趙 鵬

（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)長治公司，長治 046000）

引 言

企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作是極其重要的，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，員工思政工作能夠發(fā)揮極大的作用。企業(yè)當(dāng)中的政工工作和人力資源管理工作相輔相成、缺一不可，而工作人員在進(jìn)行日常管理的過程當(dāng)中，主要是利用相關(guān)的制度及政策約束和規(guī)范職工的言行，所以要盡量協(xié)調(diào)企業(yè)當(dāng)中的政工工作，同時(shí)也要關(guān)注人力資源管理方面的工作，只有通過這樣的方式，才能讓管理的效用發(fā)揮出來，讓企業(yè)獲得更加全面的發(fā)展。

一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）有助于解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

目前，在人力資源的管理體系當(dāng)中，大多都使用的是績效管理的方法，績效管理所面對的各個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)定績效管理目標(biāo)及實(shí)施績效考核等，都必須要有企業(yè)員工參與。企業(yè)的政工工作者要和員工進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，讓企業(yè)內(nèi)部的信息流通更加順暢，能夠充分地體現(xiàn)出企業(yè)的管理者“以人為本”的根本性原則。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所涉及的利益問題很有可能會(huì)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生，這個(gè)時(shí)候，政工干部必須要及時(shí)溝通，盡量化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾，做好企業(yè)員工思想政治方面的工作，讓企業(yè)的員工可以更加積極地面對人事變動(dòng)，避免產(chǎn)生抵觸心理，使人力資源管理給企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

（二）有利于提高人力資源管理質(zhì)量

在進(jìn)行企業(yè)管理建設(shè)的過程當(dāng)中，最為核心的問題就是人力資源的管理，其不但可以激勵(lì)企業(yè)員工，同時(shí)也讓員工的態(tài)度更加認(rèn)真積極，并且能夠?qū)T工的潛力挖掘出來。相關(guān)工作人員需要巧妙地在實(shí)踐的過程當(dāng)中，把政工工作和人力資源管理工作相融合，利用政工工作，使企業(yè)員工能夠提升思想認(rèn)識及思想境界，同時(shí)，績效鼓勵(lì)措施也需要有效落實(shí)下去，幫助員工激發(fā)工作熱情，讓員工能夠收獲更多的獎(jiǎng)勵(lì)，特別是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)員工能夠激發(fā)工作的積極性，可以讓員工更加積極地投入生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，使人力資源管理質(zhì)量獲得全面提升。

二、當(dāng)前國企政工工作面臨的問題

首先，企業(yè)的思政工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間關(guān)聯(lián)性不明顯，思政工作在企業(yè)效益方面的作用無法量化。其次，有很多企業(yè)使用的是比較傳統(tǒng)的政工管理制度，是由上向下單向地進(jìn)行宣教，具有一定的強(qiáng)制性及斗爭性，工作模式較為落后，很可能會(huì)導(dǎo)致干部職工之間產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，這對思政工作價(jià)值的發(fā)揮會(huì)造成一定的阻礙，內(nèi)部的員工也會(huì)因?yàn)槿狈ρ哉撟杂啥鴮ζ髽I(yè)喪失信任。最后，因?yàn)槿鄙偌?lì)考評的機(jī)制，并沒有把思政的實(shí)際效果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益方面，也讓企業(yè)難以充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性及熱情。

三、政工工作在人力資源管理中的策略

（一）政工工作與人力資源管理的結(jié)合

人力資源是企業(yè)內(nèi)部管理過程當(dāng)中最核心的存在，其不但要對人才的聘用及分配等基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行處理，同時(shí)還需要面對一些無法確定的因素。人力資源管理在實(shí)踐的過程當(dāng)中，難免產(chǎn)生沖突，而這些沖突大多都和利益有關(guān)，甚至?xí)苯由婕捌髽I(yè)利益或者是國家利益，這個(gè)時(shí)候，只是依靠人力資源管理的工作難以解決矛盾，但是如果可以結(jié)合政工工作，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，并且把大局利益放在重要的位置上，使政工工作和人力資源實(shí)現(xiàn)巧妙結(jié)合，將會(huì)有效地解決問題。

