董海

舟山海城市政園林綠化有限公司 浙江舟山 316000

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為能夠保證可持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要選用比較先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)多種不同的建筑工程管理措施進(jìn)行充分利用。在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中存在較多影響因素，嚴(yán)重影響建筑工程管理質(zhì)量，所以需要采取有效措施對(duì)其進(jìn)行有效解決?；诖?，本文對(duì)建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入研究，具有重要意義。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提高工程質(zhì)量和安全

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進(jìn)一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對(duì)此，相關(guān)施工企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，并通過(guò)優(yōu)化相關(guān)管理措施，使工程的每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效管理，以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護(hù)作用[1]。

1.2 滿足建筑施工企業(yè)的自身發(fā)展需求

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，隨著客戶及外部環(huán)境對(duì)建筑工程要求的日益提高，行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，只有不斷對(duì)現(xiàn)有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式上進(jìn)行改革、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力的提高，才能滿足企業(yè)的自身發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工人員專業(yè)能力欠缺

大量房屋建造項(xiàng)目開始投入到具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，這使相關(guān)施工企業(yè)對(duì)施工人員的需求逐漸增大，而且相關(guān)工人數(shù)量正在大幅度增加。由于多數(shù)施工人員的文化水平相對(duì)較低，缺乏足夠的學(xué)習(xí)能力和理解能力，尤其對(duì)于先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的操作等在掌握和理解上都具有較大的難度，進(jìn)而影響到了建筑工程的施工質(zhì)量。由于相關(guān)施工人員無(wú)法熟練操作專業(yè)設(shè)備，會(huì)造成相應(yīng)的資源損耗問(wèn)題，使施工效率和施工質(zhì)量受到影響。由于施工操作失誤也容易出現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患問(wèn)題。

2.2 缺乏科學(xué)管理機(jī)制

分析現(xiàn)階段尚存的管理機(jī)制問(wèn)題，包括：

（1）部分企業(yè)未依據(jù)工程建設(shè)情況制定完善的管理機(jī)制，致使建筑施工期間出現(xiàn)分工混亂的現(xiàn)象，影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的把控。

（2）建設(shè)管理期間未落實(shí)全面且合理的人員培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而影響到工程建設(shè)管理作用的發(fā)揮。

2.3 不重視安全生產(chǎn)

在建筑建筑工程管理過(guò)程中，很多建筑企業(yè)不重視安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)于國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)不能按照政策嚴(yán)格執(zhí)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，不重視安全操作，安全施工管理薄弱。監(jiān)管方面，很多違規(guī)操作的檢查處罰都有所忽視。對(duì)于企業(yè)所頒發(fā)的安全制度只作表面功夫，口頭講解安全常識(shí)，但并沒(méi)有在實(shí)際操作中按照其要求執(zhí)行，從而影響整個(gè)建筑工程安全工作的落實(shí)。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 提高施工人員的素質(zhì)

施工人員的專業(yè)水平也能夠保證施工建設(shè)的質(zhì)量，作為建筑行業(yè)的第一生產(chǎn)力，一切施工活動(dòng)都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作，所以必須要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，提升工作人員的能力，樹立其道德責(zé)任。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，健全培訓(xùn)機(jī)制，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提升施工隊(duì)伍的創(chuàng)新性，在施工過(guò)程中發(fā)揮施工人員的作用，推動(dòng)建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)程[2]。

3.2 建立科學(xué)的管理體系

要想進(jìn)一步提升建設(shè)管理水平，需重視對(duì)管理體系的完善，通過(guò)對(duì)各方參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，形成合力來(lái)保障建筑工程施工的順利開展。首先，制定契合該工程施工要求的管理制度，做到其監(jiān)管、管理工作的開展有據(jù)可依。其次，依據(jù)相關(guān)策文件的分析，落實(shí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)施工期間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范化施工，為監(jiān)管工作的開展提供支撐。再次，監(jiān)理單位需做到對(duì)施工管理工作的全面監(jiān)督，具體施工中，對(duì)施工單位實(shí)施的工程管理工作進(jìn)行全面審核與監(jiān)管，以期通過(guò)聯(lián)合項(xiàng)目管理人員共同強(qiáng)化開展建設(shè)監(jiān)管工作。最后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘出項(xiàng)目監(jiān)管工作開展存在問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上聯(lián)合各方單位進(jìn)行整改措施的制定與落實(shí)，進(jìn)一步提升建設(shè)管理水平。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是整個(gè)建筑工程管理的核心部分。對(duì)于施工人員、物資和環(huán)境都有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)。是集體財(cái)產(chǎn)和員工生命的基本保證。建筑企業(yè)要在施工場(chǎng)地加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全培訓(xùn)，頻繁地進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)識(shí)或進(jìn)行安全知識(shí)教育等方式提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全制度進(jìn)行施工。建立完善的安全管理體系和章程，對(duì)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和購(gòu)進(jìn)的材料、施工過(guò)程等要層層把關(guān)，監(jiān)督人員也要檢查和督促建設(shè)企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)制度和培訓(xùn)制度，使整個(gè)工程在安全的環(huán)境下完成。

3.4 控制施工質(zhì)量

一般在項(xiàng)目施工過(guò)程中，周期比較長(zhǎng)，而質(zhì)量控制管理工作貫穿于全周期，應(yīng)注重施工各階段對(duì)質(zhì)量管理工作的落實(shí)情況，對(duì)各施工工序進(jìn)行深化管理和控制，各監(jiān)理人員需時(shí)時(shí)將質(zhì)量第一放在首位，并將該意識(shí)灌輸?shù)秸麄€(gè)項(xiàng)目的管理理念中。在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)該按照前提編制的監(jiān)理工作計(jì)劃逐步進(jìn)行，不能將其作為擺設(shè)，要逐條進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程要求施工單位進(jìn)行返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能簽字，便于將工程問(wèn)題落實(shí)到人[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進(jìn)一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對(duì)工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)水平。