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        探析影響工程管理的主要因素

        2021-11-24 13:52:46李婧
        商品與質(zhì)量 2021年26期
        關鍵詞:機械設備管理人員管理工作

        李婧

        北京市自來水集團有限責任公司 北京 100031

        1 建筑工程管理的作用

        建筑工程管理與民生息息相關,如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質(zhì)量,更重要的是危及人民的生命和財產(chǎn)安全。我國的經(jīng)濟在不斷地發(fā)展,建筑也越來越多,在建筑方面的人才需求也會變多,隨著建筑職位的增加,可以在一定程度上緩解就業(yè)困難的問題。首先,建筑工程管理的進步就是建筑業(yè)的進步,建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系,讓人們在這個快節(jié)奏生活的時代可以居住在一個安全的環(huán)境當中。建設工程管理實施的好,就會減少環(huán)境污染,環(huán)境承載力就會更加穩(wěn)定,為環(huán)境保護做出一定的貢獻。其次,建筑工程管理的發(fā)展還能夠?qū)iT培養(yǎng)出這方面的人才,為建筑工程管理注入新鮮的動力。政府和企業(yè)都重視建筑工程管理,企業(yè)就會需要更多更專業(yè)的技術人員,因其建筑工程管理崗位的增加,相關的學習工程管理專業(yè)技能的學生也會增加,在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔當?shù)墓ぷ魅藛T[1]。

        2 建筑工程管理受到影響的因素

        2.1 材料因素

        建材是建筑工程施工中的重要組成部分,也是確保施工過程順利進行的基礎。而建筑材料的質(zhì)量也會影響整個項目的質(zhì)量,如果建筑材料的質(zhì)量存在問題,不僅會增加材料的回購率,還會增加建筑企業(yè)的建設成本。

        2.2 設備因素

        由于建筑工程的規(guī)模較大,各道施工工序比較復雜,再加上項目投資高,在實際施工中需要用到很多機械設備進行輔助施工,以減少勞動量和勞動強度,減少施工中的人工成本。但在實際操作中,若設備故障隱患沒有及時發(fā)現(xiàn),仍在大負荷運作,就會造成設備的損害,或是操作人員在實際操作中不規(guī)范,專業(yè)素質(zhì)較低,使得設備停機或是損壞,就會延長施工周期,不利于建筑工程的成本控制。

        2.3 人員因素

        由于在建筑工程管理工作進行過程中會受到諸多因素的影響,所以會將建筑工程管理分成多個環(huán)節(jié),這樣不僅可以使管理變得更加方便,還可以避免因管理不足可能出現(xiàn)的一些問題。在建筑工程管理過程中,想要確保每個環(huán)節(jié)的管理效果,就需要依靠大量的管理人員來實現(xiàn)。由此可見,在建筑工程管理過程中,人有著非常重要的地位。雖然大部分管理人員都具有高學歷、高素質(zhì),也具備管理人員應有的管理特征,可以嚴格按照管理規(guī)定對各個環(huán)節(jié)進行有效管理。但是,仍然有部分員工存在專業(yè)技能水平不足、自身綜合素質(zhì)也不高,那么很多管理工作就無法正常展開,建筑工程管理效果就會受到直接影響。這些人員由于自身水平不足,監(jiān)督管理能力有限,所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問題,最終會造成嚴重后果。

        3 建筑工程管理提升對策

        3.1 加強對施工材料的管理

        在建筑工程施工過程中,施工材料是保證施工順利進行的基礎條件,如果沒有施工材料,那么各項工程就無法進行。如果施工材料達不到合格標準,那么整個建筑工程都會存在質(zhì)量問題,不僅會延誤工程進度,還會增加施工成本。所以,在采購施工材料時,要嚴格按照國家要求標準質(zhì)量進行選購。同時,在使用施工材料之前,需要先將材料進行質(zhì)量檢測。這樣才能確保建筑施工的順利進行。材料采購費用在整個建筑工程中占較大比例,所以企業(yè)可以和信譽較高的廠商建立合作關系,這樣不僅可以保證施工材料的質(zhì)量,也可以降低一些材料成本。

        3.2 合理選擇機械設備

        在建筑工項目建設過程中,必不可少的就是機械設備。一般情況下,在建筑工程施工之前,相關工作人員要按照施工圖紙,對機械設備的型號和數(shù)量進行嚴格核對,防止在施工過程中出現(xiàn)失誤。工作人員對機械設備核對后,還要對其進行試用、調(diào)試等,這樣不僅可以確保機械設備有良好的運行狀態(tài),還可以提高施工效率。在建筑工程當中應用新技術、新設備是無可厚非的,但是在投入使用之前要對這些設備做好調(diào)研工作,避免由于機械設備的原因而使建筑工程施工質(zhì)量受到影響。

        3.3 創(chuàng)新建筑工程管理制度

        在建筑工程管理中,管理人員要充分明確自己的職責,高度重視管理工作,并創(chuàng)建信息化工作平臺,以貫徹落實制度指導思想。在日常的工作中,要注意及時更新落后的管理觀念,積極引進信息化技術。同時,還應建立信息化管理制度體系,從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴格執(zhí)行上級意圖,并積累實踐經(jīng)驗,以促進管理質(zhì)量的進一步提升[2]。

        3.4 做好項目管理

        在建筑工程管理中,要高度重視工程項目的日常管理工作,并認真做好分析,確保資源充足、質(zhì)量管理規(guī)范。建筑企業(yè)在調(diào)研中要充分了解自己的實際發(fā)展情況,并組織員工進行培訓活動,尤其是安全教育培訓活動。同時,還應提升管理人員的專業(yè)素質(zhì),并嚴格考核管理質(zhì)量。全體工作人員也應適應質(zhì)量管理要求,使設計方案與工程實際相符,并嚴格規(guī)范原材料的使用,確保質(zhì)量與標準相符。

        3.5 規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

        在建筑工程中,管理人員要高度重視自己的工作,并確保相關法律法規(guī)的有效落實。同時,還應加強信息化建設,將信息化技術融入管理工作。就建筑工程而言,為了實現(xiàn)標準化的管理要求,需要政府相關部門按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況進一步完善既有的法律法規(guī),為建筑工程管理的創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者還應嚴格根據(jù)法律法規(guī)來規(guī)范管理工作,做到照章辦事。另外,政府還應基于市場調(diào)研來完善配套的法律法規(guī)及整體管理體制,為建筑業(yè)的管理及發(fā)展夯實基礎,營造一個適宜的管理環(huán)境,以促進企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、靈活調(diào)整管理方向。除此之外,建筑企業(yè)也應增進各專業(yè)部門的通力合作,保證管理者和各管理機構之間的交流溝通,從而加快管理效率的提升。

        總而言之,建筑工程管理要從實際情況出發(fā),正視存在的問題,完善相關措施,提高管理水平,進而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

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