王茹文

（天津寶能城市發(fā)展有限公司，天津 300000）

一、前言

大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資源越來越多，企業(yè)需要結合自身特點及實際需求從網(wǎng)絡資源中挖掘更多的可用信息，實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。如今，大數(shù)據(jù)對企業(yè)各項經(jīng)活動產(chǎn)生了深刻影響，尤其對會計核算工作產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)良好利用大數(shù)據(jù)技術，能夠加快財務轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代信息技術工具對企業(yè)會計核算帶來的積極影響

以往，企業(yè)的會計人員開展會計核算工作，往往將重心放在結構性數(shù)據(jù)的整合與分析上，對非結構性數(shù)據(jù)的重視不足，導致最終核算結果不具有全面性，甚至會出現(xiàn)明顯的失誤。企業(yè)的會計人員合理應用大數(shù)據(jù)這一信息技術工具，一方面，可以逐漸改變傳統(tǒng)工作模式，另一方面，可以對各個方面的數(shù)據(jù)進行分析與融合，提高自身工作能力，同時保障核算結果的準確性以及全面性。從本質上來看，大數(shù)據(jù)技術更新迭代速度極快，要想跟上時代發(fā)展步伐，企業(yè)相關人員必須以更高的工作效率完成各項任務，充分利用先進的軟件與技術，提升個人信息素養(yǎng)，進一步促進財務管理轉型。企業(yè)在運營發(fā)展中不可避免會面臨種種風險，依托大數(shù)據(jù)不僅可以準確預測風險，而且可以第一時間采取措施，合理規(guī)避風險，防止有關風險對企業(yè)造成難以預估的經(jīng)濟損失，有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展［1］。

三、企業(yè)會計核算存在的問題

（一）核算標準缺乏靈活性

會計核算的總體性原則是指會計在國家有關政策和指南下進行的標準核算。由于企業(yè)的性質、主營業(yè)務、戰(zhàn)略發(fā)展目標各不相同，企業(yè)在具體工作過程中應用的會計核算方式也不同，需要按照一定的核算標準進行。企業(yè)的財會工作人員需要從多元化角度出發(fā)，制定更加適宜的核算標準，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。通過調查可知，目前部分企業(yè)管理人員思維較為固化，未能及時更新管理觀念，仍舊以單一的核算方式為主，設置的核算標準老套僵化、缺乏靈活性，不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動的實際變化進行優(yōu)化調整。這種情況下，極易出現(xiàn)會計核算不全面、不準確等問題，無法保障會計核算質量。

（二）會計信息質量不高

當前，部分企業(yè)內部權責較為集中，往往將實行內部管理的權利交由某一個管理者，因人而治，這種情況下企業(yè)的會計信息質量不高，會計失真現(xiàn)象普遍。有的企業(yè)將重心放在如何實現(xiàn)效益最大化上，未能真正重視財務會計方面的管理工作，對信息技術的應用不到位，導致會計核算工作的開展受阻。另外，企業(yè)沒有拓展和升級信息化管理體系的功能，且沒有結合管理現(xiàn)狀加強內部審計，建立專門的審計部門，導致內部監(jiān)督與管理具有局限性，工作重心發(fā)生偏移，監(jiān)督控制力度嚴重不足，會計信息質量無法提升，工作人員無法通過信息化平臺第一時間獲取準確的數(shù)據(jù)信息，進行信息整合與處理。

（三）內部控制工作不到位

內部控制是企業(yè)的一項核心管理內容，健全內部控制體系是企業(yè)的一項基礎任務。目前，部分企業(yè)為了節(jié)省時間、降低成本，往往直接照搬其他企業(yè)的內控模式，并未考慮到企業(yè)自身的業(yè)務特點及管理現(xiàn)狀，導致內控制度難以適應企業(yè)發(fā)展，存在較多的漏洞，主要體現(xiàn)為：第一，內控制度約束性不強，不能有效規(guī)范企業(yè)內部人員的各項行為，制度流于形式；第二，內控制度覆蓋范圍狹窄，一般情況下只包含財務部門的各項事務，沒有對企業(yè)的其他部門進行約束與管理，此時內部控制效力很難得到提升；第三，崗位職責劃分不明晰，內部控制流程較為混亂，即使有的企業(yè)利用信息數(shù)據(jù)建立了相應的內控體系，但信息技術發(fā)揮的效用并不明顯，無法真正地提高內控水平，對會計核算工作產(chǎn)生一定的負面影響［2］。

