付正憲

（山東省滕州市張汪鎮(zhèn)財(cái)政所，滕州 277599）

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)的重要職能是能夠深入?yún)⑴c到企業(yè)的各項(xiàng)決策及企業(yè)內(nèi)部管理中，從而有效提高決策的準(zhǔn)確性，促進(jìn)內(nèi)部管理的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理，它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中承擔(dān)著解析過(guò)去、控制現(xiàn)在及籌劃未來(lái)的重要職責(zé)，是企業(yè)未來(lái)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心管理工作。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)的決策效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)工作也會(huì)為企業(yè)各項(xiàng)決策提供一定的數(shù)據(jù)信息，但是由于數(shù)據(jù)信息具有局限性，其本身所體現(xiàn)出來(lái)的決策作用并不明顯，而且也常常因?yàn)闀?huì)計(jì)信息所反映出來(lái)的問(wèn)題并不直觀，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)決策效率較低。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，能夠使會(huì)計(jì)工作深入各個(gè)部門(mén)的工作中，管理會(huì)計(jì)能夠全面掌握企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析等，可以為企業(yè)各項(xiàng)決策提供更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息，從而提高企業(yè)的決策效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)之前，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)基本上沒(méi)有交集，而且企業(yè)會(huì)計(jì)工作也僅僅是發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的職能，并不能發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，使企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)與其他各部門(mén)之間建立起了緊密的聯(lián)系，并且通過(guò)有效的發(fā)揮會(huì)計(jì)部門(mén)的管理職能，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)各部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中都能提高工作效率，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱的問(wèn)題

現(xiàn)階段，由于管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)的時(shí)間還比較短，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然處于初級(jí)階段，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員也在不斷地尋求探索中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化和完善，還沒(méi)有相對(duì)健全的理論依據(jù)及實(shí)踐基礎(chǔ)。也正是因?yàn)槿绱?，部分?huì)計(jì)工作人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升及企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，因此在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)重缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)的建設(shè)及管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展都受到一定的阻礙。另外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確認(rèn)知，因此并沒(méi)有給予管理會(huì)計(jì)建設(shè)以足夠的重視，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中未能加大相關(guān)資源的投入，使管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作無(wú)法順利地進(jìn)行。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，要想加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，最主要的是要使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有準(zhǔn)確的認(rèn)知，提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

（二）未能構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系

雖然管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著無(wú)可取代的重要作用，但是由于其是一種新興起的會(huì)計(jì)工作理念，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)工作人員還沒(méi)有對(duì)其深度認(rèn)同。在目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中仍然是采用傳統(tǒng)的工作管理模式，并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中面臨的壓力越來(lái)越大，發(fā)展速度越來(lái)越慢，嚴(yán)重的企業(yè)甚至呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長(zhǎng)的局面。雖然部分企業(yè)也在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，但是由于沒(méi)有構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)，不能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，因?yàn)楦黜?xiàng)管理制度缺乏科學(xué)性和合理性，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還會(huì)面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，也無(wú)法及時(shí)地采取有效的措施，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面有待加強(qiáng)

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，充分地發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的作用，起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的職能，就需要采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段，提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。但是，從目前大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)仍然有待加強(qiáng)，缺乏信息化建設(shè)的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在管理技術(shù)上還是管理方法上都比較落后，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行，不能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能。比如，在對(duì)各項(xiàng)信息的處理和分析中，傳統(tǒng)的分析方法不僅耗時(shí)長(zhǎng)，消耗大量的人力財(cái)力物力，而且其分析的結(jié)果精準(zhǔn)度較低，面對(duì)現(xiàn)如今復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種工作方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。如果有相對(duì)完善的信息化建設(shè)，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析和處理，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況給出相應(yīng)的參考意見(jiàn)。因此，為了能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

