亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警管理

        2021-11-24 19:50:29
        活力 2021年11期
        關(guān)鍵詞:危機(jī)預(yù)警管理人員

        祁 鑫

        (上海曠信信息科技有限公司北京分公司,北京 100027)

        引 言

        企業(yè)的人力資源危機(jī)主要是指企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中會(huì)遭受一些不可預(yù)測的問題,由于管理失控或者其他外部影響因素,企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)秩序受到了不良的影響。通常情況下,企業(yè)的人力資源危機(jī)包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、員工心態(tài)群體惡化及技術(shù)存在缺陷等問題,給企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來主要的困擾與安全隱患。因此,結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景,需要有針對性地進(jìn)行人力資源危機(jī)預(yù)警管理,以便能夠追溯到產(chǎn)生人力資源危機(jī)的主要根源,積極采取有效的措施對其進(jìn)行科學(xué)合理的管控,最大限度地保障企業(yè)在遭受人力資源危機(jī)時(shí)能夠自如地應(yīng)對危機(jī),有效降低危機(jī)發(fā)生的概率與損害程度,為全面推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的先決條件。

        一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理中存在的主要問題

        (一)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警體制構(gòu)建不夠完善

        對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,擁有完善的人力資源危機(jī)預(yù)警體系是確保危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮自身積極作用與重要影響力的有力支撐。通常情況下,企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作主要包含了信息收集、信息加工、決策與警報(bào)四個(gè)環(huán)節(jié)。在此過程中,企業(yè)在根據(jù)該管理系統(tǒng)進(jìn)行人力資源危機(jī)預(yù)警相關(guān)的管理工作時(shí),需要針對相關(guān)的危機(jī)信息資源進(jìn)行有效的搜集,并在此基礎(chǔ)上采取有效的方法對其信息資源進(jìn)行加工與處理,得出相應(yīng)的決策后,在決策的基礎(chǔ)上再發(fā)出警報(bào)。整個(gè)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都會(huì)使企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理因警報(bào)沒有發(fā)出而失效,進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。這在一定程度上使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)秩序會(huì)因?yàn)槿肆Y源危機(jī)而遭受到較大的創(chuàng)傷。就目前我國的企業(yè)在人力資源危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建現(xiàn)狀來看,仍然存在著較多的影響因素,危機(jī)信息的顯示標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不符合,進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)警報(bào)系統(tǒng)不會(huì)發(fā)出危機(jī)警報(bào),為整個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作帶來了諸多的安全隱患。

        (二)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理人員的綜合素質(zhì)能力不足

        企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理人員的綜合素質(zhì)能力不足也是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問題之一。在實(shí)際的管理工作中,普遍存在企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理人員的危機(jī)預(yù)警認(rèn)知不足與危機(jī)預(yù)警意識(shí)薄弱、基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識(shí)掌握不扎實(shí)、實(shí)踐業(yè)務(wù)能力不過關(guān)等問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警管理能力的提升。

        (三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性,預(yù)警管理水平需要提升

        在企業(yè)的文化建設(shè)過程中,企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到員工樹立正確認(rèn)知與人力危機(jī)預(yù)警意識(shí)的重要性,使得企業(yè)的文化建設(shè)與預(yù)警管理缺乏合理性與科學(xué)性,企業(yè)的未來發(fā)展堪憂。究其原因,主要是企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營,忽略了對員工預(yù)警意識(shí)的思想文化建設(shè)。針對這種情況,企業(yè)需要在面對此類問題時(shí)制定有效的應(yīng)急機(jī)制與抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理能力。

        二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理的對策

        (一)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作人員的危機(jī)預(yù)警意識(shí)

        針對我國企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作中存在的主要問題,需要從思想意識(shí)方面著手解決。首先,危機(jī)預(yù)警作為一種超前意識(shí),能夠?qū)ζ髽I(yè)管理問題做到提前預(yù)防、提前治理。通常情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與長期戰(zhàn)略目標(biāo)有效構(gòu)建人才管理與企業(yè)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)對企業(yè)職工人力資源危機(jī)預(yù)警重要性的正確認(rèn)知,增加企業(yè)與工作人員之間的溝通與交流,有效強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。其次,企業(yè)要認(rèn)清人力資源危機(jī)對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的副作用,積極將人才危機(jī)融合到整個(gè)管理工作當(dāng)中,有效建立健全對應(yīng)的人才預(yù)警系統(tǒng)與管理平臺(tái),不僅要在發(fā)展戰(zhàn)略上明確與強(qiáng)化人力資源危機(jī)管理,還要在人力資源的管理中完善各項(xiàng)管理,以便能夠在第一時(shí)間感知到人才流失的危機(jī),積極采取科學(xué)、合理的人力資源管理措施進(jìn)行完善與優(yōu)化,有效促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

