孫吉峰

山東德興集團(tuán)建設(shè)工程有限公司 山東德州 253000

1 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力。

2 建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

（1）當(dāng)前，建筑施工技術(shù)管理工作中存在著整體施工量大且配合復(fù)雜的問題，這也導(dǎo)致其管理工作要確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行有效調(diào)控，同時(shí)，也要對各部門實(shí)際進(jìn)行交叉作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，從而才能夠使其工作的開展更具全面性。

（2）由于當(dāng)前在開展建筑施工時(shí)，主要為了應(yīng)對城市人口壓力大的問題，這也導(dǎo)致高層建筑的增加需要確保工程在建筑的過程中，可以準(zhǔn)備更多的基礎(chǔ)零件，對此，這也導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，需要管理更多的應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用材料。并且，由于采購過程和運(yùn)輸過程都會(huì)對應(yīng)用材料產(chǎn)生一定的損耗，或者無法保證其質(zhì)量，這也加劇了后續(xù)管理工作的開展。此外，在實(shí)際施工的過程中，需要通過大量的人員調(diào)配和技術(shù)保障來確保整體施工的順利，因此，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，必須注重對所有資源的合理分配則能夠提高其管理的水平。但是，由于實(shí)際在施工過程中，其整體施工范圍的過道較小，因此，施工的難點(diǎn)也在于如何通過調(diào)配來確保現(xiàn)場施工的安全性[1]。

（3）由于高層建筑物整體樓層較高，所以在進(jìn)行深坑處理的過程中，必須保證基坑支護(hù)工作的有效落實(shí)，這也是管理技術(shù)中的重點(diǎn)問題。而且，高層建筑物的基礎(chǔ)坑深較為深邃，一般又設(shè)有多層停車場，這也使得在進(jìn)行基坑支護(hù)和土方開挖工程中，必須通過有效的技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)對深層降水工作的全面落實(shí)，從而才能確保整體施工能夠提高建設(shè)的安全性。

（4）在當(dāng)前階段，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，使得建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而高層建筑物整體在建設(shè)的過程中明顯要多于普通建筑物。同時(shí)，高層建筑物整體工期一般要在2-5年，但是，為了滿足實(shí)際的居住需求，當(dāng)前整體高層建筑物的建設(shè)時(shí)間基本在獨(dú)棟兩年左右，因此，在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常需要通過倒班的方式來實(shí)現(xiàn)提高工期的施工效率.而這恰恰給管理工作帶來了難度，如果無法有效地通過管理技術(shù)的保障來實(shí)現(xiàn)對人員的調(diào)配，則會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全事故，并且還會(huì)導(dǎo)致投資成本的增加[2]。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題分析

3.1 缺乏完善的監(jiān)督管理制度導(dǎo)致問題頻發(fā)

目前，雖然一些施工企業(yè)已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，但由于缺乏完善的施工技術(shù)管理監(jiān)督措施和施工管理安全體系，導(dǎo)致施工技術(shù)水平不能得到有效提升，實(shí)際施工中尚未發(fā)現(xiàn)大量安全隱患，嚴(yán)重影響了施工安全。

3.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

近年來，建筑業(yè)不斷發(fā)展，但建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)實(shí)力存在一定的差距。在工程建設(shè)過程中，一些施工單位規(guī)模相對較小，會(huì)選擇建設(shè)項(xiàng)目的分包方式。一般分判合約制度的出現(xiàn)，要求承建商及分判商分別負(fù)責(zé)技術(shù)管理及建造工程。

3.3 建筑施工技術(shù)管理制度存在問題

一些施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定制定施工管理制度，導(dǎo)致這些制度在運(yùn)行過程中不符合實(shí)際，缺乏可操作性，無法為施工的順利進(jìn)行提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也無法為施工人員提供準(zhǔn)確的施工依據(jù)。

4 改善建筑工程施工技術(shù)管理的措施

4.1 加大監(jiān)督管理力度，促進(jìn)整體管理水平的提升

在施工技術(shù)管理中，要實(shí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)理制度，落實(shí)責(zé)任制，全面監(jiān)督管理工程建設(shè)。在工程實(shí)施過程中，必須加強(qiáng)對施工安全的關(guān)注，確保工程的安全運(yùn)行。

4.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

建立施工技術(shù)監(jiān)督管理組織體系需要考慮各級(jí)總承包商和分包商的實(shí)際情況，并且每個(gè)承包商都需要體現(xiàn)在管理體系的內(nèi)容中，但是如果僅僅依靠分包來建立技術(shù)管理體系，很難保證體系的完整性，建立的施工技術(shù)管理體系可以實(shí)施具體的人事責(zé)任。

4.3 注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

施工技術(shù)管理與施工人員的整體素質(zhì)密切相關(guān)。只有建立一支專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，施工技術(shù)管理才能更加有效。作為施工技術(shù)管理中最重要的力量，企業(yè)必須把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。不僅要積極引進(jìn)專業(yè)人才，提高進(jìn)入門檻，還要吸引待遇優(yōu)厚的人才加入[3]。

5 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)總體水平不斷提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。因此，施工企業(yè)必須更加重視自身在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，全面總結(jié)發(fā)展問題，積極解決問題。為了使施工企業(yè)更好地發(fā)展，必須不斷加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平，也是保證施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容，是我國建筑業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。