任孝婷

（山西陽煤化工機械[集團(tuán)]有限公司，太原 030032）

路線確定之后，干部就是決定因素。干部隊伍素質(zhì)的好壞，決定了一個企業(yè)是否有足夠的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在干部隊伍建設(shè)方面，我公司大力調(diào)動廣大干部的工作積極性，激發(fā)其工作熱情和動力，對現(xiàn)有管理層全面系統(tǒng)地進(jìn)行績效考核，規(guī)范基層干部選拔錄用，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍。筆者多年來一直從事企業(yè)干部管理工作，結(jié)合工作實際，現(xiàn)對山西陽煤化工機械（集團(tuán)）有限公司干部隊伍建設(shè)工作進(jìn)行簡單的剖析。

一、企業(yè)在干部隊伍建設(shè)中，要在用人觀念上大膽創(chuàng)新

在我公司發(fā)展的新時代，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在厘清公司前進(jìn)道路上遇到的新困難、新挑戰(zhàn)的前提下，運用高效化、合理化和先進(jìn)管理制度持續(xù)更新人才選拔錄用的標(biāo)準(zhǔn)，健全高效、合理的人才選拔機制。

第一，要進(jìn)行系統(tǒng)、精確和有特性對象的人才管理培訓(xùn)，同時建立常態(tài)化的監(jiān)督考核機制，將品學(xué)兼優(yōu)的高素質(zhì)人才，尤其是廣大公司同仁認(rèn)可的優(yōu)秀人才安排在基層管理崗位加以鍛煉，也應(yīng)及時參考員工的意見和建議，大力提升現(xiàn)有干部的被認(rèn)可程度，形成持續(xù)的監(jiān)管機制。第二，應(yīng)采取多種選拔錄用方式，如采用公開招聘選拔、閉卷考試、內(nèi)部推薦、匿名投票等多元化形式進(jìn)行干部選拔，放寬管理人員的選拔范圍，可以借鑒現(xiàn)代化企業(yè)中管理培訓(xùn)生的形式，吸引和招聘高校畢業(yè)生等優(yōu)秀青年人才作為企業(yè)管理人員的后備力量，保障公司人才的充足供應(yīng)。也要在干部的選拔工作中引導(dǎo)全體公司員工積極參加，保證在基層干部選拔錄用中的透明度，同時進(jìn)行公司與干部的雙向選擇，注重基礎(chǔ)管理人員的真才實學(xué)，不以被招聘人員的學(xué)歷、資格及外貌為重要的招聘和錄用標(biāo)準(zhǔn)。第三，應(yīng)對考核錄用領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行相應(yīng)的考核監(jiān)督，確保整個選拔錄用過程的公平、公正和公開，讓全體員工滿意。監(jiān)管部門要做好招聘公告的發(fā)布，做好筆試考核、面試考核、資格審查等一系列環(huán)節(jié)的監(jiān)管。利用現(xiàn)代化的方式，如微信公眾號、公司網(wǎng)頁等公開被錄用人員的信息，也要留下監(jiān)督和舉報電話，建立相應(yīng)的反饋機制。

二、結(jié)合時代特征，提升新時代干部的素養(yǎng)

