盧英俊

（浙江中昊電子科技有限公司，金華 322118）

引 言

企業(yè)經濟管理過程，應深入結合企業(yè)發(fā)展實際，加強與市場經濟的聯(lián)系，全面落實企業(yè)關于經濟管理工作的政策，加強實踐管理水平，為企業(yè)各項工作的開展提供保證。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應全面完善經濟管理機制，創(chuàng)新經濟管理模式，通過全面深入的經濟管理改革，保證企業(yè)能夠在市場中立足，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)經濟管理模式概述

（一）企業(yè)經濟管理的內涵

企業(yè)正常運轉的基礎保障是經濟管理，而且應貫穿于各個經營環(huán)節(jié)，其有利于企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。具體而言，企業(yè)經營和管理是有計劃、有組織、有目的地控制日常經濟管理的活動，可全面提高經濟效益，對企業(yè)的經濟管理工作有推動作用。市場經濟在變化中發(fā)展，原來以生產為主的經濟管理模式已經逐漸消失，被新型經濟管理模式替代。因此，企業(yè)需要以實際發(fā)展為基礎，利用對價格、成本的有效控制，對各種各樣的資源進行合理的分配，為員工提供與工作內容、工作能力相匹配的薪酬待遇，保證企業(yè)生產經營活動可以順利實施，實現經濟效益的提高。

（二）企業(yè)經濟管理模式的主要特征

在一個企業(yè)當中，經濟管理模式有自身的基本特征存在，具體表現在以下幾個方面。

第一，指導性。所謂指導性是指實施經濟管理活動的時候，制定財務目標，并且目標是由高層來決定的，企業(yè)管理人員把目標視為企業(yè)經營過程中的發(fā)展方向，從而制定發(fā)展方針，促使經濟管理模式的指導性作用得以充分體現。第二，關聯(lián)性。企業(yè)經濟管理模式的具體特征主要表現在關聯(lián)性上。在市場經濟條件中，依據發(fā)展的實際目標與發(fā)展方向實施有效的管理工作，并在各個管理環(huán)節(jié)當中將其植入，進而讓關聯(lián)性意義來提高管理質量和管理效果。第三，綜合性。企業(yè)經濟管理模式的最后一個特征主要表現在綜合性方面。綜合性是指以價值為主要基礎，讓企業(yè)經營目標得以實現，保證經營利潤的戰(zhàn)略思想能夠得到提高，進而讓綜合性特征得到最大化地發(fā)揮。

二、市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）有效整合企業(yè)資源

在企業(yè)發(fā)展的整個過程中，最主要的工作是合理分配資源，以及對資源的高效整合，根據資源情況，優(yōu)化相關配置，并運用內部資源為企業(yè)經濟發(fā)展提供適合的服務。現代社會的迅速發(fā)展，主要依賴于信息技術的發(fā)展和知識經濟的發(fā)展，所以經濟管理工作的創(chuàng)新變得越來越重要。網絡技術的發(fā)展也變得更為開放化，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展契機，另一方面也讓企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。經濟管理模式的創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，如此才能讓企業(yè)發(fā)展成本得到有效控制，為未來的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實而有力的基礎。

（二）優(yōu)化資源整合與配置

在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想創(chuàng)新經濟管理模式，必須配置合理化的資源，在同企業(yè)發(fā)展同步的前提下，讓企業(yè)運行效率得以全面提高，并利用經濟管理模式的創(chuàng)新讓企業(yè)各項管理流程、管理方法得到全面優(yōu)化，從而有效減少運行成本，根據運行風險實施全方位的管控，為企業(yè)發(fā)展提供資源支持。另外，一個優(yōu)秀的企業(yè)還需要制定科學化、合理化的經濟管理模式，對內部結構進行全方位調整，從而依據工作目標配置的資源，讓資源的利用價值得以最大化實現，從而確保企業(yè)能夠在市場經濟發(fā)展的過程中全面提高自身實力，為企業(yè)發(fā)展提供保證。

