吳毅

大連市甘井子區(qū)城市發(fā)展服務(wù)中心 遼寧大連 116000

建筑工程現(xiàn)場施工中管理效能的高低影響著工程的施工質(zhì)量，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，已有越來越多的管理者逐漸重視現(xiàn)場施工管理。但由于建筑工程施工周期長、流程復(fù)雜，在實際情況中出現(xiàn)了一些管理者對建筑工程施工過程的質(zhì)量管控不嚴格、工程質(zhì)量不達標等問題，為工程埋下了影響施工質(zhì)量、引發(fā)事故的隱患。邁入新時代，新的形勢對建筑工程施工管理提出了許多新的要求和挑戰(zhàn)。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是大勢所趨，也勢在必行。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 機制問題

伴隨著現(xiàn)階段項目建設(shè)技術(shù)的持續(xù)化革新，當代建筑工程項目的建設(shè)標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現(xiàn)場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發(fā)了諸如施工現(xiàn)場糾紛問題、建設(shè)秩序混亂的情況出現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量問題

建設(shè)材料在建筑工程項目當中占據(jù)著舉足輕重的地位，其直接關(guān)乎著建筑工程的品質(zhì)。特別是伴隨著大眾生活水準的持續(xù)化提升，對建筑工程品質(zhì)要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設(shè)所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質(zhì)檢測工作開展的難度?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程施工現(xiàn)場中，依然運用著傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現(xiàn)場檢查的目標。此種傳統(tǒng)方式往往缺乏系統(tǒng)化的交叉運作，因此往往會導(dǎo)致工程建設(shè)中運用質(zhì)量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設(shè)帶來不可估量的安全風(fēng)險。

1.3 人員問題

建筑工程施工現(xiàn)場管控工作人員的專業(yè)技術(shù)水準對于整體工程管控工作的開展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)場建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無疑也讓工程施工現(xiàn)場的管控品質(zhì)無法得到切實保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 完善機制，強化隊伍建設(shè)

建筑施工現(xiàn)場的管控需要增強人在其中的主導(dǎo)作用，倘若可以全面發(fā)揮出管理人員的智慧，則施工現(xiàn)場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現(xiàn)場嚴密管理工作人員是現(xiàn)場管理工作的開展的核心環(huán)節(jié)之一。針對現(xiàn)場建設(shè)而言，需要充分依據(jù)責(zé)任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現(xiàn)場技術(shù)人才管控，特別是要增強對建設(shè)人員團隊協(xié)作、專業(yè)技能的專項培訓(xùn)，同時提高施工場地管理人員的專業(yè)水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關(guān)企業(yè)需要針對建設(shè)人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓(xùn)，妥善運用激勵機制，提升建設(shè)工作人員與管理人員的學(xué)習(xí)與工作的主動性，為建筑工程建設(shè)品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。相關(guān)的管理部門可以運用實地調(diào)研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現(xiàn)場管控狀態(tài)，總結(jié)出管理人員在現(xiàn)場管理之中所產(chǎn)生的問題，從而確認管理人員的具體培訓(xùn)需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓(xùn)模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有針對性的專業(yè)理論與實踐訓(xùn)練方式，在完成培訓(xùn)活動之后，也需要運用諸如問卷調(diào)查的方式來詢問受訓(xùn)相關(guān)工作人員，從而整體掌控培訓(xùn)品質(zhì)，為之后的培訓(xùn)工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 嚴密管控，確保材料品質(zhì)

在如今現(xiàn)代化的建筑項目中，其整體具有品類多、技術(shù)專業(yè)性強、施工材料豐富等全新的特點，并且也產(chǎn)生了諸多全新的施工材料，不過往往在運用過程中也暴露出了諸多的不足之處。對建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術(shù)和物質(zhì)條件。這當中，建筑材料性能的技術(shù)條件是保證建材的關(guān)鍵基礎(chǔ)，建筑材料的品質(zhì)與需求不契合，建筑品質(zhì)也就無法達標。所以，增強建材品質(zhì)管控力度是持續(xù)化提高建設(shè)品質(zhì)的關(guān)鍵點。建筑材料構(gòu)成、技術(shù)規(guī)范、化學(xué)成分等都直接關(guān)乎著建材品質(zhì)，嚴密管控建材品質(zhì)是保證建筑項目整體品質(zhì)的核心，其與眾多管控細節(jié)有著緊密的關(guān)聯(lián)。第一，借助現(xiàn)代化理論挑選專業(yè)的建材選購工作人員，并且讓其可以持續(xù)化提升個人的專業(yè)水準，保障進入到工程施工現(xiàn)場的施工材料充分符合相關(guān)的標準；第二，有效運用現(xiàn)階段最先進的互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)渠道，擴大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽度較為優(yōu)異的材料供應(yīng)商；第三，有效增強建材品質(zhì)檢測、提升檢測力度，嚴密控制材料品質(zhì)。

2.3 創(chuàng)新方法，提高管理效果

由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，為管理者進行現(xiàn)場溝通與管理提出了更高的要求。管理者在施工現(xiàn)場，要注重與施工人員進行有效的溝通，提高管理藝術(shù)，用簡單明了的語言，以平等的姿態(tài)，從施工人員的角度出發(fā)，為施工人員講解相關(guān)注意事項，讓施工人員明白施工的方法和思路，對施工中的技術(shù)材料等進行深入地了解，知道他們應(yīng)該做什么。在施工現(xiàn)場管理中，管理者還可以充分利用多媒體等方式對員工進行管理。將操作方法、安全生產(chǎn)內(nèi)容制作成視頻，方便施工人員隨時學(xué)習(xí)。此外，管理人員還要做到以身作則，在選拔員工、獎懲員工等方面客觀公正，任人唯賢，樹立管理者的良好形象，提高管理能力。

3 結(jié)語

綜上所述，加強土建工程現(xiàn)場施工管理對于減少項目事故發(fā)生、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)管理優(yōu)化都具有重要意義。然而在當前現(xiàn)場施工管理中還存在管理理念落后、安全意識不足、相關(guān)管理制度不夠完善等問題。這就要求管理者通過有效的管理措施，增強土建工程施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化，保障工程現(xiàn)場施工有序開展，在提高工程質(zhì)量的同時為企業(yè)在市場競爭中贏得更大效益。