公司基層人才素質(zhì)提升重點在于如何培訓(xùn)和管理。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把基層干部的素養(yǎng)教育當(dāng)作中長期的任務(wù)，必須加強現(xiàn)代化的管理。對于基層干部的教育學(xué)習(xí)，要使其確立正確的愛黨、愛國的世界觀、人生觀和社會主義核心價值觀，保證每位基層管理干部的思想干凈、作風(fēng)優(yōu)良，發(fā)揮基層黨組織的作用，以黨的領(lǐng)導(dǎo)為行動指南，培養(yǎng)企業(yè)干部身先士卒、敢為人先的拼搏進(jìn)取和標(biāo)兵精神。在為企業(yè)服務(wù)的過程中，把公司當(dāng)作大家庭，在工作中把公司利益放在第一位。把公司經(jīng)營得好不好、經(jīng)營效益高不高、員工工作滿意不滿意作為自己工作的初心和最終目標(biāo)。在工作中遇到大事小情的時候也要時刻想著企業(yè)，樹立起“功成不必在我，功成必定有我”的遠(yuǎn)大志向，全心全意為公司的發(fā)展和建設(shè)服務(wù)，勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的責(zé)任。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神和企業(yè)文化，盡職盡責(zé)地做好本崗位工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。也要根據(jù)不同部門的企業(yè)干部的思想經(jīng)歷、成長經(jīng)歷的特點，根據(jù)不同的崗位，采取不同的方式，科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法，并借助現(xiàn)代化的培訓(xùn)設(shè)備引入優(yōu)質(zhì)的企業(yè)外部資源，對現(xiàn)有基層管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，聯(lián)系其他優(yōu)秀企業(yè)，開展人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。要加大對現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)資源的資金支持傾斜力度，對現(xiàn)有企業(yè)中優(yōu)秀的基層管理人才和業(yè)務(wù)能手進(jìn)行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，同時增加外出學(xué)習(xí)和考察的數(shù)量和規(guī)模，以提高企業(yè)基層管理干部的管理能力為主要目標(biāo)，培訓(xùn)基層管理人員的理論思維、企業(yè)意識，解決現(xiàn)存的主要問題和矛盾，以及工作當(dāng)中的重點難點，把握企業(yè)發(fā)展大局。要培養(yǎng)管理人員隨機應(yīng)變的管理思維和解決復(fù)雜問題的能力，使基層管理人員樹立為企業(yè)服務(wù)、奮斗和奉獻(xiàn)的意志和精神。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要實現(xiàn)各級基層干部的科學(xué)發(fā)展觀念和職業(yè)素養(yǎng)的提升，以此助力科學(xué)發(fā)展觀念的發(fā)展，激發(fā)從業(yè)熱情，使基層干部在內(nèi)心中把企業(yè)當(dāng)成真正的家，助力企業(yè)的經(jīng)營和改革。

三、強化企業(yè)干部隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)干部的錄用和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)

（一）堅持企業(yè)干部為企業(yè)服務(wù)的原則

明確企業(yè)基層干部在選拔錄用中的工作條例，嚴(yán)格按照選拔條例，采取民主測評、員工投票等形式，做好基層干部選拔錄用工作。同時，要加強干部隊伍素質(zhì)的養(yǎng)成工作，以民主、公正、公平等原則，采取科學(xué)合理的選拔方式，錄用管理人員，并在基層干部被錄用后采取民主評議及意見反饋等形式保障職工權(quán)益。同時，中級干部聘任和新干部提拔錄用也可借鑒此方式。

（二）優(yōu)化企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)

推進(jìn)企業(yè)干部隊伍的專業(yè)化、素質(zhì)化、青年化建設(shè)，借鑒公職人員職務(wù)任免和降升規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在考察基層管理人員的工作能力和管理能力的基礎(chǔ)上，注重干部的培養(yǎng)，形成合理的年齡梯度結(jié)構(gòu)。同時，要大力發(fā)展大學(xué)畢業(yè)生儲備干部、女性干部和綜合素質(zhì)能力強的干部的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支符合公司現(xiàn)代化經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和管理理念的優(yōu)秀干部隊伍。

（三）注重對企業(yè)干部的工作能力考核

加強對企業(yè)基層干部的考核和評價，圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營現(xiàn)狀等，全面考核管理人員的能力素質(zhì)和積極性，并做出綜合客觀的評價，把考核結(jié)果記錄在干部的個人檔案中，作為其升職的重要依據(jù)，對一些事業(yè)心和工作積極性不強的企業(yè)干部，要及時進(jìn)行教育和引導(dǎo)。

（四）對違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定的干部進(jìn)行嚴(yán)格處分

加強對干部的素質(zhì)教育、紀(jì)律教育等，組織基層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理人才的工作方法和經(jīng)驗，增強其組織性、紀(jì)律性，并以公司的相關(guān)管理條例為準(zhǔn)則，對一些破壞公司利益和團(tuán)結(jié)的基層干部進(jìn)行相應(yīng)的處分。

