郭玲媛

（國家能源集團寧夏煤業(yè)公司煤制油分公司黨委工作部，銀川 750002）

一、“663”黨建工作模式釋義及目標

1.釋義

第一個“6”即實施“六項服務(wù)工程”：健腦工程服務(wù)學習、強肌工程服務(wù)生產(chǎn)、鑄魂工程服務(wù)安全、素質(zhì)工程服務(wù)人才、免疫工程服務(wù)項目、溫暖工程服務(wù)民生。

第二個“6”即提升“六力驅(qū)動”：學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、文化力、向心力、和諧力。

“3”即實現(xiàn)“三型黨組織”：創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。

通過實施“六項服務(wù)工程”，全面構(gòu)建一站式、手拉手、心貼心黨組織服務(wù)黨支部、黨支部服務(wù)黨小組、黨員服務(wù)員工群眾的服務(wù)鏈條，從而實現(xiàn)學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、文化力、向心力、和諧力“六力驅(qū)動”的互動工作局面，有效創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提升公司黨建工作的科學化水平。

2.目標

以“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為主線，以更好更優(yōu)服務(wù)發(fā)展建設(shè)、服務(wù)員工群眾、服務(wù)項目建設(shè)和生產(chǎn)為宗旨，以“強化一流管理、打造一流隊伍、提供一流服務(wù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績、塑造一流形象”為目標，以促進工作作風轉(zhuǎn)變、提高工作效率、提升服務(wù)水平和提高服務(wù)質(zhì)量為根本要求，豐富活動載體，強化責任落實，真正使“學習、服務(wù)、創(chuàng)新”成為各級黨組織的鮮明主題，力爭經(jīng)過2～3年的努力，在增強黨性修養(yǎng)、培育職業(yè)信仰、強化崗位標準化、實施精細管控和執(zhí)行力建設(shè)上有新突破，在提升黨建科學化水平上有新舉措，有效激發(fā)黨員亮身份、樹形象、比作風、做貢獻的工作熱情，促進組織樹標桿、上臺階、創(chuàng)水平，為打好項目生產(chǎn)試車攻堅戰(zhàn)提供堅強的政治和組織保障。

二、“663”黨建工作模式的現(xiàn)實意義

神華寧夏煤業(yè)集團每年400萬噸的煤制油項目是“十二五”期間國家重點建設(shè)的煤炭深加工示范項目，是寧夏回族自治區(qū)“一號工程”，同時也是神華寧煤集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的重大項目，項目具有規(guī)模大、投資高、工藝復雜、技術(shù)創(chuàng)新點多的特點。該項目采用了當今世界最先進、最前沿的工藝和控制技術(shù)，現(xiàn)代化、自動化、信息化程度非常高。該項目的建設(shè)對滿足我國石油消費快速增長需求、平衡能源結(jié)構(gòu)、降低能源對外依存度、保障國家能源安全都將具有重大意義。這一特質(zhì)，促使我們必須結(jié)合新的形勢和實際在黨建工作上探索出一條推動煤制油項目建設(shè)發(fā)展的道路，扎實推進黨建工作，積極探索創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動黨組織建設(shè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

煤制油分公司黨委深入探索實踐“663”黨建工作模式不僅是對黨的群眾路線主題教育活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育內(nèi)涵的深化和拓展，也是落實集團公司黨委剛性化、務(wù)實化、品牌化、服務(wù)化抓黨建要求的再延伸。開展好“663”黨建工作要與服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)員工群眾的要求有機結(jié)合，既是“兩學一做”學習教育的出發(fā)點和落腳點，也是加強基層組織建設(shè)、提升基層黨建工作水平的創(chuàng)新之舉。各黨支部和廣大黨員將“663”黨建工作與各單位、各崗位實際緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、試車生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、文化建設(shè)、和諧發(fā)展七個方面的工作，對標管理，學查改比，精細管控，切實增強廣大黨員干部的宗旨意識、責任意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識，為進一步密切黨群、干群關(guān)系樹立黨員干部的良好形象，全面提升基層黨組織融入中心、服務(wù)大局、凝心聚力、推動科學發(fā)展的能力，調(diào)動和激發(fā)廣大黨員和各級黨組織為打贏項目生產(chǎn)試車攻堅戰(zhàn)提供強大的力量源泉和政治保障。

三、“663”黨建工作模式的應(yīng)用實踐

1.健腦工程服務(wù)學習

以“黨員讀書屋”“黨員加油站”“手機微課堂”為主要平臺，以“黨課溢滿書香，好書伴我成長”為主題的e黨課活動為載體，以搭建“紅色大講堂”“安全大講堂”“技術(shù)大講堂”“管理大講堂”“道德大講堂”“班組大講堂”六大講堂為主要內(nèi)容，在公司上下全面推行學理論、學業(yè)務(wù)、學先進“三學”活動。

2.強基工程服務(wù)生產(chǎn)

