李婧

北京市自來水集團(tuán)有限責(zé)任公司 北京 100031

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理與民生息息相關(guān)，如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質(zhì)量，更重要的是危及人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，建筑也越來越多，在建筑方面的人才需求也會(huì)變多，隨著建筑職位的增加，可以在一定程度上緩解就業(yè)困難的問題。首先，建筑工程管理的進(jìn)步就是建筑業(yè)的進(jìn)步，建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系，讓人們在這個(gè)快節(jié)奏生活的時(shí)代可以居住在一個(gè)安全的環(huán)境當(dāng)中。建設(shè)工程管理實(shí)施的好，就會(huì)減少環(huán)境污染，環(huán)境承載力就會(huì)更加穩(wěn)定，為環(huán)境保護(hù)做出一定的貢獻(xiàn)。其次，建筑工程管理的發(fā)展還能夠?qū)ｉT培養(yǎng)出這方面的人才，為建筑工程管理注入新鮮的動(dòng)力。政府和企業(yè)都重視建筑工程管理，企業(yè)就會(huì)需要更多更專業(yè)的技術(shù)人員，因其建筑工程管理崗位的增加，相關(guān)的學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)技能的學(xué)生也會(huì)增加，在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T[1]。

2 建筑工程管理受到影響的因素

2.1 材料因素

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。而建筑材料的質(zhì)量也會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量存在問題，不僅會(huì)增加材料的回購率，還會(huì)增加建筑企業(yè)的建設(shè)成本。

2.2 設(shè)備因素

由于建筑工程的規(guī)模較大，各道施工工序比較復(fù)雜，再加上項(xiàng)目投資高，在實(shí)際施工中需要用到很多機(jī)械設(shè)備進(jìn)行輔助施工，以減少勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，減少施工中的人工成本。但在實(shí)際操作中，若設(shè)備故障隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，仍在大負(fù)荷運(yùn)作，就會(huì)造成設(shè)備的損害，或是操作人員在實(shí)際操作中不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低，使得設(shè)備停機(jī)或是損壞，就會(huì)延長施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

2.3 人員因素

由于在建筑工程管理工作進(jìn)行過程中會(huì)受到諸多因素的影響，所以會(huì)將建筑工程管理分成多個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅可以使管理變得更加方便，還可以避免因管理不足可能出現(xiàn)的一些問題。在建筑工程管理過程中，想要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的管理效果，就需要依靠大量的管理人員來實(shí)現(xiàn)。由此可見，在建筑工程管理過程中，人有著非常重要的地位。雖然大部分管理人員都具有高學(xué)歷、高素質(zhì)，也具備管理人員應(yīng)有的管理特征，可以嚴(yán)格按照管理規(guī)定對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。但是，仍然有部分員工存在專業(yè)技能水平不足、自身綜合素質(zhì)也不高，那么很多管理工作就無法正常展開，建筑工程管理效果就會(huì)受到直接影響。這些人員由于自身水平不足，監(jiān)督管理能力有限，所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問題，最終會(huì)造成嚴(yán)重后果。

3 建筑工程管理提升對策

3.1 加強(qiáng)對施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，施工材料是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，如果沒有施工材料，那么各項(xiàng)工程就無法進(jìn)行。如果施工材料達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，那么整個(gè)建筑工程都會(huì)存在質(zhì)量問題，不僅會(huì)延誤工程進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本。所以，在采購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照國家要求標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進(jìn)行選購。同時(shí)，在使用施工材料之前，需要先將材料進(jìn)行質(zhì)量檢測。這樣才能確保建筑施工的順利進(jìn)行。材料采購費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中占較大比例，所以企業(yè)可以和信譽(yù)較高的廠商建立合作關(guān)系，這樣不僅可以保證施工材料的質(zhì)量，也可以降低一些材料成本。

3.2 合理選擇機(jī)械設(shè)備

在建筑工項(xiàng)目建設(shè)過程中，必不可少的就是機(jī)械設(shè)備。一般情況下，在建筑工程施工之前，相關(guān)工作人員要按照施工圖紙，對機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對，防止在施工過程中出現(xiàn)失誤。工作人員對機(jī)械設(shè)備核對后，還要對其進(jìn)行試用、調(diào)試等，這樣不僅可以確保機(jī)械設(shè)備有良好的運(yùn)行狀態(tài)，還可以提高施工效率。在建筑工程當(dāng)中應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備是無可厚非的，但是在投入使用之前要對這些設(shè)備做好調(diào)研工作，避免由于機(jī)械設(shè)備的原因而使建筑工程施工質(zhì)量受到影響。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責(zé)，高度重視管理工作，并創(chuàng)建信息化工作平臺，以貫徹落實(shí)制度指導(dǎo)思想。在日常的工作中，要注意及時(shí)更新落后的管理觀念，積極引進(jìn)信息化技術(shù)。同時(shí)，還應(yīng)建立信息化管理制度體系，從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴(yán)格執(zhí)行上級意圖，并積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升[2]。

3.4 做好項(xiàng)目管理

在建筑工程管理中，要高度重視工程項(xiàng)目的日常管理工作，并認(rèn)真做好分析，確保資源充足、質(zhì)量管理規(guī)范。建筑企業(yè)在調(diào)研中要充分了解自己的實(shí)際發(fā)展情況，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，尤其是安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并嚴(yán)格考核管理質(zhì)量。全體工作人員也應(yīng)適應(yīng)質(zhì)量管理要求，使設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際相符，并嚴(yán)格規(guī)范原材料的使用，確保質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符。

3.5 規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關(guān)法律法規(guī)的有效落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)融入管理工作。就建筑工程而言，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，需要政府相關(guān)部門按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)一步完善既有的法律法規(guī)，為建筑工程管理的創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)來規(guī)范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應(yīng)基于市場調(diào)研來完善配套的法律法規(guī)及整體管理體制，為建筑業(yè)的管理及發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，營造一個(gè)適宜的管理環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、靈活調(diào)整管理方向。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)增進(jìn)各專業(yè)部門的通力合作，保證管理者和各管理機(jī)構(gòu)之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升。

總而言之，建筑工程管理要從實(shí)際情況出發(fā)，正視存在的問題，完善相關(guān)措施，提高管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。