藍秋菊

佛山市禪城區(qū)建設工程質量安全檢測站 廣東佛山 528000

隨著我國市場經(jīng)濟體制的迅速發(fā)展，包括工程建設在內的各個領域的市場競爭日益激烈。為了不斷提高綜合實力，工程建設公司必須更加重視工程建設管理，以確保工程施工質量，降低工程造價，提高工程進度，促進工程建設公司經(jīng)濟效益的提高。為了不斷提高工程和施工管理水平，建筑公司必須重視使用創(chuàng)新的工程和施工管理方法，以便他們能夠合理地提高其工程和施工管理能力。工程建設的創(chuàng)新管理方法實際上是工程建設各個領域管理工作的自主創(chuàng)新。工程和建筑創(chuàng)新管理的標準是，高層住宅管理者和建筑公司的相關技術人員必須具有自主創(chuàng)新的核心概念。只有相關人員有一個創(chuàng)新的想法，他們才能計劃和實施獨立而創(chuàng)新的工程施工管理方法。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 可以為企業(yè)實施科學管理提供理論依據(jù)

21世紀是知識經(jīng)濟時代，在各種知識的引導下，建筑工程企業(yè)的管理工作也發(fā)生了相應的變化，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，可以提高建筑企業(yè)的整體創(chuàng)新和管理水平。具體表現(xiàn)為：①在建筑工程管理模式創(chuàng)新的過程中，管理者會加強對管理工作的認識，從而加強管理理論研究，促進建筑工程管理理論的發(fā)展與應用；②可以梳理理論知識，使其更加系統(tǒng)化，實現(xiàn)理論知識和實踐相結合，為建筑工程管理提供理論依據(jù)，提高建筑工程的建設效率和建設質量。同時，還可以實現(xiàn)建筑工程管理模式的進一步優(yōu)化，促進建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。

1.2 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項目的整個過程以及企業(yè)的各個組成部分著手，它需要一個企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來的發(fā)展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項目質量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結合，通過科學管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權利和義務，實現(xiàn)科學合理的利益分配，總而言之，通過優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學合理的工程管理模式。工程管理對企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過對企業(yè)管理的整體把控促進企業(yè)的重大決策，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

2.1 創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，需要聯(lián)系國內市場調節(jié)制度來創(chuàng)新工程管理制度。不過要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，就需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實際情況。對于那些大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項目管理工作可以順利地進行，就需要設置專業(yè)的項目管理部門。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對負責項目開展監(jiān)督和評價，合理地使用各項資源，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和指導技術，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提升分公司的業(yè)務能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強企業(yè)的資金管理能力。

2.2 創(chuàng)新項目管理模式

建筑工程管理期間，應該積極的運用先進的、科學的項目管理模式，基于建筑工程總體施工目標以及實際的施工需求基礎上，可以有機的結合起建筑工程設計、招標、建造階段，對項目的合同、管理風險有效的控制管理，但是主要的問題就是會產(chǎn)生較高的費用，以及較長的管理周期等。CM項目管理模式就是建立建設管理體統(tǒng)，于建設單位、設計單位以及建設管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標，實施的職責都是協(xié)調管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實現(xiàn)更高效率的利用投資成本的效果。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理文化

建筑企業(yè)的良好發(fā)展趨勢與文化藝術的應用密不可分，必須保證與當期的發(fā)展趨勢相吻合，并具有自主創(chuàng)新的能力。為適應新形勢，相關公司必須增強自主創(chuàng)新和文化藝術的健全性，確保公司具有開拓性和創(chuàng)新性，并始終站在行業(yè)前沿，為公司文化增添新動力。企業(yè)應當注重以人為本理念的落實，并以其為核心構建相關的管理制度和激勵機制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作環(huán)境和形式，增強員工的集體歸屬感，將自我發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)系，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在激勵機制建設中，應當從情感、薪酬、個人發(fā)展等多個角度出發(fā)，充分發(fā)揮激勵作用，挖掘員工的潛力。此外做好黨建工作，實現(xiàn)黨建和生產(chǎn)工作的深度融合，提高員工的思想素養(yǎng)，統(tǒng)一員工思想，推動企業(yè)文化的建設，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，形成一定的發(fā)展動力。

3 結語

創(chuàng)新建筑工程管理的模式，形成科學的管理體系對企業(yè)來說具有深遠的發(fā)展價值，管理過程的規(guī)范是工程項目順利完成的根本保證。在當前的發(fā)展背景下，企業(yè)進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新是大勢所趨，因此企業(yè)要結合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，構建科學、合理的建筑工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，高效配置企業(yè)資源，以增加自己在市場競爭中的籌碼，只有這樣才能提升企業(yè)在建筑行業(yè)的影響力，提高企業(yè)的社會公信力。另外，通過運行現(xiàn)代化計算機信息技術，完善工程管理過程，加快施工進度的同時，還能為建筑領域的發(fā)展貢獻微薄之力，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。