（四）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，大部分企業(yè)也逐漸意識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面也是如此。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的建設(shè)未能達(dá)到預(yù)期的效果。比如，會(huì)計(jì)人員自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)欠缺，就會(huì)使其在工作中還采用傳統(tǒng)的工作模式和工作理念，不能將管理會(huì)計(jì)工作理念融入實(shí)際的工作中，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能落到實(shí)處。另外，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身只是具備了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算及相關(guān)工作的能力，而在管理方面的能力和水平相對(duì)較低，因此也使管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能充分地發(fā)揮作用。部分會(huì)計(jì)人員自身的信息技術(shù)水平十分有限，無(wú)法有效地提高管理會(huì)計(jì)工作的效率。因此，在企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，要注重對(duì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)施策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的首要任務(wù)，只有不斷地強(qiáng)化企業(yè)工作人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才能使會(huì)計(jì)工作人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作模式，也能夠讓全體工作人員在日常工作中有意識(shí)地配合管理會(huì)計(jì)工作，從而提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的過(guò)程中，可以從以下幾方面著手落實(shí)。其一，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要提升自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的帶頭人和領(lǐng)軍人，其自身的思想意識(shí)對(duì)于企業(yè)全體員工的思想意識(shí)有著決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)的重視自然會(huì)強(qiáng)化員工的重視。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)準(zhǔn)確而深入的認(rèn)知，了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容及職能范圍，清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。同時(shí)，要采取有效的方法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的宣傳，使企業(yè)所有員工都能對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)全體員工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。其二，企業(yè)要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的投入，為管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提供資金保障。其三，要加強(qiáng)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的吸取力度，但同時(shí)也要杜絕生搬硬套，在吸取其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，實(shí)際考察本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，在自身情況及發(fā)展需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。

（二）構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的職能。

首先，企業(yè)要構(gòu)建相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)研發(fā)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)技術(shù)的支持，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，要想能夠使管理會(huì)計(jì)的職能更充分地發(fā)揮出來(lái)，就要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)技術(shù)的研發(fā)。在研發(fā)的過(guò)程中，一方面，可以與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀高校進(jìn)行合作，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行深入的研究，并在理論研究的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況進(jìn)行技術(shù)的實(shí)踐研究，同時(shí)也可以在與高校合作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)；另一方面，要與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處在探索階段，雖然各個(gè)企業(yè)之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但是為了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠更好地發(fā)展和應(yīng)用，也應(yīng)加強(qiáng)各企業(yè)之間的合作和交流，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的交流來(lái)不斷提升管理會(huì)計(jì)的建設(shè)。

其次，針對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的各方面需求來(lái)完善相關(guān)的制度，如賞罰制度、晉升制度及培訓(xùn)制度等，通過(guò)制度的制約和激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

最后，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不斷地完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)的劃分，制定相關(guān)責(zé)任制，使會(huì)計(jì)工作人員能夠更有效地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作走向管理會(huì)計(jì)工作，提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的過(guò)程中，各行各業(yè)的各項(xiàng)工作都在向著信息化的方向發(fā)展，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，信息化建設(shè)的不斷加強(qiáng)不僅能夠有效地提高管理會(huì)計(jì)工作的效率，而且也能夠極大地避免管理會(huì)計(jì)開(kāi)展過(guò)程中失誤問(wèn)題的發(fā)生，從而避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不必要的影響。因此，要想有效地加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，就要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，具體可以從以下幾方面著手落實(shí)。

其一，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，信息化建設(shè)離不開(kāi)先進(jìn)設(shè)備及先進(jìn)技術(shù)的支持，因此，企業(yè)要在資金投入方面加大力度，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提供良好的設(shè)備保障。同時(shí)，對(duì)于一些先進(jìn)的技術(shù)，也要加以引進(jìn)和應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)等，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用可以極大地減輕管理會(huì)計(jì)工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

其二，建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)需求合理地開(kāi)發(fā)各項(xiàng)功能，使各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)流程都能在系統(tǒng)平臺(tái)中實(shí)時(shí)跟進(jìn)和監(jiān)督。各部門(mén)之間的信息交流與共享也能夠通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)完成，提高交流的效率和質(zhì)量。

（四）建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)也是進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)及管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的重要性。一方面，要抬高管理會(huì)計(jì)招聘的門(mén)檻，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，制定管理會(huì)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)層層考核選出最優(yōu)秀的人才，加入企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中；另一方面，要注重制定人才培養(yǎng)制度，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定人才培養(yǎng)制度，根據(jù)管理及人員的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，采取長(zhǎng)期培訓(xùn)的方式，不斷地提升管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力。特別是對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力方面，要著重培養(yǎng)，并且要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，使他們意識(shí)到時(shí)代在不斷發(fā)展，技術(shù)也在不斷革新，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提升自我，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能做好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的職能，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，需要不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。一方面，要提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的投入；另一方面，要建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。此外，還要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從多個(gè)方面、多個(gè)角度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度。