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        淺議事業(yè)單位人力資源管理問題及其對策

        2021-11-24 18:16:39吳峰
        商品與質量 2021年17期
        關鍵詞:績效考核人力資源管理

        吳峰

        煙臺經濟技術開發(fā)區(qū)建設交通局不動產登記中心 山東煙臺 264006

        事業(yè)單位管理也涉及很多的工作,對人員的要求也比較高,如果工作人員的專業(yè)性比較低,那就不能順利的完成相應的工作,可見,事業(yè)單位的發(fā)展也需要專業(yè)的人員。因此,要對人力資源管理加以重視,加大對其工作開展的支持,使人力資源管理工作順利完成。目前,事業(yè)單位人力資源管理中,還有一些問題需要解決,管理人員要進行深入的研究,對人力資源管理進行完善,使員工在合適的崗位上發(fā)光,并促進事業(yè)單位進一步的發(fā)展。

        1 分析事業(yè)單位人力資源管理存在的幾個問題

        1.1 管理理念比較落后

        有的事業(yè)單位對人力資源管理不夠重視,沒有認識到其重要性,在這方面投入的不多,使人力資源管理的水平比較低,不利于工作效率的提高。隨著事業(yè)單位的發(fā)展,人力資源管理沒有發(fā)生相應的變化,依然采用過去的管理觀念,使相應的工作開展不順利。在社會快速發(fā)展的環(huán)境中,人力資源的管理觀念已經落后,趕不上時代發(fā)展的步伐,也就不能為管理工作提供正確的指導,使人力資源管理中存在較多的問題,影響人力資源的合理配置,對事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴重的影響。

        1.2 管理人員缺乏創(chuàng)新

        事業(yè)單位人力資源管理中,管理人員缺乏創(chuàng)新意識,對管理沒有進行及時的更新,使人力資源管理比較落后。社會在不斷地發(fā)展,事業(yè)單位也在變化,如果人力資源管理還在原地踏步,不僅會趕不上時代發(fā)展的步伐,還不利于管理工作的開展,使人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展不相符,不能起到良好的作用,甚至是阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

        1.3 績效考核形式化

        人力資源中績效考核的實施,具有重要的意義,可以激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,對事業(yè)單位的發(fā)展十分有利。但是,事業(yè)單位人力資源中,績效考核管理不完善,沒有真正的落實到工作中,形式化比較嚴重,直接降低了考核的效果。第一,績效考核體系不完善,沒有針對不同的員工實施考核,使考核存在不合理性,還有在實施考核工作時,對平時的考核不重視,沒有認真的開展相應的工作,存在走后門等情況,使考核存在不公平性,難以讓員工心服口服,甚至會引發(fā)部分員工的不滿情緒,直接降低了工作效率。第二,完成績效考核后,對考核結果不重視,沒有對員工的薪資待遇或者崗位做出相應的調整,使考核不具有權威性,員工越來越不看重績效考核,對考核敷衍了事,使考核趨于形式化,沒有任何的意義。

        2 提高事業(yè)單位人力資源管理水平的對策

        2.1 更新管理理念

        要想有效的提高事業(yè)單位人力資源管理水平,首先,要對其管理觀念進行更新,認識到人力資源管理的重要性,建立完善的管理制度,規(guī)范管理工作,順利的開展相應管理工作,從而使人力資源得到優(yōu)化配置。事業(yè)單位人力資源管理觀念更新時,要以人為本,時刻關注員工的需求,盡量滿足員工的各種需求,讓他們對事業(yè)單位信任感增強,并積極的參與工作,充分的發(fā)揮自身的價值,從而為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。

        2.2 培養(yǎng)管理人才

        任何一項管理工作都離不開專業(yè)的管理人才,事業(yè)單位人力資源管理工作也不例外,同樣需要專業(yè)的管理人員,根據事業(yè)單位的實際情況,對管理工作進行合理的安排,實現人力資源的優(yōu)化配置。所以,為了能夠提高事業(yè)單位人力資源管理水平,應該積極的進行管理人才的培養(yǎng),提高他們的專業(yè)性,適當的安排培訓,讓管理人員積極地參加,經過不斷的學習,增加他們的工作知識和經驗,提高他們的專業(yè)技能,從而在相應的工作中表現突出,順利的完成工作。另外,還要對管理人員進行創(chuàng)新培養(yǎng),提高他們的創(chuàng)新意識,能夠根據當下時代的發(fā)展情況,對人力資源管理進行創(chuàng)新,讓其與時俱進,從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

        2.3 完善績效考核

        人力資源管理中實施績效考核具有重要的意義,如果績效考核不完善,無法激發(fā)員工的工作積極性和熱情,也不利于人力資源的配置,這對事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。為此,要對績效考核進行完善,建立健全的考核體系,制定科學的規(guī)章制度,并真正的落實到實際的工作中,在公平公正的情況下開展相應的工作,保障考核結果的準確性。然后管理人員對考核結果進行分析,明確工作人員的工作表現與能力,然后做出適當的調整,讓每位員工都能分配到合適的崗位上,為自己的工作盡職盡責,從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻更多的力量。

        2.4 加強員工培訓

        事業(yè)單位與企業(yè)存在一定的區(qū)別,在事業(yè)單位工作的人員壓力相對較輕,他們只要按時上下班就可以,每天工作也不會太辛苦,長期處于安逸的狀態(tài)下,他們就失去了積極向上、奮進的好習慣,這對于事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。為此,要想方法改變這一局面,在完成平時工作的基礎上,開展相應的培訓工作,針對員工的具體情況,制定合理的培訓計劃和內容,讓員工進行積極地學習,提高他們的思想觀念與專業(yè)技能,讓他們緊跟時代發(fā)展的步伐。另外,在開展培訓工作時,不要忘了對員工進行關心,幫助他們解決困難,使他們更加的信任事業(yè)單位,在工作中保持積極性,認真的完成相應的工作,提高他們的工作效率,從而促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

        3 結語

        事業(yè)單位人力資源管理是重點管理工作,應該加以重視,并大力支持相應的工作開展,全體員工也要認識到其重要性,并積極的配合工作開展,從而使人力資源管理水平提升。在事業(yè)單位人力資源管理中,為了能夠充分的實現其價值,管理人員要對其進行深入的研究,采取有效的方法改善人力資源管理中不足,使管理工作更加的完善與合理,從而實現人力資源最大化,加快事業(yè)單位的發(fā)展。

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