果。

2.4 預(yù)算審核階段

預(yù)算控制也是造價(jià)管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此咨詢(xún)公司還要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算環(huán)節(jié)的重視力度，做好造價(jià)預(yù)算的審核工作，為后續(xù)造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。為了獲得良好的造價(jià)控制效果，咨詢(xún)公司還需要加強(qiáng)跟工程管理部門(mén)的溝通力度，做好對(duì)造價(jià)預(yù)算的審核工作，就造價(jià)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題積極進(jìn)行處理。

在造價(jià)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也需要做好預(yù)算變更的管理工作，提高造價(jià)預(yù)算的執(zhí)行力度，對(duì)于違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)格管理跟控制，從而保障造價(jià)預(yù)算的執(zhí)行效果。此外造價(jià)咨詢(xún)公司在造價(jià)預(yù)算審核工作中，需要就預(yù)算審核的重要性跟復(fù)雜性進(jìn)行明確，確保預(yù)算編制的合理性。

2.5 驗(yàn)收階段

咨詢(xún)公司還要做好驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作，并且要安排專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收工作，逐一核對(duì)工程內(nèi)容是否滿(mǎn)足相應(yīng)的施工條款。在工程結(jié)算階段需要按照工程量清單做好工程量的結(jié)算工作，對(duì)于工程施工過(guò)程中存在的工程變更情況，也需要認(rèn)真審核相應(yīng)的變更簽證，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。最后則要做好對(duì)項(xiàng)目施工全階段中施工資料的收集跟整理工作，并對(duì)其進(jìn)行記錄，從而為建筑工程的后期施工奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，咨詢(xún)部門(mén)在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制工作中也有著非常重要的意義，也就需要相關(guān)咨詢(xún)部門(mén)能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ髀氊?zé)進(jìn)行明確，積極參與到工程造價(jià)管理工作中，并需要不斷提升自身的造價(jià)管理水平。只有這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)起到良好的規(guī)范化管理效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。