許春梅

（天津市工商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)管理中心，天津 300000）

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并在此基礎(chǔ)上研究、制定出科學(xué)合理的企業(yè)管理體系，并保障所制定的體系能夠與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，各種新型的企業(yè)如雨后春筍般多了，競(jìng)爭(zhēng)力也非常激烈，在保障企業(yè)所有項(xiàng)目活動(dòng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)展的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的成本降到最小，有效增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

在任何一種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，目標(biāo)均是把企業(yè)的資產(chǎn)的支出成本進(jìn)行降低，經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的配置達(dá)到最佳的效果，讓企業(yè)得到最多的效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是很復(fù)雜的工作，企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有不可估量的作用。企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展必須要擁有更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，使得企業(yè)運(yùn)行到各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)資源的利用率實(shí)現(xiàn)最佳的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部建立的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系要更加地完善化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠隨之增多，避免經(jīng)濟(jì)效益降低的情況出現(xiàn)。

（二）意義

1．有助于提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活力

在現(xiàn)代化企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理主要“人本理論”，就現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的狀況來(lái)看，要了解現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，然后再提出更為適當(dāng)?shù)墓芾項(xiàng)l例。把現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性充分地展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)員工的切身利益也要更多的關(guān)注度，使員工能夠把全部的精力都可以用到工作上來(lái)。員工如果把個(gè)人的利益和企業(yè)的整體利益做到相聯(lián)系到一起，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，員工就會(huì)自愿地去投身到工作里，企業(yè)的生產(chǎn)能力也就隨之提升，若企業(yè)的勞動(dòng)力資源的生產(chǎn)力趨于持續(xù)發(fā)展，就有可能推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益向著更好的方向發(fā)展。

2．有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式有效著巨大的影響，至今仍沿用著傳統(tǒng)的管理模式，既耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力，工作的效率也相當(dāng)?shù)停?jīng)濟(jì)發(fā)展又不斷地發(fā)生著變化，這就導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)得進(jìn)程受到影響，所以企業(yè)要與市場(chǎng)的發(fā)展保持一致，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的嘗試和創(chuàng)新，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系和現(xiàn)代化發(fā)展達(dá)到相互協(xié)調(diào)，企業(yè)的自身價(jià)值也就隨之增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到有效的提升，企業(yè)可以向著更快速、更穩(wěn)定、更健康化的趨勢(shì)來(lái)向前發(fā)展。

3．有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

在發(fā)展中，企業(yè)不可自閉保守，也不可止步不前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，不僅要高速發(fā)展，還需要有高質(zhì)量的發(fā)展為目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下的形勢(shì)來(lái)做出更改，去創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，把業(yè)務(wù)范圍做到更廣，建立的管理機(jī)制趨于更加完善的現(xiàn)代化，不斷地去提升應(yīng)變能力，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也要隨之增強(qiáng)，確保企業(yè)向著良性化發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后

我國(guó)很多企業(yè)需要在工商監(jiān)管或政策性的導(dǎo)向下進(jìn)行管理的，少數(shù)企業(yè)是家族式的管理格局。我國(guó)企業(yè)在這種情況下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知有所缺失，還會(huì)使企業(yè)管理不能進(jìn)行有效的創(chuàng)新和先進(jìn)化發(fā)展，跟不能構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式。在日益更新的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不能持續(xù)進(jìn)行，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)根本不能承受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的抨擊，還有可能出現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)所占的份額逐漸被吞噬，企業(yè)的利潤(rùn)也隨之降低，企業(yè)根本就看不到發(fā)展前景。許多企業(yè)同時(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的不能有大局理念和向前發(fā)展的意識(shí)，根本就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不徹底，一點(diǎn)危機(jī)意識(shí)也沒(méi)有，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念為相當(dāng)落后，致使企業(yè)的適應(yīng)能力較差，一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng)。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的水平進(jìn)行相應(yīng)的提升，要對(duì)內(nèi)部營(yíng)造出優(yōu)良化環(huán)境，管理人員和工作人員能夠產(chǎn)生聯(lián)系，這樣把員工的力量就能夠發(fā)揮到極致，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得更高的效益。因此，企業(yè)內(nèi)部建立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)要足夠完善是目前最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是在一些小型的企業(yè)還存在著大部分材料供不應(yīng)求，也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，有的還是其他部門(mén)人員來(lái)進(jìn)行的，管理上的知識(shí)和有關(guān)的技術(shù)水平不夠完善，這就使得我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率達(dá)不到想要的結(jié)果。企業(yè)也會(huì)招聘一部分新人來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理工作，可是這跟企業(yè)的發(fā)展形成了一定的負(fù)面影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就不能有序的發(fā)展。

