黃文春

（重慶悅游文化傳播有限公司，重慶 400000）

內部控制是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)科學管理、規(guī)避經(jīng)營風險的常用手段，構建更加完善的內控體系已經(jīng)成為新常態(tài)下企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的不二選擇。財務管理與內部控制具有目標上的一致性，開展科學的財務管理有助于內控目標的實現(xiàn)，可以保證會計信息真實可靠，因此，加強財務內控體系的構建和應用具有必要性。探索財務管理在內控體系構建方面的應用價值，成為企業(yè)管理者必須關注的一項重要課題。

一、企業(yè)內部控制現(xiàn)狀分析

（一）財務內控意識薄弱

當下，不少一線財務管理人員對內部控制的重要性缺乏客觀、全面的認識。調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在職的財務管理人員，很多都只是將完成上級領導安排的工作任務作為唯一標準，沒有意識到內部控制對企業(yè)綜合管理水平和長遠發(fā)展效益的影響，缺乏主動創(chuàng)新內控技術、主動防范財務風險的意識，這不利于企業(yè)財務內控水平的持續(xù)性、漸進式提升。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有財務管理人員自身方面的因素，也與企業(yè)方面提供的技能培訓較少、缺乏職業(yè)生涯指導有關。因此，企業(yè)在加強財務內控隊伍建設時，除了要關注專業(yè)技能培訓外，也要重視職業(yè)素養(yǎng)培育和職業(yè)發(fā)展指導。

（二）內控制度有待完善

內部控制是一項涵蓋范圍廣、專業(yè)性強的工作，無論是內控目標的設定，內控方案的編制，還是內控計劃的實施，都離不開完善的制度規(guī)范?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)雖然已經(jīng)有一套內控制度，但是還存在諸多不完善的地方，在工作實踐中內控的促進作用未能得到充分發(fā)揮。例如，現(xiàn)有的內控制度中缺少科學的考核激勵體系，內控水平和內控成效對企業(yè)財會人員的影響并不明顯，使得他們在工作實踐中不愿主動創(chuàng)新思維、學習技術，久而久之，內控建設滯后，最終導致企業(yè)資源得不到合理配置，資金無法做到精細化使用，經(jīng)營效益受到影響，企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）內控水平亟須提升

企業(yè)內部控制水平受到多種因素的影響，如是否有良好的內控環(huán)境，采取的內控技術是否先進，內控人員素質的高低，等等。目前，企業(yè)內控力度主要受兩方面因素的制約。一方面，進入新常態(tài)以后，企業(yè)為了適應新環(huán)境，不得不在管理模式、經(jīng)營策略等方面做出重大調整，在調整、轉換過程中，原來一些潛在的問題、風險逐漸暴露，企業(yè)內部控制面臨的壓力迅速增加；另一方面，企業(yè)在內控制度建設、內控技術創(chuàng)新方面給予的重視度不夠，未能緊跟時代變化提升內部控制整體水平。以上兩方面原因帶來的矛盾，導致內部控制的實效性大打折扣。

二、財務管理對企業(yè)內控體系建設的促進作用

（一）有助于內控目標的實現(xiàn)

企業(yè)實行內部控制的目標是通過規(guī)避經(jīng)營風險，優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)利潤最大化、發(fā)展可持續(xù)。而財務管理對內控目標的實現(xiàn)有明顯促進作用。財務管理制度的實行可以確保企業(yè)的成本支出合理，實現(xiàn)對資產(chǎn)的合理分配，可以增強經(jīng)營活動安全性。在預算管理和成本控制方面，實行財務管理能夠最大限度地避免企業(yè)項目支出超出預算或造成資金浪費，既可以保證原定工作計劃順利完成，各項活動有序開展，同時又可以規(guī)避資金浪費和經(jīng)營風險，為內控目標的實現(xiàn)創(chuàng)設良好條件。

（二）可以優(yōu)化企業(yè)治理結構

在協(xié)調和完善企業(yè)結構的過程中，財務管理是具有積極意義的。在企業(yè)具體運營管理過程中，存在經(jīng)營權和所有權分離的現(xiàn)象，而兩權分離會導致利益分歧。為此，需完善企業(yè)內部制度，避免企業(yè)運營管理中的失衡問題。而財務管理可以進一步優(yōu)化內部結構，對企業(yè)內部控制進行調整和完善，通過減少利益分歧，提升企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)長期發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化治理結構也為內部控制各項計劃的實施帶來了便利，消除了許多阻力，從這一角度來看，財務管理也間接支持了內部控制。

