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        企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

        2021-11-24 19:50:29
        活力 2021年11期
        關鍵詞:信息化企業(yè)

        林 博

        (中山粵冠交通科技股份有限公司,中山 528403)

        引 言

        企業(yè)人力資源管理的核心是對人才的管理,人才是企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵性因素,而現(xiàn)代企業(yè)間競爭的本質是人才的競爭,由此可見企業(yè)人力資源管理的重要性及必要性。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境及信息技術的飛速發(fā)展,企業(yè)也開始逐漸認識到人力資源管理及信息化建設的價值,對信息化技術的應用給予了高度重視。在企業(yè)人力資源管理中運用IT技術,可以使企業(yè)人力資源管理程序信息化,實現(xiàn)降低管理成本、提升管理效率的目標。

        一、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關聯(lián)

        一家企業(yè)若想實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展,就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競爭力?;诖耍晟扑枷胝喂ぷ骶哂兄匾饬x,有利于強化員工的思想政治覺悟,保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價值觀,同時提升員工對于企業(yè)的忠誠度,使員工的個人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融為一體,進而促使企業(yè)構建起具有鮮明特色的優(yōu)質企業(yè)文化,使員工之間的融合力越來越強,并推動企業(yè)的長遠發(fā)展。二者的關聯(lián)體現(xiàn)在:首先,二者的發(fā)展目標在一定程度上是相同的,均在于采用一定的方法、手段,促使員工的行為得到規(guī)范,調(diào)動員工的主觀能動性,使員工的工作積極性得到不斷提升;其次,政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集,如員工個人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時,企業(yè)即可采用開展政治思想工作的方式,對員工“曉之以理,動之以情”,使其思想覺悟得到提升,從而有效化解二者之間的矛盾。由此可見,在企業(yè)之中強化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標基本一致,且過程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

        二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

        (一)以數(shù)據(jù)處理結合社交網(wǎng)絡建設人才招聘與配置模式

        企業(yè)在組織人力資源管理模式建設的過程中,一定要提高對于人才招聘與配置的重視程度,可以通過大數(shù)據(jù)技術篩選出符合企業(yè)當前需要的人才類別,這樣可以節(jié)省很大一部分因為人員專業(yè)不對口所消耗的精力。按照企業(yè)自身的實際發(fā)展需求開展人才的招聘工作,在招聘工作開展階段,也要注意綜合地分析人才的不同能力,以做到對人才在企業(yè)內(nèi)的配置有合理的安排。大數(shù)據(jù)技術在具體的企業(yè)招聘過程中,可以幫助企業(yè)構建數(shù)據(jù)處理與社交網(wǎng)絡融合發(fā)展的平臺,在此平臺上整合社交網(wǎng)絡中關于職工社會關系信息、工作信息、工作效率信息及潛能信息等信息,依據(jù)匯總的信息對人才的專業(yè)方向、專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛能等做出粗略的判斷,使人才招聘之前可以對人才的配置實現(xiàn)準確的定位匹配,只有這樣才能大概率地保證企業(yè)將要招聘的人才符合公司目前的需求。然后,在實際的招聘溝通過程中,進一步了解人才與企業(yè)崗位之間的匹配度,是否應該進行崗位的調(diào)整,力求最大限度地發(fā)揮人才的專業(yè)技能和潛力。如果按照此思路來發(fā)展,則可以達到人力資源管理工作所追求的更佳的綜合管理效果,為企業(yè)實現(xiàn)高效化的人才引進和配置,如此就能創(chuàng)新地構建出更加高效、穩(wěn)定的人才招聘與配置模式。由此可見,大數(shù)據(jù)技術的運用可以以數(shù)據(jù)處理結合社交網(wǎng)絡的途徑來更好地幫助企業(yè)建設人才招聘與配置模式。

        (二)強化政工工作中的創(chuàng)新精細化

        從實際上來看,企業(yè)的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式,對既往單一的工作形式進行改善。第一,需要對制度進行變革,以當前政工工作制度為基礎,同時結合企業(yè)實際情況、國家相關政策,開展制度創(chuàng)新工作;第二,建立與政工工作相關的獎懲制度,采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升;第三,將思想政治教育切實落實于企業(yè)中的各項工作之中,特別是應貫穿在人力資源管理工作之中,以促使政工工作能夠充分滲透于企業(yè)各個方面,進而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動作用。

