張 弘 雷 光

（黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，大慶 163319）

引 言

1.管理會(huì)計(jì)的研究背景

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正起著越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——F. W. 泰勒（F. W. Taylor）的《科學(xué)管理原理》一書，其在我國(guó)的研究和應(yīng)用起步始于20世紀(jì)七八十年代，盡管時(shí)間短暫，但無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了巨大的進(jìn)步，已經(jīng)開始涉及從戰(zhàn)略總體上進(jìn)行成本管理。當(dāng)今，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已漸漸從定額數(shù)量管理過(guò)渡到成本價(jià)值管理，從項(xiàng)目、部門區(qū)域管理演變?yōu)槿娴膽?zhàn)略管理。管理會(huì)計(jì)的高速發(fā)展對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)都起到了良好的促進(jìn)作用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)探索出了一條更高效的會(huì)計(jì)信息處理途徑。但由于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間較短，仍然存在著許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面仍待完善和充實(shí)，還存在較大的發(fā)展空間。

2.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究的意義

在金融市場(chǎng)迅猛發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)的研究就顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)型事前會(huì)計(jì)，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行過(guò)去的評(píng)價(jià)，還可以決策現(xiàn)在，并預(yù)測(cè)未來(lái)。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，它可以為中小型企業(yè)提供更多的經(jīng)營(yíng)決策方法，幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，還可以協(xié)調(diào)中小型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，很大程度上提高了企業(yè)的效率，為公司降低了更多的成本，對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都起到了非常重要的作用。

經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展與推廣，管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中發(fā)揮了很好的作用，可在現(xiàn)代化程度不高的中小型企業(yè)中卻并未得到重視，也并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用仍處在許多問(wèn)題，有的中小型企業(yè)的管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，很少發(fā)揮作用，有的也只發(fā)揮零星的作用，但實(shí)際上管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，所以這一現(xiàn)象也應(yīng)該引起廣泛的重視，但不能急于求成，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理地選擇適宜的管理會(huì)計(jì)模式，并逐步完善管理會(huì)計(jì)體制。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上存在許多不同之處，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)類型，是對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的過(guò)程，主要以與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人及政府部門為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況為核算目標(biāo)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是“對(duì)外進(jìn)行”財(cái)務(wù)報(bào)告的。而管理會(huì)計(jì)則是“對(duì)內(nèi)進(jìn)行”財(cái)務(wù)報(bào)告的，以企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力為根本目的。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更傾向于公司的運(yùn)營(yíng)與管理，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都會(huì)起到很好的促進(jìn)作用，下面我將簡(jiǎn)單闡述一下管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合所能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理并不全面，缺少對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的詳細(xì)分析與未來(lái)經(jīng)濟(jì)情況的考察，這就造成了企業(yè)只能依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析與決策，決策能力將會(huì)受限。而現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在飛速發(fā)展，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)這一缺陷，管理會(huì)計(jì)以未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象，從根本上提升企業(yè)的管理能力，可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不再只對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況做出分析，而是能夠更加全面地分析信息并做出決策。所以在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力方面，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著非常重要的作用。

2.降低企業(yè)成本

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定的區(qū)別與聯(lián)系，它們的研究對(duì)象與提供的信息不同，可以在實(shí)際的工作中發(fā)揮不同的優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行互補(bǔ)，為公司提供更全面可靠和及時(shí)的信息，所以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都會(huì)帶來(lái)更多的益處，可以更有效地處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上降低企業(yè)的多余花銷，降低企業(yè)成本。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)未得到管理者的重視

當(dāng)下，我國(guó)的中小型企業(yè)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主，而它們的經(jīng)營(yíng)管理者也大多未接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)理論培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，再加上管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)就更為陌生，他們也沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要性，只運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理與分析，不能使財(cái)務(wù)信息的作用得到最大限度的發(fā)揮，提高公司效率，加快公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從西方引進(jìn)的，其理論體系和方法也更適用于國(guó)外，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上，并隨著其環(huán)境的改變而改變的，所以并不完全適合中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，致使中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)的方法與內(nèi)容也應(yīng)該發(fā)生適當(dāng)?shù)母淖?，但現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，使管理會(huì)計(jì)理論本身就存在很大不足，無(wú)法得到靈活的應(yīng)用，也無(wú)法使管理會(huì)計(jì)的精髓發(fā)揮最大的效用。

3.管理人員綜合素質(zhì)與能力存在問(wèn)題

中小型企業(yè)規(guī)模較小，且目前并沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要意義，這就造成了高素質(zhì)、高能力的管理會(huì)計(jì)人才的缺失，而且我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)相對(duì)于西方較晚，大眾對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知也多數(shù)停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)并未得到特別的重視，這方面人才也比較稀缺，這也就造成了中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力存在問(wèn)題，與實(shí)際的管理會(huì)計(jì)要求不匹配，使管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。

三、提升中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率對(duì)策建議

1.加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

目前，管理會(huì)計(jì)對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展都起到了非常大的作用，但中小型企業(yè)的管理者還沒(méi)有完全意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，所以應(yīng)該增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，經(jīng)過(guò)實(shí)際結(jié)果的有效檢驗(yàn)，讓管理者看到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。還應(yīng)該增強(qiáng)中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)考核的重視程度，從而引起會(huì)計(jì)人員的重視，積極應(yīng)用與實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。不僅如此，我國(guó)還應(yīng)該大力推廣管理會(huì)計(jì)，激發(fā)中小型企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的興趣，讓中小型企業(yè)的管理者更全面具體地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在金融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的今天起到的舉足輕重的作用。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際相結(jié)合

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，要詳細(xì)地了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境主要分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境：管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境是指中小型企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等，所以在實(shí)際應(yīng)用中也應(yīng)該注意管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能一味地生搬硬套，要根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出適時(shí)的改變；管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境是指自身的組織架構(gòu)、盈利模式等，所以中小型企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和特點(diǎn)選擇合適的管理會(huì)計(jì)模式，一步步摸索研究，總結(jié)自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時(shí)從其他公司的成功或失敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，找到適合公司發(fā)展的管理會(huì)計(jì)方法，使管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，不用不合時(shí)宜的理論與方法，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大化。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力

管理會(huì)計(jì)引進(jìn)于西方，目前在我國(guó)并未被大眾所熟知，我國(guó)多數(shù)教育機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)也主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)傳授得較少。所以，要想提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力，中小型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，尤其應(yīng)該著重加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的教育與培訓(xùn)。中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)能力，在實(shí)際應(yīng)用中難免生搬硬套，無(wú)法使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該不僅對(duì)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的培訓(xùn)，還應(yīng)該將其落實(shí)到工作策略中，進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以學(xué)以致用。我國(guó)也應(yīng)該增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓中小型企業(yè)的管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，加設(shè)管理會(huì)計(jì)工作崗位，增加薪酬待遇，吸引更多高素質(zhì)高能力的人才來(lái)到企業(yè)，從而提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力。

結(jié) 語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都存在著不可或缺的作用。但目前，管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的推進(jìn)中仍然存在著一些困難和問(wèn)題，隨著時(shí)間的推移和政策的改變，我國(guó)中小型企業(yè)也將逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并將其積極地運(yùn)用與發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。中小型企業(yè)作為最為活躍與重要的經(jīng)濟(jì)力量，它們對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用，必將使其經(jīng)營(yíng)效益和管理水平大幅提升，使現(xiàn)代企業(yè)制度得到更好的實(shí)施，同時(shí)更能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更多活力。