四、加強基層干部企業(yè)意識的建設(shè)，以務(wù)實精神助力企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)基層干部，要時刻銘記自己的初心和使命，無論擔(dān)任什么職位、身處什么崗位，都要注意提高自身能力和職業(yè)素養(yǎng)，改造自己對企業(yè)的價值觀念。同時，積極完善自己的主觀世界，平衡好助力企業(yè)發(fā)展的行為，并推動個人價值的實現(xiàn)。針對自身的崗位職責(zé)權(quán)力和工作的實際情況，堅持以企業(yè)的核心思想和文化觀念為中心和指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行企業(yè)的核心發(fā)展觀念，積極學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)章制度。同時針對疑難問題，積極向老同事、老領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)，以完善自身的工作能力。在實際的工作中，也要緊緊依靠企業(yè)文化和自身本領(lǐng)來提高工作效率，堅持把公司文化作為自己工作的規(guī)范指南，將其變成工作習(xí)慣。

在加強基層干部企業(yè)意識建設(shè)的過程中，還需要創(chuàng)新教育形式，強化他們的學(xué)習(xí)。因為干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵之處就在于教育，所以對于企業(yè)而言，黨委部門一定要將培訓(xùn)工作當(dāng)作一項經(jīng)常性的工作來抓。具體來說，包括以下幾點。

第一，要教育干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀。確保企業(yè)干部隊伍中的每一個成員都能明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要弄明白當(dāng)干部做什么、身后留下什么這些嚴(yán)肅的問題。與此同時，還要讓大家明確權(quán)利是職工群眾給的，所以在實際工作的過程中，一定要全心全意為職工群眾服務(wù)。在工作的過程中，應(yīng)該心系職工群眾，時時刻刻在心里裝著群眾，惦記他們的冷暖安危。對于干部隊伍中的每一個成員來說，要有做大事的志向，但是不能只立志“當(dāng)大官”，一定要將心思用在為人民謀利益上。第二，要重視開展各項主題教育活動，如以落實黨的路線方針政策為主題，分析不同干部崗位所需要的業(yè)務(wù)知識，開展專項培訓(xùn)。這種培訓(xùn)機制一定要形成長效性的機制。第三，需要提升教育培訓(xùn)層次。企業(yè)干部在發(fā)展的過程中，需要多組織高層次的培訓(xùn)活動。尤其要關(guān)注業(yè)務(wù)骨干及在工作過程中有突出貢獻(xiàn)的一些人，針對他們開展更高層次的教育活動。另外，需要多和一些優(yōu)秀的企業(yè)交流，豐富教育活動的內(nèi)容，借助有效的教育活動，讓干部都能堅持科學(xué)發(fā)展觀，并可以在工作的過程中主導(dǎo)自己的思想，用先進(jìn)的理念來引領(lǐng)自己的行為，最終以務(wù)實精神助力企業(yè)發(fā)展。

五、強化監(jiān)督，嚴(yán)格管理

在企業(yè)中，干部隊伍建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而要促使干部隊伍建設(shè)工作順利進(jìn)行，取得良好的效果，還需要強化監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證干部隊伍的純潔性。對此，可以從以下三個方面入手。

第一，要加強引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從自身做起，嚴(yán)格約束自己，建立以自身為主體的自律機制。另外，在工作過程中，需要多關(guān)注一些典型部門，如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、干部考察工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時解決。面對有問題的干部，需嚴(yán)肅批評教育，不能回避矛盾。第二，做到關(guān)口前移，讓組織部門能在這一過程中發(fā)揮自身的作用，做好干部監(jiān)督工作，爭取為企業(yè)選出更多優(yōu)質(zhì)的人才，為干部隊伍建設(shè)工作做貢獻(xiàn)，讓整個干部隊伍班子有更強的能力。第三，需要讓群眾也能積極參與進(jìn)來，可以建立群眾參與制度，讓大家共同開展對干部隊伍的監(jiān)督。讓干部監(jiān)督管理工作的透明度更高，并讓職工群眾參與這項工作，要規(guī)范民主測評程序，多聽取大家的意見，讓監(jiān)督工作落到實處。

結(jié) 語

隨著我國改革開放的持續(xù)深化，企業(yè)迎來了良好的發(fā)展新時代，將會面臨更多的機遇和困難挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)的干部加強思想上的建設(shè)，以務(wù)實的精神、昂揚的斗志助力企業(yè)的發(fā)展，助力企業(yè)一磚一瓦的建設(shè)，使企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展前景。各級干部也要敢于擔(dān)當(dāng)、深入基層，帶領(lǐng)全體同事共同迎接新的挑戰(zhàn)。