蘇歡

（嘉興市環(huán)誠(chéng)會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、引言

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)非常大。為持續(xù)不斷地提升民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)影響力，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)契合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，抓住國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作路徑，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)快速崛起，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷提高，并進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)入駐世界500強(qiáng)企業(yè)，如騰訊、阿里巴巴、華為、百度等民營(yíng)企業(yè)。由此可見(jiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，為社會(huì)創(chuàng)造出更多就業(yè)崗位，推動(dòng)了共同富裕。

在新冠肺炎疫情的沖擊下，我國(guó)部分民營(yíng)企業(yè)由于債務(wù)壓力宣布破產(chǎn)。對(duì)新冠肺炎疫情下存活的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析可知，該類企業(yè)契合時(shí)代發(fā)展潮流，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)濟(jì)來(lái)源并不依靠單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。而新冠肺炎疫情中破產(chǎn)的企業(yè)大多采取單一的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，一旦遇到重大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)因?yàn)闊o(wú)法化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)陷入破產(chǎn)局面［1］。

在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)逐步恢復(fù)正常。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，即如何應(yīng)對(duì)下一次的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何保證企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展能力。為此，民營(yíng)企業(yè)紛紛探索轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，契合時(shí)代發(fā)展潮流，搭乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快車，使企業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效分散。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

（一）不斷優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金支持機(jī)制

我國(guó)的新冠肺炎疫情已得到有效控制，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)已成為發(fā)展現(xiàn)實(shí)。在十四五規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)下，打造疫情后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，不斷壯大民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。為此，國(guó)家相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的資金支持機(jī)制，如在民營(yíng)企業(yè)的稅收、融資、財(cái)政等領(lǐng)域給予持續(xù)性的優(yōu)惠扶持政策，降低民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本，使得民營(yíng)企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)力點(diǎn)。

民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一定的資金支持，國(guó)家政府應(yīng)當(dāng)滿足這一需求，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，使民間資本可進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域；給予民營(yíng)企業(yè)一定的資金支持，緩解民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的融資壓力。多措并舉,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，給予民營(yíng)企業(yè)更多的創(chuàng)造空間，發(fā)揮出民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響力。

（二）不斷完善科技創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)體系與模式

對(duì)我國(guó)疫情防控中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析可知，率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行業(yè)絕大多數(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)，如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、線上培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)編程、直播帶貨等，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的發(fā)展主力軍，為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)全新的視野與業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。為挖掘出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)潛能，應(yīng)當(dāng)使民營(yíng)企業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，打破行業(yè)之間的阻礙，減少地域的限制，為消費(fèi)者提供多樣化的服務(wù)，不斷刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求，不斷擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)［2］。

為達(dá)到上述企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)不斷完善科技創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)體系與模式，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供基礎(chǔ)與條件，如政府部門、科研單位與民營(yíng)企業(yè)合作，為民營(yíng)企業(yè)提供強(qiáng)有力的科技支持。在區(qū)塊鏈技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、深度學(xué)習(xí)技術(shù)的支持下，政府部門搭建區(qū)域性技術(shù)服務(wù)體系，將新興的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行融合，為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

在構(gòu)建區(qū)域性技術(shù)服務(wù)體系時(shí)，以政府為主導(dǎo)、市場(chǎng)為載體，對(duì)科研技術(shù)資源進(jìn)行有效整合，形成自由、開(kāi)放、包容的服務(wù)體系，為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供科技支持與技術(shù)支撐。與此同時(shí)，政府部門應(yīng)當(dāng)建構(gòu)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新體系，加快研發(fā)型人才的培育，使科研成果得到商用與推廣，不斷提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）民營(yíng)企業(yè)需主動(dòng)融入產(chǎn)學(xué)研合作框架

科技立國(guó)戰(zhàn)略的提出將科學(xué)技術(shù)發(fā)展提升到國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展高度，這充分說(shuō)明了國(guó)家對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重視。在現(xiàn)代產(chǎn)學(xué)研的合作框架下，高等院校、科研單位、企業(yè)主體進(jìn)行深度合作，對(duì)行業(yè)未知領(lǐng)域進(jìn)行探索，將科學(xué)技術(shù)牢牢掌握在手中，堅(jiān)持自主創(chuàng)新的工作思路。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入產(chǎn)學(xué)研合作框架，發(fā)揮出民營(yíng)企業(yè)的主體意識(shí)，主動(dòng)與科研單位接洽、與高等院校合作，使科技成果得到高效轉(zhuǎn)化，提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢栽谛Ｆ蠛献鬟^(guò)程中建設(shè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)基地、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，使技術(shù)人員進(jìn)行科研攻關(guān)，攜手創(chuàng)新產(chǎn)品性能，使產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)當(dāng)“抱團(tuán)取暖”，以避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孤軍奮戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)可以在市場(chǎng)中存活，必然有其一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間進(jìn)行無(wú)休止的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不僅損耗了企業(yè)的發(fā)展力，也不利于行業(yè)的良性發(fā)展。如民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額時(shí)，沒(méi)有攜手升級(jí)產(chǎn)品性能，而是開(kāi)展產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，容易使企業(yè)的工作重心出現(xiàn)偏移。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)之間需要的是良性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間需進(jìn)行更多的合作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，挖掘出消費(fèi)者的消費(fèi)潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全新的人才激勵(lì)制度

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，缺乏核心人才團(tuán)隊(duì)的民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中將遇到巨大的困難，使民營(yíng)企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地。因?yàn)椋駹I(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，需多個(gè)部門協(xié)同轉(zhuǎn)型升級(jí)，如財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流、后勤、人事等。每一個(gè)部門的轉(zhuǎn)型都對(duì)工作人員的能力提出了新要求，如果企業(yè)職工無(wú)法勝任崗位的新工作要求，則會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成影響。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全新的人才激勵(lì)制度與培訓(xùn)機(jī)制［3］。

在人力資源部門進(jìn)行職工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)拓寬招聘領(lǐng)域，吸納不同領(lǐng)域的人才，并為其匹配合適的工作崗位，保證人才的能力得到發(fā)揮。與此同時(shí)，在人才激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)制度的運(yùn)行下，不斷激發(fā)職工的工作創(chuàng)造力，全面提升職工團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，為民營(yíng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供人才支撐。現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與職工的個(gè)人利益進(jìn)行有效掛鉤，進(jìn)而使得職工明確奮斗方向，增強(qiáng)職工的職業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的合作雙贏。

（五）民營(yíng)企業(yè)需著眼未來(lái)推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)

未來(lái)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著眼于未來(lái)，不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更大的影響力。在誠(chéng)信社會(huì)的交易環(huán)境下，企業(yè)的品牌代表著消費(fèi)者的口碑，可以為企業(yè)吸引更多的潛在消費(fèi)者，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，且市場(chǎng)品牌做大做強(qiáng)后可吸引優(yōu)質(zhì)的合作企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境得到有效解決。由此可見(jiàn)，在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)品牌建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，給予企業(yè)品牌建設(shè)一定的重視與支持，使企業(yè)品牌建設(shè)工作可以貫徹到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。企業(yè)還要基于企業(yè)品牌打造企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)內(nèi)部職工的核心凝聚力。

四、結(jié)語(yǔ)

本文基于政府層面、人才層面、企業(yè)層面論述了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，旨在說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，民營(yíng)企業(yè)為保證自身具備市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。