以按期完成試車任務(wù)、確保一次投料成功為目標，以全系統(tǒng)風險預控管理為重點，以員工崗位標準化、行為規(guī)范化為抓手，全面提高設(shè)備運行管理和標準化管理水平，確保各系統(tǒng)有序銜接和高效運行，在公司全面推行亮身份創(chuàng)完好崗位、亮職責創(chuàng)無泄漏工廠、亮承諾創(chuàng)精品工程的“三亮三創(chuàng)”活動。

3.鑄魂工程服務(wù)安全

以建立安全文化為平臺，不斷豐富優(yōu)化“11311”安全管控模式內(nèi)涵，在公司上下全面開展爭當安全標兵、爭做崗位安全先鋒、爭創(chuàng)安全先進集體的“三爭”活動。

4.素質(zhì)工程服務(wù)人才

以各類人才勝任素質(zhì)模型建設(shè)為平臺，以職業(yè)品牌自塑行動計劃和員工績效檔案成長體系建設(shè)為抓手，以提升全員素質(zhì)能力為目標，在公司全面開展比技能、比作風、比業(yè)績、比完成任務(wù)情況，創(chuàng)新工作方法、推動工作開展、服務(wù)員工群眾成效的“三比”活動。

5.免疫工程服務(wù)項目

積極履行黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，以廉潔從業(yè)教育和廉潔文化示范點創(chuàng)建為抓手，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

6.溫暖工程服務(wù)民生

以服務(wù)項目建設(shè)、服務(wù)基層、服務(wù)員工群眾為目標，以“勞動競賽”為載體，以“黨員之家”“三型五家”為平臺，在公司扎實推進提升服務(wù)能力、提升服務(wù)效率、提升服務(wù)水平的“三提升”活動。

四、“663”黨建工作模式取得的實際成效

1.在推動“兩學一做”學習教育上取得實效

嚴格把握“基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做”的內(nèi)在要求，把黨的思想建設(shè)放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為基本要求，以習近平總書記系列重要講話精神武裝思想為根本任務(wù)，教育引導廣大黨員自覺按照黨員標準規(guī)范言行，進一步堅定理想信念，提高黨性覺悟；進一步增強政治意識、大局意識、責任意識、奉獻意識，堅定正確政治方向；進一步營造風清氣正，嚴守政治紀律政治規(guī)矩的良好氛圍；進一步強化宗旨意識，勇于擔當作為，在安全生產(chǎn)和日常工作學習中勇于展現(xiàn)先鋒模范作用。組織開展好“一名黨員一滴清水”主題活動，注重抓在平常、融入經(jīng)常，不斷喚醒黨員意識，促使廣大黨員養(yǎng)成紀律自覺、增強黨性錘煉、強化崗位奉獻，做新常態(tài)下的合格黨員，為項目建設(shè)和生產(chǎn)試車當先鋒、做表率、比貢獻。

2.在加強領(lǐng)導班子、提升隊伍素質(zhì)上取得實效

各級黨組織深入開展以“講學習、講政治、講紀律、講團結(jié)、講修養(yǎng)、講實干”為主題的教育實踐活動，嚴格落實“領(lǐng)導帶班跟班制度”和“領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度”，深入基層，調(diào)查研究，有效破解難題，提高各級班子執(zhí)企能力，樹立團結(jié)、務(wù)實、進取、高效、廉潔的良好形象，錘煉打造一支素質(zhì)過硬、敢于爭先的黨員隊伍和員工隊伍。

3.在推動中心工作、履行崗位職責上取得實效

各級黨組織和廣大黨員圍繞中心任務(wù)，牢記使命、承擔責任，搶抓發(fā)展機遇，結(jié)合生產(chǎn)試車目標任務(wù)和階段工作重點，確定具體的活動主題、內(nèi)容和要求，層層細化任務(wù)、分解落實責任，要把能完成好中心任務(wù)、履行好崗位職責作為檢驗“663”黨建工作成效的主要標準，激勵各級黨組織和廣大黨員在立足本職崗位、克服各種困難、完成工作任務(wù)中爭創(chuàng)先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

4.在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提升服務(wù)水平上取得實效

公司兩級黨組織強化社會主義核心價值觀教育、“四德”教育和形勢任務(wù)教育，扎實推進精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將“煤好未來 油我創(chuàng)造”作為引領(lǐng)全體煤制油人勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的共同信念和行為規(guī)范，大力發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別顧大局的優(yōu)良作風，為員工群眾做出表率，為項目建設(shè)和試車生產(chǎn)工作做出積極貢獻。

5.在做好群眾工作、促進和諧發(fā)展上爭創(chuàng)一流

各級黨組織和全體黨員圍繞群眾關(guān)心的難點、熱點和焦點問題，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，認真落實黨員責任示范點、聯(lián)系點的工作要求，深入基層、深入群眾、深入調(diào)研，知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工力，改進和創(chuàng)新管理方法，推進民主管理提升，深入開展扶貧幫困送溫暖活動，努力在服務(wù)員工群眾的實踐中體現(xiàn)“663”黨建工作的成效。