劉毅龍

（河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠，保定 071000）

引 言

在社會發(fā)展的新形勢下，我國經(jīng)濟逐漸走向發(fā)展新常態(tài)，競爭愈發(fā)激烈的背景促使很多企業(yè)都面臨經(jīng)濟效益減弱、追求創(chuàng)新速度等問題。企業(yè)工會是保護職工合法權(quán)益的組織，同時也是黨聯(lián)系基層群眾、了解基層情況的重要樞紐。為此，工會組織應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系企業(yè)實際情況，做出順應(yīng)時代發(fā)展的改革和創(chuàng)新，助推企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。而這就需要工會組織站在企業(yè)發(fā)展的角度上展開探索，并強調(diào)工會于實踐當(dāng)中的服務(wù)創(chuàng)新、維權(quán)創(chuàng)新及競爭創(chuàng)新等，借此激發(fā)企業(yè)工會的組織力、凝聚力，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

一、突出建設(shè)職能，為國企轉(zhuǎn)型注入活力

對于國有企業(yè)來說，在當(dāng)下市場競爭中想要提高自身的核心競爭力，獲取一席之地，就需要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，只有企業(yè)能夠在發(fā)展的道路上，不斷獲取新的成就，才能為廣大職工帶來更大的福利。而身為中堅力量的則是工會組織。為此，國企工會應(yīng)當(dāng)充分展現(xiàn)自身的組織效能，引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，為國企轉(zhuǎn)型注入一些活力，繼而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（一）引導(dǎo)職工樂于奉獻

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于縱觀自身的發(fā)展實際，并利用自己和職工群眾的密切關(guān)聯(lián)性的優(yōu)勢，竭力為員工參與企業(yè)建設(shè)活動構(gòu)筑相應(yīng)的平臺，并促使和引領(lǐng)他們能夠為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。首先，要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長形式、強化自主創(chuàng)新能力為目標，積極組織一些正向且磨煉職工意志及能力的競賽活動，諸如“爭先進、奪勝利”“立志要當(dāng)金牌職工”等。通過這種層次化、具有企業(yè)特點的競賽活動，針對表現(xiàn)出色的單位或個人要給予表彰，繼而進一步激發(fā)廣大職員的工作積極性及創(chuàng)新能力，進而助推企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。其次，要組織一些比拼工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)或是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的競賽活動，旨在為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更高、更優(yōu)的業(yè)績和產(chǎn)品，從而助推企業(yè)重點項目的創(chuàng)新性發(fā)展。

（二）引導(dǎo)職工強化綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅是工藝、戰(zhàn)略上的革新，人才作為支撐企業(yè)核心競爭力的主體，亦直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展動向及水平，為此工會應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)廣大職工不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。工會可以著力引導(dǎo)員工向著學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、全面型人才而發(fā)展，即以職工綜合素質(zhì)的提升為基點，來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。同時，在此活動之中要秉承系統(tǒng)化的規(guī)劃，即構(gòu)建以“專家型、金牌、首席”等為名譽的職工選修體系，以此強化國企職工的綜合素質(zhì)水平，并實現(xiàn)整體推進性的發(fā)展路徑。此外，工會要積極做好和行政方的協(xié)調(diào)，注重對職工人員的培訓(xùn)和教育，并可以組織相應(yīng)的管理和技術(shù)人才的培訓(xùn)活動?？梢越柚椖坎块T的職工夜校組織模式來開展專題講座，對職工進行專業(yè)化的培訓(xùn)，同時亦可組織各項職業(yè)技能的競賽，致力于實現(xiàn)職工綜合素養(yǎng)水平的優(yōu)化和提升，培養(yǎng)更多復(fù)合型、全能型人才。

（三）引導(dǎo)職工開展技術(shù)攻關(guān)

想要彰顯工會組織的活力，就要充分強化職工人員的技術(shù)方面的提升，即深入挖掘基層群眾性創(chuàng)新工程的效用和潛能，以施工生產(chǎn)核心內(nèi)容及重點技術(shù)工種為基礎(chǔ)，廣泛組織技能比拼、實操演練等活動，促使各個崗位上的職員都能在各自崗位上不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，提高專業(yè)技術(shù)，并將其奉獻于崗位工作上。與此同時，要針對職工技術(shù)攻關(guān)方面，提出技術(shù)創(chuàng)新及合理規(guī)劃的相關(guān)建議，竭力引領(lǐng)員工形成積極動腦、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于研究問題的好習(xí)慣，促使其能夠在不斷的技術(shù)創(chuàng)新中獲取新的成果，繼而促進企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展。

