朱炳強(qiáng)

青島膠州灣發(fā)展集團(tuán)有限公司 山東膠州 266300

1 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，與施工項(xiàng)目的施工密切相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)管理包括水電設(shè)施、道路安全、暢通的管理。只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能保證施工順序。建筑工程項(xiàng)目其質(zhì)量的好壞，直接影響到人們的生命安全。而隨著將建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)納入到質(zhì)量管理當(dāng)中，采用綜合管理的方法，能夠盡量避免出現(xiàn)安全事故，如此不僅能夠提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還能夠給人們提供一個(gè)更加舒適的居住環(huán)境，保障居民的安全[1]。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，實(shí)行全過程監(jiān)控，防止工期延誤，提高企業(yè)形象。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善監(jiān)理流程，防止偷工減料、惡意施工行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的管理土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以消除資源浪費(fèi)，大大降低安全事故發(fā)生的概率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的信譽(yù)，建立良好的企業(yè)形象[2]。

2 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 施工前期存在問題

圖紙的審核做得不到位，導(dǎo)致與施工要求出現(xiàn)偏差，造成施工質(zhì)量的降低。施工的預(yù)算和實(shí)際施工出入較大，沒有采用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的壓力。施工材料設(shè)備準(zhǔn)備不足，設(shè)備沒有經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，當(dāng)正式施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)機(jī)器故障，嚴(yán)重影響房屋建設(shè)進(jìn)度。

2.2 管理體系有待完善

任何一項(xiàng)工作的有序?qū)嵤┒夹枰⒃诮∪闹贫戎希贫饶軌蛴行У丶s束人們的行為。我國(guó)土木工程房屋建設(shè)缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致管理缺乏統(tǒng)一的安排和部署，在實(shí)際工作中極為混亂，也沒有準(zhǔn)確設(shè)立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)[3]。在施工過程中缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，無法保證最終的施工質(zhì)量。企業(yè)雖然制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，然而還是有些人對(duì)于施工管理不重視，在施工中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工作業(yè)，而且由于這些施工人員他們的專業(yè)能力不足，安全意識(shí)也較差。所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及工程項(xiàng)目進(jìn)度都是產(chǎn)生了較大的影響，甚至還會(huì)引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質(zhì)量管理工作流于形式，無法真正落實(shí)質(zhì)量管理。

2.3 管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

土木工程施工是一個(gè)涉及范圍廣泛的復(fù)雜工程。它需要運(yùn)用各種知識(shí)，要求管理者具有相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能發(fā)揮作用。然而，我國(guó)建筑施工企業(yè)大多數(shù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，不能科學(xué)地處理這些問題。管理團(tuán)隊(duì)工作能力低下，導(dǎo)致整體建設(shè)水平落后。

3 土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全管理制度

一個(gè)健全的管理制度包括許多方面。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，完善質(zhì)量管理體系，制定管理計(jì)劃。通過完善的質(zhì)量管理體系，讓每一位員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格約束自己的行為。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)操作人員實(shí)行隨機(jī)處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，以提高員工的積極性，確保土建工程各方面的質(zhì)量[4]。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍

建筑施工企業(yè)在招聘管理人員時(shí)要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘具備基本管理知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。在職管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的質(zhì)量，提高信息技術(shù)應(yīng)用水平的員工，這樣他們有創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)做好住宅施工管理，確保工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 準(zhǔn)確應(yīng)用圖紙、材料、技術(shù)

在土木工程正式施工前，要進(jìn)行施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的對(duì)比。技術(shù)人員要非常了解圖紙的內(nèi)容和要求，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的施工，保證施工的安全和質(zhì)量。制定土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料的檢驗(yàn)制度。施工材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。要建立材料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢測(cè)技術(shù)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量，有效推動(dòng)施工的正常進(jìn)行。要建立資料管理制度，完善的資料可以反映一個(gè)房屋建筑工程在長(zhǎng)期施工中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員了解整個(gè)工程的細(xì)節(jié)資料。資料管理需要相關(guān)人員進(jìn)行審定、整理和分類，能夠真實(shí)反映房屋建筑工程的施工管理技術(shù)情況，可以為維護(hù)和擴(kuò)建工作提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，保證后期工作的順利進(jìn)行[5]。

3.4 落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工作

要根據(jù)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取技術(shù)管理措施，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體部門。要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理水平，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，形成更加有序的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

4 結(jié)語

施工企業(yè)只有不斷完善施工技術(shù)，充分運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能提升土木工程質(zhì)量。要不斷發(fā)揮施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的作用，提升土木工程施工水平。