（三）缺乏和現(xiàn)代化軟件的結(jié)合

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部完善，必須全方位的考慮到內(nèi)部的所有方面，使各個(gè)環(huán)節(jié)的融合更強(qiáng)。也要和現(xiàn)代企業(yè)軟件聯(lián)系起來(lái)考慮。目前，企業(yè)內(nèi)部的融合性不強(qiáng)，也沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代化軟件所起的重要作用。當(dāng)下是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)管理二者聯(lián)系到一起，達(dá)到線上線下的管理和服務(wù)契合度高，但是很多企業(yè)很難做到它們之間融合度，尤其在新材料的行業(yè)。在終端建設(shè)方面還是很落后的，“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等先進(jìn)的管理方式不能被很好地使用，這將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（四）人才缺乏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，影響競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因是人才，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中人才比較欠缺，以至于管理效果不明顯，不能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)也沒(méi)有較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，人力資源短缺，這就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平減弱。在這種缺乏人才時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不能得到提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)也非常困難。

三、創(chuàng)新方法

（一）樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在具體實(shí)施時(shí)，必須擁有準(zhǔn)確的管理理念是非常重要的。采用新型的管理模式盡量做到適用性，把員工的舊思想進(jìn)行改變，使各種新型文化觀念實(shí)施到經(jīng)營(yíng)之中，員工的個(gè)人責(zé)任感和對(duì)管理方面的認(rèn)知，使不斷發(fā)生改善尤為重要。很多企業(yè)管理層沒(méi)有合理的管理理念，所以要進(jìn)行相應(yīng)的改革，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新根本就更無(wú)從談起，所以像這樣的創(chuàng)新理念是有其存在的意義的。企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行定期的集中培訓(xùn)，這樣使員工的管理經(jīng)驗(yàn)更加的豐富，還可以讓員工到國(guó)外去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參考國(guó)外比較好的管理模式和理念，讓改革措施運(yùn)用到實(shí)際的地方，在根源上讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量逐步向著更高的趨勢(shì)發(fā)展。

（二）加大延伸經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理力度

在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，要想讓企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)，那就要把經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域做出相應(yīng)的加大范圍，改變過(guò)去的傳統(tǒng)管理模式，使經(jīng)濟(jì)管理所具有的協(xié)調(diào)性可以相應(yīng)的展示。在進(jìn)行開(kāi)展工作時(shí)，企業(yè)要跟經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)以及改革做到相互融合，建立負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都相關(guān)部門(mén)，加大不同部門(mén)之間相互溝通。把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入，經(jīng)濟(jì)管理和智能化和網(wǎng)絡(luò)化得到全方位的提升，使之向著更好的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。

（三）完善和健全管理制度

企業(yè)要擁有完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)有著重要的決定作用。很多現(xiàn)代企業(yè)中仍存在著經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、沒(méi)有先進(jìn)的手段等普遍的情況，這樣企業(yè)的重心工作應(yīng)該放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)一步改善上來(lái)，要制定出跟現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，經(jīng)濟(jì)管理制度中，要重點(diǎn)放在考核評(píng)價(jià)制度、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人才培養(yǎng)制度、成本消耗制度等要做到更加的完善，使這些經(jīng)濟(jì)制度都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員工作過(guò)程中，要嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，使這項(xiàng)管理工作能夠更加地規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

（四）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理融合

企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作跟有關(guān)制度的制定二者要做到共同開(kāi)展，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作要采取嚴(yán)格的制約，還要有一個(gè)系統(tǒng)化的制定，各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行要跟現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展做到相融合。企業(yè)要逐步適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)度，跟時(shí)代發(fā)展要有統(tǒng)一的步調(diào)。在日新月異的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，把互聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的工作之中，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)的進(jìn)展起到重要的作用，憑借信息化的管理形式，主要以線下線上的進(jìn)行全方位的管理，采用新型的技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等，在源頭上使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠達(dá)到現(xiàn)代化的水平，使企業(yè)資源配置達(dá)到最佳的狀態(tài)，跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行相互的結(jié)合。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要結(jié)合云端、網(wǎng)端來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，還要在服務(wù)方面不斷地做出改善，使經(jīng)濟(jì)管理工作得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣經(jīng)濟(jì)管理工作就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，把傳統(tǒng)單一的資金管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效獎(jiǎng)罰管理、資產(chǎn)投資的管理、戰(zhàn)略性管理等方向發(fā)展。

