田 川

（遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，營口 115009）

引 言

基層黨建工作作為我國基層黨建的重要組成部分，對基層黨建事業(yè)的開展有著重要的作用。為提高工作的質(zhì)量，要加強(qiáng)相關(guān)黨建工作的創(chuàng)新，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)發(fā)展的重要目標(biāo)，提升黨建水平，推動(dòng)黨建發(fā)展。

一、創(chuàng)建基層黨建工作的重要性

在基層黨建工作方面，有非常多的要求及目標(biāo)。通過不斷的改良優(yōu)化基層黨建工作，可以使基層黨建工作過程中一些殘存的問題和不良作風(fēng)得到解決。要減少黨建工作人員在工作過程中作風(fēng)不正、要吃要拿的歪風(fēng)邪氣，使基層黨建工作人員能夠?qū)⒐ぷ髡嬲鋵?shí)到為人民服務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)，發(fā)展創(chuàng)新并落實(shí)黨建工作，使新時(shí)期的基層黨建水平進(jìn)一步提升，為我國的黨建事業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)。

除此之外，創(chuàng)建基層黨建工作，還可以解決現(xiàn)階段基層黨建工作過程中所存在的問題，以達(dá)到體現(xiàn)基層黨建工作有效性的目的，為我國基層工作的開展起到很好的數(shù)據(jù)參考作用。

二、基層黨建工作開展過程中存在的問題

在我國基層黨建工作開展的過程中，許多因素的影響導(dǎo)致工作中存在著許多問題。本部分對這些問題進(jìn)行簡要介紹與分析，希望相關(guān)工作人員在基層黨建工作開展過程中減少這些問題的影響，提升黨建工作的有效性，從而推動(dòng)黨建發(fā)展。

（一）黨組織行政管理意識薄弱

在基層黨建工作過程中，所有的黨建工作任務(wù)均交由工作人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致管理人員在黨建過程中行使權(quán)力較大的情況產(chǎn)生。在這種情況下，如果黨建工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高、道德敗壞，就可能會(huì)出現(xiàn)利用權(quán)力壓制基層黨建工作人員的情況。這主要是基層黨組織不參與日常的行政管理活動(dòng)，將所有的話語權(quán)全都交給相應(yīng)的管理人員所導(dǎo)致的，造成了管理與政治領(lǐng)導(dǎo)脫節(jié)，管理人員在管理過程中欺上瞞下的情況。在管理人員發(fā)揮自己應(yīng)盡責(zé)任的時(shí)候，將一部分責(zé)任推卸給其他人，導(dǎo)致黨建工作開展效果不明顯、開展質(zhì)量較低的情況發(fā)生，甚至?xí)裹h組織的功能進(jìn)一步虛化，給社會(huì)大眾造成不良影響，導(dǎo)致之后的黨建工作難以正常開展。

（二）基層黨建工作人員工作態(tài)度不端正

黨建工作并不是一個(gè)人就可以完成的，需要很多的工作人員相互努力、相互配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建工作的開展，提升人民的生活水平，為人民的幸福生活起到一定的作用。但有的基層黨建工作人員在工作過程中有工作不認(rèn)真、工作態(tài)度不端正的表現(xiàn)，即使反復(fù)批評教育，仍表現(xiàn)出工作隨意性高的情況，這導(dǎo)致黨建工作在開展過程中出現(xiàn)工作質(zhì)量不高、工作有效性不足、工作效率低的情況，嚴(yán)重影響基層黨建工作的運(yùn)行。而且，普通黨員的工作職責(zé)沒有認(rèn)真履行，也會(huì)給基層黨建工作的順利開展與質(zhì)量提升造成一些不良的影響，使“模范先鋒帶頭作用”成為一句空談。

（三）缺少相應(yīng)的黨建工作管理機(jī)制

黨建工作需要由黨組織領(lǐng)導(dǎo)來完成，在工作開展過程中，為了實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配及人員的調(diào)配，就需要有對應(yīng)的管理機(jī)制。但現(xiàn)階段的基層黨建工作，黨組織的任務(wù)安排及人員管理缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理有效性不足，許多基層黨建工作人員在工作過程中表現(xiàn)為不清楚自己的工作任務(wù)、不知道自己的工作內(nèi)容的情況，黨員對于黨建工作的積極性不高，不重視工作意識，使黨建活動(dòng)與實(shí)際工作缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致黨建工作的服務(wù)質(zhì)量難以體現(xiàn)，不僅會(huì)給人民群眾留下較壞的印象，同時(shí)也使地方的黨建工作在之后的發(fā)展過程中得不到有效的助力。

