田曉梅

（遼寧波爾萊特農(nóng)牧實業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國農(nóng)牧市場的日漸發(fā)展與成熟，當前農(nóng)牧企業(yè)面臨的市場競爭與生存壓力也越來越大，在農(nóng)牧企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中財務(wù)管理是其管理重點，發(fā)揮著組織企業(yè)財務(wù)活動，處理各項財務(wù)關(guān)系，支持農(nóng)牧企業(yè)各項經(jīng)濟活動的重要作用。農(nóng)牧企業(yè)需建立起科學、合理、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，為農(nóng)牧企業(yè)籌資、經(jīng)營、分配工作提供有效的支持，助力于農(nóng)牧企業(yè)市場經(jīng)營活動的開展。但是目前農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題，阻礙農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展，需重視財務(wù)管理中的問題，采取相應(yīng)措施，完善財務(wù)管理，確保農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，從而達到提高農(nóng)牧企業(yè)市場競爭力的目的。

一、農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理特點

農(nóng)牧企業(yè)是以養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代企業(yè)，由于其行業(yè)的特殊性，農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中存在投資大、見效慢等特點。同時農(nóng)牧企業(yè)生產(chǎn)具有明顯的地域性與季節(jié)性，生產(chǎn)周期較長，并且容易受到市場因素及自然因素的影響，外部環(huán)境對其生產(chǎn)經(jīng)營的影響較大，使得農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中面臨較大的不確定性風險。因此在農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理時應(yīng)注意外部環(huán)境的變化，包括國家政策調(diào)整、市場需求變化、自然環(huán)境變化等，并重視風險管理，動態(tài)的調(diào)整與規(guī)范其投融資活動。并且由于農(nóng)牧產(chǎn)品的多樣性與特殊性，使得農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中的會計信息內(nèi)容多樣化，核算方式需靈活，加大了農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理的難度。

二、農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理不到位

許多農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理仍舊采用傳統(tǒng)財務(wù)管理，以賬務(wù)管理為主，導致財務(wù)管理無法發(fā)揮決策支持作用，無法為農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導層的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)、資料支撐。致使農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導層在激烈的市場競爭中只能依靠自身經(jīng)驗與判斷來制定相應(yīng)決策，不利于農(nóng)牧企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時從農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，許多財務(wù)人員了為了賬務(wù)而整理數(shù)據(jù)，把現(xiàn)代化的財務(wù)管理演變成立簡單的賬務(wù)計算，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理辦法，使得財務(wù)管理停留在表面，未深層次的思考賬務(wù)背后所隱藏的農(nóng)牧企業(yè)情況與問題。農(nóng)牧企業(yè)在進行財務(wù)管理時，許多財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新，只是依靠慣有的手段、方法對其進行套用，沒有結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)實際情況進行思考。同時財務(wù)管理工作多數(shù)是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才進行匯集，沒有參與到農(nóng)牧企業(yè)業(yè)務(wù)開展與經(jīng)營活動中去，使得農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理存在一定的滯后性，一旦出現(xiàn)問題，只能進行事后彌補，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)用的效用與價值。

（二）缺乏必要的信息技術(shù)應(yīng)用

當前部分農(nóng)牧企業(yè)在財務(wù)管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用較為落實，停留在電算化時期，并未合理利用信息技術(shù)來提升財務(wù)管理工作效率，致使財務(wù)管理水平較為落后。具體表現(xiàn)為各類資料、票據(jù)管理缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，在進行錄用、查閱票據(jù)時效率較低，增加了財務(wù)會計工作量。同時由于財務(wù)信息管理系統(tǒng)的缺失，也容易滋生會計信息失真現(xiàn)象，甚至發(fā)生財務(wù)舞弊行為，不利于財務(wù)工作的監(jiān)管。

（三）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

當前農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)化進程在不斷加快，面臨的市場競爭與各類風險壓力增多，加之農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜，致使對財務(wù)管理人員的專業(yè)性要求較高。但是從目前農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)人員現(xiàn)狀來看，對財務(wù)專業(yè)人員重視度不夠，許多的農(nóng)牧企業(yè)并未構(gòu)建企業(yè)高效、專業(yè)的財務(wù)人才團隊，在現(xiàn)代化財務(wù)管理、財務(wù)分析等方面無法滿足農(nóng)牧企業(yè)市場競爭需求。

三、農(nóng)牧企業(yè)通過財務(wù)管理提升市場競爭力的策略

（一）健全完善財務(wù)管理機制，為企業(yè)競爭提供保障

農(nóng)牧企業(yè)是我國實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要促進力量，在農(nóng)業(yè)科技技術(shù)不斷提升的趨勢下，農(nóng)牧企業(yè)也應(yīng)提升自身的管理水平，以適應(yīng)當前市場發(fā)展的需要。財務(wù)管理作為農(nóng)牧企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，只有建立起完善的財務(wù)管理機制，才能實現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)的健康發(fā)展。同時健全完善的財務(wù)管理機制，可為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定提供真實、可靠的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，從而使得農(nóng)牧企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略制定提供有效依據(jù)，避免市場競爭戰(zhàn)略脫離企業(yè)實際情況，為企業(yè)的競爭提供重要保障。農(nóng)牧企業(yè)要建立健全財務(wù)管理制度，首先需要農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視，使其明白財務(wù)管理的重要性，重視財務(wù)部門的地位，給予財務(wù)部門充分授權(quán)，使得其能參與到農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營活動及戰(zhàn)略制定中來。同時要建立起財務(wù)審計機制，加強對農(nóng)牧企業(yè)各項財務(wù)活動的審計監(jiān)督，確保農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理的公平、公正、公開。