四、信息化背景下企業(yè)加強會計核算的措施

（一）制定和完善會計核算標準

企業(yè)資金流動、存貨管理、往來賬款等都與會計核算有著密切關聯(lián)。在信息化環(huán)境中，企業(yè)要想確保各項經(jīng)濟活動順利開展，應及時優(yōu)化會計核算標準。首先，針對資金使用情況，應當將業(yè)務使用資金的實際情況輸入信息系統(tǒng)，保持實際情況與系統(tǒng)記錄相一致，嚴格走資金審批流程，若是需要預算外的資金，應當經(jīng)層層審批后再下發(fā)；針對往來賬款，企業(yè)應當根據(jù)業(yè)務性質及具體科目進行會計核算，確定適宜的核算方式，定期檢查賬目，處理其中的呆賬、壞賬等；針對固定資產(chǎn)，企業(yè)需要嚴格按照新會計準則進行核算，準確界定核算標準，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)不合理使用等問題［3］。

（二）應用信息技術提高會計信息質量

大數(shù)據(jù)背景下，首先，企業(yè)應當借助信息技術解決信息失真問題，提高會計信息質量。首先，企業(yè)在收集數(shù)據(jù)的過程中不僅要將之前會計流程中的關鍵信息提煉出來，而且還要將這些關鍵信息直接反映到應用信息技術的整體會計流程中，全面覆蓋結構化、非結構化的數(shù)據(jù)［4］。其次，企業(yè)要注重內部各部門之間的數(shù)據(jù)傳遞，依托信息技術實現(xiàn)高質量的整合與分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的直接聯(lián)系及深層內涵，一定程度上實現(xiàn)集成和共享。再次，企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)濟實力以及管理現(xiàn)狀，引進更加先進的電子計算機設備，全面實現(xiàn)會計電算化，確保核算的準確性和時效性，降低計算失誤，提高工作質量和效率。最后，企業(yè)可與云計算服務商進行合作，將信息技術應用于企業(yè)內部各項工作中，實現(xiàn)廣泛應用與貫徹落實，保障會計信息的安全性。

（三）加強內部控制管理

如今部分企業(yè)內控機制并不十分完善，內控執(zhí)行力度不足，導致內控制度流于形式。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)為了進一步實現(xiàn)信息化會計核算，首要任務就是加強內部控制管理。第一，企業(yè)要促使內部不同崗位之間相互制約、相互影響，增強制度的約束性，盡可能將權利與責任細致劃分，防止出現(xiàn)權力過于集中的現(xiàn)象；第二，企業(yè)要完善現(xiàn)有的管理機制，根據(jù)工作的性質和要點，增強制度的針對性，準確界定管理目標，加大監(jiān)督控制力度；第三，財會人員結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及年度經(jīng)營目標完成戰(zhàn)略規(guī)劃，重新梳理主要業(yè)務以及項目，強調風險管理與控制，完善風險預警機制，同時制定相應的預防方案，利用信息技術準確預測風險，為企業(yè)穩(wěn)定運營提供切實保障［5］。

（四）調整會計核算規(guī)范

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要想進一步改善會計核算工作，首先應當從根本出發(fā)，調整會計核算規(guī)范，發(fā)揮各項管理職能，盡可能實現(xiàn)精細化、統(tǒng)一化管理，提升會計核算質量與水平，為后續(xù)工作的有序推進奠定基礎。企業(yè)內部組織架構具有一定的復雜性，企業(yè)各部門管理人員必須正確認識大數(shù)據(jù)，主動將信息技術工具應用到具體工作中，積極配合財務部門的工作，及時遞交產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，這樣財會人員才能夠開展更加準確、更加全面的數(shù)據(jù)分析與會計核算。其次，企業(yè)對于相對特殊的業(yè)務項目，應當建立獨立的賬目，并設置嚴謹?shù)墓芾碇贫?，實行收支兩條線，充分掌握財務狀況［6］。最后，企業(yè)財會人員還應深入了解業(yè)務活動，針對業(yè)務數(shù)據(jù)中存在的不確定因素，制定業(yè)財相融合的規(guī)范制度，依托信息技術，實現(xiàn)內部有效溝通與聯(lián)系，確保信息傳遞的高效性與準確性。除此以外，企業(yè)還應當定期開展審查工作，清算各類賬目，適當加大監(jiān)督力度，確保賬實相符，繼而不斷提升會計工作水平。

五、結語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)實現(xiàn)信息化會計核算具有必然性，對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。企業(yè)應當充分了解會計核算中存在的問題，從優(yōu)化會計核算標準、提高會計信息質量等多個方面入手，將信息技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，健全財務內部控制體系，不斷提高整體管理水平，進一步加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進程。