王春俊

（金華市慈銘健康管理有限公司，浙江 金華 321000）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就是指是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的有效運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行發(fā)展決策、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和內(nèi)部控制的綜合性管理，合理正確的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)的整體管理控制提供了良好的保障，還與企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部市場(chǎng)開(kāi)通了捷徑。企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理主要為資金管理，為一切企業(yè)的資金流動(dòng)和進(jìn)出進(jìn)行科學(xué)合理的管理與統(tǒng)計(jì)，將企業(yè)的支出與收入做到了正比，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。

一、財(cái)務(wù)管理的重要意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，就是企業(yè)籌措資金、運(yùn)用資金、管理資金和分配資金的過(guò)程。目前所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理工作，是根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的管理?xiàng)l例、市場(chǎng)的發(fā)展需求所綜合起來(lái)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面實(shí)行科學(xué)合理的管理和控制措施，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍內(nèi)，隨著社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，就要正確的通過(guò)財(cái)務(wù)管理處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)糾紛。

二、以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不高

部分企業(yè)將運(yùn)行核心轉(zhuǎn)為了財(cái)務(wù)管理，但對(duì)于其核心的重視度卻不高，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者把重心主要投入到了提高業(yè)績(jī)、開(kāi)拓市場(chǎng)等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有得到足夠的重視，甚至不認(rèn)同財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心的運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的核心作用于是沒(méi)有被有效地發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理的提升和創(chuàng)新工作也被得到了忽略，對(duì)于缺乏創(chuàng)新的情況，也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行制度不完善

每個(gè)企業(yè)和部門(mén)都會(huì)有相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)建立起完善合理的制度體系。目前大部分企業(yè)內(nèi)部的管理存在著疏漏和漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中缺乏有效的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)督，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也會(huì)造成一定的影響，且對(duì)于職業(yè)素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員，更要以制度進(jìn)行自我約束。要對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管能力，督促財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理制度有效的執(zhí)行，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的有效作用。

三、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重要的作用

（一）企業(yè)資金成本的把控

有了財(cái)務(wù)管理之后，企業(yè)能夠合理地安排好資金的利用，更好地控制成本。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)就是資金的投入，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)都離不開(kāi)大量資金的扶持，一旦出現(xiàn)資金不足短缺的現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展的需求，進(jìn)一步造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，及時(shí)且合理的籌集資金提供保障，對(duì)于企業(yè)的資金流程和資金活動(dòng)做出準(zhǔn)確的評(píng)估與管理，能夠有效降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的成本支出，有助于提高企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的有效性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，可以對(duì)一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的管控，財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段。

（二）合理的對(duì)企業(yè)資金投放進(jìn)行管理

通過(guò)財(cái)務(wù)管理，就會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)賬本和財(cái)務(wù)報(bào)表，從中就可以準(zhǔn)確的看出企業(yè)的資金使用情況，為下一步的決策做基礎(chǔ)支持。在日常企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)于場(chǎng)地?cái)U(kuò)建、項(xiàng)目招標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)等方面，要投放大量的資金為前提，但是所有的投資項(xiàng)目都是有風(fēng)險(xiǎn)的，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的投資項(xiàng)目的成本信息與企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定出合理科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目投資前的規(guī)劃提供保障，財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的重要依據(jù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐力。就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，能夠有效地避免且預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況發(fā)生，為保障財(cái)務(wù)預(yù)算的合理準(zhǔn)確，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理制度來(lái)分析，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的成本、開(kāi)支、收益等進(jìn)行仔細(xì)的審核與校對(duì)，對(duì)于沒(méi)有必要的資金支出，財(cái)務(wù)管理人員可制定出排除方案，避免不必要的資金費(fèi)用支出。在對(duì)其企業(yè)部門(mén)制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平與部門(mén)人員工作能力來(lái)綜合預(yù)算，考慮到整體的水平，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)分析制定的科學(xué)合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合其獎(jiǎng)罰政策，可以很好地激勵(lì)員工工作的積極性，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