三、市場經濟下企業(yè)經濟管理的對策

有的企業(yè)無法理解經濟管理工作創(chuàng)新的重要意義，導致其在發(fā)展過程中與社會實際發(fā)展相背離，而且讓經濟管理創(chuàng)新工作的開展受到不同程度的影響。所以，在發(fā)展進程中，企業(yè)要保持開放性，不要停留在固化的狀態(tài)下，要與市場發(fā)展相適應，從而實現有效的創(chuàng)新與發(fā)展。但是，在市場經濟現有體制下，企業(yè)難以獲得進步。因此，企業(yè)要積極引入先進的知識體系和最新的科學技術，樹立危機意識，進而努力學習外來企業(yè)管理的理念，能夠切實體會到企業(yè)與企業(yè)的不同，以此強化自主創(chuàng)新意識，促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

（一）更新經濟管理觀念

經濟管理的觀念、理念越來越受到關注，在企業(yè)發(fā)展中非常重要，因此企業(yè)要加強對其的重視程度。第一，企業(yè)在新時期的全面帶動下，需要不斷提高對經濟管理的重視程度。企業(yè)應理解和掌握各種法律法規(guī)，依據規(guī)定對企業(yè)內部的規(guī)章與制度進行有效的完善，不斷提高對經濟管理的重視，保證新經濟管理理念能夠深入員工的內心世界，進而制定與發(fā)展相符合的制度，形成新型經濟管理模式。第二，保證經濟管理模式能夠同企業(yè)發(fā)展相適應。由于市場多變，企業(yè)經濟管理模也具有動態(tài)性特征，應依據市場變化做出適合的調整，以此不斷適應市場環(huán)境。第三，經濟管理模式的調整與完善要在企業(yè)經濟管理的各個環(huán)節(jié)中加以落實，定期評估模式執(zhí)行的力度和執(zhí)行的效果，從而強化各個部門之間的溝通，促使員工能夠及時、準確地獲得需要的經濟管理資源信息。

企業(yè)要依據市場經濟發(fā)展的實際需要，對經濟管理模式做出最為適合的調整，促使其能與市場經濟發(fā)展情況相適應，并深入分析市場經濟的變動情況。在具體實施過程中，企業(yè)應依據目標、機遇來制定全方位的策略，進而能夠從容面對市場競爭中存在的挑戰(zhàn)和遇到的各種問題，同時提高企業(yè)的核心競爭能力。除此之外，企業(yè)還需要依據當前市場經濟的變化與企業(yè)發(fā)展的情況，建立風險防范制度，保證經濟管理活動順利實施，并整合相關工作，定期更新信息系統(tǒng)，保證內部信息數據的真實與準確，讓企業(yè)發(fā)展能夠實現有效轉型。

（二）創(chuàng)新經濟管理體系

為了讓經濟管理職能目標得以有效實現，企業(yè)要健全經濟管理組織體系，要注重創(chuàng)新，從而讓經濟管理體系的協(xié)調目標得以有效實現。企業(yè)還需要成立經濟管理部門，讓經濟管理的組織、協(xié)調與溝通得以實現，為企業(yè)經濟管理活動的實施與開展奠定堅實的基礎。另外，企業(yè)要強化、完善經濟管理體系，切實全面樹立戰(zhàn)略性思維，把經濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性真正體現出來。企業(yè)應采用策略提升的方式強化管理的重要程度，并重視系統(tǒng)性特征，在經濟管理中納入全面管理、全程管理和全員管理等多個體系，從而提高企業(yè)內部人員對經濟管理活動的參與性，讓創(chuàng)新經濟管理體系的目標得到最大化的實現。

實施經濟管理活動的時候，要將網絡經濟充分考慮進來，將網絡經濟放到經濟管理的重要位置，為企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新做出貢獻。第一，以網絡和經濟管理模式為主，切實全面提高經濟管理網絡化建設的力度，并在建設中實施信息化和智能低碳經濟，讓企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本目標得以實現。第二，在企業(yè)經濟戰(zhàn)略提升的主要策略中，要以大數據、云計算為主要支撐，利用經濟大數據平臺的有效開發(fā)讓數據收集得以實現，并在收集數據后實施云計算、整合與分析工作，達到經濟管理戰(zhàn)略性提升的效果。同時，也要在企業(yè)決策中將網絡技術作為焦點。第三，規(guī)范化、長期性和管理性得到有效實現，并優(yōu)化經濟管理制度，制度在得到完善以后會更加適應經濟發(fā)展趨勢。如果在發(fā)展中，經濟管理制度與現有情況不符，就需要及時摒棄不適合當前經濟發(fā)展的經濟制度，并在實施廢除工作后依據經濟發(fā)展現狀，制定具有覆蓋性和系統(tǒng)性特點的新型經濟制度。

