劉雷

濟(jì)寧市立國建筑安裝集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)寧 272000

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)正在可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展之中，對建筑工程行業(yè)的要求越來越高，也越來越嚴(yán)格，在此基礎(chǔ)上，施工技術(shù)和施工體系正在不斷的完善和優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。房建工程在建筑工程中屬于比較復(fù)雜的施工工程，因?yàn)榉拷üこ虒κ┕I(yè)要求非常高，而且還要考慮很多的施工因素，那么這就需要對多種工種進(jìn)行綜合性管理，因此房建工程的施工管理工作就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在房建工程施工管理過程中需要實(shí)際情況選擇合適的工作方式，這樣才能讓施工質(zhì)量和施工效率達(dá)到最佳，保證房建工程如期交工，降低施工成本，保證施工利潤，進(jìn)而幫助房建工程往更好的方向發(fā)展。

1 精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的重要性

首先，在房建工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理，是有效保證房建工程順利施工的基礎(chǔ)和重要保障。經(jīng)過精細(xì)化管理，能夠有效保證房建工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，能夠有效避免發(fā)生耽誤工期問題和施工質(zhì)量的問題；其次，運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠在最大程度上保證工程項(xiàng)目投資方以及建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。實(shí)施精細(xì)化管理的時(shí)候，不僅僅能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制管理，保證房建工程施工項(xiàng)目在按照標(biāo)準(zhǔn)和要求施工的時(shí)候還能夠提高效率，進(jìn)而讓房建工程施工項(xiàng)目投資方和建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高；最后，在進(jìn)行精細(xì)化管理工作的時(shí)候，能夠保證房建工程項(xiàng)目中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行下去，避免施工環(huán)節(jié)的重復(fù)和盲目建設(shè)[1]。

2 房建工程施工管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量有待提升

在房建工程施工質(zhì)量是施工管理的重中之重，但是截止到目前為止，我國大部分的房建工程質(zhì)量還有待提高，對整體的工程項(xiàng)目質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了惡劣的影響。比如，一部分房建工程施工過程中，地基基礎(chǔ)扎實(shí)度不夠、混凝土的強(qiáng)度沒有達(dá)到要求、以及外墻產(chǎn)生了裂縫等等，這些都會降低施工質(zhì)量，而且還會造成嚴(yán)重安全事故，質(zhì)量不合格會對將無法保證入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及施工人員的生命安全。

2.2 施工現(xiàn)場管理落實(shí)不到位

房建工程具有一定的特殊性，因此需要的施工材料和施工設(shè)備也是各種各樣，如果在施工過程中管理工作沒到位，出現(xiàn)了紕漏，那么就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工人員隨意擺放施工材料，出現(xiàn)施工材料丟失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，還有就是施工設(shè)備沒有停放在指定位置，造成安全隱患，嚴(yán)重影響著房建工程施工質(zhì)量。另外，一定要安排專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，還要時(shí)不時(shí)的對設(shè)備零件進(jìn)行檢查和維修，并且一定要正確的對施工設(shè)備進(jìn)行操作，不然就會在很大程度上損害施工設(shè)備，甚至出現(xiàn)安全事故，這樣就會增加施工成本，降低經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 缺少完善的安全管理措施

在房建工程施工的時(shí)候需要很多的施工人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，在加上施工環(huán)境具有不穩(wěn)定性，這就在很大程度上增加了施工管理工作的難度，特別是施工安全管理工作的難度。而且施工人員在工作過程由于各方面因素的影響，比如，施工人員在工作的時(shí)候沒有佩戴安全帽或者沒有正確佩戴安全帽、沒有設(shè)置警示牌，以及臨時(shí)用電操作不規(guī)范等等，這些都會造成安全事故，都會對讓施工人員受到傷害，這就說明房建工程施工之前沒有建立健全安全管理措施，是出現(xiàn)安全事故的重要因素，因此就需要建筑工程企業(yè)非常重視這一問題，避免安全事故的發(fā)生。

3 精細(xì)化管理在房建施工管理匯中具體的運(yùn)用措施

3.1 實(shí)施有效的施工安全管理

在房建工程施工中需要建立科學(xué)合理完善的施工安全管理制度，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，構(gòu)建完善的管理體系。首先，要建立健全管理組織架構(gòu)，并在施工之前保證每一個(gè)施工人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)制定的工作位置，另外，管理人員要認(rèn)真檢查施工人員是否做好安全措施，還要認(rèn)真檢查施工設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行；其次，在房建工程施工的時(shí)候，施工人員一定要嚴(yán)格遵守規(guī)定的要求和流程進(jìn)行施工，維護(hù)好施工現(xiàn)場的環(huán)境，避免因?yàn)槭┕ざ鴮Νh(huán)境造成危害；最后，一定要保證施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)以及照明系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，并定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，避免出現(xiàn)安全問題，為房建工程施工提供安全的施工環(huán)境。

3.2 做好施工質(zhì)量檢查

在房建工程施工中質(zhì)量管理是重中之重，質(zhì)量管理也是管理工種最必不可少的組成部分，因?yàn)槠錄Q定著整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，以及建筑工程企業(yè)的生存。因此，在項(xiàng)目施工完成后，一定要進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，在房建工程施工結(jié)束后，這是有效實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是施工質(zhì)量合格的重要保證，從而推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，必須引起重視。而作為施工質(zhì)量檢查的人員，一定要充分認(rèn)識到工作的重要性，在工作過程中一定要仔細(xì)而認(rèn)真，用有效合適的方式進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，要建立健全質(zhì)量檢查制度，把責(zé)任落實(shí)到人，這樣發(fā)生問題之后能夠及時(shí)找到責(zé)任人，進(jìn)而有效提高施工質(zhì)量檢查的工作效率，為施工質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 房建施工前期做好精細(xì)化管理

首先，在確定好房建工程施工項(xiàng)目之后，就需要根據(jù)實(shí)際情況對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的勘察，以保證每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行；其次，在設(shè)計(jì)房建工程施工圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要充分考慮各方面的影響因素和實(shí)際情況，充分體現(xiàn)出房建工程的特點(diǎn)，應(yīng)用科學(xué)合理的施工方案；最后，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢以后，要相關(guān)部門和人員一起進(jìn)行審查和修正，保證其達(dá)到精細(xì)化管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)[3]。

4 結(jié)語

房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠保證施工進(jìn)度，讓房建工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，降低施工成本，讓經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高，推動房建工程穩(wěn)定的發(fā)展下去。