此外，為確保農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理機制的有效性，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)建立起責任體系與績效考核體系，對各項財務(wù)活動的開展明確責任人，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人相關(guān)責任，避免出現(xiàn)財務(wù)授權(quán)審批中存在徇私舞弊行為，防止農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)不必要的風險，確保企業(yè)資金安全。同時應(yīng)該構(gòu)建起績效考核體系，建立獎懲機制，督促財務(wù)人員做好相關(guān)工作，避免出現(xiàn)“吃大鍋飯”的行為，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效能，為農(nóng)牧企業(yè)市場競爭的有序開展保駕護航。

（二）融合現(xiàn)代信息技術(shù)，提升財務(wù)核心競爭力

當前已處于大數(shù)據(jù)信息化時代，各類數(shù)據(jù)的暴發(fā)式增長，融合現(xiàn)代信息技術(shù)已成為農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理已逐步向信息化管理專項，以財務(wù)管理為核心，構(gòu)建起覆蓋整個農(nóng)牧企業(yè)的信息化管理體系，加快各類信息的傳輸效率，實現(xiàn)農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)信息的上下聯(lián)動，也有助于財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合統(tǒng)一。同時也提升了財務(wù)部門各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分析效率，提升自身財務(wù)核心競爭力，為農(nóng)牧企業(yè)市場競爭提供有力支持。例如構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)，通過各類模塊的拓展與構(gòu)建，覆蓋農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對農(nóng)牧企業(yè)資源的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮出財務(wù)部門在農(nóng)牧企業(yè)市場競爭中的協(xié)調(diào)、促進作用，為農(nóng)牧企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支持。

（三）加強財務(wù)人才建設(shè)，提升財務(wù)隊伍水平

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，對農(nóng)牧企業(yè)亦是如此。要想切實提高企業(yè)財務(wù)管理能力，加強財務(wù)隊伍建設(shè)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。一個優(yōu)秀的農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理人才不僅應(yīng)熟悉相關(guān)財會專業(yè)知識，具備良好的道德品質(zhì)與執(zhí)行能力，還必須對農(nóng)牧行業(yè)具有一定的了解，這也是當前農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)人員所欠缺的。由上述可以看出農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)人才方向應(yīng)是要培養(yǎng)復(fù)合型的財務(wù)人才。農(nóng)牧企業(yè)可以通過校企聯(lián)合、人才引進等方式引進復(fù)合型的財務(wù)人才以滿足農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展需求，同時對現(xiàn)有財務(wù)人員進行培養(yǎng)與提升，在掌握現(xiàn)代化財務(wù)會計技能與專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，對農(nóng)牧行業(yè)、金融、法律等方面的知識也要有所涉野，避免知識閉塞而無法處理一些復(fù)雜的財會業(yè)務(wù)。此外，農(nóng)牧企業(yè)還在進行人才培訓時，要注意對企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，使得財務(wù)人員能認同企業(yè)文化、認同企業(yè)價值觀，增強財務(wù)人員的凝聚力與忠誠度，愿意為農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展貢獻自身的一份能力。

（四）建立健全財務(wù)風險管理機制，提供市場風險抵御能力

農(nóng)牧行業(yè)的特點使得農(nóng)牧企業(yè)面臨的市場、政策、自然等各類風險較多，面臨的財務(wù)風險也更大。雖然當前國家對農(nóng)牧企業(yè)進行了相關(guān)補助，在一定程度增強了農(nóng)牧企業(yè)的財務(wù)風險抵御能力，但是目前市場形勢復(fù)雜多變，農(nóng)牧企業(yè)必須建立健全財務(wù)風險管理機制，以確保農(nóng)牧企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。首先，要明確農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)風險管理目標，確保其財務(wù)風險工作針對性農(nóng)牧企業(yè)面臨的實際風險問題；其次要完善財務(wù)風險控制機制，如合理安排資本結(jié)構(gòu)、預(yù)測農(nóng)牧現(xiàn)金流量情況等，提升農(nóng)牧企業(yè)對財務(wù)風險的控制能力；再次，應(yīng)完善風險處治機制，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)風險發(fā)生幾率，構(gòu)建起相應(yīng)的處治預(yù)案，根據(jù)風險類型，采用風險接受、風險回避、風險分散等相應(yīng)策略，一旦風險暴發(fā)，使得農(nóng)牧企業(yè)可以按照既定預(yù)案將風險影響降到最低；最后，構(gòu)建風險反饋機制，針對已處治的財務(wù)風險，詳細分析風險產(chǎn)生的原因，并對風險暴發(fā)點進行相應(yīng)的整改，以避免類似風險的再次發(fā)生。

四、結(jié)束語

在當前日趨激烈的農(nóng)牧市場競爭環(huán)境下，農(nóng)牧企業(yè)要想得以脫穎而出，就必須加強自身財務(wù)管理能力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法無法滿足農(nóng)牧企業(yè)長遠的發(fā)展需求，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)情況，優(yōu)化自身財務(wù)管理，以滿足農(nóng)牧企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。通過本文分析發(fā)現(xiàn)當前農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理中存在財務(wù)管理不到位、缺乏必要的信息技術(shù)應(yīng)用、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員、財務(wù)管理機制不完善等問題。為進一步提高農(nóng)牧企業(yè)自身核心競爭力，必須對現(xiàn)有財務(wù)管理中的問題進行正視，深入解剖已存在的財務(wù)管理問題，提出相應(yīng)的策略，以優(yōu)化財務(wù)管理，提升自身市場競爭力。本文認為農(nóng)牧企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從健全完善財務(wù)管理機制、融合現(xiàn)代信息技術(shù)、完善專業(yè)隊伍、全面優(yōu)化財務(wù)管理機制、建立健全財務(wù)風險管理機制等方面入手，進一步提升財務(wù)管理能力，為農(nóng)牧在激烈的市場競爭中提供有效地助力。