（四）引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識

首先，引導(dǎo)職工樹立主人翁意識及責(zé)任感，即能夠正確看到改革進程當(dāng)中的利益關(guān)系，從而做出有效的調(diào)整，進而發(fā)揮自身的中堅力量和效用；其次，指引員工注重節(jié)能降耗方面的工作，并將其視為自己的職責(zé)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)；最后，要指引員工塑造正確的價值觀，從而幫助他們提高思想道德素養(yǎng)，這對企業(yè)的發(fā)展來說，亦是打牢正向思想根基的舉措。

二、強化維護力度，幫助國企構(gòu)建科學(xué)維權(quán)體系

（一）完善權(quán)益維護機制

首先，要彰顯出參與的重要性，即工會組織應(yīng)當(dāng)積極滲透于職工的就業(yè)、收入和生活保障及安全生產(chǎn)等方面，在此基點上構(gòu)筑完善的權(quán)益維護機制；其次，要強化對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，即工會應(yīng)當(dāng)積極貫穿于調(diào)研工作中，并強化與其相關(guān)的溝通工作，實現(xiàn)真正對機制設(shè)定的參與性及對建議的提出；最后，要充分展示參與同級黨委會及黨政聯(lián)會議的效用，能夠?qū)⑵鋬?nèi)容及時反射到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，并提出有針對性的建議，為企業(yè)的相關(guān)政策及決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）完善利益保障機制

在簽訂集體合同時，要本著協(xié)商、流程規(guī)范、條款明細、操作性強的原則，竭力完善職工的利益保障機制。針對內(nèi)容方面，要包含職工的勞動報酬、工作時間及休息、福利、社會保險等方面的細致闡述，同時要敲定企業(yè)及職工雙方的權(quán)利和義務(wù)；針對落實方面，工會組織應(yīng)當(dāng)對集體合同的執(zhí)行情況展開檢查，并將巡查結(jié)果上報工會，而后結(jié)合實際情況對此進行投票表決，致力強化合同的履約效果。

（三）完善訴求表達機制

其一，創(chuàng)新工會干部和職工群眾聯(lián)系制度，以此能夠?qū)崟r了解及掌握員工的工作及生活方面的狀況及心理動態(tài)，繼而為其提出有效的幫助或建議；其二，構(gòu)筑完善的工會和行政的溝通機制，并參與到企業(yè)和相關(guān)員工權(quán)益問題中的協(xié)調(diào)工作中，并向黨委報告、向行政上報職工的意愿和需求；其三，創(chuàng)設(shè)多元化的溝通渠道，并完善工會信息的收集及整理機制；其四，借助工會組織的宣傳力度，積極傳達員工的意愿，以此幫助員工將基礎(chǔ)的聲音轉(zhuǎn)述給相關(guān)部門，并獲得解決。

（四）完善勞動爭議調(diào)處機制

首先，加強預(yù)警制度，即強化員工的來訪工作，關(guān)注勞動關(guān)系中存在矛盾和不足的問題，并積極向黨政上報，從而及時獲取解決方案和措施；其次，加強預(yù)報制度，即針對即將發(fā)生或是可能發(fā)生的勞動糾紛及群體事件，要立刻上報同級黨政和工會，致力于及早得出解決方案，并和企業(yè)產(chǎn)生有效溝通，竭力遏制勞動關(guān)系激化現(xiàn)象；最后，加強預(yù)防制度，即全面發(fā)揮企業(yè)的勞動爭議的協(xié)調(diào)效用，致力于將勞動爭議盡早解決，扼殺于萌芽狀態(tài)。

三、提升服務(wù)水平，為國企實施民生工程添磚加瓦

作為國有企業(yè)工會，應(yīng)當(dāng)具備高超的服務(wù)意識和能力，以基層群眾的需求為工作基礎(chǔ)，并將職工的利益最大化，即幫助群眾解決“最關(guān)心、最困難、最急迫”的問題，竭力成為基層和黨政聯(lián)系溝通的有效組織。

