劉文卿

山東水總有限公司 山東濟(jì)南 250000

縱觀中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，建筑行業(yè)始終是我國主要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，其發(fā)展的好壞能直接影響著我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與穩(wěn)定。在我國基礎(chǔ)化建設(shè)的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)發(fā)揮了主力軍的功能，對國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極影響。而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，在資源整合和調(diào)配過程中起著重要作用，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，建立財務(wù)共享服務(wù)中心是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。針對于現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展財務(wù)共享的必要性進(jìn)行重點(diǎn)分析，探究了其在企業(yè)管理過程中的作用，有助于我國建筑企業(yè)的長久良性發(fā)展[1]。

1 建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析

使工作的復(fù)雜性、難度降低，同時企業(yè)的競爭力也得到了一定的提高提升。然而，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式非常重要經(jīng)過一定時間的調(diào)查，讓企業(yè)財務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)組織也在擴(kuò)大過去的成本管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的要求，我們會走的找到一種更有創(chuàng)意的管理方式。因為以往施工企業(yè)以成本為核心計算模型已經(jīng)難以滿足當(dāng)前的成本控制要求，迫切需要創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。以更強(qiáng)的管理方式實(shí)現(xiàn)有效的財務(wù)管理價值財務(wù)共享中心在這方面的應(yīng)用也顯示出明顯的優(yōu)勢?？梢愿玫膬?yōu)化財務(wù)管理流程，促進(jìn)財務(wù)管理制度更加完善，細(xì)節(jié)也可以考慮在內(nèi)。而是為了更好地改善金融界享受中心的應(yīng)用價值，必須結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況融入開展各方面的實(shí)踐研究，更好地提高財務(wù)共享中心的應(yīng)用效率使他們能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。金融共享中心的大數(shù)據(jù)依然存在它在數(shù)據(jù)處理和處理方面有很大的優(yōu)勢，可以利用大數(shù)據(jù)來衡量和判斷未來企業(yè)的發(fā)展趨勢使得企業(yè)在面對多變的現(xiàn)狀時能夠規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)更要注重對成本和施工成本的控制，因為這樣才能控制其成本系統(tǒng)地降低了工程造價，縮短了工期，降低了施工成本，給企業(yè)帶來了更多的利潤。只有不斷的改進(jìn)，才能發(fā)現(xiàn)隱藏的東西從而對問題進(jìn)行研究、探討，給企業(yè)帶來更好的發(fā)展。

2 財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用的探究

2.1 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)職能

為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)自身的能力，就必須要建立健全財務(wù)共享服務(wù)中心，其中比較重要的一點(diǎn)就是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)職能。由于財務(wù)共享服務(wù)中心具有一定的特殊性，所以它不僅僅能夠有效地開展財務(wù)管理與控制，還最大程度上的提高了企業(yè)的財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，同時更加細(xì)化和全面。現(xiàn)如今，建筑施工企業(yè)在通過財務(wù)共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，首先要做的就是將原本的財務(wù)部門進(jìn)行分割，這是因為在進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)時，建筑企業(yè)的財務(wù)管理會涉及到包括風(fēng)險控制等在內(nèi)的很多內(nèi)容，這樣有利于進(jìn)行下一步操作。除此之外，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)共享管理過程中，要結(jié)合自身發(fā)展情況，了解發(fā)展需要，以便對財務(wù)管理模式和企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化做出調(diào)整。

2.2 提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)要積極引導(dǎo)內(nèi)部工作人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升風(fēng)險防控意識，讓員工能夠逐漸認(rèn)識到風(fēng)險管理的意義，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，從而提高管理人員的風(fēng)險管控意識，為提升建筑工程的質(zhì)量提供有利的條件。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)合理的風(fēng)險預(yù)防措施，以企業(yè)健康發(fā)展為中心，全面考慮市場經(jīng)濟(jì)方面帶來的影響，逐漸建立科學(xué)完善的風(fēng)險管控制度；工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，從而提升風(fēng)險管控效率。

2.3 增強(qiáng)部門溝通、協(xié)調(diào)能力

財務(wù)工作因為需要與各相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流和聯(lián)系，需要得到各部門的支持和配合。理順財務(wù)部門與其它部門的關(guān)系，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理在項目管理中的重要作用。主要包括但不限于以下溝通：與材料部門定期對賬，核對庫存材料、外欠款與各工程消耗情況；與預(yù)算部門及時核對外包結(jié)算與付款情況，會同預(yù)算等部門定期核算成本；不定期到工地現(xiàn)場了解工程進(jìn)度與施工具體情況；對公司要定期對賬、謹(jǐn)慎填報各種報表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)[2]。

2.4 豐富財務(wù)共享中心應(yīng)用功能

在建筑施工企業(yè)項目管理中融入運(yùn)用財務(wù)共享中心確實(shí)表現(xiàn)出了明顯優(yōu)勢，這也就必然需要重點(diǎn)圍繞著財務(wù)共享中心自身的應(yīng)用功能進(jìn)行健全，力求更好地豐富各方面功能，為后續(xù)具體業(yè)務(wù)的開展和落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。對于建筑施工企業(yè)項目管理中，財務(wù)共享中心的應(yīng)用要求而言，其必然需要重點(diǎn)圍繞著財務(wù)管理以及成本控制的各項任務(wù)進(jìn)行深入分析，以便更好實(shí)現(xiàn)對于各項工作的優(yōu)化落實(shí)，避免因為自身功能欠缺，導(dǎo)致財務(wù)共享中心的應(yīng)用價值受損。具體而言，在財務(wù)共享中心的構(gòu)建中，首先需要重點(diǎn)考慮到原有報賬工作以及核算工作的優(yōu)化落實(shí)，促使這些傳統(tǒng)功能可以得到較好滿足，能夠設(shè)置相應(yīng)的模塊，避免基本功能受到明顯制約。在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還需要切實(shí)圍繞著項目管理的一些新要求進(jìn)行財務(wù)共享中心新功能的合理設(shè)置，比如資金計劃、預(yù)算管理、合同管理以及稅務(wù)管理等，都需要在財務(wù)共享中心中得到有效體現(xiàn)，以此更好發(fā)揮出財務(wù)共享中心的應(yīng)用價值，促使其能夠涉及到項目管理的方方面面。在各個具體功能的設(shè)置和優(yōu)化配置中，往往還需要重點(diǎn)關(guān)注于功能應(yīng)用的細(xì)化，力求進(jìn)行流程的明確，確保相應(yīng)功能可以得到規(guī)范化執(zhí)行[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要想有效的降低成本，并且提高自身的企業(yè)競爭能力，就必須要建立財務(wù)共享服務(wù)中心，這是時代對于建筑企業(yè)的發(fā)展要求。隨著信息化時代的不斷推進(jìn)，利用完善的網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行，便于樹立新的企業(yè)管理意識，促進(jìn)資源整合與財務(wù)管理。