李衛(wèi)東

（寧夏煤炭基本建設有限公司，銀川 750004）

一、從組織保證著力，體現(xiàn)思想政治工作的作用

企業(yè)改革與發(fā)展的新形勢，給員工的思想觀念、行為準則和價值取向以強烈沖擊，給思想政治工作提出了新的課題。建立健全完善的組織體系，找好找準工作的著力點，是開展好思想政治工作與促進員工思想觀念轉(zhuǎn)變的重要手段。從組織保證著力，體現(xiàn)作用效能，要堅持從兩個方面著手。

首先，組織體系要符合工程項目發(fā)展實際。企業(yè)應根據(jù)工程項目建設任務和黨的建設、思想政治工作內(nèi)容范疇，構(gòu)建起完善的組織體系，并與行政在組織體系上保持相應的責任。組織體系符合工程項目發(fā)展實際，要考慮好三個方面的要素：一是從工程項目建設規(guī)模和工程項目管理的實際出發(fā)，組建好黨建政治工作體系，形成縱向到底、橫向到邊的組織框架。二是根據(jù)隊伍編制劃分組織板塊，形成明確的區(qū)域管理格局。三是扣緊思想政治工作體系鏈帶，保持體系間工作的相互關聯(lián)，形成牢實的組織網(wǎng)絡。在把握好三點要素的基礎上，著力黨政工團組織責任、領導班子分工責任、支部分工程項目（班組）和職能部門落實責任等系統(tǒng)責任制度的建立。黨組織負責工作的組織領導，目標規(guī)劃與督促實施；行政納入工程項目建設，從人力、物力上給予保證；工會負責抓好日常工作；團組織參與組織實施。分工程項目、班組把工作體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)，員工作為參與者、實施者，其作用體現(xiàn)在各自崗位上。

其次，組織措施要滿足工程項目建設需要。結(jié)合工程建設總體要求和階段性任務，制定好工作措施，以制度措施建設為保證，強化實際效應，堅持黨的建設、思想政治工作與工程項目建設有效互動，生產(chǎn)建設的硬指標與政治工作的硬要求有機結(jié)合。組織措施滿足工程項目建設需要，應注意三點：一是制度措施的可行性，以開展思想政治工作，推進工程項目建設為出發(fā)點，建立完善的工作職責及活動措施，以符合企業(yè)發(fā)展、工程建設和隊伍建設三個要求為基本條件。二是內(nèi)業(yè)資料的完整性，以強化基礎管理為出發(fā)點，建立好工作臺賬簿卡，分項別類地管理，在收集內(nèi)業(yè)資料的過程中，為制度措施的完善提供可考依據(jù)。三是實施措施的有效性，以強化執(zhí)行力為出發(fā)點，加強制度措施的檢查督促力度，突出工程建設宗旨，把思想政治工作的著力點放在激活工程項目上，以滿足企業(yè)建設、工程項目建設和員工意愿三個方面。

二、從工程項目管理著眼，增強思想政治工作合力

黨的建設和思想政治工作涉及的工作范圍廣，保持思想政治工作與工程項目管理的合力，是開展工作的保證。加強思想政治工作應從工程項目管理著眼，增強工作合力。

首先，思想政治工作思路要與工程項目管理目標相統(tǒng)一。企業(yè)管理涉及方方面面的工作，要想實現(xiàn)全員重視、全員參與管理，適應現(xiàn)行管理體制的要求，思想政治工作起著重要的引導作用。思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)管理目標開展，做到工程項目進展到哪里，思想政治工作就開展到哪里。堅持思想政治工作思路與工程項目管理目標相統(tǒng)一，要做到兩個結(jié)合：一是總體目標的確立與階段性目標的實施相結(jié)合。引導員工加強學習，深刻領會搞好工程項目管理的重要性，把管理意圖、思路、方法體現(xiàn)在自身崗位上，體現(xiàn)在方方面面的管理中，以達到合同工期、安全、質(zhì)量要求。把思想教育目標納入工作范圍，在齊抓共管的基礎上開展工作。二是思想政治工作的開展與工程項目建設目標的運行相結(jié)合。認真處理好黨建、思想政治工作與進度工期、安全質(zhì)量、成本效益、施工環(huán)保、隊伍建設等方面的關系。堅持精細管理、差別管理，面對思想建設和管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要善于抓住癥結(jié)、主觀分析。從精細、差別管理中找到更為合理有效的工作方式方法和組織管理措施，保持思想政治工作的開展與工程項目建設目標的有效運行。

其次，思想政治工作開展要與工程項目管理運行相一致。堅持以生產(chǎn)為中心，強化思想組織保證，極力倡導管理思路，推進工程項目管理。把管理的出發(fā)點、落腳點放在員工本身，體現(xiàn)以人為本，和諧管理。保持思想政治工作開展與工程項目管理運行相一致，注意把握兩個問題：一是管理思路一致性。思想教育與生產(chǎn)組織管理的方法雖有所不同，但主攻的方向是一致的。結(jié)合工程項目本身對員工思想意識的要求與工程項目建設的組織安排，進行分析比較，保持思路統(tǒng)一。二是工作目標吻合性。思想建設目標與工程項目建設目標是相互作用、相互促進的。在確定目標時，既要考慮計劃的合理性、實施的周密性，還要考慮目標的吻合性。堅持從客觀實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)計劃完成情況，做好科學分析，促使工作措施有新的改進。

