李婧

北京市自來水集團有限責任公司 北京 100031

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理與民生息息相關，如果建筑工程管理的不好影響的不僅是建筑的質(zhì)量，更重要的是危及人民的生命和財產(chǎn)安全。我國的經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，建筑也越來越多，在建筑方面的人才需求也會變多，隨著建筑職位的增加，可以在一定程度上緩解就業(yè)困難的問題。首先，建筑工程管理的進步就是建筑業(yè)的進步，建筑工程管理為人們提供了更加安全的建筑體系，讓人們在這個快節(jié)奏生活的時代可以居住在一個安全的環(huán)境當中。建設工程管理實施的好，就會減少環(huán)境污染，環(huán)境承載力就會更加穩(wěn)定，為環(huán)境保護做出一定的貢獻。其次，建筑工程管理的發(fā)展還能夠?qū)ｉT培養(yǎng)出這方面的人才，為建筑工程管理注入新鮮的動力。政府和企業(yè)都重視建筑工程管理，企業(yè)就會需要更多更專業(yè)的技術人員，因其建筑工程管理崗位的增加，相關的學習工程管理專業(yè)技能的學生也會增加，在崗位競爭的背景下又可以選出有能力擔當?shù)墓ぷ魅藛T[1]。

2 建筑工程管理受到影響的因素

2.1 材料因素

建材是建筑工程施工中的重要組成部分，也是確保施工過程順利進行的基礎。而建筑材料的質(zhì)量也會影響整個項目的質(zhì)量，如果建筑材料的質(zhì)量存在問題，不僅會增加材料的回購率，還會增加建筑企業(yè)的建設成本。

2.2 設備因素

由于建筑工程的規(guī)模較大，各道施工工序比較復雜，再加上項目投資高，在實際施工中需要用到很多機械設備進行輔助施工，以減少勞動量和勞動強度，減少施工中的人工成本。但在實際操作中，若設備故障隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，仍在大負荷運作，就會造成設備的損害，或是操作人員在實際操作中不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)較低，使得設備停機或是損壞，就會延長施工周期，不利于建筑工程的成本控制。

2.3 人員因素

由于在建筑工程管理工作進行過程中會受到諸多因素的影響，所以會將建筑工程管理分成多個環(huán)節(jié)，這樣不僅可以使管理變得更加方便，還可以避免因管理不足可能出現(xiàn)的一些問題。在建筑工程管理過程中，想要確保每個環(huán)節(jié)的管理效果，就需要依靠大量的管理人員來實現(xiàn)。由此可見，在建筑工程管理過程中，人有著非常重要的地位。雖然大部分管理人員都具有高學歷、高素質(zhì)，也具備管理人員應有的管理特征，可以嚴格按照管理規(guī)定對各個環(huán)節(jié)進行有效管理。但是，仍然有部分員工存在專業(yè)技能水平不足、自身綜合素質(zhì)也不高，那么很多管理工作就無法正常展開，建筑工程管理效果就會受到直接影響。這些人員由于自身水平不足，監(jiān)督管理能力有限，所以也不能夠很好的解決建筑工程管理中遇到的問題，最終會造成嚴重后果。

3 建筑工程管理提升對策

3.1 加強對施工材料的管理

在建筑工程施工過程中，施工材料是保證施工順利進行的基礎條件，如果沒有施工材料，那么各項工程就無法進行。如果施工材料達不到合格標準，那么整個建筑工程都會存在質(zhì)量問題，不僅會延誤工程進度，還會增加施工成本。所以，在采購施工材料時，要嚴格按照國家要求標準質(zhì)量進行選購。同時，在使用施工材料之前，需要先將材料進行質(zhì)量檢測。這樣才能確保建筑施工的順利進行。材料采購費用在整個建筑工程中占較大比例，所以企業(yè)可以和信譽較高的廠商建立合作關系，這樣不僅可以保證施工材料的質(zhì)量，也可以降低一些材料成本。

3.2 合理選擇機械設備

在建筑工項目建設過程中，必不可少的就是機械設備。一般情況下，在建筑工程施工之前，相關工作人員要按照施工圖紙，對機械設備的型號和數(shù)量進行嚴格核對，防止在施工過程中出現(xiàn)失誤。工作人員對機械設備核對后，還要對其進行試用、調(diào)試等，這樣不僅可以確保機械設備有良好的運行狀態(tài)，還可以提高施工效率。在建筑工程當中應用新技術、新設備是無可厚非的，但是在投入使用之前要對這些設備做好調(diào)研工作，避免由于機械設備的原因而使建筑工程施工質(zhì)量受到影響。

3.3 創(chuàng)新建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，管理人員要充分明確自己的職責，高度重視管理工作，并創(chuàng)建信息化工作平臺，以貫徹落實制度指導思想。在日常的工作中，要注意及時更新落后的管理觀念，積極引進信息化技術。同時，還應建立信息化管理制度體系，從整體上提高建筑工程的管理效率。通過管理制度督促員工嚴格執(zhí)行上級意圖，并積累實踐經(jīng)驗，以促進管理質(zhì)量的進一步提升[2]。

3.4 做好項目管理

在建筑工程管理中，要高度重視工程項目的日常管理工作，并認真做好分析，確保資源充足、質(zhì)量管理規(guī)范。建筑企業(yè)在調(diào)研中要充分了解自己的實際發(fā)展情況，并組織員工進行培訓活動，尤其是安全教育培訓活動。同時，還應提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，并嚴格考核管理質(zhì)量。全體工作人員也應適應質(zhì)量管理要求，使設計方案與工程實際相符，并嚴格規(guī)范原材料的使用，確保質(zhì)量與標準相符。

3.5 規(guī)范建筑工程管理法律法規(guī)體系

在建筑工程中，管理人員要高度重視自己的工作，并確保相關法律法規(guī)的有效落實。同時，還應加強信息化建設，將信息化技術融入管理工作。就建筑工程而言，為了實現(xiàn)標準化的管理要求，需要政府相關部門按照現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況進一步完善既有的法律法規(guī)，為建筑工程管理的創(chuàng)新提供依據(jù)。管理者還應嚴格根據(jù)法律法規(guī)來規(guī)范管理工作，做到照章辦事。另外，政府還應基于市場調(diào)研來完善配套的法律法規(guī)及整體管理體制，為建筑業(yè)的管理及發(fā)展夯實基礎，營造一個適宜的管理環(huán)境，以促進企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部管理體制、靈活調(diào)整管理方向。除此之外，建筑企業(yè)也應增進各專業(yè)部門的通力合作，保證管理者和各管理機構之間的交流溝通，從而加快管理效率的提升。

總而言之，建筑工程管理要從實際情況出發(fā)，正視存在的問題，完善相關措施，提高管理水平，進而促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。