（三）完善經濟管理機制

在市場經濟的大背景下，經濟管理體制的完善在經濟管理模式中具有良好的優(yōu)化作用。企業(yè)發(fā)展的基礎是經濟管理機制的完善，機制還應有可操作性，與企業(yè)發(fā)展趨勢相契合。所以，企業(yè)要有效結合大環(huán)境的特點和存在的不足，讓現有經濟管理機制得以調整，確保部門可以實現分工的明確化，避免管理的混淆，出現推卸責任等問題。企業(yè)還要強化監(jiān)督管理機制，切實讓各部門的工作與實際監(jiān)督力度得到提高，確保各部門能夠保持良性的運行狀態(tài)。另外，作為企業(yè)的高層管理人員，應在經濟管理的理念上加以轉變，由外部經濟效益提高向內部管理轉變。應積極借鑒學習發(fā)達國家的企業(yè)管理理念，并引入企業(yè)管理中。在全方位考慮后，結合發(fā)展的整體規(guī)劃，從多個方面對管理制度進行完善，有效減少管理問題，讓企業(yè)高效運轉得以實現。

構建企業(yè)經濟管理模式，需要在風險預警機制上加以完善。作為管理人員，要樹立風險意識，把預防風險納入經濟管理模式當中，有效引入信息技術，進一步構建動態(tài)風險預警機制。如果企業(yè)經濟項目中存在風險，就要迅速向上級匯報，并采用有效策略讓經濟損失得以減少。針對大型經濟項目，管理人員更要加強對風險管理的重視程度，充分了解項目中的風險和可能產生的損失，并實施經濟項目的對比，提前知道項目中存在的風險，從而規(guī)避其中的風險，提前設置風險資金和應急機制，以備需要時使用。除此之外，還要提高企業(yè)工作人員的風險管理意識，把風險規(guī)避、風險轉移貫穿日常工作中，遇到問題的時候要認真對待，避免由于疏忽產生工作問題，給企業(yè)帶來風險。

（四）關注市場動態(tài)變化

企業(yè)在市場競爭中發(fā)生著相應的改變，主要是由原來的推式變?yōu)槔?，應依據市場實際需要和自身采購、生產環(huán)節(jié)的積極調整，充分滿足市場發(fā)展需要，實現經濟效益的最大化。第一，重視消費者市場需求，重視供應市場的價格變化，同時做出適合的預測，并依據市場變化情況，對企業(yè)生產運營的整體計劃進行靈活的調整。所以，市場適應性的增強，已經成為經濟管理模式中的一個主要挑戰(zhàn)。而提高組織的靈活性，需要組織內部各個部門進行科學分工，從而在合作過程中提高工作效率。第二，靈活的經濟管理模式，在組織內部信息傳遞效率與共享力度上有所體現。例如，將市場內部信息定期傳遞給生產部門，進而形成周期短、可調節(jié)性強的生產流程，從而避免庫存過多產生資金內耗的問題，這樣才能讓運行效率得到提高。第三，提高企業(yè)組織內部信息傳輸的效率，可利用信息系統(tǒng)實現。在信息管理的基礎上構建共同傳遞信息的共享性平臺，該平臺能夠實現部門與部門之間的分工合作，切實全面提高企業(yè)生產運營時的經濟效益。在經濟管理過程中，管理人員根據目前的經濟管理工作情況，對企業(yè)經濟發(fā)展過程做進一步的分析和判斷。這種判斷方式的價值在于能夠結合市場動態(tài)，深入構建更加有效的經濟管理體系，既可以對內部財務管理工作進行完善，使實際的工作效率得到提升，做好資金的監(jiān)管和流通，讓重要的數據信息通過實時更新的方式提升價值，又可以在大數據的依托下，對下一步的指令做出精準的判斷，以提高企業(yè)的競爭實力為目標，通過全面關注市場動態(tài)讓企業(yè)在制定決策的同時站穩(wěn)腳跟。