（二）結(jié)合人力資源管理難題進(jìn)行政工工作

在實(shí)踐的過程當(dāng)中，有很多企業(yè)的用人體制機(jī)制存在不合理的現(xiàn)象，同時(shí)也比較缺少公平性，難以服眾，這對人力資源管理未來工作的健康發(fā)展是非常不利的，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。因此，在實(shí)踐工作完成的過程當(dāng)中，要能夠?qū)⑺l(fā)生的問題及時(shí)歸納和分類，對于在人力資源管理過程當(dāng)中所遇到的難題，要有針對性地開展相關(guān)的政工工作，讓人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)和開發(fā)的任務(wù)能夠落到實(shí)處，促使管理工作更加具有人性化特征，要和人力資源管理的難題相結(jié)合，開展必要的政工工作，讓人力資源管理的工作過程變得更加公平公正，促使人事制度變得更加規(guī)范，使其能夠科學(xué)地完成相關(guān)的工作任務(wù)。

（三）政工部門要加強(qiáng)與其他部門間的溝通合作

要盡量將政工工作的價(jià)值發(fā)揮出來，使其能夠在企業(yè)的各個(gè)部門之間成為紐帶。有關(guān)工作人員需要深入了解在部門當(dāng)中所存在的難題。同時(shí)，也要促使政工部門在完成人力資源管理工作的過程當(dāng)中加強(qiáng)和各部門之間的交流、溝通、合作力度。在進(jìn)行比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)的過程時(shí)，部門之間大多都是以金字塔的層次順序排開，不能跳轉(zhuǎn)，在實(shí)踐的過程當(dāng)中，也很有可能會(huì)產(chǎn)生溝通不順暢、信息不對稱等問題，這對部門之間的有效溝通會(huì)造成不良的影響，部門之間往往存在信息溝通障礙，而人力資源管理的工作也很難順利展開。在實(shí)踐的過程當(dāng)中，可以采取網(wǎng)格化的管理方式及微信公眾平臺等相關(guān)渠道，讓更多的員工都可以參與到企業(yè)管理中，并且發(fā)揮出其在管理過程當(dāng)中的主觀能動(dòng)性。政工部門需要及時(shí)并且準(zhǔn)確地獲得各個(gè)部門在工作過程當(dāng)中遇到的難題，更加有效地將企業(yè)人力資源管理的工作推動(dòng)下去。

（四）人力資源管理者是思想政治工作者

思想政治工作是企業(yè)活動(dòng)最為重要的一種組成方式，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。人力資源管理工作如果想要順利的落實(shí)下去，就必須要將思想政治工作作為基礎(chǔ)保障，在實(shí)踐的過程當(dāng)中，政工工作的作用是非常關(guān)鍵的。人力資源管理相關(guān)員工的核心素養(yǎng)，對其的管理質(zhì)量會(huì)造成直接影響。因此，要能夠確保人力資源管理的工作人員同時(shí)也是思想政治工作人員，只有這樣，才能夠促使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。思想政治工作者同時(shí)兼顧人力資源管理方面的工作，不但要重視員工能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要重視員工的思想政治教育。因此，企業(yè)政工工作的管理人員需要堅(jiān)持以身作則，提升自己的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理。

（五）有效促進(jìn)內(nèi)部部門的交流與合作

以目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展作為背景，企業(yè)需要讓不同部門相互進(jìn)行有效的溝通和交流，同時(shí)也要讓政工工作及人力資源管理工作相互融合，企業(yè)政工工作及人力資源管理工作之間的目標(biāo)是非常相似的，所以，企業(yè)需要融合政工工作及人力資源管理工作，盡量讓企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作有效加強(qiáng)。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，主要的內(nèi)容就是約束并規(guī)范職工言行，利用相關(guān)的制度，讓職工的工作能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作的時(shí)候，也要促進(jìn)不同部門之間的合作，有效地整合資源，并且共享資源，解決問題，加強(qiáng)思想政治教育，讓企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作可以合理配置，并且?guī)椭髽I(yè)提升其核心競爭力。

結(jié) 語

綜上所述，人力資源管理工作在企業(yè)管理工作中是最重要的核心，人力資源管理工作在企業(yè)的戰(zhàn)略和文化及人才開發(fā)和管理等各方面，都能夠充分體現(xiàn)價(jià)值，而思想政治工作對于企業(yè)來說也是不能缺少的。因此，相關(guān)工作人員需要及時(shí)了解政工工作及企業(yè)人力資源管理工作，并且進(jìn)行深入討論，讓企業(yè)人力資源管理體系能夠得以創(chuàng)新，使企業(yè)的各方面工作都得到更多發(fā)展。