曹雪婷

沈陽(yáng)水務(wù)排水集團(tuán)有限公司北部泵站分公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)，高效的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提供支持與幫助。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理可有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行糾正，同時(shí)建筑施工企業(yè)的特殊性，企業(yè)資金占用比例相對(duì)較高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化可有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

1 企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)制定實(shí)施內(nèi)部控制體系，重點(diǎn)是通過(guò)建立完善的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全可靠，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制體系其基本目標(biāo)主要有以下幾個(gè)方面：第一，確保企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程的合法合規(guī)。通過(guò)內(nèi)部控制體系的建設(shè)優(yōu)化，可以確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)都在法律法規(guī)以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)問題，這也是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理最基礎(chǔ)的目標(biāo)要求[1]。第二，維護(hù)企業(yè)的資金資產(chǎn)安全。資金資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本的物質(zhì)保障，通過(guò)建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制體系，能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資金資產(chǎn)管理，尤其是可以有效防控資金違規(guī)使用或者資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的問題，并確保企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定。第三，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息是企業(yè)的管理層以及外部投資者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r最主要的依據(jù)，依托完善的內(nèi)部控制體系可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息方面的真實(shí)完整，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確完整的體現(xiàn)，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策以及投資決策的科學(xué)有效。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2.1 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目投資管理

①需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)原材料的管理力度。為此建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目工程實(shí)施前需提前預(yù)存原材料，同時(shí)需要時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)于建筑施工期間施工材料損耗過(guò)大的原材料需及時(shí)補(bǔ)充。此外管理人員需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工材料質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，避免由于原材料質(zhì)量問題影響建筑工程施工進(jìn)度。②建筑施工企業(yè)需要合理安排現(xiàn)金流量，選取應(yīng)用科學(xué)合理的資金籌措方案。為此建筑施工企業(yè)需要合理搭配籌資資產(chǎn)占用時(shí)間與資金來(lái)源，合理安排建筑項(xiàng)目的現(xiàn)金力量。此外企業(yè)管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況選擇資金籌措方案，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)。③需加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制。建筑施工企業(yè)可應(yīng)用項(xiàng)目分包制度，降低建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工工作的監(jiān)督力度，有效防范建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。④建筑施工企業(yè)需要培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)人才，在工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)信息溝通能力，與項(xiàng)目實(shí)施人員構(gòu)建緊密的聯(lián)系。⑤建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開展期間需要加強(qiáng)信息溝通力度，與工程項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)建立密切聯(lián)系，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)不可控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作。

2.2 注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)合理性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案具體構(gòu)建過(guò)程中，需要對(duì)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理工作開展條件進(jìn)行總結(jié)研究，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在具體開展的過(guò)程中，能夠在風(fēng)險(xiǎn)控制性質(zhì)工作的操作方面占據(jù)有利地位，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的創(chuàng)新實(shí)施需要。通過(guò)簡(jiǎn)化流程，開發(fā)先進(jìn)信息平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。建筑施工企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，預(yù)算方案的設(shè)計(jì)要結(jié)合具體經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，提升經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用質(zhì)量，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加有效地滿足新型預(yù)算管理方案的定位需求提供幫助。財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)還需要對(duì)預(yù)算所得數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，并對(duì)資金的實(shí)際運(yùn)行特征加以考察，使引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類因素能夠充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的判斷，為預(yù)算管理方式的改良提供有力保障。要加強(qiáng)對(duì)整體預(yù)算數(shù)字構(gòu)成情況的考察分析，并使用逐級(jí)分配的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算信息的有效分類設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)工作的開展可以獲得更高水平的數(shù)據(jù)支持，為資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的防控提供必要支持[2]。

2.3 構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系

在企業(yè)內(nèi)部控制體系的具體優(yōu)化實(shí)施方面，還應(yīng)該注重完善內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾方面：完善企業(yè)的不相容職務(wù)分離控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中可以相互約束，保證職責(zé)和權(quán)限設(shè)置的合理；完善企業(yè)的授權(quán)審批控制制度，建立完善企業(yè)的崗位職責(zé)說(shuō)明，對(duì)授權(quán)審批的范圍、層次、責(zé)任以及程序等進(jìn)行明確，避免越權(quán)或者無(wú)權(quán)審批問題的發(fā)生；完善企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度，重點(diǎn)做好企業(yè)資金資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)，不僅對(duì)固定資產(chǎn)做盤盈盤虧分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的貨幣資金以及存貨等做好盤點(diǎn)；完善企業(yè)的預(yù)算控制管理制度，成立預(yù)算管理委員會(huì)，提高企業(yè)預(yù)算編制的精細(xì)化科學(xué)化水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的核算分析，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核，以提升預(yù)算控制的實(shí)際效果；完善企業(yè)的運(yùn)行分析控制制度，對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息進(jìn)行全面的歸集分析，有針對(duì)性地改進(jìn)完善企業(yè)的銷售和采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的控制管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資金流的正常穩(wěn)定[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部控制管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，積極分析實(shí)踐中暴露出來(lái)的問題，然后采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。