文_劉慧敏

近年來(lái)，湖北省總工會(huì)常態(tài)化開(kāi)展“聯(lián)幫促”活動(dòng)，有效促進(jìn)了工會(huì)組織與基層工會(huì)、各地企業(yè)的聯(lián)系，改進(jìn)了工會(huì)干部的作風(fēng)。今年，我有幸參加了兩次“聯(lián)幫促”活動(dòng)，一次是6月中旬隨“小分隊(duì)”到中國(guó)石化中北路加油站；一次是9月下旬到咸寧市真奧金銀花藥業(yè)有限公司。這兩次活動(dòng)，我與企業(yè)一線(xiàn)職工同吃同住同勞動(dòng)，進(jìn)一步加深了與基層職工群眾的聯(lián)系，感受到了職工群眾對(duì)工會(huì)組織的信任，堅(jiān)定了我努力當(dāng)好職工“娘家人”的信心。

職工群眾的利益無(wú)小事，關(guān)愛(ài)員工就要從小事抓起、從小事做起。我在與職工交談時(shí)，得知職工在生產(chǎn)生活中存在一些困難和問(wèn)題時(shí)，企業(yè)工會(huì)會(huì)在第一時(shí)間給予相應(yīng)的幫助和扶持，讓職工安心投入生產(chǎn)生活，充分體現(xiàn)了基層工會(huì)組織的價(jià)值所在。例如：真奧公司有職工因家庭成員患病，經(jīng)濟(jì)壓力大，公司工會(huì)得知情況后，積極開(kāi)展困難職工慰問(wèn)，并協(xié)助職工申報(bào)貧困家庭、困難職工建檔，爭(zhēng)取政策扶持；同時(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)吸納困難家庭的成員就業(yè)，以增加其家庭收入，減輕了職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在后疫情時(shí)期，中石化武漢分公司的部分職工工作壓力大、家庭沖突增多，心理恢復(fù)能力差，公司工會(huì)迅速舉辦員工心理輔導(dǎo)講座，對(duì)不同崗位提供有針對(duì)性的系統(tǒng)輔導(dǎo)，有效緩解了員工的心理焦慮。并大力開(kāi)展“五小建設(shè)”，即：小食堂、小澡堂、小藥箱、小宣傳欄、小活動(dòng)室。為職工提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，提供生活上的便利，進(jìn)一步提高了員工的歸屬感、幸福感。

我在中石化武漢分公司中北路加油站開(kāi)展“聯(lián)幫促”活動(dòng)時(shí)，與加油站一線(xiàn)員工共同開(kāi)展引導(dǎo)車(chē)輛、整理貨架、推銷(xiāo)商品、收銀開(kāi)票、打掃衛(wèi)生等勞動(dòng)。武漢的六月，酷暑難耐，加油站站員在戶(hù)外引導(dǎo)車(chē)輛、加油，一會(huì)就汗流浹背?？粗抨?duì)的車(chē)輛越來(lái)越多，站員們顧不上拿毛巾擦汗，一直堅(jiān)守在烈日下工作。遇到不耐煩催促的司機(jī)，還要笑臉相迎，好言相勸。

與他們共同勞動(dòng)過(guò)后，我真正體會(huì)到一線(xiàn)工人的累與苦，不僅僅是身體上的累，還有心理上的苦。那些重復(fù)、枯燥但又必須高效的工作，加上社會(huì)的認(rèn)可度不高，對(duì)員工的自我心理調(diào)適提出了極高要求。作為社會(huì)中的一員，無(wú)論是從事腦力勞動(dòng)的管理者，還是從事體力勞動(dòng)的工作者，大家都是國(guó)家建設(shè)過(guò)程中的一份子，只有勞動(dòng)分工不同，沒(méi)有高低貴賤之分。正是千千萬(wàn)萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人的辛勤勞作，才鑄就了我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，他們?cè)诟髯詬徫簧?，刻苦攻關(guān)、奮勇?tīng)?zhēng)先，展示了工人階級(jí)的良好作風(fēng)，所形成的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，值得全社會(huì)推崇、學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)。因此，工會(huì)組織要通過(guò)多種形式和途徑，大力弘揚(yáng)這三種精神，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人為企業(yè)建功立業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)職工群眾“聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走”，積極投身到中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)之中。