（一）在解決職工熱點難點上下功夫

國企工會應(yīng)當(dāng)自主投身基礎(chǔ)群眾當(dāng)中，這樣才能了解到最基層的信息，及時掌握實際情況，從而予以最大的幫助，即凡是關(guān)乎職工權(quán)益方面的事情，就要替他們出頭說話，幫助他們在合乎法律及常理的情況下，爭取到最大化的利益保護。同時，要積極配合相關(guān)黨政部門，竭力解決職工的困難和問題，將職工收入、福利等列入企業(yè)經(jīng)營目標當(dāng)中，并作為企業(yè)經(jīng)營者的考核依據(jù)。在此之下，便能進一步拉近企業(yè)生產(chǎn)和職工收入的關(guān)聯(lián)性，嚴禁發(fā)生工資拖欠的情況。

（二）在改善職工生產(chǎn)生活條件上下功夫

國有企業(yè)本身的性質(zhì)便決定了職工生產(chǎn)生活條件偏于艱苦的特點。為此，工會應(yīng)當(dāng)始終貫徹追求職工利益的理念，以企業(yè)實際情況為出發(fā)點，不斷優(yōu)化和提升職工群眾的生產(chǎn)、生活水平，繼而實現(xiàn)企業(yè)凝聚力及向心力的構(gòu)建。首先，開設(shè)“三工”建設(shè)，即站在高標準的視角上，加強對工地文化、衛(wèi)生及生活的支持和投入，竭力為基層提供健全的設(shè)施設(shè)備，強化企業(yè)管理工作。在此基礎(chǔ)上，積極組織“達標示范點”“榜樣示范點”等評選活動，以此促進企業(yè)工程愈發(fā)邁向規(guī)范化、標準化發(fā)展。其次，強化職工勞動保護。對于國家和政府提出的安全生產(chǎn)、勞動保護相關(guān)的規(guī)制要予以積極地配合，并構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督組織，且由專門人員來檢查執(zhí)行情況，從而增強職工群眾對自身權(quán)益保護的意識，實現(xiàn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的目標。最后，針對職工的健康，要每年組織員工進行體檢，且可以組織相關(guān)體育活動，強化員工的身體素質(zhì)。

（三）在幫扶困難職工群體上下功夫

首先，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部幫困機制，即以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，制定幫扶困難職工的制度和措施，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工會干部積極聯(lián)系特困和重困職工，并建立扶貧幫困的網(wǎng)絡(luò)體系。其次，建立“三不讓”的保護機制，即不讓職工生活水平在貧困線之下、不讓職工子女上不起學(xué)、不讓職工看不起病。這樣的幫扶制度，能從根源上緩解貧困職工群體的實質(zhì)問題和壓力，有效解決其生活困難、上學(xué)難、看病難三大問題。此外，構(gòu)筑職工互助補充保險機制，加強對職工大病醫(yī)療保障的福利的發(fā)展，即可以組織互助機制，幫助因受到疾病、災(zāi)害等而造成困難的家庭，使其得到一定程度上的壓力緩解，從而為員工抵御風(fēng)險發(fā)揮重要的效用。最后，構(gòu)建送溫暖機制，即工會要將幫扶工作貫穿各個方面，針對家庭困難或企業(yè)生產(chǎn)困難的問題，組織送溫暖活動，走訪慰問困難員工、工傷員工、住院的基礎(chǔ)群眾，予以其心理上最大限度的關(guān)懷。

結(jié) 語

綜上，國有企業(yè)工會身為基層群眾及黨政部門有效的交流橋梁，應(yīng)當(dāng)積極做出改革，即站在職工基層群眾視角來開展相關(guān)工作，并始終保持活力和生機。只有這樣，才能在新的要求之下，完好地執(zhí)行和落實，發(fā)揮自身的職責(zé)和價值。總之，應(yīng)當(dāng)團結(jié)廣大職工，并為改革工作積極奉獻自己的力量，繼而強化職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進工會組織的良好發(fā)展。