（四）有助于減少企業(yè)的費(fèi)用支出

在所有企業(yè)中的日常銷(xiāo)售運(yùn)行過(guò)程中，定金與尾款的交易方式有助于雙方企業(yè)的共同發(fā)展與周轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展。然而在此過(guò)程中，尾款收賬的滯后問(wèn)題的出現(xiàn)屢見(jiàn)不鮮，這也負(fù)面性的造成了企業(yè)的資金壓力，也可能會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生了資金投放上的嚴(yán)重阻礙，因此，對(duì)于應(yīng)收回的尾款資金，可以通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)的資金回籠，有效提升了企業(yè)資金的利用率，且降低了不必要資金流出的概率，能夠強(qiáng)有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的合理性、穩(wěn)定性，甚至能夠在正常的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上增大經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理的重要性不容小覷，可直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員要對(duì)此提高謹(jǐn)慎，要具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)能力，避免企業(yè)因財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)漏洞和影響，指定開(kāi)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體系，在企業(yè)文化建設(shè)方面，加大學(xué)習(xí)和宣傳力度，讓企業(yè)的每一位員工都能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)前景，全方位的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，制定考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體的約束管理，管理人員要不斷地突破自我，提升自我，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展未來(lái)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

任何企業(yè)都離不開(kāi)制度條例的管束，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要建立起完善健全的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步合理科學(xué)的完善，以制度為前提，做出獎(jiǎng)罰方案，推動(dòng)員工的積極性與認(rèn)真工作的態(tài)度，督促財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，配合好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，維護(hù)確保著財(cái)務(wù)管理制度的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。

（三）突出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低與創(chuàng)新力度，決定著企業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)度，企業(yè)整體的管理運(yùn)行機(jī)制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制有著緊密的配合度和促進(jìn)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作不僅能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)，還對(duì)企業(yè)各部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行著合理的監(jiān)督監(jiān)管任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心地位，可以有效地規(guī)范和提升企業(yè)整體的管理水平與促進(jìn)發(fā)展的意義，財(cái)務(wù)管理工作本身就存在著高風(fēng)險(xiǎn)的漏洞，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，讓每一個(gè)企業(yè)員工提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，維護(hù)穩(wěn)定好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心位置。

（四）推進(jìn)信息化管理建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)，不光是符合著當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)度，還是為財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，推動(dòng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存的客觀要求，開(kāi)展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況，制定合適合理的管理創(chuàng)新方案，應(yīng)用起輔助銷(xiāo)售管理，提高起企業(yè)的整體管理水平與工作效率，應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行合同管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，整合起管理數(shù)據(jù)信息，提供給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，從而進(jìn)一步有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新

企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為運(yùn)轉(zhuǎn)中心的前提下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度也日漸提升，對(duì)此，更要拋開(kāi)傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)管理觀念，從各部位各崗位入手，全方位的對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念與方式得以創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)外部?jī)?yōu)秀的管理方式的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，以科學(xué)合理為基礎(chǔ)目標(biāo)，結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)情況，且符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思想，全面整體的綜合起來(lái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理樹(shù)立嶄新的思想觀念，跟上與時(shí)俱進(jìn)的腳步，在能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地。

（六）重視起企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障，是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)流程等方面，深入檢查管理所使用的系統(tǒng)安全性，設(shè)定出合適的安全管理目標(biāo)，逐步改善企業(yè)內(nèi)部存在的安全漏洞，堅(jiān)決杜絕有數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生，否則會(huì)對(duì)企業(yè)整體的安全運(yùn)營(yíng)有著重大的影響，日常作業(yè)中，定期對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)備份，以及安全管理目標(biāo)的有效核實(shí)，完善且保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全水平，提高財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性能。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)的發(fā)展力度與現(xiàn)代化管理水平的提升，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的重要影響性也越來(lái)越重要，完善合理的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的管控以及投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，在有效保證企業(yè)成本支出平衡的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，雖然現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著眾多弊端，但只要提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定完善有效的財(cái)務(wù)管理制度，就會(huì)為企業(yè)奠定更可靠的基礎(chǔ)保障。