林 博

（中山粵冠交通科技股份有限公司，中山 528403）

引 言

企業(yè)人力資源管理的核心是對人才的管理，人才是企業(yè)創(chuàng)造效益的關鍵性因素，而現(xiàn)代企業(yè)間競爭的本質是人才的競爭，由此可見企業(yè)人力資源管理的重要性及必要性。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境及信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)也開始逐漸認識到人力資源管理及信息化建設的價值，對信息化技術的應用給予了高度重視。在企業(yè)人力資源管理中運用IT技術，可以使企業(yè)人力資源管理程序信息化，實現(xiàn)降低管理成本、提升管理效率的目標。

一、企業(yè)管理工作中政工工作與人力資源管理的關聯(lián)

一家企業(yè)若想實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，就必須不斷提升自身在行業(yè)之中的競爭力?；诖耍晟扑枷胝喂ぷ骶哂兄匾饬x，有利于強化員工的思想政治覺悟，保障員工具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，同時提升員工對于企業(yè)的忠誠度，使員工的個人發(fā)展能夠與企業(yè)的發(fā)展融為一體，進而促使企業(yè)構建起具有鮮明特色的優(yōu)質企業(yè)文化，使員工之間的融合力越來越強，并推動企業(yè)的長遠發(fā)展。二者的關聯(lián)體現(xiàn)在：首先，二者的發(fā)展目標在一定程度上是相同的，均在于采用一定的方法、手段，促使員工的行為得到規(guī)范，調(diào)動員工的主觀能動性，使員工的工作積極性得到不斷提升；其次，政工工作與人力資源管理工作之間存在諸多交集，如員工個人利益與企業(yè)利益之間存在矛盾時，企業(yè)即可采用開展政治思想工作的方式，對員工“曉之以理，動之以情”，使其思想覺悟得到提升，從而有效化解二者之間的矛盾。由此可見，在企業(yè)之中強化政治思想工作與人力資源管理工作的融合其目標基本一致，且過程中所采用的措施具有高度的統(tǒng)一性。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

（一）以數(shù)據(jù)處理結合社交網(wǎng)絡建設人才招聘與配置模式

企業(yè)在組織人力資源管理模式建設的過程中，一定要提高對于人才招聘與配置的重視程度，可以通過大數(shù)據(jù)技術篩選出符合企業(yè)當前需要的人才類別，這樣可以節(jié)省很大一部分因為人員專業(yè)不對口所消耗的精力。按照企業(yè)自身的實際發(fā)展需求開展人才的招聘工作，在招聘工作開展階段，也要注意綜合地分析人才的不同能力，以做到對人才在企業(yè)內(nèi)的配置有合理的安排。大數(shù)據(jù)技術在具體的企業(yè)招聘過程中，可以幫助企業(yè)構建數(shù)據(jù)處理與社交網(wǎng)絡融合發(fā)展的平臺，在此平臺上整合社交網(wǎng)絡中關于職工社會關系信息、工作信息、工作效率信息及潛能信息等信息，依據(jù)匯總的信息對人才的專業(yè)方向、專業(yè)能力、工作態(tài)度和潛能等做出粗略的判斷，使人才招聘之前可以對人才的配置實現(xiàn)準確的定位匹配，只有這樣才能大概率地保證企業(yè)將要招聘的人才符合公司目前的需求。然后，在實際的招聘溝通過程中，進一步了解人才與企業(yè)崗位之間的匹配度，是否應該進行崗位的調(diào)整，力求最大限度地發(fā)揮人才的專業(yè)技能和潛力。如果按照此思路來發(fā)展，則可以達到人力資源管理工作所追求的更佳的綜合管理效果，為企業(yè)實現(xiàn)高效化的人才引進和配置，如此就能創(chuàng)新地構建出更加高效、穩(wěn)定的人才招聘與配置模式。由此可見，大數(shù)據(jù)技術的運用可以以數(shù)據(jù)處理結合社交網(wǎng)絡的途徑來更好地幫助企業(yè)建設人才招聘與配置模式。

（二）強化政工工作中的創(chuàng)新精細化

從實際上來看，企業(yè)的政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對既往單一的工作形式進行改善。第一，需要對制度進行變革，以當前政工工作制度為基礎，同時結合企業(yè)實際情況、國家相關政策，開展制度創(chuàng)新工作；第二，建立與政工工作相關的獎懲制度，采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升；第三，將思想政治教育切實落實于企業(yè)中的各項工作之中，特別是應貫穿在人力資源管理工作之中，以促使政工工作能夠充分滲透于企業(yè)各個方面，進而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動作用。

