□ 劉天虎 呂鵬君
為進一步提升干部在工作中的執(zhí)行力,今年以來,煙臺市蓬萊區(qū)啟動干部執(zhí)行力考察工作,把抓落實、強執(zhí)行作為推動工作的主抓手,通過“立體化”精準考察、“點穴式”一線督導、“藍黃紅”動態(tài)管理,全面掌握干部在項目建設、民生工作、黨建引領等重點領域的執(zhí)行力情況,全力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是生產力,就是服務力。蓬萊區(qū)堅持實事求是、客觀公正的原則,以敢于較真、敢于碰硬的態(tài)度,從重點工作事項、階段性重點任務、底線工作等17 個方面,全面深入了解領導班子和干部的執(zhí)行力情況,嚴格落實正向激勵和反向約束,營造良好政治生態(tài)。
“開展執(zhí)行力考察,既是推動干部提振精神、轉變作風的重要抓手,又是推動干部工作流程再造、系統(tǒng)提升的重要契機?!迸钊R區(qū)委常委、組織部部長徐忠說。目前,“執(zhí)行力”已成為仙境蓬萊廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的“熱名詞”。
蓬萊區(qū)在對干部的執(zhí)行力考察中,重點突出“三看”:一看態(tài)度,看推動工作落實的立場、態(tài)度,敢不敢扛事、愿不愿做事,有沒有事不避難的頑強意志和事不隔夜的工作效率;二看過程,看執(zhí)行過程中做了哪些工作、攻克了哪些難關、發(fā)揮了什么作用;三看效果,看干部干了哪些大事、要事,辦成了哪些好事、實事,解決了哪些難事、硬事。
為推動信息采集從“記表述”到“記實績”,從“回頭看”到“實時看”,蓬萊區(qū)出臺了《建立干部執(zhí)行力檔案實施辦法(試行)》,探索建立涵蓋區(qū)管領導班子、領導干部和優(yōu)秀年輕干部的執(zhí)行力檔案,及時記錄干部在日常工作中的實際表現(xiàn)。
項目是產業(yè)的根基,是發(fā)展的支撐,更是促轉調、換動能、穩(wěn)就業(yè)、惠民生的重要保障?!耙夯諝鉄熍_制造基地項目是省級重點項目,年內計劃完成聯(lián)合廠房主體及附屬設施建設,目前已全面開工建設?!迸钊R區(qū)考評中心項目督導員周俊昌對項目進展情況了如指掌,“我們平均每天行程100 公里以上,就是為了落實區(qū)委提升干部執(zhí)行力要求,全力推動項目建設!”
為提升項目建設中的執(zhí)行力,蓬萊區(qū)委組織部干部執(zhí)行力考察辦公室安排專人與區(qū)考評中心項目督導員聯(lián)合辦公,緊盯“痛堵難”、專挑“拖慢緩”,每天深入施工一線常態(tài)化督導,對項目推進各環(huán)節(jié)進行精準“把脈”,確保及時了解最新進展和存在問題。正在推進的看進度,停滯不前的查原因。預判項目進度表中的月度任務能否按期完成,并采取月初電話提醒、月中下發(fā)督辦單、月末節(jié)點考核的方式,對項目推進過程進行“量化督導”。
實地督導既“問診”又“開方”。針對現(xiàn)場能夠協(xié)調解決的問題,召集相關部門定分工、定時限,推進問題一線協(xié)調、一線解決;短期內無法協(xié)調解決的問題,梳理后報區(qū)級領導定思路、定責任,實行“掛牌督辦”,加快問題辦結。今年以來,累計開展項目督導100 余次,協(xié)調解決實際問題40 多個,有效推動了項目的建設進度。
為讓有為者有位、吃苦者吃香,蓬萊區(qū)對干部執(zhí)行力考察情況實行“藍黃紅”三色標識管理?!八{黃紅”三色標識管理,即對具備高質高效完成工作任務、被上級通報表揚及爭政策、爭項目、爭資金“三爭”工作成效突出等情形的亮藍牌,對出現(xiàn)完不成月度任務、工作互相推諉扯皮等情形的亮黃牌,對工作出現(xiàn)重大失誤、重大事故、重大事件等情形的亮紅牌。該區(qū)綜合“藍黃紅”三色標識、執(zhí)行力考察等情況,對干部執(zhí)行力進行賦分管理,根據得分情況建立干部執(zhí)行力“藍黃紅”名單,動態(tài)管理、即時更新。截至目前,已對790 名干部的執(zhí)行力情況進行建檔管理,其中30人列入“藍名單”,25人列入“紅名單”。
堅持把考察結果與干部使用相結合,對執(zhí)行力強、表現(xiàn)突出的干部,同等條件下優(yōu)先提拔重用;對執(zhí)行力明顯偏弱、表現(xiàn)較差的干部,及時進行約談,督促整改,必要時調整工作崗位,做到執(zhí)行有力者上、執(zhí)行平庸者讓、執(zhí)行無力者下。同時,堅持考察結果與綜合考核相結合,在經濟社會發(fā)展綜合考核中體現(xiàn)執(zhí)行力評價內容,加強執(zhí)行力考核,引導全區(qū)各級干部奮發(fā)有為、爭先進位。