（五）強化人力資源管理

在市場經濟下，企業(yè)經濟管理模式中的人力資源管理的強化同樣有著重要作用，在發(fā)展中不可忽略。第一，企業(yè)要積極引進優(yōu)秀的人才，切實全面提高企業(yè)中人力資源的質量與企業(yè)的競爭能力。第二，為了讓人力資源的開發(fā)與人力資源的利用得到保證，企業(yè)需要利用科學化的管理方法，對人力資源管理的具體模式加以優(yōu)化。第三，企業(yè)要重視員工的自身發(fā)展并強化管理制度的創(chuàng)新，從而在企業(yè)經濟管理中將管理體制的創(chuàng)新加以積極落實。第四，企業(yè)要充分調整組織結構，促使各生產經營環(huán)節(jié)與部門管理都能夠達到優(yōu)化效果。需要的時候還可讓企業(yè)的組織結構向著扁平化方向發(fā)展。第五，對于扁平化的組織結構而言，企業(yè)信息需要迅速傳遞給高層管理人員，而高層管理人員對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)有清晰的認知，有利于為企業(yè)的生存發(fā)展做決策。第六，因權力結構的分散化，企業(yè)扁平化組織結構可讓內部貪污腐敗的問題得到有效避免。在培訓人才方面，要重視生產運營中員工遇到的問題，從而實施專業(yè)且有方向的培訓，讓培訓不再只是停留在形式上面，真正讓人才質量得到優(yōu)化與提高。

在經濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，為了進一步強化企業(yè)人力資源管理，企業(yè)需要結合現有的崗位需求，對人力成本進行縱向、橫向的全面分析與統(tǒng)籌，結合未來的產業(yè)發(fā)展趨勢和需求，進行合理的人員配置，在進行人力資源的調配上給出更多的依據，讓每一位員工發(fā)揮自身最大的效率，為企業(yè)產出更高的效益、為員工帶來更多的福利。這樣不僅有利于加強企業(yè)經濟管理的水平，也為企業(yè)經濟管理工作的全面開展提供了有效保證。

（六）完善風險防范機制

隨著市場經濟發(fā)展水平的日益提高，企業(yè)經營風險防范能力相對較為缺乏，在經濟管理活動開展的整個過程中，各種問題頻繁出現，對企業(yè)的健全化發(fā)展、穩(wěn)定化發(fā)展產生不利的影響。因此，在經濟管理開展中要加強重視程度，建立科學化、合理化的風險防范機制，該機制能夠為企業(yè)工作的順利實施提供相應助力。第一，在企業(yè)內部各個部門風險防范機制當中，需要對內部控制審計機制加以積極創(chuàng)新，如此才能讓審計整改與優(yōu)化得到有效保證，全面提高企業(yè)審計工作的效率。第二，根據企業(yè)內部控制審計部門的需求，要確保部門的專業(yè)能力，并準確及時地判斷現場和非現場存在的風險。第三，企業(yè)除了要科學化、合理化地管理內部控制審計信息，還要不斷優(yōu)化、更新信息系統(tǒng)。第四，企業(yè)還要建立監(jiān)督、約束審計工作的管理制度，該制度必須進一步加以完善，讓審計工作在優(yōu)化中實現健全化，也讓內部審計信息的系統(tǒng)反饋得以實現，推動企業(yè)更好地落實、執(zhí)行內部控制審計體系，促使企業(yè)提高經濟管理質量和經濟管理效果。

風險防范機制的進一步完善，必然利于企業(yè)全面地開展經濟管理工作，能夠提高企業(yè)經濟管理內部控制工作效率。作為企業(yè)工作人員，要深入工作實際，針對性地結合企業(yè)風險因素，建立完善的風險防范機制，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，從而保證企業(yè)在市場經濟環(huán)境下健康發(fā)展。

結 語

經濟管理模式創(chuàng)新有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，有利于增強企業(yè)的市場應變能力，更好地把握市場走勢。在市場經濟條件下，由于經營環(huán)境的變化，企業(yè)必須根據自身特點優(yōu)化經濟管理模式，應對各種挑戰(zhàn)，制定合理的業(yè)務戰(zhàn)略，實現業(yè)務目標并實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，控制經營風險，從而進一步推進企業(yè)經濟管理工作的有效開展，保證企業(yè)健康發(fā)展。