李金鵬 趙鳳蘭

1.青島光大工程管理咨詢有限公司 山東青島 266000 2.青島方圓建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司 山東青島 266000

自現(xiàn)代化建設(shè)政策實施后，城市中的住房以及根基設(shè)施快速增加，為建筑行業(yè)的成長提供了良好條件，當(dāng)今社會建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中有著非常重要的地位。隨著建筑工程的科技化、復(fù)雜化，從項目管理的角度看，要求更加嚴(yán)格。在建筑管理體系中，項目管理是其中的重要組成部分，不單單與人員、成本、施工息息相關(guān)，還是保障工程質(zhì)量、安全、效益的主要因素。因此，建筑工程中需要重視項目管理。

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 安全管理不規(guī)范

按照建筑工程事故主要數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，事故多發(fā)的關(guān)鍵原因在于“三違”，尤其是員工違章作業(yè)出現(xiàn)事故的幾率比較高。在工程施工階段，雖然大部分施工人員有著豐富的安全施工經(jīng)驗，但是各個崗?fù)ぐ踩僮鳂?biāo)準(zhǔn)還是不夠完善等問題也是安全事故出現(xiàn)的主要原因。

1.2 治理意識薄弱

由于治理人員治理意識比較薄弱，選取的項目治理模式與時代發(fā)展需求不符?，F(xiàn)階段，由于部分建筑項目治理模式比較落后，經(jīng)過工程指揮部門、籌建部門、建設(shè)單位干涉停止進(jìn)行構(gòu)建與實行，接下來對施工治理、資金運(yùn)用、材料采購等方面停止間接控制。有很多經(jīng)濟(jì)糾紛都發(fā)生于項目治理程度比較低的情況下，所以，相關(guān)部門必須采用新型治理方式改變項目治理方案。其中不單單是項目投入資金、施工質(zhì)量、人員安全等方面，還關(guān)乎到建筑工程的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的影響[1]。

2 提高建筑項目管理的方法

2.1 強(qiáng)化人員素養(yǎng)

對于人員素質(zhì)的進(jìn)步，應(yīng)該從兩方面抓起，一方面是施工治理人員，另一方面是施工工人以及相關(guān)技術(shù)人員[1]。建筑施工人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，具有責(zé)任心，不單單要懂得專業(yè)知識，還需要具備良好的治理才能，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該馬上停止操作，并且令施工人員馬上進(jìn)行整改，不但能夠加快施工進(jìn)度，還可以加強(qiáng)施工品質(zhì)。對于建筑施工人員，他們在建設(shè)工程中有著很重要的作用，施工的好壞與工程質(zhì)量是息息相關(guān)的，因此，施工人員需要掌握專業(yè)技能，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。為了保障施工人員的安全，需要讓其牢記安全準(zhǔn)則，清楚安全施工的重要性?？偠灾男惺┕ちx務(wù)，并且保障施工質(zhì)量，建立有素養(yǎng)的專業(yè)施工團(tuán)隊是十分關(guān)鍵的。

2.2 保障工程進(jìn)度

在建設(shè)工程的過程中，工程進(jìn)度不單單關(guān)乎到企業(yè)效益，還關(guān)乎到人們的自身利益，因此，工程進(jìn)度是建筑施工以及管理過程中比較關(guān)鍵的一點(diǎn)?，F(xiàn)階段，對于進(jìn)度管理體系，存在著諸多控制方法以及原理，關(guān)于方法的選擇，應(yīng)該與實際施工狀況進(jìn)行有效結(jié)合。系統(tǒng)控制方法主要是將進(jìn)度變成系統(tǒng)工程，制定進(jìn)度整體規(guī)劃；彈性控制方法指的是隨時對施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦施工發(fā)生問題馬上進(jìn)行處理，如果發(fā)生進(jìn)度延誤的情況，合理地加快施工進(jìn)度，令實際施工情況同施工進(jìn)度計劃保持一致。與此同時，對于施工進(jìn)度的管理，有許多專業(yè)軟件，能夠做到智能化管理。管理人員運(yùn)用Microsoft Project軟件管理施工進(jìn)度，可以為項目任務(wù)分配資源、管理預(yù)算、掌握工作量、跟蹤進(jìn)度，使得進(jìn)度管理人員更好地了解施工進(jìn)度，并且進(jìn)行動態(tài)管理，按照主要分析結(jié)果合理地調(diào)配物資以及調(diào)配人力，讓進(jìn)度管理變得更加科學(xué)[2]。與此同時，可以通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運(yùn)用來管理施工進(jìn)度，它能夠以網(wǎng)絡(luò)為媒介，展現(xiàn)出多項工作所需時間及其不同工作間的關(guān)系。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析，能夠掌握工程費(fèi)用同工期之間的聯(lián)系，并且發(fā)現(xiàn)計劃的主要方向。創(chuàng)新信息技術(shù)的合理運(yùn)用，對于施工進(jìn)度能夠更好地掌握，從而加快施工進(jìn)度[2]。

2.3 建立健全工程項目管理體系

近幾年以來，質(zhì)量管理體系的應(yīng)用范圍逐漸廣泛，許多行業(yè)都把它看成企業(yè)管理的重要部分[3]。工程項目管理也是如此，在施工前按照施工情況，考慮現(xiàn)實情況，建立合理的管理體系，為施工進(jìn)程提供依據(jù)。管理體系的制定，第一步需要確認(rèn)施工目的，分配各自職責(zé)，各級人員需要做什么；接下來，制定履行方案，建立施工計劃，并且對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其能夠掌握施工注意事項；最后，施工管理人員需要清楚施工質(zhì)量能否滿足現(xiàn)實需求，施工進(jìn)程是否能夠按照約定完成，對于不符合要施工要求的事情需要及時提出來，并且進(jìn)行整改，從而讓工程順利完成施工。需要注意的是，建設(shè)單位需要保證資本充足，嚴(yán)格管理工作人員，并且做到正確引導(dǎo)，從而保障施工工程的質(zhì)量。

2.4 建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑管理中，安全施工是非常重要的一項內(nèi)容。建筑工程在施工過程中，需要認(rèn)真仔細(xì)，不可掉以輕心。有些建筑工程發(fā)生事故的主要原因在于施工的工作人員粗心大意，做事馬虎造成的，他們沒有將安全施工記憶到大腦之中，沒有養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣。因此，在施工前，需要讓工作人員加強(qiáng)對安全施工的認(rèn)識，降低安全隱患，盡最大可能避免建筑安全事故的發(fā)生。與此同時，施工現(xiàn)場的安全管理也是非常關(guān)鍵的，相關(guān)工作人員需要多對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，若是發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作必須讓其馬上停止，并且馬上改正，監(jiān)視其整改情況，對于安全施工存在著重要意義[3]。

3 結(jié)語

建筑施工項目管理，不僅關(guān)系到施工進(jìn)度，還關(guān)系到施工質(zhì)量，對施工相關(guān)人員加強(qiáng)管理，建立一支專業(yè)化的建筑施工團(tuán)隊，加強(qiáng)安全管理，能夠提升工程施工質(zhì)量，有利于優(yōu)質(zhì)建筑工程的建造。