姚慧超

新疆鐵門關(guān)市澤源城市建設(shè)開發(fā)有限公司 新疆鐵門關(guān) 841005

目前，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國的綠色建筑的發(fā)展也有了創(chuàng)新。對(duì)綠色施工管理理念進(jìn)行介紹，立足于當(dāng)前建筑施工管理現(xiàn)狀，挖掘環(huán)保意識(shí)、施工技術(shù)、監(jiān)管力度與管理?xiàng)l例等方面存在的問題，并提出創(chuàng)新型管理模式。力求通過制訂科學(xué)的綠色施工方案、優(yōu)先采購環(huán)保材料、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能控制、污染控制與人資管理工作創(chuàng)新等方式，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新活力，與綠色環(huán)保建設(shè)目標(biāo)充分符合。

1 精細(xì)化管理定義概述

精細(xì)化管理是指在明確了建筑工程的大體施工要求之后，在后期施工的具體過程中根據(jù)實(shí)際情況確定每個(gè)階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最后達(dá)到預(yù)期效果。精細(xì)化管理是不可忽視的有效管理手段，要求企業(yè)結(jié)合建筑施工的功能性要求以及其管理職能，對(duì)施工過程進(jìn)行詳細(xì)策劃，一改原有的傳統(tǒng)粗放管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的有效掌控。管理者可以根據(jù)精細(xì)化管理應(yīng)用的具體場(chǎng)合以及其內(nèi)容對(duì)建筑項(xiàng)目種類進(jìn)行深入了解，同時(shí)在實(shí)施以及策劃的全過程確保使用慣性手段，將施工管理的責(zé)任明確地分到每個(gè)人的身上。建筑項(xiàng)目的積極實(shí)施與整體推進(jìn)離不開連續(xù)的、穩(wěn)定的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理會(huì)綜合多方面影響因素進(jìn)行管理策劃，因此每一個(gè)參與施工管理的工作人員都必須盡心盡責(zé)，相互合作，共同促進(jìn)建筑工程順利完成。而且，工程施工企業(yè)要想能夠在充滿競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)境中更具活力地成長，就必須在保障安全規(guī)范性施工的前提下，穩(wěn)步實(shí)施精細(xì)化管理模式。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 建筑工程管理內(nèi)容精細(xì)化

針對(duì)創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并強(qiáng)化各方面的綜合監(jiān)管力量。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)較多，只有將管理內(nèi)容細(xì)化，才能進(jìn)一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對(duì)辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對(duì)施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)將安全管理有效落實(shí)，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.2 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對(duì)企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項(xiàng)目生命周期，主要針對(duì)合同失約期而言，那么此時(shí)經(jīng)理部門則不是外派機(jī)構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司”?？茖W(xué)建立先進(jìn)的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責(zé)任制度，也是各項(xiàng)工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財(cái)產(chǎn)制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理能確定界限財(cái)產(chǎn)。除此之外，借助法人財(cái)產(chǎn)的建立可以敦促法人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，并且企業(yè)會(huì)對(duì)于界定的法人財(cái)產(chǎn)明確項(xiàng)目經(jīng)理部法人所處的地位。要是項(xiàng)目經(jīng)理部不具備法人財(cái)產(chǎn)，則不是建筑企業(yè)當(dāng)中的法人。在這一形式下，建筑企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理部可以在市場(chǎng)中達(dá)到獨(dú)立運(yùn)營的效果，從而對(duì)相應(yīng)的法人責(zé)任獨(dú)自承擔(dān)。

2.3 對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新

創(chuàng)新工程管理模式最應(yīng)該關(guān)注的是轉(zhuǎn)變其理念與革新思想，其也是促進(jìn)工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點(diǎn)研究現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，則能夠明確應(yīng)通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保后續(xù)管理可以更可靠高效地開展。例如應(yīng)該在工程管理中貫徹落實(shí)全過程管理理念，那么每位管理者應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)與要求，站在整個(gè)建筑工程運(yùn)行過程展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握在各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對(duì)性的管理對(duì)策，確保項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程均處于有效監(jiān)管范圍內(nèi)；同樣需要貫徹落實(shí)還有動(dòng)態(tài)化管理理念，管理人員應(yīng)明確工程管理并不是一成不變的，應(yīng)能深入工程一線，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴(yán)重問題。

2.4 有效實(shí)施科學(xué)的施工管理制度

建筑工程的施工管理過程，科學(xué)的施工計(jì)劃制度對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的提高十分有利。在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程階段，必須把精細(xì)化管理應(yīng)用到實(shí)際的管理方式之中，必須在實(shí)際的建筑工程施工中制定出合理的、科學(xué)的、行之有效的施工組織體系，使施工項(xiàng)目所有參與人員必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各工序操作。因此在實(shí)施任何一個(gè)施工項(xiàng)目管理的過程中，必須進(jìn)行完善、細(xì)節(jié)化的管理制度建設(shè)，設(shè)計(jì)好管理施工中的各項(xiàng)控制措施，把建設(shè)工程中的施工管理程序規(guī)劃好，還應(yīng)根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)建筑施工的每個(gè)施工要素。在具體項(xiàng)目施工過程中，依靠施工階段的每一個(gè)工程項(xiàng)目的管理機(jī)制，有效提高全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，并且保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目整體管理效益提升。因此，對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，只要制定出了合理的、科學(xué)的施工方案，就能夠保證整個(gè)施工工程項(xiàng)目管理有效益有一個(gè)質(zhì)的提升。

3 結(jié)語

精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，能夠切實(shí)提高相關(guān)企業(yè)整體的管理水平，也能夠有效提升該建筑工程企業(yè)的品質(zhì)。建筑工程在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)受到各方面因素的干擾，建筑工程管理人員應(yīng)該采用合理有效的方法進(jìn)行疏通改善。施工單位只有順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)用精細(xì)化管理手段對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，才能夠在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。