（五）培養(yǎng)新型人才管理體系

國(guó)外的經(jīng)濟(jì)管理體系不能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)。管理體系和模式很少被注意到，可是與企業(yè)管理相比之下，更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。這使得對(duì)創(chuàng)新型人才的關(guān)注力度不大，尤其在員工的福利待遇上做得不到位，致使很多物業(yè)人員投身到新型企業(yè)或者外資企業(yè)。在新時(shí)代的要求下，對(duì)優(yōu)秀人才要做到足夠重視，這樣就能擁有高素質(zhì)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)企業(yè)的良好的管理經(jīng)驗(yàn)是建立新的體系時(shí)要做到的，把前人的經(jīng)驗(yàn)注入企業(yè)之中，能夠使人力資源能夠合理地安排，企業(yè)各部門(mén)管理人員必須要掌握經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升起非常重要的作用。

（六）戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略地去進(jìn)行規(guī)劃，切勿急于求成。首先，要依據(jù)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)做出商討，把所在市場(chǎng)的實(shí)際狀況和今后的發(fā)展前景，還要對(duì)自身的情況做出周密的分析，明確在市場(chǎng)所處的地位。要了解市場(chǎng)上同類(lèi)型的企業(yè)有多少，相比之下自身的差距有多大、有何優(yōu)勢(shì)是其他企業(yè)所不具備的，這類(lèi)問(wèn)題是要所研究。再次，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合來(lái)做之后的規(guī)劃。企業(yè)有什么發(fā)展的最終目標(biāo)，近幾年有什么發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)在做的是什么，要如何來(lái)確定。五到十年，五到十五年做好相應(yīng)的規(guī)劃，策劃各個(gè)階段做什么樣的任務(wù)，如何去順利完成任務(wù)。最后是要認(rèn)真落到實(shí)處。假如不能做到實(shí)踐中，那么這個(gè)規(guī)劃再計(jì)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)，也是不會(huì)被進(jìn)行下去的。企業(yè)把未來(lái)需要的規(guī)劃做好，那是要按照內(nèi)容去認(rèn)真地執(zhí)行，在這項(xiàng)工作中，如有不可控制的情況發(fā)生，那么原來(lái)的計(jì)劃就會(huì)被制約，那必須要做好及時(shí)做出微調(diào)。若是計(jì)劃內(nèi)容被早些完成，那就可以進(jìn)行下一步的規(guī)劃。

（七）科學(xué)發(fā)展

一要依法發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的所有商業(yè)行為和產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)要以法律規(guī)定為準(zhǔn)則，不能有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，也不能有偷稅漏稅現(xiàn)象，也不能生產(chǎn)有害的產(chǎn)品。二要緊跟國(guó)家政策。在國(guó)家政策的規(guī)劃下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，響應(yīng)國(guó)家的政策的要求，使得企業(yè)和國(guó)家能夠共同向前發(fā)展。三要不忘初心，努力奮斗，使企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中能夠正常的運(yùn)行。

（八）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

由于企業(yè)管理制度的制約，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工仍然靠著傳統(tǒng)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式，致使企業(yè)因循守舊，不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和更有效的進(jìn)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，提升自身的眼界是首先應(yīng)考慮的，企業(yè)的發(fā)展思路得以更新，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)同時(shí)也應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和學(xué)者，對(duì)企業(yè)做好考察和評(píng)估工作，創(chuàng)新式管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的理論依據(jù)。另外，企業(yè)還可以組織經(jīng)濟(jì)管理講座或者經(jīng)濟(jì)管理論壇的方式，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工提供一個(gè)提升自我和暢所欲言的地方，這樣就能使企業(yè)全員工作的熱情得以加強(qiáng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

（九）擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域

如今的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做相應(yīng)的拓展，這樣經(jīng)濟(jì)管理所惠及到的領(lǐng)域也隨之發(fā)生巨大的變化，經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行的同時(shí)，可依據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定出戰(zhàn)略方案，這樣有助于經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展更有時(shí)效性。實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等方面做到相互協(xié)調(diào)到一起，這樣經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)更能得到強(qiáng)化。在企業(yè)內(nèi)部籌建經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)部門(mén)，高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理促使各個(gè)部門(mén)間可以共同配合來(lái)完成。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也跟著提升，能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的很多的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和支撐的性能得以順利實(shí)現(xiàn)，也能對(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍也隨之相應(yīng)的擴(kuò)大范圍。財(cái)務(wù)管理的功能也不斷增強(qiáng)，管理水平也跟著提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也有存在的依據(jù)。做相應(yīng)的擴(kuò)展時(shí)，也需擁有完善的管理體系，特別是建立管理體系方面，必須要確保管理體系的時(shí)效性和完善化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也更加被分的更加詳細(xì)的組織體系，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，作為現(xiàn)代化的新材料企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理工作的。因此必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，設(shè)置相應(yīng)的機(jī)制，不斷拓展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)其和現(xiàn)代化系統(tǒng)的充分融合，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的效應(yīng)，促進(jìn)新材料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。