三、從工程項目建設著手，強化思想政治工作效能

從工程項目建設著手，以提升系統(tǒng)化、規(guī)范化水平為管理目標，重視管理要素的有效組合，強化工作效能，堅持從以下三個方面落實。

首先，把工作的著力點擺在工程項目建設上。從工程建設的實際出發(fā)，確立黨建、思想政治工作重點，把著力點放在工程項目建設上。一是加強思想引導，以“學、講、引、化”的方式，給員工講清工程概況、工期、安全質(zhì)量和成本管理要求。明確施工規(guī)范、建設責任，分析實現(xiàn)近期和長遠目標的客觀困難和有利條件，引導員工理性思考，用發(fā)展眼光看問題、解決問題。二是堅持科學發(fā)展觀。用科學態(tài)度分析工程項目建設形勢，看待工程項目建設發(fā)展，看待組織過程中面臨的困難和問題，協(xié)調(diào)處理好工程項目建設的各種關系，努力改善工作環(huán)境，保障員工生產(chǎn)工作中的安全與健康，體現(xiàn)以人為本的管理理念。三是增強主體實踐能力。注重員工行為表現(xiàn)，激勵員工以高昂的熱情投入緊張的工作。激勵員工以高度的責任感對待自己的工作，自我加壓。充分調(diào)動員工群眾的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其在急、難、險、重任務面前，遇忙不亂、處變不驚、戰(zhàn)之能勝。四是抓問題，糾現(xiàn)象。針對標準不高、觀念意識不強的現(xiàn)象，從提高作業(yè)技能和解決思想認識問題入手，組織員工學習施工工藝及安全質(zhì)量要求，掌握工程項目建設規(guī)范。針對管理力度不夠，一些工作落實不到位的問題，組織管理人員加強學習，促進工作方式轉(zhuǎn)變。

其次，把工作的著重點放在組織調(diào)控中。工程項目建設規(guī)模的擴大，對工程項目管理工作提出了更高的要求，黨組織應結(jié)合工程項目建設重難點工作，確立好工作主題，把工作的著重點放在重難點組織調(diào)控中。一是強化系統(tǒng)管理責任。堅持總體調(diào)控，系統(tǒng)、具體地組織實施工作。對工程項目建設中的人員組織、現(xiàn)場管理、技術保證、機械設備保障、安全質(zhì)量監(jiān)控、責任成本履行等進行統(tǒng)籌考慮。不斷完善系統(tǒng)組織管理模式，加深系統(tǒng)管理認識，明確自身工作與全局工作的關系。二是強化目標管理責任。按總體和階段工程項目建設計劃要求，確立工作目標，明確職責，規(guī)范行為，促使員工工作有責任、有壓力，不折不扣地實施。三是強化中層管理責任。重視發(fā)揮好中層管理的組織協(xié)調(diào)作用，強化管理工作的嚴謹性、自覺性。督促項目部（班組）、職能部門按要求認真履行好管理職責，負起本部門、本系統(tǒng)的管理責任。建立工作總結(jié)分析、重要工作應對措施及處理情況報請制度，把工作著力點放在現(xiàn)場，重心下移，增強中層管理的組織調(diào)控能力。四是強化齊抓共管責任。思想政治工作涉及范圍廣、內(nèi)容具體，要堅持黨政工團一個目標，上下一致抓工作，發(fā)揮好思想政治工作引導人、關心人、啟迪人的作用。

最后，把工作的聚合點體現(xiàn)在重難點管理中。針對工程項目管理中的重難點問題，不斷強化內(nèi)部管理，強化重難點問題調(diào)控，優(yōu)化組織管理，聚合工作要素。一是強化自身建設。按照工程項目部黨支部工作規(guī)則的要求，確立好黨組織建設目標，不斷強化基礎工作，建立完善制度規(guī)章。堅持按制度管理，按程序辦事，加強工作檢查考核，促進工程項目黨的建設、思想政治工作與工程項目建設同步進行。二是深化主題實踐活動。以“五好黨支部”“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員崗位承諾”等活動為載體，強化黨組織和黨員責任，激勵黨員以自身良好的形象帶領員工群眾投身工程項目的建設實踐，用自身形象帶活一個項目（班組），影響一片群眾。不斷創(chuàng)新“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員崗位承諾”等內(nèi)容，用靈活多樣的形式增強黨員履行崗位責任的意識，注重黨員先鋒模范作用的引導和發(fā)揮，增強思想工作的感染力和黨員作用的影響力。三是突出重點難點。把施工安全、質(zhì)量、進度、責任成本、文明工地建設等作為工作重點，把現(xiàn)場施工、機械的使用、開挖成形、支護規(guī)范等作為關鍵環(huán)節(jié)，加強思想教育工作，固化安全生產(chǎn)紅線意識，堅持按技術規(guī)范、工藝流程組織施工，體現(xiàn)工藝工法，達到專業(yè)施工水準。四是推進工程項目管理。針對公司提出的工程項目管理思路和管理過程中面臨的重難點問題，黨組織要加強思想引導，極力推進工程項目管理措施，實現(xiàn)管理意識、方法的進步，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、責任成本等工程項目管理要素的有機結(jié)合。五是強化黨群工作合力。堅持黨建帶工建、帶團建的主導思想，不斷加強自身建設，營造大政工氛圍。黨組織積極支持工會、團組織按照職能賦予的職責要求，以工程項目建設和隊伍建設為中心，積極開展好思想政治工作，以教育為主線、以主題實踐活動為載體，增強工作活力，實現(xiàn)黨群工作的有效互動。

結(jié) 語

建筑企業(yè)應基于新的形勢、任務賦予工程項目思想政治工作的新任務、新要求，實現(xiàn)思想政治工作方式方法的繼承與發(fā)展、創(chuàng)新與進取，對思想認識、組織措施和方式方法不斷進行更新，通過切實的工作開創(chuàng)新的工作局面，為工程項目建設與企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想組織保證。