谷新磊

河北安聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 河北石家莊 050000

隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，土建施工中各項管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎(chǔ)建設(shè)工程的有序推進(jìn)，建筑工程的施工現(xiàn)場管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標(biāo)準(zhǔn)[1]。但是，現(xiàn)階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現(xiàn)場管理行政規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

1 加強現(xiàn)場施工管理的重要意義

加強現(xiàn)場施工管理是保障土建工程順利開展、保質(zhì)保量完成工程目標(biāo)的重要保障。土建工程本身是一項復(fù)雜的活動，涉及到的原材料、施工設(shè)備等較多。對于施工人員和管理人員有著較高的要求。首先，加強現(xiàn)場施工管理可以盡可能地減少事故的發(fā)生。其次，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和軟實力。通過加強施工現(xiàn)場的管理，可以使企業(yè)對工程所需要的材料、設(shè)備等進(jìn)行合理配置，在保障工程進(jìn)展的同時降低原材料的損耗，達(dá)到有效控制成本、提高經(jīng)濟效益的作用。

2 建筑施工現(xiàn)場管理策略

2.1 完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關(guān)管理人員的系列工作提供指導(dǎo)依據(jù)。首先，施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.2 重視技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作是土建工程現(xiàn)場技術(shù)管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建設(shè)單位應(yīng)將技術(shù)文件與設(shè)備方案轉(zhuǎn)交施工單位，施工單位再轉(zhuǎn)交給土建工程分包商，同時嚴(yán)格要求分包商根據(jù)設(shè)計基本要求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展施工，針對涉及到的隱蔽性、特殊性工程必須特別交代，土建工程施工階段使用的新技術(shù)、新設(shè)備等應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)、全面地解釋說明，保證施工單位有效把握使用方法與操作程序，盡可能地杜絕由于技術(shù)交底工作不到位而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.3 遵循管理原則，保證施工現(xiàn)場管理合理科學(xué)

在土建施工現(xiàn)場管理中，管理者應(yīng)遵循三個主要原則。一是要遵循科學(xué)合理的原則。土建現(xiàn)場施工管理要滿足科學(xué)化的要求，在土建施工的各個環(huán)節(jié)中，都要科學(xué)合理的制定施工計劃和方案，按照嚴(yán)格的操作方法和流程來進(jìn)行，要符合土建工程建設(shè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律。二是遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。土建施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，土建工程施工活動要服從統(tǒng)一的要求，避免主觀性與隨意性，要在一致的標(biāo)準(zhǔn)中開展。三是要遵循經(jīng)濟效益的原則。企業(yè)要確保工程質(zhì)量的同時，不斷提高經(jīng)濟效益，就要在過程中加強對成本的控制，減少不必要的開支和浪費，做到物盡其用[2]。

2.4 認(rèn)真檢查施工材料

為了充分保證施工材料的質(zhì)量，應(yīng)確保材料為同一生產(chǎn)廠家，規(guī)格具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為實施質(zhì)檢工作創(chuàng)造良好條件。本工程施工時在規(guī)格或型號不同的情況下，需對其進(jìn)行另一批次的檢驗。在此過程中，重點關(guān)注材料檢驗時批次、型號、廠商都要與檢測書中標(biāo)注的具體內(nèi)容一致。在進(jìn)行檢查工作時，監(jiān)理機構(gòu)需實時跟蹤檢測結(jié)果，并針對不同施工階段對照檢測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2.5 重視施工進(jìn)度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設(shè)都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當(dāng)于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應(yīng)的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團(tuán)隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應(yīng)組織全體人員對施工環(huán)境進(jìn)行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責(zé)任感投入到建筑工程項目建設(shè)中，保證項目的如期完成[3]。

2.6 增強管理藝術(shù)，提高現(xiàn)場管理實際效果

由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，為管理者進(jìn)行現(xiàn)場溝通與管理提出了更高的要求。管理者在施工現(xiàn)場，要注重與施工人員進(jìn)行有效的溝通，提高管理藝術(shù)，用簡單明了的語言，以平等的姿態(tài)，從施工人員的角度出發(fā)，為施工人員講解相關(guān)注意事項，讓施工人員明白施工的方法和思路，對施工中的技術(shù)材料等進(jìn)行深入地了解，知道他們應(yīng)該做什么。在施工現(xiàn)場管理中，管理者還可以充分利用多媒體等方式對員工進(jìn)行管理。

綜上所述，加強土建工程現(xiàn)場施工管理對于減少項目事故發(fā)生、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化都具有重要意義。然而在當(dāng)前現(xiàn)場施工管理中還存在管理理念落后、安全意識不足、相關(guān)管理制度不夠完善等問題。這就要求管理者通過有效的管理措施，增強土建工程施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化，保障工程現(xiàn)場施工有序開展，在提高工程質(zhì)量的同時為企業(yè)在市場競爭中贏得更大效益。