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山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠 山東濟(jì)南 250100

隨著科技的發(fā)展，煙草設(shè)備逐漸完善，但是在設(shè)備精益化成本管理過程中還存在一些問題，這也是產(chǎn)業(yè)管理不得當(dāng)造成的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)如果想要得到更高的利潤，那么就需要對自身設(shè)備存在的問題進(jìn)行解決，然后防止設(shè)備故障的情況，才能更好地進(jìn)行煙草生產(chǎn)，從而降低設(shè)備精細(xì)化的成本，實現(xiàn)了設(shè)備成本管理的意義。所以說，對煙草生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理能夠大大地降低生產(chǎn)成本，從而保證了產(chǎn)業(yè)的盈利情況。

1 煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題

1.1 設(shè)備管理制度不健全

近些年，我國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，這都要歸功于現(xiàn)代煙草設(shè)備的發(fā)展，從而為煙草生產(chǎn)帶來了更多地優(yōu)勢，這樣才能夠大大的節(jié)約所需煙草的數(shù)量，而且制作出來的煙的效果會更好。目前階段在設(shè)備管理制度方面存在較大漏洞。首先是工作職責(zé)分工不夠明確，特別是在設(shè)備維修階段可能會出現(xiàn)由分工不明確所引發(fā)的各種維修故障，而圍繞這些維修故障的推諉現(xiàn)象也十分常見。然后就是對預(yù)防設(shè)備故障方面還存在一些問題，技術(shù)人員沒有及時地對設(shè)備進(jìn)行檢查，從而導(dǎo)致設(shè)備因為一些小毛病而出現(xiàn)故障，所以說，相關(guān)技術(shù)人員必須要對設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善，這樣才能夠更好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[1]。

1.2 故障管理精益化水平不足

因為在企業(yè)中鮮有人對設(shè)備維修故障原因進(jìn)行全面深入的分析，某些故障問題通常以零件更換了事，雖然設(shè)備問題.得以解決，但精益化管理成本支出有所提升，不利于企業(yè)的節(jié)本良性發(fā)展。這一點就說明了煙草企業(yè)技術(shù)工作人員是缺乏正確有效的設(shè)備維修意識的，對設(shè)備成本的管理細(xì)節(jié)把握不到位，長此以往導(dǎo)致設(shè)備使用周期大打折扣，使用成本大幅度增加。所以說，故障管理水平對設(shè)備的維修過程起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)對其的管理，才能夠保證產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總結(jié)來講，當(dāng)前的煙草企業(yè)在設(shè)備精益化成本管理工作:方面還存在許多缺陷，這些都導(dǎo)致他們在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中層層受阻，因此必須思考相應(yīng)解決方案，提出煙草設(shè)備精益化成本管理策略，為企業(yè)未來發(fā)展開拓新路徑。

2 煙草設(shè)備精益化成本管理策略研究

2.1 煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理制度優(yōu)化策略

通過上面的論述可知，煙草產(chǎn)業(yè)設(shè)備精益化成本管理還存在一些問題，必須要對其進(jìn)行優(yōu)化，才能夠保證煙草產(chǎn)業(yè)的利益最大化。其中主要是通過以下兩點進(jìn)行相應(yīng)的闡述。第一點，煙草企業(yè)首先必須推進(jìn)自身的狀態(tài)預(yù)測精益化成本管理措施，依托針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運行效能數(shù)據(jù)等等方面推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)預(yù)測的精益化成本管理，保證設(shè)備部位精確維護(hù)保養(yǎng)，時刻強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)決策性內(nèi)容，盡量避免設(shè)備的超負(fù)荷運行情況，降低設(shè)備故障發(fā)生幾率，提高設(shè)備運行狀態(tài)。第二點，要推進(jìn)成本控制的精益化過程，確保煙草企業(yè)能夠始終收獲可令自己滿意的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。具體來講就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行效能的綜合基礎(chǔ)上提出設(shè)備成本數(shù)據(jù)全面分析對策，做好成本細(xì)化工作，全面推行成本定額管理，提高對企業(yè)生產(chǎn)的成本控制水平。當(dāng)然，必要時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獨立的模擬經(jīng)濟(jì)效益中心，對內(nèi)部設(shè)備精益化的成本導(dǎo)向內(nèi)容進(jìn)行有效確立，做到成本管理流程實施到位，進(jìn)而滿足資源優(yōu)化整合過程，推進(jìn)成本控制精益化落實過程[2]。

2.2 煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理人本化優(yōu)化策略

煙草產(chǎn)業(yè)在中國產(chǎn)業(yè)中起到領(lǐng)頭的作用，如果想要煙草產(chǎn)業(yè)設(shè)備實現(xiàn)精益化，那么就需要人本化過程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，其中就是讓設(shè)備能夠像人的思維一樣進(jìn)行相應(yīng)的運轉(zhuǎn)，這樣才能夠更好地進(jìn)行工作。主要是需要相關(guān)人員進(jìn)行人本化的管理工作，然后精準(zhǔn)地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，這樣可以很好地對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。然后就是相關(guān)技術(shù)人員要改善傳統(tǒng)的管理方式，選擇現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)管，這樣才能夠與時代接軌，從而起到更好地促進(jìn)作用。最后就是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要對技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵，才能夠更好地激發(fā)技術(shù)人員的信心，只有技術(shù)人員有了信心，才能夠?qū)υO(shè)備精益化成本管理進(jìn)行更加完善的監(jiān)管，才能夠使整個產(chǎn)業(yè)充滿活力，這樣產(chǎn)業(yè)也會得到更多的利益。

2.3 煙草企業(yè)設(shè)備精益化信息技術(shù)管理優(yōu)化策略

眾所周知，現(xiàn)在是一個信息化的時代，信息對這個時代的影響是非常大的，無論是什么產(chǎn)業(yè)都與信息技術(shù)有很大的關(guān)聯(lián)，煙草產(chǎn)業(yè)設(shè)備也與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有很大的關(guān)聯(lián)，只有保證信息技術(shù)的完善，才能夠使設(shè)備更加精益化，主要是通過信息技術(shù)的手段來滿足煙草設(shè)備所需要的信息，這樣能夠更好地對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。煙草的生產(chǎn)步驟是比較復(fù)雜的，首先要對煙草進(jìn)行加工，然后再進(jìn)行卷包，最后再進(jìn)行包裝，每一步都要嚴(yán)格的進(jìn)行封裝，一步出錯就可能會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，這就需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對其過程進(jìn)行相應(yīng)地監(jiān)管，才能夠更好地保證它的精益化成本的管理[3]。所以說，優(yōu)化信息技術(shù)管理是非常重要的，它能夠帶動整個煙草行業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，煙草設(shè)備在煙草生產(chǎn)過程中起到非常重要的作用，其中必須要對其進(jìn)行精益化的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)煙草的成本管理，從而促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，更有利于我國煙草行業(yè)的發(fā)展。所以說，我國政府必須要嚴(yán)格對煙草設(shè)備進(jìn)行管理，保證其工作過程中每一個步驟的完整，然后再對設(shè)備進(jìn)行檢查，從而實現(xiàn)成本管理的精益化。