        (二)建立健全企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警制度體系

        對于企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建不完善對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的問題,需要不斷加強(qiáng)對人力資源危機(jī)預(yù)警體系的建立與完善。

        一方面,需要建立相關(guān)的企業(yè)人力資源危機(jī)管理部門。通常情況下,企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制是建立在危機(jī)信息的收集與處理基礎(chǔ)之上的,因此構(gòu)建企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)構(gòu)是最為有效的危機(jī)管理方法,為企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)支撐。但是,就目前我國企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)實(shí)際情況來看,很多企業(yè)的危機(jī)預(yù)警體系都是專屬于人力資源管理部門負(fù)責(zé)的,并且存在“一人多崗”“一職多人”的現(xiàn)象,這在一定程度上使人力資源管理部門肩負(fù)著多項(xiàng)工作任務(wù),很難有更多的精力與人員去管理人力資源危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)中的各項(xiàng)工作任務(wù),大大降低了預(yù)警管理的質(zhì)量與效率。為了有效改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)需要建立專門的人力資源危機(jī)管理部門,結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作人員的隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量、管理人員數(shù)量及危機(jī)預(yù)警體系的運(yùn)行狀況等因素,在企業(yè)資本運(yùn)行允許的情況下,為人力資源危機(jī)管理部門調(diào)取幾名優(yōu)秀的工作人員。同時(shí),也可以通過人才引進(jìn)、社會(huì)招聘等形式為危機(jī)管理部門補(bǔ)充充足的管理人才。為了有效保證人力資源危機(jī)管理部門能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展與管理中的積極作用,企業(yè)還需要不斷加大資金投入,募集人員積極地參與到人才危機(jī)預(yù)警管理的各項(xiàng)工作中。在此過程中,企業(yè)可以選擇一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)與工作責(zé)任心、工作積極性較高的人員作為主要的管理部門負(fù)責(zé)人,結(jié)合人力資源危機(jī)的實(shí)際情況有效制定科學(xué)合理的企業(yè)員工管理制度、職工獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)機(jī)制,以及人才危機(jī)預(yù)警監(jiān)督機(jī)制等,為全面提升人力資源的危機(jī)預(yù)警能力奠定良好的基礎(chǔ)。

        另一方面,需要不斷完善與優(yōu)化企業(yè)人力資源的預(yù)警機(jī)制。在成立專門的人才危機(jī)管理部門的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源危機(jī)預(yù)警制度體系的構(gòu)建與完善,成為推進(jìn)危機(jī)預(yù)警工作成效的有效方法之一。首先,企業(yè)需要對危機(jī)預(yù)警體系中信息收集、加工、決策與警報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)行對應(yīng)的工作人員與管理負(fù)責(zé)人的科學(xué)化配置,有效保證各部門、各管理人員與工作人員能夠分工明確、各司其職,為全面推進(jìn)人力資源危機(jī)預(yù)警體系順利開展各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。其次,該部門還需要針對不同的工作內(nèi)容及工作環(huán)節(jié)有針對性地制定對應(yīng)的工作流程與管理監(jiān)督手段,有效實(shí)現(xiàn)對人力資源危機(jī)的預(yù)警管理,全面提升預(yù)警管理的工作質(zhì)量與工作效率。比如,根據(jù)企業(yè)人力資源危機(jī)的影響因素做好必備的信息收集工作。

        (三)加強(qiáng)對企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作人員的綜合能力培養(yǎng)

        作為危機(jī)預(yù)警管理的主要執(zhí)行者,企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警的管理工作人員的工作業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)水平直接決定了人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作的質(zhì)量與成效。為了充分發(fā)揮出危機(jī)預(yù)警管理人員在整個(gè)管理工作中的積極作用,需要有效提升危機(jī)預(yù)警管理工作者的綜合能力。

