高金釵

（河北省電力有限公司高陽縣供電分公司，河北 保定 071500）

一、引言

電力產(chǎn)品關乎國計民生，電力行業(yè)也是我國經(jīng)濟的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，電力體制改革勢在必行，想要更好地適應電力行業(yè)的競爭，做好成本管理工作尤為重要。它不僅能夠幫助電力企業(yè)節(jié)約成本，增強電力企業(yè)的核心市場競爭力，而且能夠提高電力企業(yè)的管理水平。

二、電力企業(yè)成本管理概述

新電改環(huán)境下，電力企業(yè)產(chǎn)品成本核算的方式發(fā)生了變動，企業(yè)輸配電成本的歸集和分攤面臨新的要求。研究探討新時期電力企業(yè)成本管理體系的構建與完善，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益。尤其是在信息時代，依托大數(shù)據(jù)、云計算等技術手段，尋求更合適的成本管理系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)采集業(yè)務前段數(shù)據(jù)并進行多維分析，合理進行成本歸集和分攤，是電力企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重點環(huán)節(jié)。不過，新電改后，電力企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變動，成本核算、歸集及控制各環(huán)節(jié)的管理都存在不少問題，電力企業(yè)經(jīng)營效益有所下滑，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時期，電力企業(yè)要想更好地應對市場沖擊，提高自身的成本管理水平，降低經(jīng)營成本，必須重視成本管理體系的優(yōu)化。

三、電力企業(yè)成本管理存在的不足

成本管理作為企業(yè)財務管理的重要一環(huán)，一直是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)一直關注的活動。大多數(shù)電力企業(yè)都建立了成本管理體系，不過從當前管理控制的需求來看，電力企業(yè)成本管控的效果還有很大的進步空間。企業(yè)成本管理還未實現(xiàn)精細化，現(xiàn)行成本管理模式存在不少問題，具體體現(xiàn)在四個方面。

（一）成本管理理念落后

電力產(chǎn)品是人民生活中必不可少的產(chǎn)品，其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有計劃性特點，因此電力企業(yè)的盈利能力很強，在日常經(jīng)營管理活動當中，并不重視采取科學的成本管理理念和方法。大多數(shù)電力企業(yè)依然采用過去的電力成本管理理念和方法，在開展成本管理工作時，管理活動依然集中在成本核算歸集，即管理顯性成本費用上，沒有對成本進行事前規(guī)劃。經(jīng)營活動的成本監(jiān)督，只是在經(jīng)營活動結束后進行成本管理的事后反饋，導致電力企業(yè)的成本管理質量低下，而傳統(tǒng)的成本管理方法依然采用減少成本預算的模式，所以電力企業(yè)在關鍵轉型時期經(jīng)營矛盾加劇。

（二）成本管理方式粗放

部分供電企業(yè)在核算主要經(jīng)營業(yè)務成本時，只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門負責，僅關注項目完成后的事后核算，而忽略了事前計劃和事中控制。雖然在項目實施過程中有預算員、核算員，但成本管理與控制工作沒有明確的責任劃分和績效考核，導致責任不清，財務、企管、計劃等部門工作脫節(jié)，使項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠重視，成本管理與控制的執(zhí)行力度小。供電企業(yè)這種粗放式的成本管理方法，導致電力企業(yè)的實際資源消耗狀況與成本歸集無法高效匹配。

（三）沒有建立高效的閉環(huán)管理機制

電力企業(yè)在成本的全流程管理工作當中，沒有對前期成本管理工作的經(jīng)驗進行有效分析和總結，沒有吸取有效的成本管理工作經(jīng)驗應用到下一階段的成本管理工作當中，導致成本管理工作的真正價值沒有體現(xiàn)出來。電力企業(yè)的成本管理工作缺乏有效反饋以及指導，容易出現(xiàn)機械性的管理問題，目前大多數(shù)電力企業(yè)成本管理工作中的閉環(huán)管理環(huán)節(jié)相對薄弱。

（四）沒有建立合理的激勵及授權機制

在激烈的電力行業(yè)市場競爭中，想要探索出一條能夠有效激發(fā)員工工作積極性的捷徑，提高電力企業(yè)的成本管理效率，就需要明白員工工作積極性未被激發(fā)的根本原因，即電力企業(yè)沒有建立合理的績效考核體制。目前，大多數(shù)電力企業(yè)依然采用平均主義的內部激勵機制，在企業(yè)管理方面依然使用集權管理模式，導致企業(yè)內部僵化，在應對激烈的電力行業(yè)市場競爭時，由于內耗增加，綜合競爭力不斷下降。

