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一、前言

經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟管理工作之間存在密切聯(lián)系，良好的經(jīng)濟管理是經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。隨著時代發(fā)展以及我國經(jīng)濟水平的提升，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化具有顯著特征，其為經(jīng)濟管理工作的開展提供了新的理念與模式，對推動經(jīng)濟發(fā)展具有重要價值，因此成為了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)注焦點。想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，需要各個行業(yè)積極進行現(xiàn)代化模式的探索，明確經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，更好發(fā)揮經(jīng)濟管理現(xiàn)代化作用。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

管理的現(xiàn)代化是指依據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)以及經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，綜合運用管控科學(xué)、自然科學(xué)和社會科學(xué)等一系列科學(xué)成果，通過相應(yīng)管理體制以及組織機構(gòu)以科學(xué)的管理方法與現(xiàn)代化的管理手段實現(xiàn)對管理活動的有效管理，使管理水平進入世界先進行列［1］。在管理的現(xiàn)代化過程中，涉及的領(lǐng)域非常廣泛，如行政、軍事和教育等領(lǐng)域，而經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化則是管理的現(xiàn)代化在經(jīng)濟領(lǐng)域的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是為了讓經(jīng)濟管理水平達到躍居世界先進行列，在經(jīng)濟管理活動中廣泛利用控制論、系統(tǒng)論和信息論等管理科學(xué)現(xiàn)代化的理論成果，并通過先進的管理手段以及工具構(gòu)建滿足目前社會化大生產(chǎn)的管理組織與管理體制，讓經(jīng)濟管理帶來最佳的經(jīng)濟效益。

三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的必要性

現(xiàn)階段，計算機、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)得到迅速發(fā)展，社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也在不斷變革，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生影響，各行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)逐漸呈現(xiàn)出聯(lián)合化、專業(yè)化以及規(guī)模化的發(fā)展特點。在此時代背景下，為了更好地促進經(jīng)濟發(fā)展，要求經(jīng)濟管理領(lǐng)域也要及時和有效地實施革新，建立與現(xiàn)代經(jīng)濟匹配的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化模式。此模式要求生改變產(chǎn)工具以及生產(chǎn)對象，做到生產(chǎn)技術(shù)有效創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中做好生產(chǎn)工藝的及時呈現(xiàn)，這樣才能夠使經(jīng)濟管理符合和滿足時代發(fā)展的需求［2］。

由于社會的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷變化，對經(jīng)濟管理造成較大壓力，想要確保工作的有效開展需要具備先進的管理理念以及手段。在社會結(jié)構(gòu)中，社會勞動是重要部分，想要社會勞動價值得到充分發(fā)揮，就需要對勞動結(jié)構(gòu)與勞動關(guān)系進行調(diào)整，實現(xiàn)對勞動力的科學(xué)管理。運用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化模式，能夠提高對勞動結(jié)構(gòu)的調(diào)整能力，對社會勞動結(jié)構(gòu)內(nèi)各項的勞動因素實現(xiàn)科學(xué)化配置，從而使各項勞動因素得到最大效益的發(fā)揮。由此說明，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能夠有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。

四、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)路徑

（一）及時更新經(jīng)濟管理理念

想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，及時更新經(jīng)濟管理的理念是前提。首先，要保持與時俱進的態(tài)度，打破守舊觀念，重視行業(yè)自身創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的加強。其次，要建立良好的行業(yè)文化和氛圍，使內(nèi)部員工能夠認(rèn)識到時代發(fā)展的新形勢和新要求，強化他們勇于創(chuàng)新和不斷提升自我的意識。再次，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要具備危機意識，及時對其發(fā)展?fàn)顩r和市場未來情況進行掌握與分析，確保自身能在經(jīng)濟市場中保持良好的狀態(tài)。最后，在經(jīng)濟管理中要具有統(tǒng)籌全局的意識與能力，從全局角度出發(fā)，做好內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)，使其經(jīng)濟管理的體制能夠滿足和適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢［3］。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的內(nèi)容