三、創(chuàng)建基層黨建工作的方法

（一）注重任務(wù)的分配及責(zé)任的落實(shí)

在基層黨建工作開展的過程中，首先，要實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的分配。只有按照黨建工作人員工作水平的不同，為其分配不同的黨建工作內(nèi)容，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層黨建工作創(chuàng)新有效性的目標(biāo)。這不僅能夠使黨建工作順利開展，還能夠提升工作的質(zhì)量與效率。在基層黨建創(chuàng)新工作過程中，通過任務(wù)的分配，能夠使工作人員清楚自己的工作內(nèi)容，了解自己的工作目標(biāo)，在黨建工作過程中做到為人民服務(wù)，提升黨建工作的評價(jià)。其次，要落實(shí)好責(zé)任。在黨建工作開展過程中，可能會(huì)因?yàn)槟承┰驅(qū)е聠栴}的出現(xiàn)，這些問題會(huì)給黨建工作人員造成一定的壓力，甚至使黨建工作遭到質(zhì)疑。而在這個(gè)過程中，作為一名先進(jìn)的黨建工作人員，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，明確自己的責(zé)任，要學(xué)會(huì)解決問題，而不是想著如何擺脫這個(gè)問題，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，否則不僅會(huì)使黨建工作的評價(jià)降低，甚至?xí)?yán)重影響黨建工作人員間的團(tuán)結(jié)友愛，造成基層黨組織或者工作部門之間的矛盾，影響黨建的正常發(fā)展。所以，在黨建工作開展過程中，需要實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的分配及責(zé)任的落實(shí)，只有這樣，才能夠有效推進(jìn)黨建工作的發(fā)展，確保每一個(gè)黨建工作人員都能在工作中提升自己的專業(yè)素質(zhì)。

（二）提高黨建工作人員的素質(zhì)

黨建工作人員在工作過程中能否體現(xiàn)有效性，關(guān)鍵在于黨建工作人員的素質(zhì)是否足夠高。為提升群眾對黨建工作人員的工作評價(jià)，工作人員在實(shí)際工作過程中，要結(jié)合具體的工作情況，提升自己的專業(yè)素質(zhì)?？梢杂牲h組織聘請專業(yè)的黨建教育工作者，對黨建工作人員進(jìn)行教育指導(dǎo)，以達(dá)到提升黨建工作人員素質(zhì)的目的，從而使專業(yè)素質(zhì)較高的黨建工作人員在工作過程中能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升基層黨建工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種歪風(fēng)邪氣。在做到黨建工作減負(fù)的同時(shí)，提升黨建工作的質(zhì)量，使黨務(wù)工作有章可循，實(shí)現(xiàn)滿足黨建標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

（三）建立相應(yīng)的黨建工作管理機(jī)制

為使創(chuàng)新黨建工作的有效性得以體現(xiàn)，提升黨建工作的質(zhì)量，一定要建立對應(yīng)的黨建工作管理機(jī)制。通過參考其他黨組織發(fā)展過程中的管理辦法，結(jié)合自身的管理實(shí)際情況，建立對應(yīng)的黨建管理機(jī)制。確保黨建工作人員在工作過程中面對突發(fā)問題時(shí)，能夠參考機(jī)制當(dāng)中的具體解決辦法，將問題解決，避免問題停留在黨建工作體系當(dāng)中，影響黨建工作的開展。

同時(shí)，黨建工作管理機(jī)制也能夠?qū)h建管理工作人員的工作態(tài)度和工作內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督，通過評判黨建工作管理機(jī)制當(dāng)中的管理問題是否被解決，達(dá)到分析黨建工作人員是否在工作過程中認(rèn)真工作、工作態(tài)度是否端正的目的，從而激發(fā)黨建工作人員的工作積極性，為黨建工作的開展及工作質(zhì)量的提升做好相應(yīng)的鋪墊。

結(jié) 語

在現(xiàn)階段的基層黨建工作開展過程中，要想使基層黨建工作的創(chuàng)新方式方法能夠有效應(yīng)用，提升黨建工作的質(zhì)量和有效性，必須解決基層黨建工作開展過程中的各種問題。通過應(yīng)用對應(yīng)的問題解決辦法，包括注重任務(wù)的分配及責(zé)任的落實(shí)，提高黨建工作人員的素質(zhì)，建立對應(yīng)的黨建工作管理機(jī)制，確保黨建工作人員的素質(zhì)能夠得以體現(xiàn)，為我國基層黨建工作者的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，從而使我國在下一階段的黨建過程中能夠取得更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)提升黨建服務(wù)有效性的目標(biāo)。