四、電力企業(yè)成本管理策略

根據(jù)電力企業(yè)當前成本管理工作存在的不足，可提出四條策略。

（一）電力企業(yè)的成本管理理念需要適應轉型期電力企業(yè)的發(fā)展需求

首先，電力企業(yè)需要意識到成本管理工作具有綜合性和體系化的特點，意識到每個工作人員都是成本管理的主體。電力企業(yè)的領導者要有效引導員工樹立成本管理意識，使員工在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，嚴格按照規(guī)范流程管控成本；電力企業(yè)各部門之間要相互交流及溝通，及時將生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)反饋給財務部門，使具有時效性的經(jīng)營數(shù)據(jù)能夠為財務部門開展成本管理工作提供參考；財務部門在開展成本管理工作時，不能僅僅滿足于對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的事后數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還需要根據(jù)預算目標進行事前的規(guī)劃指導等。其次，電力企業(yè)在開展成本管理工作時，工作內容不應該只包含顯性成本的核算，還應該關注人力資源成本、機會成本等隱性成本。最后，電力企業(yè)還需要對日常經(jīng)營活動進行成本控制，采取合理的成本控制方法，探析企業(yè)內部的成本死角，在開展日常經(jīng)營活動時，優(yōu)化成本結構。例如，在采購環(huán)節(jié)或營銷環(huán)節(jié)，不能一味關注成本的減少，避免不合理的成本預算導致企業(yè)的安全生產(chǎn)和市場占有量之間出現(xiàn)矛盾［1］。

（二）電力企業(yè)需要采用精細化的成本管理模式

電力企業(yè)在進行成本管理時，應該提高成本管理的信息化程度，這有利于提高精細化的成本管理工作質量。因此，電力企業(yè)需要提高成本管理的信息化程度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技手段，使資源消耗數(shù)據(jù)具有時效性，改變以往采用的定額管理方法，使單元成本得到全流程的自動化歸集。例如，進行成本精細化歸集，有利于對后期運維成本結構進行分析，也有利于避免出現(xiàn)前期過于追求低投入造價，導致后期運維成本過高的不科學行為。同時，電力企業(yè)開展精細化成本管理也需要消耗相應的成本，因此需要綜合考慮成本效益，找到一個平衡點［2］。

（三）電力企業(yè)需要采用閉環(huán)管理模式

電力企業(yè)在開展成本管理工作時，不僅需要強化日常運營維護的成本管理理念，還需要樹立更新改造以及周期檢修工程施工的成本管理理念，特別要注意在工程項目結束后進行成本分析工作，使全過程施工成本擁有閉環(huán)管理模式。電力企業(yè)應該將企業(yè)的業(yè)務骨干組成內部組織結構，對工程預算的合理性和允差值進行科學審查，有效引導資源進行合理分配，對預算目標執(zhí)行的全過程進行有效的總結及反饋，不斷在成本管理工作當中積累有效經(jīng)驗，從而完善下一次的成本管理方法及流程。成本的閉環(huán)管理為成本的精細化考量與研究奠定了基礎，也為制定科學及合理的成本預算目標奠定了基礎。

（四）電力企業(yè)需要制定科學的績效激勵機制

在電力企業(yè)的成本構成中，人工成本占比較大，但其作為剛性成本，是電力企業(yè)必須支出的成本。如果一味地壓縮人工成本，則可能極大地影響員工的工作主觀能動性，不利于電力企業(yè)高效率地實現(xiàn)績效目標。電力企業(yè)在體制改革關鍵時期，可以采取差異化的薪酬體系，將創(chuàng)造效益作為績效獎勵的核心依據(jù)，推崇以業(yè)績成果定薪酬的導向，從而有效調動員工的工作積極性，順利開展全方位成本管理。

五、結語

電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，不僅需要具有社會責任感，還需要擁有競爭意識。要增強電力企業(yè)的核心競爭力，做好企業(yè)的成本管理工作，在原本節(jié)約成本、精簡開支理念的支持下，加入增效理念，立足于實際，分析企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，尋求應對措施，使電力企業(yè)的電價在市場當中更具有競爭優(yōu)勢，讓電力企業(yè)的成本管理工作發(fā)揮出應有作用。