        (三)政工工作滲透企業(yè)管理

        在企業(yè)發(fā)展的過程中,人才是提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證和力量,因此需要將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來,使其能夠主動積極地參與到工作中,保證其能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會效益、經(jīng)濟利益。“以人為本”一直是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的根本,該理念的目標就是企業(yè)能夠在實際管理中,將員工的具體需求作為管理工作的出發(fā)點,將保證員工在企業(yè)中實現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質量作為管理目標,真正實現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對象就是企業(yè)中的員工,所以人力資源部門需要利用政工工作具備的教育作用和指導作用,將“以人為本”的理念真正落實在制定制度、人才管理等工作中,并且通過及時有效地了解員工的工作需求、生活需求,結合實際情況對管理工作進行有效完善。同時,對于在實際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題,需要及時有效地采取對應措施,給予解決和處理,真正滿足員工的實際需求,創(chuàng)建出更好的工作環(huán)境,保證員工的個人價值能夠更加有效地發(fā)揮出來,提升工作效率。此外,企業(yè)也需要重視人才的培養(yǎng)工作,重視企業(yè)員工未來發(fā)展,為員工提供更多學習和上升的機會,使員工能夠充滿工作的熱情,擁有工作的動力。如在日常工作中,人力資源部門可以與企業(yè)的管理人員共同組織定期培訓、學習考察等活動,提升員工的綜合能力和素質。

        (四)明確人力資源管理信息化建設目標

        企業(yè)要應用人力資源信息化管理系統(tǒng),但要根據(jù)企業(yè)自身當前所處的局勢、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)組織架構、業(yè)務流程及人力資源管理水平等因素,明確人力資源管理信息化建設的目標,避免盲目跟風。首先,企業(yè)應綜合考量自身的運營發(fā)展需求,全面把握行業(yè)背景、企業(yè)內(nèi)部工作人員及人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)情況,尋找其中的關鍵點,明確人力資源信息化管理系統(tǒng)覆蓋的管理范圍、管理環(huán)節(jié),同時明確管理程序,避免與企業(yè)實際情況脫節(jié)。其次,企業(yè)管理者必須明確自身的實際需求,在選擇軟硬件設施上避免受軟件供應商或者經(jīng)銷商的誤導,明確自身需要利用人力資源信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)哪些目標、達成什么目的。最后,要積極吸收同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,與軟件供應商進行深入交流,選擇符合企業(yè)管理實際的人力資源信息化管理系統(tǒng)。

        (五)企業(yè)要完善自身的人才招聘制度

        完善人才招聘制度是企業(yè)提升人力資源管理能力的必由之路。第一,人力管理人員要在招聘前,就確定好各部門需要補充的崗位和人才數(shù)量,并制訂適宜的招聘計劃。因此,人力管理部門要加強和各招聘部門的聯(lián)系,充分考慮各部門的需求,并根據(jù)人力特點給出專業(yè)的建議。第二,在招聘的過程中,企業(yè)應該選用多個員工擔任面試官,并綜合考慮各位面試官的意見,盡量保證招聘過程的透明性,以免因為面試官的主觀能動性而導致企業(yè)錯失優(yōu)秀的人才。第三,企業(yè)要拓寬自身的招聘渠道,除舉辦和參加線下的招聘會,以及在線上招聘平臺進行招聘以外,企業(yè)還可以在多個新媒體平臺進行宣傳,提升自身的知名度。對于企業(yè)來說,校內(nèi)招聘的成本較低,且招聘應屆畢業(yè)生可以獲得國家的支持,所以要把握好校招的時間和渠道。

        結 語

        對于企業(yè)中的人力資源管理工作,政工工作有著非常重要的意義和作用,企業(yè)需要加強對政工工作的認識,將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來,促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作的支持下實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時,政工工作的開展方式,是以思想分析、思想教育為主的,因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹立起正確的工作意識,以此為人力資源管理工作的順利實施提供有力支持。

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