        一方面,需要從根源上找出企業(yè)人力資源危機(jī)管理工作人員能力不足的主要影響因素。通過調(diào)查與分析,不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)的人力資源危機(jī)預(yù)警工作核心是防患于未然,造成管理人員能力不足的主要原因是他們的危機(jī)預(yù)警認(rèn)知與危機(jī)預(yù)警意識(shí)出現(xiàn)偏差。因此,需要企業(yè)相關(guān)的管理部門加強(qiáng)對管理人員思想認(rèn)知與意識(shí)方面的強(qiáng)化建設(shè)。在此過程中,企業(yè)人力資源危機(jī)管理部門可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段與網(wǎng)絡(luò)途徑,向相關(guān)管理工作人員有效宣傳與普及類似公司與企業(yè)中人力資源危機(jī)的相關(guān)知識(shí),吸取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)他們的處理人才危機(jī)的各種科學(xué)、有效的方法。同時(shí),在危機(jī)預(yù)警管理人員樹立了正確的工作認(rèn)知與管理意識(shí)之后,再進(jìn)行系統(tǒng)化、針對性的學(xué)習(xí)、教育與培訓(xùn)。

        另一方面,需要加強(qiáng)對人力資源危機(jī)預(yù)警管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)與專項(xiàng)技能的培訓(xùn)。企業(yè)需要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),不斷完善與優(yōu)化人力資源危機(jī)預(yù)警管理工作中各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)方式與指導(dǎo)方式,將理論基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐有效結(jié)合,提升企業(yè)人力資源危機(jī)預(yù)警管理人員的實(shí)際工作能力與專項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐水平。同時(shí),通過制定相關(guān)的員工激勵(lì)機(jī)制、績效考核制度等,有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與工作責(zé)任意識(shí),為全面增強(qiáng)員工的工作配合度與默契度、切實(shí)地保障企業(yè)人力資源危機(jī)管理人員的綜合素質(zhì)能力得到提升奠定良好的基礎(chǔ)。

        結(jié) 語

        綜上所述,企業(yè)的人力資源危機(jī)對于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著較為嚴(yán)重的不良影響,需要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,有針對性地制定危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng),有效健全人力資源危機(jī)預(yù)警體系,強(qiáng)化人力資源危機(jī)管理部門工作人員的預(yù)警意識(shí)與管理能力,為全面增強(qiáng)企業(yè)人力資源危機(jī)的預(yù)警的綜合管理能力做好充分的準(zhǔn)備。

        猜你喜歡
        危機(jī)預(yù)警管理人員
        法國發(fā)布高溫預(yù)警 嚴(yán)陣以待備戰(zhàn)“史上最熱周”
        高等教育的學(xué)習(xí)危機(jī)
        英語文摘(2019年4期)2019-06-24 03:46:08
        園林有害生物預(yù)警與可持續(xù)控制
        停電“危機(jī)”
        “危機(jī)”中的自信
        汽車觀察(2016年3期)2016-02-28 13:16:35
        機(jī)載預(yù)警雷達(dá)對IFF 的干擾分析
        預(yù)警個(gè)啥
        小說月刊(2014年11期)2014-04-18 14:12:28
        高校教學(xué)管理人員專業(yè)化探討
        5年前的選擇決定今天
        招投標(biāo)管理人員應(yīng)具備的七種能力
        日韩精品首页在线观看| 中文人妻熟妇乱又伦精品| 一本色道久久综合亚洲精品不卡| 国产av成人精品播放| 少妇裸淫交视频免费看| 极品粉嫩小仙女高潮喷水网站| 又大又粗又爽18禁免费看| 国产成人影院一区二区| 99精品国产av一区二区| 精品女同一区二区三区免费战| 国产精品成人aaaaa网站| 日本a天堂| 九色精品国产亚洲av麻豆一| av黄页网国产精品大全| 亚洲精品美女久久久久久久| 亚洲影院丰满少妇中文字幕无码| 色青青女同性恋视频日本熟女 | 人妻丝袜中文无码av影音先锋专区| 午夜精品久久久久久| 亚洲精品6久久久久中文字幕| 午夜视频手机在线免费观看| 妺妺窝人体色www婷婷| 国产又色又爽无遮挡免费| 亚洲国产剧情在线精品视| 一本大道久久a久久综合精品| 男人女人做爽爽18禁网站| 老太脱裤让老头玩ⅹxxxx| 米奇亚洲国产精品思久久| 国产色婷婷久久又粗又爽| 少妇久久久久久被弄到高潮| 精品人妻中文av一区二区三区 | 国产精品99久久不卡二区| 西川结衣中文字幕在线| 国产成人精品一区二区三区免费| 久久婷婷是五月综合色狠狠 | 成人影片麻豆国产影片免费观看 | 少妇无套裸按摩呻吟无呜| 野花社区视频www官网| 国产女同一区二区在线| 亚洲男人免费视频网站| 97人人超碰国产精品最新|