在經(jīng)濟管理中，現(xiàn)代化的管理模式勢必對管理內(nèi)容提出新的要求，這就需要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)做好對經(jīng)濟管理內(nèi)容的有效創(chuàng)新。首先，基于市場經(jīng)濟的環(huán)境充分掌握市場的新變化等信息，以市場調(diào)查獲取大量的信息材料，且按照此類信息材料制定發(fā)展策略。其次，可以通過先進的經(jīng)濟管理理論以及數(shù)理統(tǒng)計方法對經(jīng)濟發(fā)展的情況進行分析與掌握，便于對經(jīng)濟管理的策略制定提供依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略的科學(xué)性和發(fā)展性。再次，在經(jīng)濟管理中要做到和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，提出可行性發(fā)展建議與策略，對經(jīng)濟穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）合理使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，現(xiàn)代化技術(shù)和手段的使用是核心部分，通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的合理使用，能夠有效促進經(jīng)濟管理的效率與水平地提高。首先，信息技術(shù)能夠增強經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的信息掌握，實現(xiàn)相關(guān)部門間的有效溝通，對經(jīng)濟管理工作地開展提供支持與幫助。其次，經(jīng)濟管理中還可以使用數(shù)據(jù)庫對工作中的海量數(shù)據(jù)實施分析，挖掘復(fù)雜無序數(shù)據(jù)的潛在價值，對經(jīng)濟更好發(fā)展提供保障。再次，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中還能夠使用智能化設(shè)備或者軟件，對各項經(jīng)濟活動中的情況實現(xiàn)監(jiān)督、掌握、評估與預(yù)測，判斷經(jīng)濟管理方案和策略的可操作性以及科學(xué)性，從而有效規(guī)避風(fēng)險事件。

（四）持續(xù)完善經(jīng)濟管理制度

在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化過程中，需要不斷完善經(jīng)濟管理制度，確保現(xiàn)代化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)工作的規(guī)范開展。在制定經(jīng)濟管理的制度時，要充分重視員工利益，針對他們的需求和特點建立人性化的制度，如建立競爭性薪酬以及福利待遇制和獎罰制度等，調(diào)動員工工作積極性［4］。同時，要不斷完善監(jiān)督機制，讓員工能夠積極參與經(jīng)濟管理活動，并對企業(yè)的經(jīng)營活動提出建議。

五、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）以客戶為導(dǎo)向發(fā)展

因為現(xiàn)階段經(jīng)濟市場競爭激烈，為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理，需要從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理朝著以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理方向發(fā)展，從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。在經(jīng)濟管理中，相關(guān)企業(yè)需要把消費者當(dāng)作生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)鍵與核心部分，重視對外部環(huán)境等因素，按照市場變化以及消費者的不同需求對生產(chǎn)和經(jīng)營進行靈活調(diào)整。想要達到這一目的，需要相關(guān)企業(yè)設(shè)立專門的市場調(diào)研部門，定期或者不定期開展市場調(diào)研活動，掌握行業(yè)和市場的發(fā)展情況以及競爭趨勢，及時引進并使用先進技術(shù)，投入充足資金研發(fā)新產(chǎn)品，確保能夠滿足消費者的消費新需求。

（二）由集權(quán)向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，分權(quán)管理是其核心理念，這就要求經(jīng)濟管理更加重視團隊合作。在此工作開展中，已經(jīng)不再局限于管理者以及執(zhí)行者的身份與概念，而是基于共同的目標(biāo)，加強自我約束，最終達到團隊成員具有統(tǒng)一價值取向的目的。此管理模式中，成員是不固定的，按照不同的工作任務(wù)產(chǎn)生不同的組合，讓所有成員都能夠在團隊合作中明確自身位置和責(zé)任，發(fā)揮其專業(yè)技能優(yōu)勢。同時，此模式能夠?qū)崿F(xiàn)知識與技能的有效共享，促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)更好地實現(xiàn)與完成。分權(quán)管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展決策具有重要作用，因為現(xiàn)代企業(yè)的工作任務(wù)更加復(fù)雜，需要不同部門的良好銜接和溝通［5］。

（三）從硬件管理變?yōu)檐浖芾?/h3>

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的模式中，往往比較重視硬件資源的管理，如企業(yè)的廠房、物資和設(shè)備等。在新時期環(huán)境下，知識經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，人們更加關(guān)注經(jīng)濟管理中的形象管理、商標(biāo)塑造、服務(wù)管理、質(zhì)量管理等一些軟件類經(jīng)濟內(nèi)容，這就表明經(jīng)濟管理在發(fā)展中出現(xiàn)由硬件管理朝著知識管理的發(fā)展方向。同時，在大數(shù)據(jù)時代，人們更加關(guān)注數(shù)據(jù)的潛在價值，這就需要經(jīng)濟管理更加重視企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集和分析，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)語

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化具有顯著的特點，它對經(jīng)濟管理的發(fā)展有著重要意義，為了更好實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，各個行業(yè)和企業(yè)需要清楚認(rèn)識經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，并積極采取有效措施加強自身經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作水平的有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供支持。