冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司后勤實(shí)業(yè)分公司 河北邯鄲 056201

1 土建工程施工管理重要性分析

現(xiàn)如今，我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程顯著加快，土建工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量是衡量現(xiàn)代化建筑水平的一個(gè)重要因素，有效的改善并提升土建工程施工的實(shí)際質(zhì)量與成果，并優(yōu)化土建工程施工環(huán)境，對(duì)于落實(shí)推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重要的實(shí)際意義，因此，相關(guān)管理人員在土建工程施工過(guò)程中要重視施工管理工作，從而針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于土建工程質(zhì)量、安全性能、施工成本以及工程周期等四項(xiàng)因素的管理，并做好工作人員的協(xié)調(diào)配置，提升實(shí)際施工效率，立足于此，盡可能的降低安全事故發(fā)生的可能性，從而保障土建工程項(xiàng)目施工的實(shí)際質(zhì)量與成效，有效提升土建工程施工的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益[1]。

2 土建工程施工的特點(diǎn)分析

對(duì)于土建工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)，其通常具有項(xiàng)目復(fù)雜、工期較長(zhǎng)、人員流動(dòng)量大、多類型技術(shù)工種集體作業(yè)等特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，其的工作環(huán)境都以露天居多，此外，工程施工開(kāi)展過(guò)程中，還需要多樣化的材料、設(shè)備等因素，以及各個(gè)部門之間優(yōu)良的工作協(xié)調(diào)規(guī)劃來(lái)提供支持，且施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都較為繁雜，甚至超出百分之九十的工程進(jìn)度需要采取高空作業(yè)，這一系列工程特點(diǎn)都有可能為土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率以及施工進(jìn)度造成不同程度的影響，并且，各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，都難免會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)外界因素的影響從而導(dǎo)致存在一些漏洞或弊端，為土建工程施工埋下安全隱患，若遭到觸發(fā)，則會(huì)對(duì)土建工程施工質(zhì)量與整體安全穩(wěn)定造成影響，甚至威脅技術(shù)及施工人員的生命安全，因此，為了有效杜絕事故發(fā)生的可能性，就必須要強(qiáng)化土建工程施工管理工作。

3 土建工程施工管理有效策略

3.1 土建工程施工材料管理

對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)，原材料是開(kāi)展施工工作的根本，其的質(zhì)量高低與否會(huì)直接影響到土建工程施工的整體質(zhì)量與安全性能，并且，其在工程的整體費(fèi)用支出中所占據(jù)的比例也非常大，因此，落實(shí)對(duì)于施工材料的管理工作，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還能夠有效的減少施工成本投入，基于此，相關(guān)人員需要嚴(yán)格進(jìn)行原材料采購(gòu)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析供應(yīng)商的資質(zhì)與信用，確保材料質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另外，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料儲(chǔ)存的管理需要得以落實(shí)，避免現(xiàn)場(chǎng)對(duì)方混亂，材料摻雜的情況發(fā)展，由此，確保實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，能夠減少運(yùn)輸周期，并最大限度的發(fā)揮材料資源價(jià)值，減少浪費(fèi)[2]。

3.2 土建工程施工人員管理

施工人員也是土建工程施工管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)因素，但就目前土建工程行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，多數(shù)工程施工團(tuán)隊(duì)基本都是由農(nóng)民工組建而成，其往往存在基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，整體技術(shù)水平較低的特點(diǎn)，因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，其并不能夠完全按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作，由此很大程度上拉低了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量以及效率，為了改善這一現(xiàn)象，就必須要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人員的篩選與培訓(xùn)，從而使其能夠樹(shù)立正確的施工理念與意識(shí)，確保自身的綜合素養(yǎng)不斷提升，由此更好的滿足施工需求，確保施工質(zhì)量的有效提升。

3.3 土建工程施工安全管理

對(duì)于安全管理來(lái)說(shuō)，其并非是一蹴而就的，對(duì)于整體的施工進(jìn)程來(lái)說(shuō)，其都是動(dòng)態(tài)存在的一個(gè)過(guò)程，總結(jié)來(lái)說(shuō)主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

其一，強(qiáng)化對(duì)于施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，加大對(duì)于安全施工的宣傳，提升其的安全防范意識(shí)，并在施工中貫徹安全施工規(guī)范的指導(dǎo)；

其二，適當(dāng)加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理投入，確保所需的一些安全設(shè)施與安全用具能夠得以配置完整，與此同時(shí)，對(duì)于工作人員的安全防護(hù)也必須給予重視，落實(shí)相關(guān)安全防護(hù)措施；

其三，健全完善的安全施工制度，從而將工程安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分并落實(shí)，促進(jìn)安全施工管理的架構(gòu)更加系統(tǒng)、完整。

3.4 土建工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理也是工程管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)組成部分，針對(duì)這一部分工作，管理人員首先需要依據(jù)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行合理工期目標(biāo)的編制，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致劃分，從而對(duì)應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的周期目標(biāo)，并落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，與此同時(shí)，還需要建立相關(guān)的進(jìn)度監(jiān)督小組，確保能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工中做好周期把控，一旦發(fā)現(xiàn)影響或拖延施工周期的情況出現(xiàn)，能夠及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施，由此，有效保障整體施工的進(jìn)度能夠滿足預(yù)期工期需求，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 土建工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土建工程建設(shè)的根本追求，其能夠有效提升企業(yè)的信譽(yù)度、整體實(shí)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，基于此，針對(duì)整體土建施工工程，需要加強(qiáng)對(duì)于施工方案與計(jì)劃的編制，相關(guān)設(shè)計(jì)部門與實(shí)施部門也要加強(qiáng)交流溝通，找出其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并予以解決，此外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的流程管理，確保施工情況能夠滿足合計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，并在完工后做好質(zhì)量審查[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程的施工管理工作能夠有效提升工程質(zhì)量與效率，強(qiáng)化工程建設(shè)的安全性，相關(guān)人員需要加強(qiáng)管理措施的落實(shí)，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。