劉婧婧

臨沭縣行政審批服務(wù)局 山東臨沂 276700

建筑的核心競爭力在于質(zhì)量，同時提高安全生產(chǎn)技能和有效降低成本也能夠幫助建筑行業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，因此，業(yè)主單位也要積極參與建筑工程管理工作，對相關(guān)影響因素進行充分、全面的了解和掌握，并采取有效對策，以便提升管理水平，保證建筑工程質(zhì)量[1]。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

前我國建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平較低。管理人員在實際管理工作中，根據(jù)自己的施工經(jīng)驗采用傳統(tǒng)的管理方式，落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，嚴重影響了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動。

1.2 材料因素

建設(shè)項目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關(guān)建材和進場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設(shè)項目建設(shè)的要求，這些問題將增加建設(shè)項目管理的難度。建設(shè)項目的質(zhì)量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設(shè)的管理者，我們要注意建設(shè)材料的優(yōu)點和缺點，防止質(zhì)量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質(zhì)量是否符合標準，以及是否滿足綠色節(jié)能環(huán)保的主題。

1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境因素

施工環(huán)節(jié)是建筑工程管理的重點內(nèi)容，也是影響建筑工程質(zhì)量與安全的關(guān)鍵因素。施工現(xiàn)場往往位于城市內(nèi)部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當建筑工程建設(shè)需要占道施工時，就必須做好交通組織設(shè)計，與交通部門進行協(xié)調(diào)，按要求在施工現(xiàn)場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現(xiàn)場堆積著大量的施工材料和設(shè)備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現(xiàn)場安全是業(yè)主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環(huán)境因素的限制，頻繁的雨雪等災(zāi)害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結(jié)合氣候環(huán)境對施工時間和施工內(nèi)容進行合理調(diào)整，就會導(dǎo)致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 提升管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目的質(zhì)量受到管理人員管理水平直接的影響，企業(yè)要提升管理人員的綜合素質(zhì)，讓管理人員真正能肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目的質(zhì)量。建筑企業(yè)首先對管理人員進行定期專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員學習先進的管理技術(shù)，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現(xiàn)場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術(shù)有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業(yè)要對管理人員要進行定期的考核，設(shè)立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優(yōu)秀的人員給予獎金，激發(fā)管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業(yè)的管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，才能有效地對現(xiàn)場施工進行管理[2]。

2.2 制定材料監(jiān)管制度

在建設(shè)過程中需要對材料進行全面控制，嚴格實施“三把關(guān)、四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，這對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。

2.3 現(xiàn)場管理措施

施工環(huán)境和施工材料的準備是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加強對材料選取驗收和檢查，明確材料使用量和信息，檢查所有施工材料的出廠合格證書和其他證明明細，確認材料證書為合格的建筑材料產(chǎn)品，才能投入使用。在機械設(shè)備上，應(yīng)定時完成所需要使用到機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，并按照這些設(shè)備的使用規(guī)則去正確使用，以保證在工程施工時，施工機械設(shè)備能夠為工程施工提供更加有力的幫助，加快工程的施工速度，提高工程的施工質(zhì)量。處理一些由于自然環(huán)境所導(dǎo)致的工程障礙時，首先要對所處的施工環(huán)境進行嚴密、科學的分析，了解施工環(huán)境的全面信息，可以通過施工前的地質(zhì)勘察、水文勘察等活動，分析該施工地區(qū)在施工時擬運用到的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，并在施工開始時，有針對性地規(guī)劃、設(shè)計，能夠運用合理的技術(shù)進行處理[3]。

2.4 加強工程建設(shè)信息化管理

引入BIM建筑信息模型，自動計入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員以及建設(shè)方都可以登錄平臺，查看建筑工程施工進度和相關(guān)信息，實現(xiàn)工程信息共享。借助BIM平臺，可以對預(yù)制構(gòu)件和施工材料的加工環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控，提高管理效率。

2.5 加強建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團隊合作，全面進行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

綜上所述，我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要采取科學合理的管理方式對施工現(xiàn)場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。