（三）政工工作滲透企業(yè)管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是提升企業(yè)競爭力、保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證和力量，因此需要將員工的工作積極性充分發(fā)揮出來，使其能夠主動積極地參與到工作中，保證其能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會效益、經(jīng)濟利益。“以人為本”一直是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的根本，該理念的目標就是企業(yè)能夠在實際管理中，將員工的具體需求作為管理工作的出發(fā)點，將保證員工在企業(yè)中實現(xiàn)更好的發(fā)展、提升生活質量作為管理目標，真正實現(xiàn)有效的人力資源管理。而政工工作的主要對象就是企業(yè)中的員工，所以人力資源部門需要利用政工工作具備的教育作用和指導作用，將“以人為本”的理念真正落實在制定制度、人才管理等工作中，并且通過及時有效地了解員工的工作需求、生活需求，結合實際情況對管理工作進行有效完善。同時，對于在實際工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，需要及時有效地采取對應措施，給予解決和處理，真正滿足員工的實際需求，創(chuàng)建出更好的工作環(huán)境，保證員工的個人價值能夠更加有效地發(fā)揮出來，提升工作效率。此外，企業(yè)也需要重視人才的培養(yǎng)工作，重視企業(yè)員工未來發(fā)展，為員工提供更多學習和上升的機會，使員工能夠充滿工作的熱情，擁有工作的動力。如在日常工作中，人力資源部門可以與企業(yè)的管理人員共同組織定期培訓、學習考察等活動，提升員工的綜合能力和素質。

（四）明確人力資源管理信息化建設目標

企業(yè)要應用人力資源信息化管理系統(tǒng)，但要根據(jù)企業(yè)自身當前所處的局勢、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)組織架構、業(yè)務流程及人力資源管理水平等因素，明確人力資源管理信息化建設的目標，避免盲目跟風。首先，企業(yè)應綜合考量自身的運營發(fā)展需求，全面把握行業(yè)背景、企業(yè)內(nèi)部工作人員及人力資源管理現(xiàn)狀和企業(yè)情況，尋找其中的關鍵點，明確人力資源信息化管理系統(tǒng)覆蓋的管理范圍、管理環(huán)節(jié)，同時明確管理程序，避免與企業(yè)實際情況脫節(jié)。其次，企業(yè)管理者必須明確自身的實際需求，在選擇軟硬件設施上避免受軟件供應商或者經(jīng)銷商的誤導，明確自身需要利用人力資源信息化管理系統(tǒng)實現(xiàn)哪些目標、達成什么目的。最后，要積極吸收同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，與軟件供應商進行深入交流，選擇符合企業(yè)管理實際的人力資源信息化管理系統(tǒng)。

（五）企業(yè)要完善自身的人才招聘制度

完善人才招聘制度是企業(yè)提升人力資源管理能力的必由之路。第一，人力管理人員要在招聘前，就確定好各部門需要補充的崗位和人才數(shù)量，并制訂適宜的招聘計劃。因此，人力管理部門要加強和各招聘部門的聯(lián)系，充分考慮各部門的需求，并根據(jù)人力特點給出專業(yè)的建議。第二，在招聘的過程中，企業(yè)應該選用多個員工擔任面試官，并綜合考慮各位面試官的意見，盡量保證招聘過程的透明性，以免因為面試官的主觀能動性而導致企業(yè)錯失優(yōu)秀的人才。第三，企業(yè)要拓寬自身的招聘渠道，除舉辦和參加線下的招聘會，以及在線上招聘平臺進行招聘以外，企業(yè)還可以在多個新媒體平臺進行宣傳，提升自身的知名度。對于企業(yè)來說，校內(nèi)招聘的成本較低，且招聘應屆畢業(yè)生可以獲得國家的支持，所以要把握好校招的時間和渠道。

結 語

對于企業(yè)中的人力資源管理工作，政工工作有著非常重要的意義和作用，企業(yè)需要加強對政工工作的認識，將政工工作的作用真正體現(xiàn)出來，促使企業(yè)能夠在有效的人力資源管理工作的支持下實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時，政工工作的開展方式，是以思想分析、思想教育為主的，因此合理有效的政工工作能夠幫助員工樹立起正確的工作意識，以此為人力資源管理工作的順利實施提供有力支持。