高云龍

中浩建設(shè)（遼寧）工程有限公司 遼寧沈陽 110004

1 影響建筑工程經(jīng)濟管理的客觀因素分析

1.1 經(jīng)濟全球化的影響

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也正式進入了全球經(jīng)濟一體化的陣營中。我國各項事業(yè)的發(fā)展都離不開建筑企業(yè)的貢獻，建筑企業(yè)作為我國基礎(chǔ)設(shè)施和各項設(shè)施建設(shè)的保障行業(yè)，對我國的社會經(jīng)濟發(fā)展有著極大的促進作用。所以在這樣的大環(huán)境下，加強建筑工程經(jīng)濟管理的力度對建筑企業(yè)的未來發(fā)展來說是十分有利的[1]。

1.2 建筑材料物價的影響

隨著我國綜合國力的不斷變強，建筑行業(yè)的材料價格也在不斷發(fā)生變化，相關(guān)的材料采購人員已經(jīng)很難對其作出人為的控制。建筑材料的價格提升或者下降已經(jīng)成了客觀存在的事實了，在人力很難改變的情況下，只能對其進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理和戰(zhàn)略方面的宏觀調(diào)控。

1.3 市場需求的影響

建筑行業(yè)從其本質(zhì)上來講也屬于服務(wù)行業(yè)的一個分支，其最主要的目標(biāo)是滿足市場對建筑企業(yè)方面的實際需要。建筑工程的經(jīng)濟管理在實際運行中也需要對建筑市場的實際需求做好了解和分析，以針對市場來做好業(yè)務(wù)方面的調(diào)整。在實際市場需求多于建筑工程建設(shè)時，相關(guān)經(jīng)濟管理人員需要適當(dāng)加大工程數(shù)量，相反，則要減少建筑工程的建設(shè)數(shù)量。建筑市場的實際需求是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是建筑工程經(jīng)濟管理能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 提高建筑工程經(jīng)濟管理的具體策略

2.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況不斷地對管理機制進行更新和完善

為了讓建筑工程行業(yè)能夠迅速發(fā)展，我們必須要做的就是要對它的經(jīng)濟管理機制進行一個全面的改革，以確保它的時效性。在改革中，我們要著重注意的就是以下兩個方面，首先就是對現(xiàn)行的機制進行一個全面的完善。這個完善一定是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，而且要結(jié)合企業(yè)以前的發(fā)展歷程去進行綜合改善。并且以公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)去進行相關(guān)機制的增加或者是減少。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，以前的很多建筑工程都是由于管理機制的落后或者是不完善，導(dǎo)致了建筑工程的壽命較短，所以我們一定要注重管理機制的完善工作。除此之外，我們還要去注意我們所制定的管理機制的時效性。管理機制最本質(zhì)的作用就是提高施工的效率，而不是簡單地做個形式。施工的效率才是決定施工進程和施工效益的最根本決定因素之一。所以在進行管理機制的完善中，一定要注意施工的效率問題。只有去建立一個更加科學(xué)、更加合理的管理機制，才能讓建筑工程有一個更加良好的發(fā)展[2]。

2.2 減少不必要的消費，嚴(yán)格地控制建筑的成本

為了實現(xiàn)建筑工程的更高效益，我們也一定要盡最大能力去控制成本。我們所說的控制成本并不是去使用那些質(zhì)量不好的材料，而是減少那些不必要的浪費。在建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，我們都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去進行管理工作。對于每個環(huán)節(jié)所花費的費用都要進行逐一排查，避免一些基層管理人員的貪污。而且我們在預(yù)算的時候也要考慮一下工程后期的相關(guān)因素影響。在具體的施工過程中，也要加強工人們的節(jié)約意識。但值得注意的是，我們不能通過剝削基層工人的利益來達到一個更高的企業(yè)經(jīng)濟效益，因為這是非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展的。最后就是我們在進行成本的預(yù)算時，一定要實現(xiàn)預(yù)算資金的準(zhǔn)確性以及全面性，只有對成本有一個合理的控制，才能最大效益的去提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟效率。

2.3 做好成本預(yù)算

做好成本預(yù)算是建筑項目實施之前必須完成的一項工作，成本預(yù)算不可盲從，要結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，對施工過程中可能產(chǎn)生的各種費用都納入項目預(yù)算之中，預(yù)算數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，由專業(yè)機構(gòu)經(jīng)過詳細(xì)的勘察、調(diào)查之后獲取，要保證預(yù)算方案準(zhǔn)確、合理。后期施工過程中所產(chǎn)生的各項費用支出都要以項目預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn)，盡量將工程成本控制在預(yù)算方案的范圍之內(nèi)。

2.4 對建筑工程經(jīng)濟管理機制進行優(yōu)化

對管理機制的完善和優(yōu)化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進行制度上的約束，在提升建筑工程經(jīng)濟管理效能的同時，加強建筑企業(yè)對建筑工程的全面控制。在對相關(guān)的管理機制進行優(yōu)化的同時，建筑企業(yè)也要遵照工程建設(shè)和工程施工中的一些基本管理細(xì)則，以此來明確建筑工程在實際建設(shè)中的特點，以增強經(jīng)濟管理的針對性。在具體的經(jīng)濟管理工作中，應(yīng)該要求建筑工程的每個部門工作人員都參與其中，經(jīng)濟管理人員在實際工作中不僅思考如何使所在企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升，也要為建筑工程的整體質(zhì)量提供一定的保障，讓經(jīng)濟管理機制更加全面化，從本質(zhì)上強化實際施工效果和施工效率[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對于建筑企業(yè)和建筑工程的促進作用都是不可代替的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟管理工作人員要加強對建筑工程的經(jīng)濟管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時，也要明確影響建筑工程經(jīng)濟管理的主管因素和客觀因素有哪些，并根據(jù)這些問題有針對性地開展經(jīng)濟管理工作，在保障建筑工程整體質(zhì)量和安全及進度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅度提升。