（三）可以保障會計信息的真實性

面對復雜多變的市場形勢和競爭態(tài)勢，企業(yè)高層領導在進行頂層設計、宏觀決策時，需要盡可能掌握全面、可靠的信息，只有對企業(yè)自身經(jīng)營狀況和市場信息動態(tài)有全面的了解，才能保證決策的科學性。而財務管理可以保障會計信息真實可靠，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和內部控制的實施起到了促進作用。在財務管理發(fā)展的過程中，其信息化水平不斷提升，依托于便利的信息系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)，財務管理可以實現(xiàn)會計信息的資源共享，增強相關信息的真實性，提高財務管理的效率。

三、財務管理在企業(yè)內部控制建設中的應用策略

（一）加強高素質財務管理隊伍建設

應用財務管理的首要任務就是要抓住財務管理隊伍建設這一關鍵，強化財務管理人員思想認識，提升其內控意識，以確保企業(yè)內控制度得以執(zhí)行，方案得以落實，從而實現(xiàn)內控水平的全面提升?？梢悦嫦蜇攧展芾砣藛T每月開展一次交流研討會，對一個月以來企業(yè)的內控開展情況、資金收支情況等進行匯總、討論，總結經(jīng)驗、補齊短板；每個季度開展一次考核，對預算方案執(zhí)行情況、內控目標完成情況等進行考核，若出現(xiàn)超出預算、財務虧空，則要查找問題所在，并追究相關人員責任。通過這種措施可以切實提高財務管理人員的內控意識和內控水平。還可以引進考核激勵制度，將內部控制水平與個人薪資績效掛鉤，以此倒逼財務管理人員強化風險意識和內控觀念，利用專業(yè)知識做好內部控制工作。

（二）完善內控制度，優(yōu)化內控環(huán)境

要想內部控制取得預期成效，發(fā)揮應有作用，除了要擁有一支高素質的財務管理隊伍外，還必須在企業(yè)內部創(chuàng)設有利于內部控制實施的環(huán)境。目前，很多企業(yè)還未適應新常態(tài)，創(chuàng)新內控制度，這對內控工作的開展造成了負面影響。因此，當下企業(yè)的首要任務就是健全財務內控制度，以發(fā)揮財務管理對內控計劃制定與實施的促進作用。例如，可以引進內部審計制度，成立專門的內部審計機構，統(tǒng)籌負責企業(yè)各項經(jīng)營活動，對資金收支合規(guī)性、票據(jù)憑證真實性等展開審計。企業(yè)可以根據(jù)審計結果發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)內部控制活動中存在的不足，然后有針對性地加以改進，在落實審計職能的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和內部控制環(huán)境的改良。還可以引進風險防控制度，發(fā)揮財務管理在數(shù)據(jù)篩選、會計核算等方面的優(yōu)勢，確保經(jīng)營風險能夠在第一時間被發(fā)現(xiàn)，以消除風險隱患，排查財務漏洞，創(chuàng)設良好的內控環(huán)境。

（三）創(chuàng)新內控模式，提升內控水平

新常態(tài)下企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了明顯改變，因此，內部控制的思維方式、技術方法等也需要同步創(chuàng)新，這樣才能在新形勢下繼續(xù)發(fā)揮好內部控制的職能作用?；谪攧展芾斫嵌鹊膬瓤啬Ｊ絼?chuàng)新有兩種模式，其一是精細化模式，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式、戰(zhàn)略規(guī)劃以及各個部門的具體情況制定精細化的財務指標，作為開展內部控制的依據(jù)，如盈利能力（毛利率、利潤率、資產(chǎn)凈利率等）、償債能力（如流動比率、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負債率等）等。以每個季度進行一次核對，每個年度開展一次考核的方式，確保內部控制的精細化開展，實現(xiàn)內控水平的提升。其二是信息化模式?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)已經(jīng)開始推行ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，下一步就是要搭建財務內控信息系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。這樣可以實現(xiàn)對各部門經(jīng)營信息、收支數(shù)據(jù)的全過程監(jiān)管，消除內控“死角”，通過走財務內控的信息化道路實現(xiàn)內控水平的全面提升。

四、結語

財務管理對內部控制有多方面的促進作用，新常態(tài)下企業(yè)對風險防控、資金管控的要求更高，基于這一需求，企業(yè)要實現(xiàn)對內部控制的模式創(chuàng)新、技術更新，以推動自身健康發(fā)展。在構建財務內控體系的過程中，首先，要在企業(yè)內部營造一種自上而下重視并支持財務內控體系建設的氛圍；其次，要在制度層面推行考核激勵制度、內部審計制度，為內控工作開展保駕護航；最后，要加強人員培訓、搭建信息平臺，財務管理人員要能熟練操作ERP系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)，在全面監(jiān)管的基礎上切實提高財務內控水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的增加提供技術支撐。